主管培训
培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗?你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意?作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢?下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时!每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工
年度培训计划拟定规范 1.培训需求调查与分析 (1)培训需求调查时间为每年12月份. (2)调查方式为问卷调查.主管面谈,详见<培训需求调查问卷>. (3)调查对象应包括公司董事长.总经理等高层管理者,部门主管.分(子)公司总经理等中层管理者,还有所有部门员工.各部门兼职秘书.分(子)公司人事行政主管负责协助培训经理在12月20日之前将<培训需求调查问卷>汇总. (4)培训经理统计.分析培训需求调查数据,结合与部门主管.分(子)公司总经理面谈收集的培训需求信息,确定培训需 ...
培训章程 1 1 培训流程 步骤 负责人 公司高层.各部门经理 1: 签到表,参看附录4:公司培训现场记录表,参看附录5:公司学员评价表,参看附录6. 2 培训政策 1. 1. 公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造 就一流的管理人才.一流的技术人才.一流的市场人才,从而创办一流企业的目的. 2. 2. 培训的目的是为了提高员工业务水平.文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识 结构,统一员工的思想和认识.技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态,跟
培训主管如何撰写年终总结报告 培训主管的主要工作职责一般来说,企业培训主管的主要工作职责包括:在人力资源部经理的领导下,负责公司人力资源培训与教育工作:负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施:指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施:负责组织公司内的新员工岗位培训.各类知识班.研讨班.讲座等活动,对参加人员进行考核:负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师.检查讲师培训质量和教学效果:组织收集.筛选.编写
关于印发<注册建造师继续教育管理暂行办法>的通知 建市[2010]192号 各省.自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(建设交通委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部: 为进一步提高注册建造师职业素质,根据<注册建造师管理规定>(建设部令第153号),我们组织制定了<注册建造师继续教育管理暂行办法>.现印发给你们,请遵照执行. 中华人民共和国住房和城乡建设部 二〇一〇年十一月十五日 注册建造师继续教育管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为进一步提高注册建造师职 ...
1.培训目的 1.1改善公司各级各类员工的知识结构.提升员工的综合素质,提高员工的工作技能.工作态度 和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标. 1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团 队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率. 1.3提升公司高效管理及作业流程:加强对应届毕业生的培养,为公司发展储备相关人才. 1.4提高公司班组长管理意识与管理技能,加强班组建设:提升公司中层管理人员管理能力与领 导水平.
由经纪业务部客户服务中心组织的关于公司全辖营业部客服主管培训工作在4月9日到4月11日已经圆满结束，参与人员由经纪业务部经理和同事作为讲师并且邀请培训公司人员，同时公司全辖营业部的每位客服主管。培训内容主要针对公司xx年经纪业务部工作计划、营业部客户服务中心建立、公司中台建设规划、坐席系统使用、客户服务中心的标准服务技巧、客服主管经验分享，金证公司技术人员对客户服务中心坐席系统的功能使用也进行了讲解，培训公司针对如何创造企业品牌和如何提升服务满意度。 培训由经纪业务部总经理开始，赵总首先对公
在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,即采取日常管理与培训管理组织并行的方法.具体说来,可分为计划.实施.结果.检讨三部分.也就是所谓的"plan"."do"."see"的过程. 一.在职培训的主要内容 (一)关于在职培训计划 1.首先要员工提出这一期的"自我学习计划"和"重点发展计划". 2.由主管检讨每个员工的训练要点. 3.以单个员工访谈的 ...
海 尔 员 工 在 职 培 训 在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,即采取日常管理与培训管理组织并行的方法.具体说来,可分为计划.实施.结果.检讨三部分,也就是所谓的"Plan"."Do"."See"的过程. 一． 在职培训的主要内容 (一)关于在职培训计划 1． 首先要员工提出这一期的"自我学习计划"和"重点发展计划": 2． 由主管检讨每个 ...
遇到医疗纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!点击>>http://s.yingle.com 乡村医生从业管理条例有哪些内容 相信大家都听说过乡村医生这个词,其实最开始乡村医生被叫做赤脚医生的,主要是指那些"半农半医"的农村医疗人员.关于乡村医生,为了对其从业进行规范,防止出现医疗纠纷.我国制定了乡村医生从业管理条例,下面请跟随小编一起看看乡村医生从业管理条例有哪些内容. 乡村医生从业管理条例 第一章总则 第一条为了提高乡村医生的职业道德和业务素质,加强乡村医生从业管 ...
