部门职责
一. 目的 1.逐步实现公司各部门信息无缝隙衔接,为全公司各部门的工作流程创造高效顺畅的工作环境: 2.结合公司现有人力.物力资源,以发挥部门各岗位人员优势,各尽其职,各用其能,知人善任为原则,整合人力.物力资源,高效运用,以期提高人均产能.降低运营成本: 3.逐步建立如客户服务.回访.等级分级等制度.销售数据统计分析库.市场调研信息统计分析库.多渠道品牌推广等机制. 二.环境事业部人员结构现状 方案2 三. 职责 (一)部门职责 1. 业务部职责 职责1 全面负责公司销售工作,完成公司销售目标
第一章 人力资源管理组织设计 图1-1 组织结构图示例一 ] 图1-2 组织结构图示例二 总经理 行业解决中心 专业解决中心 人力资源 解决方案 ××行业解决方案 财务管理 解决方案 营销解决方案 系统 实施方案 战略 解决方案 ××行业解决方案 ××行业解 ××行业解决方案 图1-3 组织结构图示例三 1.2 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称"股东大会"),是企业的权力机构,依照<中华人民共和国企业法>行使如下职权: (1) 对企业的经营策略和 ...
对失信企业应采取哪些协同监管措施 <失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录>要求,各部门与工商行政管理部门共享监管信息和数据,并在此基础上实现协同监管,依照各自职能对当事人实施监管和处罚. 一.工商行政管理部门责令当事人限期办理变更.注销登记或吊销营业执照 依据相关法律.法规的规定,行业审批部门在对监管领域内严重违法失信当事人实施行政处罚或撤销.吊销.注销.缴销其许可证后,可将当事人信息通报工商行政管理部门,由工商行政管理部门依法要求或强制其退出市场. 根据国务院取消和调整行政审批项目 ...
行政管理中心绩效考核方案 一.组织架构 行政管理中心下设综合管理部.企业发展部.人力资源部三大部门. 二.岗位职责 综合管理部 1.行文管理.呈报工作.会议组织管理.印章管理.名片印制.接待工作等一些企业事务性工作: 2.办公用品管理.会议纪要.复印传真收发.管理层的服务工作: 3.车辆管理.食堂管理.环境管理.固定资产统计管理.酒店票务的预订等后勤保障工作: 4.档案管理.大事记编制工作.档案收集借阅: 5.党政工团工作: 6.负责公司车辆的使用.管理.养护: 7.负责本部门人才的引进.培养.
某国有物流公司员工绩效工资考核办法 为进一步加强员工考核体系与公司.部门经营利润目标的关联度,推动员工实际工作绩效与公司.部门绩效的内部联动,充分体现绩效向贡献多的部门倾斜的考核分配原则,实现企业的全面.协调.可持续发展,特制订本办法. 一.总体原则 (一)保持员工总体收入基本不变或略有增长: (二)员工的绩效工资收入只与公司和部门利润指标挂钩变动: (三)让员工绩效工资考核与计算简单明了与直观易懂: (四)资讯服务部单独考核,和其它部门分开. 二.范围和时间 (一)范围 公司在岗员工,但不含部
等级评审中医务部需要督导的内容及相关条款(★为核心条款) 1．2．2．1 规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度.师资与经费落实,做好培训基地建设. 根据定期总结和征求意见,持续改进住院医师规范化培训 1．2．3．1 将推进规范诊疗.临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目 对诊疗规范.临床路径和单病种管理的执行情况定期检查分析,及时反馈,改进 1．2．4．1 提高工作效率,优化医疗服务流程,缩短患者诊疗等候时间和住院天数. 从系统管理.流程再造等方面通过多部门协作,落实
浅议部门之间的"客户"关系 最近,接受了一次培训,老师讲到部门之间的沟通问题,讲到了"大客户"思想,我觉得挺好,部门之间应该互相把对方看为自己的"大客户".为什么呢? 为什么说企业部门与部门之间是一种"内部客户的关系"? 企业是一个有机的整体,部门与部门之间需要协调工作,否则企业总体目标将无法实现. 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能.一项权威机构的调查表明,能通过"文字"描述的部门职能,只占部 ...
