员工面谈记录表范文
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
2013公司行政年终工作小结范文 20xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理.服务.学习.招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下.联系左右.协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将一年来的工作情况汇报如下: 一.加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
2012年销售人员工作计划 2012年新春之年,新的开端.拟对以下三方面的工作拟订计划: 一.公司人力资源管理方面 1.根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系. 2.做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划. 3.注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书. 4.规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场.本地主流报纸.
临近毕业的最后半年,是我们真正实习生活的开始,是汇报我们这三年来在学校学习成果的开始,是步入社会大展宏图的开始-- 参加了多场的招聘会.面试了多家的公司.衡量了多方面的因素,我选择了这家公司开始我的实习生涯.怀着兴奋.激动地心情,早早的踏上上班的公车,呼吸着清晨新鲜的空气,憧憬着新的一天. 来到公司陌生的环境.陌生的人和事,让我感觉有点拘谨,努力让自己的微笑减少言语上的笨拙.第一天并不像我想象的那
篇一:应聘银行工作自荐书范文 应聘银行工作自荐书范文 尊敬的领导: 您好! 首先感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来阅读这封自荐书. 大学以来,我一直刻苦学习,勤奋钻研.经过老师的精心培养和个人努力,我系统地掌握了法律学科的专业知识,获得了全国大学生英语知识竞赛一等奖.国家助学金以及学院励志奖学金. 最后,祝贵银行事业欣欣向荣.业绩蒸蒸日上,也祝您身体健健康康.万事如意! 此致 敬礼! 篇二:求职银行工作的自荐信范文 求职银行工作的自荐信范文 尊敬的贵公司领导: 你好! 我很高兴,很幸运,很荣幸能有
职员编号: 填表日期: 姓 名 单 位 学历 职务 到职日期 合同到期日 预订离职日 离职种类:□辞职 □辞退 □合同到期 1.您离职的原因: □新资偏低 □福利不佳 □晋长机会 □工作环境 □工作时间长 □无法适应倒班 □人际关系 □上学进修 □健康因素 □无法调转人事关系 □家庭因素 □交通不便 □其 它 2.您对目前服务单位建议: 第一┆范文网整理该文章,版权归原作者.原出处所有... 面谈记录: 面谈人: 事业群总经理 事业群管理组 公司总经理 公司管理部 部门主管 直属主管 集团总经理
深圳雅盛和驰投资有限公司 员工关系管理制度 2010年1月 第一章 总则 第1条 总述 为规范深圳雅盛和驰投资有限公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系, 特制订本制度. 第2条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节, 融洽.和谐的员工关系会使团队形成良好的团结合作的氛围,使员工满意度得到提高,促进员工积极参与公司管理,加强公司内横向及纵向沟通,团队整体工作效率得到提高,从而实现公司在市场中保持良好竞争优势的最终目的. 第3条 适用范围 公司所有
软件公司员工动态沟通管理办法 第一章 总 则 第一条.目的 为加强和提升企业人力资源管理效率,促进员工适应环境,培养员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时,保住人才.用好人才,特制定本管理办法. 第二条.适用范围 本制度适用于所有软件公司的员工. 第三条.沟通类别 员工沟通细分为:入职沟通.试用期间沟通.转正沟通.工作调动沟通.定期考核沟通.老员工沟通.员工离职沟通等七个方面. 第四条.沟通类别定义 1.入职沟通 让新员工了解公司提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们
面谈时应有的信念 1．辞退员工是管理工作的其中一个部分 人力资源从业人士在与被辞员工面谈时,主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突,为了更好地解决问题,一定要坚持一个信念,那就是辞退员工是你工作的一部分,不要退缩,这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样. 2．尊重客观事实 面谈时,人力资源的从业人员一定要尊重客观事实.要用事实来说话,不能存一己之私,要尽量地做到公平.公正.合理. 3．尊重员工的心理感受 尊重员工的心理感受是人力资源的从业人员与被辞退员工面谈时必不可少的信念,只有做到了这一
员工职业生涯规划书 姓 名: 部 门: 现 职 位: 第一导师: 现 职 位: 第二导师: 现 职 位: 2010年10月 职 业 规 划 说 明 <员工职业生涯规划书>是员工职业生涯规划的执行性文件,员工在人力资源部及导师的协助下制定和实施个人职业生涯规划,不断实现个人素质与管理水平的提高,是员工实现任用输出的起点,员工本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任. 本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板,包括职业现状.职业目标.行动规划.职业评估.面谈记录五部分.其中前三部分主要由员 ...