××物业公司 市场拓展部工作手册 [键入文档副标题] | 1. 市场拓展部职责机构图 2．市场拓展部岗位职责 1.0 市场拓展部职责 1.1 负责对公司现有经营项目的管理与监控,对公司现有资源进行开发与利用. 1.2 负责市场调查与预测,不断拓展经营项目,为公司创收. 1.3 负责公司家政服务质量,扩大客户数量,使其做大做强. 1.4 负责公司停车场库的租赁管理工作与充分利用. 1.5 负责公司综合经营项目的业务洽谈工作及公共部位的出租管理工作. 1.6 负责公司市场营销的策划及公司形象策划工作
一个非常详细的职位说明书范本 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1. 总经理(总裁) 3 2. 副总经理 5 3. 人力资源总监 6 4. 财务总监(CFO) 7 5. 营销总监 8 6. 市场总监(CMO) 9 7. 销售总监 10 8. 生产总监 11 9. 运营总监 12 10. 技术总监(CTO) 13 11. 总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1. 人力资源经理 16 2. 人力资源助理 18 3. 人力资源专员 19 4. 招聘主管 20 5. 员工
员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别, 而是按照公司目标与事业机会的要求, 依据制度及甄别 程序进行晋升. 保留职务上的公平竞争机制,推行能上能下的职务管理制度. 绩效优异是职务晋升的必备条件.年度考核为"优"的员工,列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象. 年度考核连续两年为 "基本合格" 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理. 舌尖巴巴网年度考核为"差"的员工将被辞退处理. 一.关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴 ...
[阅读全文] 社会体育指导员管理办法 国家体育总局令第16号 <社会体育指导员管理办法>已于10月9日经国家体育总局第20次局长办公会审议通过,现予以公布,并于11月9日起施行. 国家体育总局 局长 刘鹏 二〇一一年十月九日 社会体育指导员管理办法 第一章 总则 第一条 为了促进社会体育指导员队伍发展,规范社会体育指导员工作,发挥社会体育指导员在全民健身活动中的作用,根据<中华人民共和国体育法>.<全民健身条例>,制定本办法. 第二条 本办法所称社会体育指导员 ...
建筑业企业职工安全培训教育暂行规定 发布单位:建设部 文号:建教[1997]83号 发布日期:1997年05月04日 生效日期:1997年05月04日 各省.自治区.直辖市建委(建设厅),山东省.江苏省建管局,各计划单列市建委,新疆生产建设兵团,中建总公司,国务院有关部门: 现将<建>业企业职工安全培训教育暂行规定>印发给你们,请遵照执行. 建>业企业职工安全培训教育暂行规定 第一章 总 则 第一条 为贯彻安全第一.预防为主的方针,加强建>业企业职工安全培训教育工作 ...
关于印发<建筑业企业职工安全培训教育暂行 规定>的通知 [颁布单位] 建设部 [颁布日期] 19970417 [实施日期] 19970417 [章名] 通知 各省.自治区.直辖市建委(建设厅),山东省.江苏省建管局,各 计划单列市建委,新疆生产建设兵团,中建总公司,国务院有关部门: 现将<建筑业企业职工安全培训教育暂行规定>印发给你们,请遵照 执行. [名称] 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定 [题注] [章名] 第一章 总 则 第一条 为贯彻安全第一.预防为主的方针, ...
华为技术有限公司 人力资源管理体系 第一章 公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一.公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系(略) 二.人力资源管理委员会的职责.成员与运作 1.人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理.监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持:同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略. 2.人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资源总裁 成员:人力资源部主管.各大部门主管.华为大学主管.各大部门干部部主管
12331培训计划书 由于12331宣传力度还不到位,目前出现业务平淡的现象.随着后期宣传的不断扩大,消费者对12331热线的知晓度.需求帮助的专业度会日渐提高.因此我们需要利用目前业务平淡时机来苦练内功,对员工进行培训和辅导．提升员工各方面的素质和服务水平,为以后做好准备. 培训是一项重要的人力资源投资．同时也是一种很有效的激励和留住员工的方法.根据研究,员工对企业所提供的各种待遇的排名依次是--发展机会(培训计划).支持员工有效工作的信息和薪酬. 一方面是市场竞争的压力,一方面是员工的需求,
快消品根之堂·加多宝企业组织结构图 组织架构方案: 1.垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部.财 务部.人力资源部.产品部.物流部.客服部.(见部门结构图): 根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设 计,具体如下: 一. 营销部 营销部由市场部.销售部.办事处组成:设定营销部门总监一名. 1. 市场部: 市场部下设以下岗位: A .管理层:市场主管.市场经理.市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位). B .执行层:市场调研专员.品牌推广
快速消费品企业组织结构图 二.快速消费品企业组织架构方案: 1.垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部.财 务部.人力资源部.产品部.物流部.客服部.(见部门结构图): 根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设 计,具体如下: 一. 营销部 营销部由市场部.销售部.办事处组成:设定营销部门总监一名. 1. 市场部: 市场部下设以下岗位: A.管理层:市场主管.市场经理.市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位). B.执行层:市场调研专员.品牌