酒店管理财务 固定资产和无形资产的入账及权证管理 固定资产和无形资产管理业务流程 一. 1 业务流程范围 所涉及的业务范围 固定资产和无形资产的入账及权证管理.固定资产的日常保管.固定资产折旧和无形资产摊销.固定资产的清查盘点.固定资产的经营租赁(包括租入和租出).闲置固定资产的管理.计提固定资产和无形资产减值准备.固定资产的处置.固定资产的调拨.固定资产的捐赠.固定资产代维合同的签订及执行.维修项目付款以及维修费用的记录. 2 所涉及的部门范围 固定资产管理部门(如综合部门.网络部门等).固定
责任心的名言 1.咱们制作销售产品的广告,但也请记住,广告负有广泛的社会职责.李奥贝纳 2.自律靠自我潘潇 3.每个人都就应担负起应尽的职责徐磊刚 4.职责不是过眼烟云,风吹即散胡华晶 5.一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是职责心.列夫托尔斯泰 6 1.咱们制作销售产品的广告,但也请记住,广告负有广泛的社会职责.李奥贝纳 2.自律靠自我潘潇 3.每个人都就应担负起应尽的职责徐磊刚 4.职责不是过眼烟云,风吹即散胡华晶 5.一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是职责心.
国有部门和非国有部门中的性别工资差异 ① ---) , , 用于分析东北地区国有部门和非国有部门的性别工资差异.结果表明:无论在国有部门还是在非国有部门, 女性工资水平均低于男性工资水平, 前者的性别工资差异明显低于后者的性别工资差异; 性别歧视是导致性别工资差异的主要原因, 国有部门中的性别歧视程度明显高于非国有部门中的性别歧视程度; 在国有部门中性别歧视主要来源于部门内部同工不同酬的工资歧视, 而在非国有部门中性别歧视主要来源于劳动参与和部门选择带来的就业歧视. 关键词 劳动力市场 工资 性
2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料 风险管理 第二章 商业银行风险管理基本架构 知识点:其他风险控制部门 ● 定义: 监管强调: 1.公司的治理架构 2.风险管理组织架构.独立性 风险管理的"三道防线" 第一道防线--前台业务人员. 第二道防线--风险管理职能部门. 第三道防线--内部审计 ● 详细描述: 1.风险管理部门与财务部门须密切合作: (1)绩效评估日益注重风险调整后的收益率 (2)有助于更加科学.合理地进行风险资本储备和经济资本分配. (3)内部审计定期 ...
<烟草专卖法>试题 一.单项选择题(109题) 1.<烟草专卖法>的公布日期是( ) A. 1991年6月29日 B .1992年1月1日 C .1997年7月3日 D .1991年1月1日 2.国家于2009年8月27日对<烟草专卖法>进行了修改,下列有权对其进行修改的是( ) A.全国人大常委会 B.国家工业和信息化部 C.国家烟草专卖行政主管部门 D.国家发展和改革委员会 3.<烟草专卖法>的解释权属于( ) A.全国人大常委会 B.国务院或 ...
<烟草专卖法>题库 一.单项选择题(共109题) 1<烟草专卖法>的公布日期是(). A 1991年6月29日 B 1992年1月1日 C 1997年7月3日 D 1991年1月1日 2国家于2009年8月27日对<烟草专卖法>进行了修改,下列有权对其进行修改的是(). A全国人大常委会 B 国家工业和信息化部 C国家烟草专卖行政主管部门 D 国家发展和改革委员会 3<烟草专卖法>的解释权属于(). A全国人大常委会 B国 ...
