咨询公司岗位设置
XXX公司薪酬管理规定 根据公司的经营发展需要,为进一步激发员工的工作积极性,建立良好的激励机制和薪酬体系,同时结合公司实际情况,特制定本规定. 一. 适用范围 本规定适用于公司本部各部门,各子分公司可参照拟定本公司方案. 二.内容 (一).薪酬方案设计的指导思想和原则 1.根据岗位.职务所需的工作技能.工作责任.工作强度.工作条件以及本人的工作绩效,适当拉开岗位的分配差距,使薪酬分配向技术含量高.责任重的岗位倾斜,充分发挥薪酬的激励作用. 2.利用薪酬的杠杆作用,激励员工提高工作业绩和工作能力
XX公司 部门岗位职责 北京超然智业咨询公司 二零零三年二月 目 录 行政人事部岗位职责 ....................................................................................................................... 3 一.行政人事主任岗位职责 ......................................................................
工作分析的直接结果之一是形成岗位说明书，假如我们把企业中的岗位当作一种逻辑上的产品，那么工作描述就是这个产品的说明书，也就是说，岗位说明书应该首先讲清楚这个产品的”标准”，其次应该讲清楚它的”功能”。 在工作分析的各阶段中，编制岗位说明书的工作最为复杂，岗位说明书不是人事管理员或人力资源经理拍脑袋想出来的，而是在工作调查和分析的基础上，根据实际状况科学设计的。在这一阶段中，工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究，必要时还需要借助电脑、分析软件等辅助工具进行统计和分析。 岗
导读:管理咨询行业在中国二十多年来得到飞速发展,涌现了很多国内知名的管理咨询公司,所提供的管理系统解决方案帮助很多企业快速发展,管理咨询的工作方法也在不断调整和完善,本文在管理咨询实践基础上提出"行动咨询"的工作方式,以一家水轮发电机制造型企业导 不久前,谈起管理咨询,天津现代集团的校友说到:"天津现代集团请一家国际咨询公司做一个咨询项目提交的方案成果不符合公司实际情况,他们是根据自己的知识和经验编制出来的,脱离公司的实际情况,方案难以实施."2012年初 ...
公司岗位职责范本大全 文章标题:公司岗位职责范本大全 岗位职责范本大全目录 1.管理副总经理岗位职责-----------------32.技术副总经理岗位职责-----------------43.业务副总经理岗位职 责-----------------54.财务副总经理岗位职 责-----------------65.总经理秘书岗位职 责------------------76.人力资源.监督岗位职 责----------------87.档案员职 责--------------------
安徽盛运股份有限公司 薪酬管理手册 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 2011年4月 目 录 第一章 总则 .................................................................................................... 4 第一条 引言 ......................................................................................
定岗定编设计方案 目 录 第一章 总则 ............................. 3 第二章 定岗定编的原则.意义及策略 ......................... 3 第三章 定岗定编的依据和方法 ............................ 5 第四章 定岗定编实施细则 .............................................. 5 第五章 程序和审批权限 ........................ 9 第六章 管
[岗位评价与薪酬福利设计] 通过岗位测评建立公平的薪酬体系 [行业类型]民营化纤企业 [问题类型]岗位评价与薪酬福利设计 [企业背景与问题分析] 在完成了组织机构设计.工作分析等模块后,开始了对公司各个岗位进 行岗位测评,以作为下一步薪酬和绩效体系的依据和基础. 岗位测评是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位测评的成功与否直接关 系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到我们是否能够最大限度地 提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力. 因此要保障薪酬的公平性,首先要保障岗
职级确定 薪点确定 --上海交大昂立股份有限公司的薪资体系再造 文/施宇 边栏:上海交大昂立股份有限公司是一家集现代生物和医药制品研制.营销于一体的高科技股份制企业,在业内拥有很高的知名度.目前,昂立公司在国内拥有1家分公司.19家控股子公司.6家参股公司,并建立起包括上海.华东.华北等九个大区的市场营销网络,员工近2000人.随着公司业务的不断扩大,交大昂立又把开拓海外市场作为公司发展的战略目标,把产品成功地推向了新加坡.日本.美国等海外市场 "市场的竞争,归根结底是人才的竞争.&q ...
