业务员提成方案范文
委托代理销售合同范文3篇 委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的.本文是小编为大家整理的委托代理销售合同范文,仅供参考. 委托代理销售合同范文一: 委托方(甲方): 受托方(乙方):温州灿坤投资顾问有限公司 甲乙双方本着真诚平等.互惠互利之原则,就甲方投资开发的 项目委托乙方独家代理销售之事宜订立如下约定,供双方共同遵照执行. 一.委托期限.委托标的物及委托销售价 委托期限:自 年 月 日起至 年 月 日止. 委托标的物:
业务员岗位职责1.有同行业室内装饰业务开展一年以上工作经验: 2.熟悉信阳目前的家装市场和小区分布,有渠道或物业售楼关系者优先: 3.丰富的市场操作经验及营销知识,具有协助市场部经理独立运作区域市场的能力; 4.具备较强的业务能力和外联公关技巧: 5.善于沟通.性格活泼.有上进心.责任感.敢于挑战自己能吃苦耐劳,具备优秀的团队合作精神.(优秀人员可适当放宽条件)(底薪2000+高提成5个点) 设计师岗位职责: 1.参与公司装饰工程项目的设计管理,提出设计意见: 2.负责装修施工质量管理.招投标管
营销总监年终总结范文3篇 营销总监年终总结范文一: 20xx 年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛.不知不觉20xx 年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面: 1. 学习方面 本年度我能够通过新闻.报纸.网络.书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持,特别关注空港发展的一切利好消息; 通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以
招标是一个复杂的系统工程.招标代理工作是一个联系沟通招标人.投标人.技术专家.招标监督管理部门各方的桥梁和纽带.招标行业是一项涉及项目论证.市场营销.技术规范.合同.法律知识.和能力的综合性工作,是现代项目管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,一定的专业知识.管理经验.掌握现代化的计算机操作技能,又要有良好的沟通能力. 在这半年里,我以提高自身水平为目的,以招标工作的腾飞为目标,在完成项目的同时,业务能力.服务水平.认知能力.把握项目全过程的能力等方面同步提升.在新的一年中,为
大学生<吃喝玩乐报>创业策划书(暂用名) 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 一.创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类.资金规划及基金来源.资金总额的分配比例.阶段目标.财务预估.行销策略.可能风险评估.创业的动机.股东名册.预定员工人数.具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, ...
微信创业计划书范文2015信息网络进入一个新的时代,随着人们生活水平的提高,将会需要更细化更优化的全方位的服务.而网络将是我们生活中不可缺少的一部分,网络平台会为我们提供更全面更可信更便捷更多采多样的信息.随着技术的进步,社会的发展,网络将不在是虚幻的世界,而真正的实体也将在网络实现. (一)商家分析 1 在无利益或者利益相对很少的前提下,对网络包装信息服务宣传感兴趣的商家占80%: 2 对网络本身就不相信,因此对网络包装信息服务宣传也不是很感兴趣的商家占20%: 3 还有一些商家由于有品牌公司
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
篇一: 尊敬的王总: 作为一名在酒店工作了七年多的员工,我对酒店有着一种格外亲切的感觉.作为一名在酒店工作了七年多的员工,我对酒店有着一种格外亲切的感觉.每一个人在他年轻的时候,都有很多第一次,我当然也不例外.每一个人在他年轻的时候,都有很多第一次,我当然也不例外.我的第一份工作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度过的.在这里,我学会了很多东西,作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度过的.在这里,我学会了很多东西,能够跟同事们在一起工作,我觉得很开心,这里的每一位都是我的大哥大姐,能够跟同事们在
外贸业务员年终工作总结范文 时光荏苒,转眼一年的时间飞逝过去了.2011年意味着两千年的第一个十年的结束,明年即将是两千年第二个十年的开始,在这辞旧迎新的日子里,回首这一年工作的历程不禁感慨十分. 在这一年里虽然没有取得惊人的成绩,但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的.对有一定销售经验的人来说,销售确实不难,但对于一个销售经验不是很丰富,刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的,到现在为止,我不再说自己是一个销售新人,因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间,说长不长说短不短,大约540
中秋节活动策划:中秋节月饼营销策划方案 2015年中秋佳节转眼将到,在这里为大家特别准备整理了有关于中秋节的各种活动方案范文等相关内容供大家参考!有兴趣的朋友不妨看一看吧. 中秋节活动策划:中秋节月饼营销策划方案 一.活动目的:巧借中秋东风,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族风俗,以直销为主,推动全员销售,达到经济效益与社会效益双丰收. 二.活动组织机构: 组 长:王 祥 副组长:张 利 梁瑞成 成 员:营销人员及各部门经理 三.活动时间: 20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日 四
统计工作细则 □ 总则 第一条 为有效地贯彻执行<中华人民共和国统计法>.<中华人民共和国统计法邮电部门实施办法>等统计法规,特制定本工作细则. 第二条 统计在企业经营管理中占有极其重要的地位.它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据,是经济核算的基础.企业经济信息反馈的主要渠道,是领导掌握情况的重要手段.随着市场经济的发展,统计信息的重要性将日益明显. 第三条 全面贯彻国家.邮电部及省邮电管理局统计法规,运用各种统计调查方法,系统.准确.及时地反映本公司各项 ...
