下级对上级的建议
·指出和弥补上级失误的方式要适当 世上本没有圣人.作为上级,工作中出现失误总是难免的.作为现代社会中的一个领导者,面临这种情况时,既不能为讨上级欢心,投其所好,助其蔓延:也不能怕上级不高兴,沉默不语,而应当及时指出,使失误尽快得到纠正,这样才能减少本集体的损失.否则,错误的决策.计划蔓延发展,总有一天不仅要祸及组织,而且会祸及自身.同时,还应该提倡"补台"精神,帮助上级弥补缺陷,而不应该站在旁边看笑话,甚至讽刺.挖苦自己的上级,造成上下级关系的紧张和冷漠. 值得注意的是,现实 ...
与上级沟通的技巧与上级沟通的技巧 大家都知道,与上级沟通,在管理过程中是非常重要的,它会将上级的命令,非 常很好地传达到下级,也会使下级的一些建议和想法,传递给上级,它也将使平 级协作得非常好.凡是在管理过程中形成一个通畅.沟通的渠道,管理问题就不 会产生.一旦管理出现问题,往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的. 一.如何与上级沟通 大家都知道,上级是管理当中的主体,决定着管理的方向.那么,任何一个管理 者,如果想在职业领域中获得成功,他必须有很强的和上级沟通的意识,还应该 有一个非常好的和
与下级沟通的技巧 在管理过程中,我们的管理活动主要是针对下级,是从上级那里接受指令后,将指令传达到下级,进而完成我们的组织目标.因此,与下级沟通是非常重要的领导责任.因为只有畅通,管理才不会有问题.管理沟通的实质,是让组织内部管理信息更加流畅起来,进而使组织的管理流程更加顺畅. 一.发布命令前注意的事项 1.事情应达到什么样的成果.我们从上级那里接到命令后,我们期望达到什么样的结果,结果就是目标.只有心里有数,才能清晰地把目标传递给下级. 2.什么人适合做这项工作.管理过程中的工作,不是谁都可以
垂直的三大原则 1． 服从的原则 2． 一个上级的原则 3. 逐级的原则 一 服从原则 1．有服从就没有指挥 原则上,下级对上级的命令必须服从. 没有服从就没有指挥,没有指挥就谈不上管理. 2．下级无权对上级的指挥作出判断 "我只服从上级正确的指挥".对吗? 错误. 判上级指挥正确与否,只能是该上级或执行命令的结果. 不能引导下级养成怀疑上级每一个命令的习惯.上级对命令负最终责任. 3．"绝对服从"对吗? 错误. 三种情况不能服从: (1) 上级违法乱纪, ...
一.营销中心部门职能 主要职责 1.全权处理公司的营销工作,参与制定公司的发展战略,合理配备资源: 2.制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据: 3.加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的选拔工作: 4.根据公司的发展战略,提出合理的营销模式:建立合理.有效的营销渠道: 5.有步骤.有计划的完成销售任务: 6.进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位,建议并制定合理的价格体系: 7.时刻掌握行业
营销中心市场推广部岗位说明书汇编 目 录 市场推广部经理...................................................... 2 市场推广部公共传播主管.............................................. 6 市场推广部俱乐部主管................................................ 9 市场推广部媒介主管...................................
工作岗位描述-仓管类 岗位描述 成品库主管 岗位名称: 成品库主管 直接上级: 库管部经理 直接下级: 成品库管员 本职工作: 主管成品的收.发.存与管理工作 直接责任: (1) 执行公司的规章制度和工作程序,保质.保量.按时完成任务. (2) 制订样品管理与发放规定经批准后严格执行. (3) 负责成品收货.入库.发货.仓储及退货验收的管理工作. (4) 实施成品库的规范化管理. (5) 定期组织成品库的盘点工作并配合财会部门做好盘点.抽点工作. (6) 督办成品的报损.报失及时上报. (7)
应用文写作考试 一.多项选择题 1.适用于报告写作的事项有( ACE ). A.向上级汇报工作,反映情况 B.向下级或有关方面介绍工作情况 C.向上级提出工作建议 D.答复群众的查询.提问 E.答复上级机关的查询.提问 2.工作报告的内容包括( ACDE ). A.经常性的工作情况 B.偶发性的特殊情况 C.向上级汇报今后工作的打算 D.对上级机关的查问做出答复 E.向上级汇报的工作经验 3.适合作报告结尾的习惯用语有( AC ). A."特此报告" B."以上报告 ...
