员工转正面谈记录范文
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中,新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛.有的企业用一张<考核表>就草草了事,其结果是进进出出的人才较多:有的企业虽然有"绩效考核"的全面考评,但繁琐的程序让人不堪忍受,且大多也只是按部就班走走形式.由此,不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑,如考核的内容包括哪些?怎样考核才不至于留住优秀人才?什么样的考核方式才最简单有效? 1.试用期没有一个量化的考核标准,是否应该建立一个量化的任务性的考核标准 ...
员工转正面谈 20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈. 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档. 人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一建议与意见 1.对部门.指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望
深圳雅盛和驰投资有限公司 员工关系管理制度 2010年1月 第一章 总则 第1条 总述 为规范深圳雅盛和驰投资有限公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系, 特制订本制度. 第2条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节, 融洽.和谐的员工关系会使团队形成良好的团结合作的氛围,使员工满意度得到提高,促进员工积极参与公司管理,加强公司内横向及纵向沟通,团队整体工作效率得到提高,从而实现公司在市场中保持良好竞争优势的最终目的. 第3条 适用范围 公司所有
软件公司员工动态沟通管理办法 第一章 总 则 第一条.目的 为加强和提升企业人力资源管理效率,促进员工适应环境,培养员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时,保住人才.用好人才,特制定本管理办法. 第二条.适用范围 本制度适用于所有软件公司的员工. 第三条.沟通类别 员工沟通细分为:入职沟通.试用期间沟通.转正沟通.工作调动沟通.定期考核沟通.老员工沟通.员工离职沟通等七个方面. 第四条.沟通类别定义 1.入职沟通 让新员工了解公司提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们
1 目的 为规范公司入职.转正.调动.离职等员工异动管理,明确相关的审批流程,为员工发展提供有序的.合理的流动通道,特制定本制度. 2 范围 适用于公司所有员工异动的管理. 3 定义 员工异动:是指员工在部门内部.跨部门.跨系统的工作岗级和岗位变动:按原因分为个人申请和公司调配两种类型,包括:员工入职.转正.调动.晋职.晋级.降级.降职.离职.辞职.辞退等情况. 4 职责 公司人力资源部负责公司各部门员工异动的日常管理. 5 流程 5.1 入职流程 5.1.1 入职报到 新员工到人力资源部报到,
员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入集团公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合集团公司经营发展需要的团队,特制定本办法. 一. 试用期管理的目的 1. 考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度. 2. 促进新进员工与企业的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入企业. 二. 试用期期限及薪酬待遇 1. 新进员工原则上都应设定试用期.新进员工试用期期限根据集团需要.岗位要求.员工本人情况,在不违反相关法
一、目的 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 四、流程 （一）新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》； ▲准备工具：签
新员工管理办法 一.目的:为了准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本管理办法. 二.适用对象与时间:公司总监级别以下员工的试用期. 三.具体流程管理: 一)<新员工试用期培训计划>的确定: 1.用人部门在提交<人力资源需求表>时必须同时提交<员工试用期培训计划>,经人力资源办核准并添加公共知识培训部分,拟定相 ...
人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能.编制: 相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1.负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善: 2.负责培训制度.工作流程的拟定.执行.维护及完善等工作: 3.负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施.考核跟踪.检讨并完善: 4.根据公司战略规划,不断为公司培养各类基.中.高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作: 5.负责各项目培训档案的
国际大酒店新员工入职引导管理办法 (试行) 1.目的 1.1 规范新员工入职引导流程: 1.2 引导新员工快速熟悉酒店的文化.工作标准.职业态度: 1.3 作为保留员工的重要方式,提高团队稳定性: 1.4 建立稳定.高效的入职引导人团队,在充分发挥传帮带作用的同时注重入职 引导人 自身的提升和发展. 2.适用范围 本办法适用于国际大酒店全体员工 3.指导原则 3.1 规范.统一原则:新员工入职引导与新员工入职培训工作相结合,按照岗位应 知应会培训要求,入职指引内容规范.统一.在整个入职引导过程中
附件8.1 转 正 事 宜 通 知 函 部门 先生/女士: 您的转正日期已经临近,根据公司员工试用期转正的相关工作要求,管理部将为您办理转正手续.根据转正流程,需您协助完成以下事项: 1.填写<员工转正审批表> 内容:个人基本情况(包括姓名.身份证号.入职日期.部门.岗位.试用期 起止时间)和试用期工作总结部分:其中入职时间及试用期起止时间均需按"****年**月**日"格式填写: 时间:自接到本<通知函>3个工作日内填写完毕,经理级及以上员工 ...