员工面谈记录表 面谈目的: 1.增加对员工的关心度,增强员工归属感: 2.及时了解员工心理动态变化,对员工进行心理及业务面辅导: 3.降低离职率. 面谈时 面谈地点 间 面谈人 面谈对象 面谈人岗位 1.您能先介绍一下您目前的工作内容吗? 2."你这段时间的工作感受如何"? 3.你每天日常工作内容?通常每天占用你时间比较多的事项是什么? 4.你现在工作时碰到的最大困惑是什么?经常会遇到哪些难题? 面 5.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性? 谈 6.你的个人 ...
员工离职管理办法 目 录 1. 目的................................................................................................................................................. 2 2. 范围...............................................................................
新员工面谈草表 一.面谈注意事项: 1.面谈环境:独立空间,尽量避免被干扰和其他同事听见. 2.面谈开场白:说明本次面谈的意图是帮助员工尽快融入公司,消除顾忌,敞开心扉. 3.面谈过程和记录:以提问式为主,多听少说,勤记录,一问一答:对面谈内容保密. 4.面谈结果汇总:本表单为面谈原始记录,面谈后,请将结果汇总,形成<面谈记录>. 二.面谈提纲 □工作习惯 1.是否掌握了本职工作所需的流程规范? 答: 2.在流程制度学习上有无计划? 答: □工作沟通问题 1.横向沟通和纵向沟通有没有 ...
篇一:护士自荐信例文 护士自荐信例文 尊敬的领导: 您好! 感谢您抽空来阅读我的个人自荐信,为我们开遗产希望之门.我是安中医药高等专科学校09届毕业生刘玲,主修护理专业.借此择业之际,我怀着一颗真诚的.热切的.朝气蓬勃的心和对护理事业执着的追求向您毛遂自荐. 敬业是我的态度,诚信是我的人格基点,真诚是我的做人原则,爱心是我拥有的最大财富,严谨求实是我的性格.父母的期望,社会的竞争是我学习的动力.我十分珍惜大学的学习,在校的二年里,我觉得自己并没有虚度. 实习期间,我理论联系实践,实践巩固理论,使
2017企业员工反馈机制 第一章 合理化建议及员工投诉管理制度 一.目的 鼓励公司员工以工作角度出发,积极.认真.负责的反馈有效信息,增进管理者与员工之间的交流和沟通,增强内部活力,推动管理创新,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,以达到开源节流.促进绩效,树立全员持续改进的意识:同时保证公司的一切业务工作流程能在规范.有序的轨道上进行. 二.合理化建议范围 1.以下范围的建议是可接受和鼓励的 1)改善企业经营环境,提升经营管理水平方面的建议: 2)增强自主创新能力和核心竞争力,提高附加
绩效管理简答题 1． 试说明绩效面谈的种类 按具体内容区分 .以及提高绩效面谈质量的措施与方法. 答:(1)绩效面谈的种类如下: ①绩效计划面谈.②绩效指导面谈.③绩效考评面谈.④绩效总结面谈. (2)提高绩效面谈质量的措施与方法如下: 1) 绩效面谈的准备工作 ①拟定面谈计划,明确面谈和主题,预先告知被考评者面谈的时间.地点,以及应准备的各种绩效记录和资料. ②收集各种与绩效相关的信息资料. 2) 提高绩效面谈有效性的具体措施 ①有效的信息反馈应具有针对性. ②有效的信息反馈应具有真实性. ③
XX集团 人力资源中心 管理制度及流程 编制日期:2006年9月 目录 前言 第一章 组织架构及工作目标 第二章 岗位工作职责 第三章 第四章 第五章 第六章 人事管理制度 主要工作流程 人事工具表格汇总及应用考核办法 前 言 企业的竞争归根结底就是人才的竞争,在XX集团发展近十年以来,始终把对人才的吸引.培养和使用作为首要任务.随着公司规模的日益壮大,对员工规范化.人文化.科学化和信息化的管理更加迫切,为保证公司能准确的制订各项重大决策.及时了解员工的行为与心态.加强员工队伍建设和发展,特制定