招聘销售人员的广告
万科新公司人员配备 一.关于组织架构 根据新公司发展的阶段,设定相应的组织架构. 1.初始阶段 (1)第一阶段的组织结构相对简单:第一责任人下,设置总经办.财务管理部.设计部.工程管理部.销售部5个部门. 总经办囊括行政.人事.信息.公关的工作:财务除了日常的会计核算.资债管理,还包括工程预算.成本控制方面的工作:设计.工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责:销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作. (2)第二阶段的组织结构为:第一责任人下,设置
作成:企划部 目 录 第一部分:现状分析 ................................................................................................................................................ 2 1 分析结论 ..........................................................................
人力资源> 招募甄选资料共享 招聘优秀销售人员的有效步骤 根据中国人力资源开发网组织的"2005年中国企业招聘现状"调查,结果显示销售人员招聘在规划性.科学性和专业性方面的不足.销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求.企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主,对员工的心理测试重视程度不足1/3.大多无论是企业还是求职者,一致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐.负责招聘的人员从业水平低或者不专业. 这种状况造成了许多销售队伍工作懒散疲惫,报价颠倒混乱以及 ...
关于驻外招聘工作的一些工作建议 驻外团队建设是业绩之本,而团队建设中招聘工作又是最基础的工作.目前区域销售部各个区域的招聘情况现状如何呢? 二三线城市管理人员可能有同感的是: 1. 简历太少 网上的直接投给我们的简历,少的可怜,搜寻下载的简历,面试到场率又低的惊人.到人才市场待半天,收到个位数的简历是正常的事,偶尔收到个10份以上的简历,就喜出望外了. 2.合适的销售人员实在太少 因为二三线城市往往大学不多,本地人才基数就少,同时因为是二三线城市,对于外来人才的吸引力也就不足,所以简历质量往往非
求职就业过程中的常见陷阱 陷阱 1.不通过正规的渠道招聘 人员招聘是单位的一项重要工作, 是企业形象的重要组成部分, 一般单位对该项工作是 非常重视的,会派专人通过正规的渠道招聘. 在看到"某公司"或不写明公司的电话和 地址的招聘广告时,求职者一定要谨慎! 陷阱 2.要求应聘者交纳"保证金"等费用 刚参加工作,薪酬不高是正常的.相反,如果出现一个不熟悉的单位提供高薪酬时,毕 业生就应该引起注意,因为不少不法人员企图利用高新待遇的幌子, 骗取毕业生所谓的押金 ...
健身会所筹备预售计划书 健身会所拟定于 年 月 日试营业! 招聘横幅广告于 年 月 日之前做好 一. 先期人员筹备: 1. 年 月 日之前到位人员包括:店长.销售经理及老销售.新销售.(财务人员可 月 日到位). 2. 年 月 到位人数达50人. 3.教练部人员于 年 月 日之前到位人数为12人. 4.客服部人员于 年 月 日之前到位人数为6人. 5.保洁人员于 年 月 日之前到位2人. 2.印制名片. 二.需要配合提供: 1.先期到达人员入住问题.管理人员宿舍 员工男宿舍 员工女宿舍. 2.办
2015广告公司销售工作计划 xx广告公司销售工作计划 xx年是我们杂志广告部业务开展的开局之年,做好xx 年广告创收工作,对开创市场. 媒体运营管理有着至关重要的意义,做好xx 年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的 特殊意义.因此,我要调整好工作思路.增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作. 通过xx 年上半年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前 及今后广告创收工作存在的实际问题,我现将xx 年工作计划陈列如下: 一.制定每月.每季度的工作计划.充分利用现
员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别, 而是按照公司目标与事业机会的要求, 依据制度及甄别 程序进行晋升. 保留职务上的公平竞争机制,推行能上能下的职务管理制度. 绩效优异是职务晋升的必备条件.年度考核为"优"的员工,列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象. 年度考核连续两年为 "基本合格" 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理. 舌尖巴巴网年度考核为"差"的员工将被辞退处理. 一.关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴 ...
招聘广告中存在哪些法律风险 时间:2015-06-17 09:18 来源:互联网 我要评论 招聘广告内容并非可以随便编写,企业需要为招聘广告中的内容承担责任. (一)就业岐视 根据<中华人民共和国就业促进法>的规定,劳动者享有平等就业的权利,如遭受到用人单位的就业歧视,劳动者可直接向人民法院提起诉讼.因此,如果招聘广告涉嫌就业歧视,企业可能面临某些法律风险. ➢ 姓氏歧视 据报道,有个女孩毕业后,准备当一名营业员.她与一位经营布料的老板面谈.这位老板有意聘她,但一听女孩姓裴,便马上改 ...