岗位职责大全生产工厂生产工厂岗位职责岗位职责大全 目 录 31.管理副总经理岗位职责----------------------------------32.技术副总经理岗位职责-----------------4-----------------453.业务副总经理岗位职责----------------------------------564.财务副总经理岗位职责----------------------------------675.总经理秘书岗位职责-----------------
Q/ GDW17 河南省电力公司企业标准 Q/GDW17253019-2012 河南送变电工程公司人力资源部 副主任工作标准 2012 - 09 - 15发布 2012 - 09 -30实施 河南省电力公司 发布 Q/GDW17253019-2012 目 次 前言 ................................................................................ II 1 范围 ............................
XX证券云南分公司岗位设置和职责(草案) 一.分公司组织架构 XX证券股份有限公司云南分公司组织架构图 1 二.岗位设置和职责 分公司设总经理1人,副总经理(暂时不设),总经理助理(暂时不设).下设置六个业务部门:综合管理部.经纪业务部.金融部.企业部.财务部和合规风控部.各部门岗位设置和职责如下: 总经理(1人) 岗位职责: 1.全面负责分公司的经营管理和风险控制工作:2.按照总公司要求,负责建设分公司营销体系与客户服务支持系统:3.负责对分公司工作人员进行培训.考核.评比.激励.推荐和评价:
员工内部调动工作流程 一.工作目标 1.通过人事调整,合理使用组织的人力资源. 2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度. 3.调整公司内部的人际关系和工作关系. 二.工作政策 1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动: A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务. B.调岗 因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗. C.借调 因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位. D.待
规范化管理制度(上) 目 录 一. 组织管理与权责划分制度 1.零售企业组织管理制度------------------------------- 2.零售企业人事管理制度------------------------------- 3.门店经理岗位职责--------------------------------- 4.门店副经理(助理)岗位职责----------------------------- 5.食品部经理,百货部经理岗位职责--------------------------
部门职责.岗位职责及岗位标准 第一部分 部门职责 一.总经理办公室的职责 1.公司总经理办公室是公司的最高管理机构,对工程造价咨询公司的发展策划.项目开发.经营管理.经济效益.风险控制,实行全过程负责.并负责组织完成年度考评工作. 2.负责公司的市场.内部行政.质量管理工作,负责目标的确定.实施.考核.修正和完善,实行动态管理.保证市场的活力及稳定, 保证公司正常有序运转,保证公司的稳步提高能力,实现公司可持续发展. 3.负责制定公司各项规章制度,明确各单位.各职能部门的职能和员工的岗位职责,确
质量安全环保处岗位HSE职责 (一)处长HSE职责 1.贯彻落实国家安全环保法律法规和上级公司HSE方面的管理制度.规范标准和相关要求,监督各部门.各单位贯彻执行国家有关安全环保法律.法规和上级公司安全环保要求,协助主管领导开展安全环保工作. 2.负责本岗位业务工作HSE制度.工作流程的制定,并严格执行. 3.协调有关部门制定公司安全环保规章制度.安全技术标准等. 4.负责组织公司HSE管理体系的建立和推行工作. 5.参加上级公司和公司组织的HSE方面的各类培训和安全活动,践行个人安全行动计划.
过去的xx年是关键的一年，在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司xx年的规划可以看出，200*年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据xx年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了200*年的发展规划。具体如下： 一、组织结构和部门职能的划分 根据以往经验分析，
心理咨询师工作岗位 =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去.回眸过去的一年,在×××(改成心理咨询师岗位所在的单位)心理咨询师工作岗位上,我始终秉承着"在岗一分钟,尽职六十秒"的态度努力做好心理咨询师岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度.在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在心理咨询师工作岗位上积极进取.勤奋学习,认真圆满地完成今年的心理咨询师所有工作任务,履行好×××(改成心理咨询师岗位所在的单位)心理咨询师工作岗位 ...
某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案 目 录 第一章 总则 ............................................................................................................. 1 第二章 薪酬体系 ..................................................................................................
岗位薪资管理办法(试行) 一公局人字[2003]34号 第一章 总则 第一条 为了配合全公司的机构改革,同时进一步完善企业内部分配制度,调动公司和公司所属各单位两级机关职工的工作积极性和增强工作责任感,实行以岗位薪资为主要形式的工资制度,按照定岗定编.以岗定薪.岗变薪变,岗位薪资与岗位责任.工作内容.效率.劳动力市场价格.个人能力以及企业经济效益挂钩的原则,制定本办法. 第二条 本办法按照岗位薪资向高级管理岗位.关键岗位.技术岗位倾斜的原则,结合职工所从事岗位的学识要求.职称要求.技能水平.工作