报告.请示.批复写作教学笔记 报 告 一.报告的概念 报告适用于向上级机关汇报工作.反映情况.提出意见或者建议,答复上级机关的询问.报告属上行文,一般产生于事后和事情过程中. 二.报告的种类 综合性报告.是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告.它在内容上具有综合性.广泛性,写作难度较大,要求较高. 专题性报告.是针对某项工作.某一问题.某一事件或某一活动写成的报告,在内容上具有专一性. 回复报告.是根据上级机关或领导人的查询.提问作出的报告. 三.报告的写作格式 (一)综合性报告
<准则>在对各级党委(党组)坚持集体领导制度的要求中,提出要"建立上级组织在作出同下级组织有关重要决策前征求下级组织意见的制度".这一重要举措,有利于党委(党组)实施正确领导,有利于提高党组织决策科学化.民主化水平. 按照民主集中制确立党组织的不同层级,形成从中央到地方.到基层的完整统一的组织体系,这是我们党的凝聚力战斗力的组织基础.与此相适应,党的领导工作的正确方法,就是贯彻民主集中制原则,将群众意见集中起来.又回到群众中去,并且在实践中检验这些意见是否正确.而 ...
如何处理正副职和上下级之间的关系 录入时间:12-04-19 10:20:46 作者:◆白英 来源:阳泉日报 其实正副职也是上下级,但有时副职不是正职提名任命,所以领导起来有差异.正职与副职.上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍.虽然政界.商界不可同日而语,但有一点是相通的,即如何妥善处理好正副职和上下级关系,都是高层领导比较关心的一个话题.一般是一只手拍不响,两只手都有过. 从正职.上级角度分析原因 多数情况下,副手和下级并不想和上级把关系弄僵.如果正职和上级能尊重副职和下级,肯听取
培训需求调查表 2015年 月 日 公司准备为管理层和职能部门提供一期<沟通与授权>方面的培训.为了明确了解各位的需求和工作中存在的管理问题,使我们的培训更有针对性,请您在百忙之中,填写下面的问卷,谢谢! 个人简介 1. 2. 3. 2. 在您工作的内部沟通中,您经常运用哪种形式的沟通?(可多选) 面谈沟通 邮件沟通 短信/QQ/微信等即时沟通 电话沟通 会议沟通 其它(请注明) 3. 您觉得在内部沟通的过程中,遇到最大的困难是: 如何正确清晰的阐述自己的观点 如何准确理解他人的观点 ...
培训需求调查表 2011年 月 日 公司准备为管理层和职能部门提供一期<沟通技巧>方面的培训.为了明确了解各位的需求和工作中存在的管理问题,使我们的培训更有针对性,请您在百忙之中,填写下面的问卷,谢谢! 个人简介 1.作为中高层管理和职能部门的人员,请您列出您在沟通中最头痛的三个问题? 1. 2. 3. 2. 在您工作的内部沟通中,您经常运用哪种形式的沟通?(可多选) 面谈沟通 邮件沟通 短信/QQ/MSND等即时沟通 电话沟通 会议沟通 其它(请注明) 3. 您觉得在内部沟通的过程 ...
