如何提升团队凝聚力
1)一个有德行的管理者,可以凝聚人心;
2)薪酬高可以凝聚人心;
3)招到价值观一致的员工,可以凝聚人心。
4)适宜的管理环境,可以凝聚人心
团队意识的建立
一是统一思想、目标一致、达成共识,明确工作的方向,有了目的,再进行有计划的去工作,“我们要干什么,我们这样做是为他什么,我们为什么这样做。” 二是关心到位,对于本公司的管理模式,应加强各部门负责人意识,让他们明白,除了自己的人之外,其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持,让他们感受到自己工作的价值。
三是加强沟通,不管是自己部门的人员,还是其他部门的人员,首先要给部门负责人灌输大局意识,当他们有了大局意识,不管是哪个部门的人,工作出现问题要指导、引导,有好的做法要鼓励、支持,给员工树立信心,营造和谐氛围。 四是培训到位。加强团队意识培训,让员工明白,个人的得失与企业经营有着重要的关联,同样,个人主义太强,将影响到企业的发展,所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀,只要企业好了,个人价值才有得提升。
五是要经常与员工谈心,找到他们共同的兴趣点,多组织活动,让各部门员工多了解、多熟悉,只要彼此之间的了解与沟通到位了,团队意识也将会慢慢建立起来。
个人认为,凝聚力来自对未来期望的信心,我们无法招到一样的人,无法满足所有人的需求,市场环境是变化的,管理者也在变化中。唯一不变的,就是对未来有着信心。如果建立一家企业,管理一个团队,没能让大家看到未来,感受不到公司和个人的成长,那凝聚力就是一纸空谈,李嘉诚说过,新世纪,是个人价值和团队绩效共赢的时代,作为时代的智者,很清楚的识别,必须脚踏实地,必须符合符合互利的原则,团队才有可能出现凝聚力这个竞争力。HR 也要变化,管理从监督向服务转移,服务从外部感受转向内心感受。
如何提升团队凝聚力
1)一个有德行的管理者,可以凝聚人心;
2)薪酬高可以凝聚人心;
3)招到价值观一致的员工,可以凝聚人心。
4)适宜的管理环境,可以凝聚人心
团队意识的建立
一是统一思想、目标一致、达成共识,明确工作的方向,有了目的,再进行有计划的去工作,“我们要干什么,我们这样做是为他什么,我们为什么这样做。” 二是关心到位,对于本公司的管理模式,应加强各部门负责人意识,让他们明白,除了自己的人之外,其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持,让他们感受到自己工作的价值。
三是加强沟通,不管是自己部门的人员,还是其他部门的人员,首先要给部门负责人灌输大局意识,当他们有了大局意识,不管是哪个部门的人,工作出现问题要指导、引导,有好的做法要鼓励、支持,给员工树立信心,营造和谐氛围。 四是培训到位。加强团队意识培训,让员工明白,个人的得失与企业经营有着重要的关联,同样,个人主义太强,将影响到企业的发展,所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀,只要企业好了,个人价值才有得提升。
五是要经常与员工谈心,找到他们共同的兴趣点,多组织活动,让各部门员工多了解、多熟悉,只要彼此之间的了解与沟通到位了,团队意识也将会慢慢建立起来。
个人认为,凝聚力来自对未来期望的信心,我们无法招到一样的人,无法满足所有人的需求,市场环境是变化的,管理者也在变化中。唯一不变的,就是对未来有着信心。如果建立一家企业,管理一个团队,没能让大家看到未来,感受不到公司和个人的成长,那凝聚力就是一纸空谈,李嘉诚说过,新世纪,是个人价值和团队绩效共赢的时代,作为时代的智者,很清楚的识别,必须脚踏实地,必须符合符合互利的原则,团队才有可能出现凝聚力这个竞争力。HR 也要变化,管理从监督向服务转移,服务从外部感受转向内心感受。