招 聘 计 划(范文) 一.招聘目标(人员需求): 二.信息发布时间和渠道 1.XX日报 1月18日 2.XX招聘网站 1月18日 三.招聘小组成员名单 组长:王岗成(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员:赵刚(人力资源部薪酬专员) 具体负责应聘人员接待.应聘资料整理 刘雾英(人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布,面试.笔试安排 四.选拔方案及时间安排 1.软件工程师 资料筛选 开发部经理截止1月25日 初试(面试) 开发部经理1月27日 复试(笔试) 开发部命题小组1月29日 2.销
如何寻找客户与电话销售技巧 在这个竞争日渐白热化的时代,如何最快的收集信息至关重要,即客户-就是上帝,他们是企业运行的保障,资金流动的源泉,为了在这个年代中拥有自己的一片天地,作为一个销售员,敏锐的洞察力和调查力取决定性因素,如何寻找客户就是销售员遇到的最大难题. 1.网络搜索.可以通过关键字去搜索,如在百度输入要找的客户的生产产品的名字,可以找到大把的客户.也可以通过专业的网站来找客户,如阿里巴巴,如慧聪等等.这样可以找到很多客户的名单了.而且还可以找到老板的手机号码和老板的姓名等.作为我来说
雀巢宁夏分公司招聘计划 一.公司简介 雀巢公司是世界上最大的食品公司之一,位居欧洲第八大公司,世界第三十六大公司.雀巢在世界上是首次将乳酸杆菌应用于食品的企业. 在中国,雀巢投资建立了18家企业,生产和销售的产品有:奶粉.炼乳.酸奶.婴儿配方奶粉.雀巢咖啡及伴侣.美禄.柠檬茶.矿泉水.汤料.调味品及酱汁.巧克力.糖果.冰淇淋及其他冷冻食品. 雀巢公司年销售额达到477亿美元以上,其中的大约95%来自食品的销售,因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一.公司以生产巧克力棒和速溶
一大早,人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室." 销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了,为什么现在还招不到人?" 李总气势汹汹地质问." 这个,--" 王军真是有苦说不出." 你是负责人力资源的,这三个月你都干了些什么?"" 我们都一直在招聘呀,但是--"" 不要说但是了,你说你一直在招聘,人在哪里?" 王军真是有口难辩了. " 好啦." 李总的口气缓和了下 ...
诚 聘 ××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商,主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发.经××市高新区人才交流服务中心批准,特诚招精英人士加盟. 职位:测试工程师(人数:4名:工作地点:总部) 任职资格: 1.计算机及相关专业本科以上学历 2.全面的软件技术知识 3.有较丰富的数据库及网络知识与经验 4.参加过大型软件系统的开发 5.两年以上软件开发/测试/支持/维护经验 工作职责: 1.编写测试计划及测试用例 2.进行集成测试和全面测试 3.为公
1. 销售管理的重要方面有哪些? √ A B C D 销售目标 销售培训 销售考评 以上都是 正确答案: D 2. 谁经常使用塔形手的手势和臂语言 √ A B C D 领导 销售人员 专家 以上都不是 正确答案: C 3. 招聘广告里不能遗漏的信息是 √ A B C D 工作性质 工作地点 基本待遇 以上都包括 正确答案: D 4. 开会坐在后面的人往往 √ A B C D 喜欢提问 积极回答问题 眼神很专注 喜欢开小差 正确答案: D 5. 面试时,作为考官,下列哪些人的判断性最好 √ A B
销售岗位面试技巧和注意事项 文章来源:一览北京英才网(有关专员) 销售人员在每个公司里面都是核心,职场里流传了这样一句,一个企业只剩下最后一碗 饭,给谁吃?销售!!!所以可以看出来,在企业里面销售岗位的重要性.当然销售的产品各 式各样,可以是虚拟产品,实物或者是服务.销售是一个很锻炼人的职位,很适合很多大学 毕业后又没有明确方向,但是又想锻炼自己的朋友们选择,而且基层销售人员的门槛一般都 不高.这里为大家介绍一些销售人员面试技巧,希望可以帮助广大的销售员找到理想的工作. (一)基层销售人员的素质
1、如何做好节日营销计划 假（节）日营销是非常时期的营销活动，它有别于常规性的营销活动，而且往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点，它要求企业营销制定者果敢、创新、迅速、准确，借“节”而发，顺“节”而上，出奇制胜。因此，各类餐饮企业在制定一个完整有效的节日营销活动计划之前，必须知己知彼，胸有成竹，必须明确：通过节日营销活动要解决什么问题或达到什么目标，是突击新菜式上市还是加速成熟菜式的口碑流转，重点解决的对象是终端问题（出品部）还是销售环节（楼面），所选择促销方式、策略是否锐利有力，能“
助理人力资源管理师三级模拟题:招聘与配置 第二篇 招聘与配置 一.判断题(下列判断正确的请打"√",错误的打"×") 1.一个好的招聘系统,表现在效益上就是用最小的雇佣成本获得适合职位的最佳人选的过程.(√) 2.效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法, 在保证招聘质量的基础上,尽可能地降低招聘成本. ( √ ) 3.人员配置中的动态适应原理是指人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理需求,不能超 ...
教育网站市场推广方案(之三) 2009-11-02 22:27:03| 分类: | 标签: |字号大中小 订阅 (二)学习卡个人版推广方案 1 目标客户群: 具备宽带上网条件的成人用户,包括: A 小企业主.中大型企业中高层管理者.人力资源主管.企业内训讲师 * 查找方式:企业名录/黄页.搜索引擎.人才招聘网站.招聘广告.报刊广告等,还可以和当地电 信/网通/铁通等宽带安装公司合作,让其提供企业用户的资料. (比如和宽带公司联合举办开通宽带免费赠送学习卡体验卡的联合促销活动) A 营销经理.业务
人力资源规划管理流程 1 人力资源需求预测流程流程 名称 总经理 人力资源总监开始人力资源需求预测流程 人力资源部 各相关部门文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标企业发展 战略目标人力资源 战略目标<企业人员编制 表>审批 批权人力资源 需求预测<各部门人员需 求申请表>各部门人 员情况 提供信息分析现有 人员情况人员需求 预测分析<各部门人员 需求申请表><各部门人员变 动情况表>人员流失 预测<各部 ...