第41卷 V01．41 第1期 No．1 郑州大学学报(哲学社会科学版) JOURNAL0FZHENGZHOUUNIVERSITY 2008年1月 公共部门绩效评估中的价值考量 郑志龙 (郑州大学公共管理学院,河南郑州450001) 摘要:公共部门绩效评估随着新公共管理运动的兴起成为公共部门的基本管理工具.公共部门的特性使得企业绩效评估理论和技术在公共部门的应用受到限制,公共部门在借鉴企业绩效评估理论与经验的基础上要形成自己的评估体系.公共部门绩效评估中的价值考量具有合理性,公共性是公共部门绩效
2017-05-03 品贯 IP贯标 IP贯标 微信号 功能介绍 及时推送知识产权管理规范最有价值的知识及资讯,一站式解决知识产权贯标工作中的各类问题. 请输入标题 bcdef <企业知识产权管理规范>(GB/T 29490-2013)自2013年正式颁布起,全国各地的知识产权贯标事业遍地开花.如火如荼.很多企业蠢蠢欲动.跃跃欲试打算在知识产权方面找到企业前行的突破口.那么知识产权贯标就是企业前行的盔甲和保护伞.具体如何推进知识产权贯标工作?由谁牵头组织.需要多长时间.怎么推 ...
矿务集团关于保密要害部门、部位保密管理的规定 第一章总则 第一条为加强保密要害部门、部位的保密管理，依据上级保密委要求及有关法律规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司部室及所属单位(以下简称部门、单位)。 第三条本规定所称保密要害部门是指部门、单位日常工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家和企业秘密的内设机构。保密要害部位是指部门、单位内部集中制作、存储、保管国家、企业秘密载体的专门场所。 第四条保密要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实行“谁主管、谁负责”的原则
市政府办公厅转发<上海市建设工程行政审批管理程序改革 方案> 沪府办发„2010‟46号 上海市人民政府办公厅关于转发市建设交通委市规划国土资源局制订的<上海市建设工程行政审批管理程序改革方 案>的通知 各区.县人民政府,市政府各委.办.局: 市建设交通委.市规划国土资源局制订的<上海市建设工程行政审批管理程序改革方案>已经市政府同意,现转发给你们,请认真按照执行. 上海市人民政府办公厅 二○一○年十二月三十日 上海市建设工程行政审批管理程序改革方案 根据国务 ...
四川省第十一届人民代表大会常务委员会公告 第82号 <四川省城市管理综合行政执法条例>(NO:SC112521)已由四川省第十一届人民代表大会常务委员会第三十四次会议于2012年11月30日通过,现予公布,自2013年1月1日起施行. 四川省人民代表大会常务委员会 2012年11月30日 四川省城市管理综合行政执法条例 (2012年11月30日四川省第十一届人民代表大会常务委员会第三十四次会议通过) 第一章 总 则 第一条 为推进城市管理领域相对集中行政处罚权工作,提高城市管理综合行 ...
部门员工绩效考核管理办法 绩效考核是对员工的一种激励,大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核,如果未正确 处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果. 一.正确协调部门.员工绩效考核的重要性 绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作,目的是在员工价值创造和价值回报 之间构建公正合理.适度激励的价值评价机制,以提高工作效率和企业绩效.员工绩效是部 门.企业绩效的组成部分,员工绩效的实现有助于部门绩效的完成,但员工绩效的完成并不 一定保证部门绩效的达成.因
提 纲 关于职权 一.目前组织结构的职权分析 (一)职权的类型 (二)目前职权分类的的问题 二.目前组织的职能分析 (一)传统的职能观点已不再适用现代企业管理 (二)目前组织职能研究不能解决组织深层次问题 三.现代企业组织的职权设计 (一)企业组织职权分类 (二)部门职权关系模型 (三)职权的分类核心理念: (四)职权分类要点 1.职权的分类在所有的组织中都存在 2.部门职权不允许错位: 3.部门职权不允许交叉重叠: 4.保证信息的快速.畅通是实现目标的关键 5.决策部门不能缺位 6.副总经理.