公司行政部组织编制及岗位说明书 部门:行政部 人员编制: 人 现有人员: 人 所需人员: 人 部门组织架构示意图 部门职责 1.公司各种日常行政办公事务的计划.组织.协调与控制: 2.根据公司管理需要,制订.修订.颁布相关制度并监督执行: 3.文书.公文的起草.收取.传达与处理: 4.公章印信的保管.使用及公司相关资质证照的年检.变更办理等: 5.会议组织.协调及会议内容的记录与传达: 6.各类档案的管理,如:建档.保管.借阅.销毁等: 7.报刊杂志.书信包裹的日常管理: 8.公司环境绿化,办公
公文处理与写作基本知识 一.公文的定义.特点.作用和分类 (一)公文的定义 公文是党政机关.社会团体.企事业单位在公务活动中所形成的具有法定效力和规范体式的公务文书. (二)公文的特点 1.鲜明的政治性. 2.法定的权威性. 3.严密的科学性. 4.体式的规范性. 5.法定的程序性. (三)公文的作用 1.法规行政约束作用. 2.领导指导作用. 3.联系公务作用. 4.宣传教育作用. 5.沟通信息作用. 6.依据凭证作用. (四)公文的分类 公文在其长期的发展过程中,适应国家机关各项活动的不同
总经理岗位职责 直接上级: 董事长 直接下级 财务部部长.人力资源部部长.技术部部长.经营部部长.安全质量部部长.办公室主任.各项目部长.分公司部长. 本职:领导执行.实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标:领导制定.实施公司总体战略,带领公司健康发展:领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道:负责建设高效的组织团队:领导直接所属部门的工作. 主要职责与工作任务: 1.领导执行.实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义.组织实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程
一般说来,人们在与自己同等级.同层次的人讲话时,表现比较正常,行为举止都会比较自然.大方.但是,在与比自己地位高的人交往时,就可能感到紧张:表现比较拘谨,并且自卑感强:相反,在与社会地位低于自己的人讲话时,就会表现得比较自如.自信,甚至比较放肆. 比如,有的人在自己的上级面前从不敢"妄言",在同一科室的也不多说话,可是在自己的下级或所管班组面前讲话时,则落落大方,侃侃而谈.有的则在一般人面前总是摆出一副能者的架势,可是一见到权威就显得十分驯服和虔诚. 因此,上下级之间的讲话, ...
门诊部精细化管理 1 第 1 章 组织结构设计与责权 1．1 门诊部组织结构设计 ． 门诊部组织结构设计 组织结构图 总经理 药械部经理 医务部主任 客服部经理 行管部经理 药 房 主 管 器 械 主 管 门 诊 主 管 理 疗 主 管 灸 疗 主 管 客 服 主 管 营 销 主 管 保 障 主 管 行 政 人 事 主 管 收 款 主 管 药 剂 师 煎 药 员 库 管 器 械 维 修 员 医 案 管 理 员 灸疗师 医师 外聘医师 医师助理 检验师 门诊前台 减肥美容 师 经络及软 组织理疗
一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现比较正常，行为举止都会比较自然、大方。但是，在与比自己地位高的人交往时，就可能感到紧张；表现比较拘谨，并且自卑感强；相反，在与社会地位低于自己的人讲话时，就会表现得比较自如、自信，甚至比较放肆。 比如，有的人在自己的上级面前从不敢“妄言”，在同一科室的也不多说话，可是在自己的下级或所管班组面前讲话时，则落落大方，侃侃而谈。有的则在一般人面前总是摆出一副能者的架势，可是一见到权威就显得十分驯服和虔诚。 因此，上下级之间的讲话，上级
客务部经理岗位职责 一.岗位名称:客务部经理 二.直接上级:对客服务总监 三.直接下级:楼面经理.公共区域经理.前厅经理 四.岗位职责: 1. 2. 3. 4. 确保客务部工作的正常运转. 制定部门各项经营计划.管理制度提交行政部. 参加酒店年度经营预算会议.年度经营决算会议,提前做好各种资料准备工作. 参加酒店每日晨会.一周工作指令会.各类专题会议等.组织部门例会,传达会议精神,督导并落实. 5. 6. 7. 根据酒店总体经营目标,最大限度地提高客房收入和客房出租率. 做好与酒店各部门的沟通协