工地例会纪要范文
会议纪要格式模板及范文工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议.监理人员可以协助建设单位主持. 第一次工地会议包括以下内容: 1.建设单位.承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构.人员极其分工: 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权: 3.建设单位介绍工程开工准备情况: 4.承包单位介绍施工准备情况: 5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底: 7.研究确定各方在施
第一次工地例会纪要(参考文本) 工程名称:×××综合楼工程 编号:GD220241--002 各与会单位: 现将 xxx综合楼工程第一次工地 会议纪要印发给你们,请查收.如有不同意见,请于收到本纪要后24小时内书面向我项目监理机构提出. 附件:会议纪要正文共 3 页. 项目监理机构(项目章) 总监理工程师: x x x 日 期: x x年x x 月x x日 会议地点 工地会议室 组织单位 xx综合楼工程建设单位 会议议题 第一次工地例会 参加会议单位 建设单位 会议时间 主 持 人 15:00-
一、《建设工程监理规范》gb50319 中对工地例会的要求 1 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2 工地例会应包括以下主要内容： 1、检查分析工程会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付情况; 5、解决需要协调的有关事项;
一连上了两个星期的网页实训课，可以说学到很多以前没有学到的东西。虽然在大一的时候我们的专业出开设了网页设计课，但感觉这两个星期学到的远远比以前学一个学期的要多，要丰富。 每一天都有新的内容要学，让人感觉很兴奋，很高兴，恨不得马上就把它给学会。通过这次实训使我更熟练掌握 Dreamweaver、 Flash 、Fireworks 、Photoshop等软件的功能和应用。不但如此，更增加了同学间的友谊，陪养了彼此间的团结。 在这期间，每一天老师都会发一些素材和实训给我们，首先是网页素材的准备，在网上
天台县始丰新城大户丁新村主道路工程 工地例会会议纪要(NO.01) 时间:2009年11月26日下午14:30 地点:天台县大户丁新村会议室会议室 会议出席人员及单位详见会议签到簿 会议议题:工地例会 主持人:温州浙南建设监理有限公司 毕国武 主要内容: 一.施工管理要求 1. 材料到场要及时报验: 2. 资料应与工序验收同步跟上: 3. 施工单位.监理单位要仔细认真地阅读施工合同.招标文件内容,要提前搞清需要签证的施工项目: 二.需要协调解决问题 道路与街道交接处坡度处理. 三.关于施工索赔一
湘西自治州机动车驾驶人考试中心 2015年第一次工地例会会议纪要 (参加人员附签到表) 时间:2015年2月28日 地点:项目部办公室 主持:交警支队王局 参加:交警支队.BOT投资单位.监理单位.施工单位.劳务公司代表 会议内容: 交警支队王局:新的一年祝福各位同志万事如意全家平安,今天主要对整个工程进度分项梳理,施工方做好分项工程衔接和配合,会议要求各方发表意见和建议,现请施工方通报下施工情况和今后的工作安排. 一. 施工单位: 施工方向各方通报了目前的施工情况和春节开工后的工作安排,并形成
武汉某监理公司工地例会会议纪要范本内容介绍 一、工程进展情况 1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述) 2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比) 二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述 1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，) (用简练的语言对上周质量进行总体评述) 2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、
时 间： 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 ) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含
第4次 西汉高速佛坪连接线J2总监办 二〇一二年五月五日 二〇一二年五月五日晚十九时三十分,西汉高速公路佛 坪连接线永久改线工程J2总监办总监周耀启主持召开了五月 份工地例会,参加会议的有项目部工程部长与包抓合同段的 工程师.J2总监办全体监理人员以及C.D合同段主要管理人 员,现将会议主要内容纪要如下: 一.C标项目经理部汇报四月份工程完成情况,对未完工 程项目的原因进行分析,并对如何完成五月份施工计划任务 采取的措施进行了详述: 1.四月份计划任务完成情况不理想,主要原因为:塔吊 安装缓慢,
工地例会制度 为了加强施工工地管理,搞好工地施工各项工作,落实工地上各项管理目标,解决施工中存在的问题,同时为了便于各方沟通,及时发现问题.解决问题,最终达到工地管理思路清晰.管理目标明确.管理责.权.任务落实到人,特制定本<工地例会制度>.例会制度内容如下: 一.会议目的 常规工地内部会议的目的,在于对工地施工过程的进度.质量.执行情况进行阶段性检查和总结,及时消除对进度和质量不利的影响因素,以及解决人员管理中存在的或发生的问题,确保工程顺利进行. 二.会议组织 会议由云南坤俊达建 ...