营业活动策划书是企业在某一确定时间,针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书.营业推广促销活动策划书通常由促销目标.促销对象.广告表现.基本内容和预算分配等构成. 为此,中国药业人才网整理相关资料,涉及策划书范文,策划书模板,策划书注意事项. 一:策划书模板: 市场营销策划书撰写模板: 前言:主要是对整个策划活动做一个概括以及远景的概括. 1.执行概要和要领 商标 定价重要促销手段 目标市场 相关人群 可能出现的状况等,相关的应对措施. 2.目前营销状况 (1)市场状况:目前产品市场规模 广
● 为激励维修站全体员工工作积极性, 经研究决定维修站将全面实行新的工资制度, 维修站员 工收入将由"基本工资+业绩提成奖金构成.不同岗位将有不同的业绩提成奖金.体现多劳 多得的分配原则,倡导通过提高生产率和工作效率,创建高效团队,具体方案如下: 一,前提: 1.收入构成:收入=基本工资+奖金 2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变. 3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变. 4.试用期员工没有业绩提成奖金. 5.目标达成率是指产值达成 ...
关于下发<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>的 通知 市场销售部: 为了充分的调动区域销售代表的工作积极性.主动性和创造性,保证公司收入任务的顺利实现,现将<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>予以下发,请遵照执行. 特此通知 金鹿公务航空有限公司 二○○九年一月六日 2009年度市场销售部销售业务人员 考核方案 为了充分调动市场销售部销售业务人员的工作积极性.主动性和创造性,全面体现风险共担.利益共享原则,保证公司收入任务的顺利实现,特制定本方案. 一 ...
《劳动法》第45条规定： 企业职工休年休假， 一般由职工提出申请，用人单位根据生产和实际情况，参照有关规定自行确定，应统一安排，不能因年休假而影响生产成本或工作任务的完成。职工的年休假一舤应在本年度享用。 休年休假申请书格式： 申请 尊敬的(科长、处长、主任)： 根据国家和单位关于带薪年休假的有关规定，我拟于x年 x月x日至x年 x月x日休假 天。请给予批准为盼! 特此申请 申请人： 年 月 日 休假期间工资不变《条例》规定了职工年休假天数(见右表)，还规定，国家法定休假日、休息日不计入年休假的
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一. 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩. 二. 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度. 三.销售人员薪资构成: 1.销售人员的薪资由底薪.提成构成: 2.发放月薪=底薪+提成 四.销售人员底薪设定: 销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职
四季之源销售业绩提成.季度奖励方案及表格 一.各类卡.券.册的发放: 1.领卡流程: 2.发放管理: A.营销人员申请体验券.半年卡.年卡,必须填写"领用申请表" ,并由销售经理审批."领用申请表"一式两份分别由发卡部门人员和系统信息录入人员管理.(是否可以通过网上确认并保存,节约资源.) B.发卡部门人员与系统信息录入人员,每日必须核对当天的发卡信息,每周做好周报表,确保数据无误. C.卡片管理人员,每日下班前核对各类卡.券发放后的库存情况,保证无误. ...
服务员提成方案 一.服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案,现提出以下方案: 1. 服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价). 二.程序具体如下: 以上方案均按8:2的比例分配 1.提成收入80%兑付给盯台服务人员. 2.提成收入20%按比例兑付给传菜员工.吧员.收银.保洁员.洗捡等. 3.制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数.金额.桌数.顾客满意度无误后签字,再有收银员签字确认,月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放. 注:1. 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按
业务部业务员薪资与提成 为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议,供公司审定. 本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导. 具体办法如下: 业务部薪资构成: 底薪+提成+奖金+工龄工资 装饰业务部: 普通业务员 底薪 900元+提成+奖金+工龄工资 精英业务员 底薪 1200元+提成+奖金+工龄工资 金牌业务员 底薪 1500元+提成+
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 1.目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩. 2. 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度(不包括售后服务人员). 3.销售人员薪资构成: 3.1销售人员的薪资由底薪.岗位工资和提成: 3.2月薪发放=底薪+岗位工资+60%提成 3.3剩余30%提成发放=延后3个月循环发放剩余30%提成 (备注:即4月发放1月的30%+3月的60%提成,5月