员工配置管理规定 1. 目的: 根据企业发展对人员的需要,通过招聘.试用.转正.调动.辞退等方法,按精干高效原则合理配置员工,保证生产活动的顺利进行. 2. 适用范围: 2.1本规定适用无锡济民可信山禾药业股份有限公司员工. 3. 定义: 无 4. 职责: 4.1行政人力部负责招聘.与用人部门共同遴选录用合适人员,核定试用员工的试用期和薪酬标准. 4.2行政人力部负责组织,质量.设备部门协助用人部门共同实施对员工试用转正考核. 4.3依照隔级审批制原则(起签人至少为主管或工段长级)相关部门进行员
4.2.2 几类特殊人员的考核排序 处于试用(见习)期的新员工:不参与绩效考核. 新转正员工:转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序,转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序;新员工转正时间以人力资源部审批时间为准. 调岗员工:调入职能部门/项目依据调出职能部门/项目所做的"提前考核"结果,结合员工在本职能部门/项目的表现进行考核.员工参加考核期内工作时间超过一半职能部门/项目的排序,参加排序职能部门/项目的直接上级负责与员工进行绩效面谈. 6.各环节的具体要求: 6.1 ...
如何做好新员工试用期跟踪 课程描述 玉不琢,不成器. 虽然我们都希望每一位新员工入职后,就能为企业做出贡献.创造业绩.带来利润,但这并不现实.在现实中,我们必须做好每一位新员工的试用期管理,通过试用期跟踪,了解新员工的动态,及时为他们解决入职后的各种问题. 通过本课程的学习,您将了解到新员工试用期跟踪的重要性:同时,我们将通过案例,为您介绍新员工试用期的特殊技巧. 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在进行新员工试用期跟踪时,做法各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结
新员工培训体系建设方案 一.培训目的 新员工培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从公司外部融入到公 司或公司内部,并成为公司一员的过程.员工通过逐渐熟悉.适应公司环境和文化,明确自身定位,规划 职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展. 公司为了提升新员工的专业技能以及综合素质,加强对新员工的管理,帮助新员工认识并认同公司的 战略及企业文化,理解并接受公司的行为规范:帮助新员工明确岗位职责.工作任务和工作目标,快速掌 握工作要领.工作程序和工作方法,使其早
招聘与录用管理制度 第一章 总则 第一条 建立和改善员工队伍,规范公司人力资源配置和工作流程,从组织.人员方面确保公司各项工作的有效开展,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司所有职位的招聘与录用. 第二章 招聘原则 第三条 公司的招聘应遵循以下原则: (一)招聘需由用人部门和人力资源部门从知识.能力.技能.品德.经验.健康状况.岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略.业务和文化密切相关的技能.素质和品行. (二)公平竞争.择优录用的原则. 第三章 职责范围 第四条 人力资源部是
福建省邵武市永飞化工有限公司文件 邵永飞公司[2016]29号 关于规范建立新员工试用期关怀管理的规定 一.目的 为进一步完善公司人才管理制度,建立宽松.积极.互动的交流平台,使新进员工能顺利融入企业氛围和快速适应工作岗位,增强新员工对公司的归属感,有效降低人员流失率和公司招聘成本,使公司具备合理.充足的人才储备和人力资源,特制定本管理规定. 二.适用范围 无特别说明外,本规定适用于已正式办理入职手续的试用期员工,不限定岗位和职级. 三.辅导员制度 1.对于开始试用期的新员工,由人力资源科配合部
1.目的 建立公司内部畅通.方便.有效的沟通渠道,创造良好的沟通和 合作环境,使所有员工了解公司管理动态和有关信息并及时反映各类 意见和建议,为公司质量管理体系的改进提供依据,促进公司发展. 2.范围 适用于公司内部包括各部门和所有层次.级别人员之间的所有沟 通. 3.职责和权限 3.1总经理办公室负责公司内部沟通的检查和监督,督促内部沟通工 作的执行. 3.2总经理办公室信息中心负责公司的信息发布渠道(公司网站.周 刊.业务简报.公告板等)的建立.维护和更新. 3.3公司各部门负责人负责本部门
办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备.公共设施的日常管理和维护: 执行办公用品及日常用品的采购.发放管理: 执行固定资产及低值易耗品的管理: 执行秘书事务.行政日常事务.档案的归档管理: 执行各种费用的控制交纳: 执行后勤管理: 执行上级交办事务等. 具体工作流程 一.执行办公用品及日常用品的采购.发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价