第一次工地会议会议纪要 会议时间：20**年 ** 月 **日9：00 会议地点：工程现场会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持：陈** 会议主要内容： 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况
∙ 市区监理项目检查存在问题汇总表 ∙ 下载此文档 文档格式:DOC 更新时间:2013-09-13 下载次数:0 点击次数:4 ∙ 市区监理项目检查存在问题汇总表 序号 企业名称 项目名称 存在问题 1 江苏盛华工程监理咨询有限公司 徐州市土地矿产基础地理信息服务中心综合楼 1.监理细则有待进一步深化, 无水电专监 2.特种作业人员未采取动态管理 3.无监理归档制度 2 江苏广厦建设监理有限公司 开发区软件园人才公寓E2栋 旁站方案少节能部分; 未建立施工合同台帐. 3 徐州市建设工程监理有限
XXX --XXX 公司经理,协助XXX 经理负责本项目的内部审计工作: 二.建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权 由建设单位XXX 宣布,授予总监的权力有:施工组织设计审定权.修改设计建议权及设计变更签字权.工程验收签证权.工程付款签证权以及签发<整改通知单>.签发暂时停工令和复工令等. 三. 建设单位介绍工程前期准备情况 建设单位已完成工程前期准备工作:施工现场的三通一平,规划建设用地.施工图审查.规划许可.施工许可等手续. 四. 承包单位介绍施工准备情况 1.施工单位工 ...
工地例会制度及纪律 为了加强施工工程管理,搞好工地各项工作,落实工程各项管理目标,解决施工过程中存在的问题,为便于各方沟通,及时发现问题.解决问题,最终达到工程管理目标的实现,及管理人员责.权.任务落实到人,特制定本<工地例会制度>,具体内容如下: 一.会议目的 工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度.质量.安全执行情况进行阶段性检查和总结,及时消除对进度.质量安全执行情况进行阶段性检查和总结,及时消除对进度.质量和安全不利的影响因素,以及解决管理中存在的或发生的问题,确保工 ...
总监如何主持好监理例会 在工程项目监理的过程中,监理例会是一种定期召开的工地会议,是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一.监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要.主题明确.很有实效,参建单位人员均能准时到会并积极参与:项目总监能力弱的工程项目,监理例会开得拖沓.主题不明确.没有效果,参建单位人员到会迟到.早退的现象经常发生.因此,如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题,值得 ...
5#楼会议纪要 吕梁晋源建设监理有限公司第三项目部 时间:2007年6月4日上午 地点:园丁小区5#楼项目办公室 参加单位及人员:建设单位 杨主任 高冲海 监理单位 杨志文 杨 斌 施工单位 卢 刚 李俊强 白飞龙 董文斌 主持人:杨志文 杨斌发言: 首先根据上次例会纪要介绍有关事项的完成落实情况: 未完成事项: 1. 工地标识. 2. 卵石试验报告未提交. 3. 分项施工方案内容的补充. 4. 沉降标志的图示未提交. 5. 总施工方案的进度计划的调整及规划. 6. 基础钢筋质检站检查通知下达后
第一次工地例会总监发言稿 各位领导:下午好! 非常感谢建设单位能给予这个机会,让我们一道参加在此召开了第一次工地例会,刚才也听了各参建单位的施工准备情况介绍,对做好本项目施工监理增添了信心.现由我代表项目监理机构汇报本项目监理工作准备情况及<监理规划>内容,特别是监理组织架构.监理岗位职责.监理工作程序.制度.用表及方法等方面的情况介绍,现陈述如下: 1.会前项目监理部向建设.施工方分发了监理工程师通知单<关于通报监理部工作方法.制度及程序的通知>(深水盐监[2012]通 ...
现场工程协调会制度 1.现场工程协调会议是项目监理部开展组织协调工作的重要方法之一,它可能涉及到项目法人.监理.设计.施工.调试.设备制造.材料供应及其他与工程建设有关的单位,其目的是为了更好地为工程服务. 2.现场工程协调会一般可分为: 1) 工地例会. 2) 专业协调会议. 3) 工程质量分析会议. 3.工地例会. 3.1根据本工程的特点和实际,工地例会一般每半月组织一次,由总监理工程师组织并主持,具体时间由项目监理部确定:会议纪要应由项目监理部起草,总监理工程师签署并经与会各方代表会签后印
大广高速公路衡大段JLF03驻地办 第六次工地例会会议纪要 会议地点:JLF03驻地办会议室 会议时间:2010年6月22日 会议主持人:黄海潮 参加会议人员: 筹建处:甄伟超.刘杰 驻地办:黄海潮.崔肖鹏.任胜孔 总监办:赵子东 FJ05合同段:邢孟良 FJ06合同段:张进虎.董瑞堂.许海彬.李长英 KT2合同段:刘东升.计志海.米艳兵 KT3合同段:鲁英杰 一. 施工单位汇报要点: FJ- 05标段(石家庄建设集团有限公司) (一) 工程进度汇报: 1. 威县北服务区综合楼1-6轴斜屋顶已封
监 理 资 料 的 收 集 与 整 理 2014年经过四个季度的巡检,各项目监理部在资料的收集与整理方面都有了很大的进步,但有一部分项目的资料反映出收集与整理方面的问题,如资料整理混乱,缺项或一项多份且没有审核到位.没有目录或目录不全.根据资料整理暴露出的常见问题结合优秀项目经验整理出资料整理技巧以供学习. 监理资料分为静态和动态两种形式,静态资料项目监理部应及时整理.建立祥细目录可先装订成册便于检查和避免遗失. 一.静态资料包括以下内容及要求: 1. 监理合同(中标通知).由公司签订提供.项目