淘宝活动文案
浅析淘宝网店宝贝内页文案的设计 [摘要]随着电子商务的迅猛发展,网上购物变得越来越普及,淘宝网店的数量也随之快速增长,从而导致网店卖家之间的竞争加剧.很多淘宝卖家为了提升店铺的浏览量,不惜花重金做推广,但困惑的是流量增加了,宝贝的转化率却没有提高,有些反而降低了.这种情况的产生有很大一部分原因就是宝贝内页文案的设计,是否抓住了消费者的购买心理,是否刺激了消费者的购买决心,是否能够直达消费者的内心.本文就从淘宝店铺页面分类出发,分析了内页文案编写中存在的问题以及如何编写好的内页文案. [关键词]淘
一.大米行业数据分析 1.买家数据 2.类目分析: [大米]类目数据: 行业类目动销指数(类目平均值): 店铺数:2104 单品数:5810 成交金额:31532544元 成交笔数:624595 动销店铺数量:1428家 店铺单品动销数量=单品数/店铺数 5810/2104=2.8件 店铺平均30天成交笔数=成交笔数/单品数 624595/5810=107件 店铺平均每天成交笔数=店铺30天成交笔数/30天 107/30=3.6件 五.南北科技能为企业带来: 1.人员配置 组织架构 2.店铺搭建
淘宝网店营销策划书 1.货源 2.拍照 3.美工.文案 4.推广营销 5.客服.售后 经济发展到一定的程度,为了追求更高的效率,社会的商业模式就会发生一些变革.人们的生活水平提高了,消费水平也跟着提高了,近年来随着网购市场的活跃,大批的网购商城快速发展,使中国的经济发展出现了一个新亮点,同时,也将网购企业之间的竞争升级到了网购平台的竞争,现在最火的网购网淘宝网大家肯定非常熟悉,想开一个淘宝店很简单,但想开一个人气高,生意好,点击率高的淘宝网店是十分困难的,在这个大小卖家竞争激烈的淘宝网存活下来就
浅析做淘宝店铺必备的运营工作作为全球最大的平台,拥有海量的精准目标消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是淘宝商城还是C店.因为自建独立B2C商城的运营投入巨大,而借助淘宝的精准流量,却可以节省大量运营费用. 下面菜根谭就结合我们的运营淘宝的一些经验谈谈如何做好淘宝店铺运营, 尤其是如何建立淘宝运营体系,文章不谈具体的操作细节和小技巧,而是从系统整合的观点上来讨论. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 古语说
第一.美工 一．平面设计 职位描述 1.负责公司产品拍摄,图片处理等后期制作: 2.负责公司促销活动方案广告策划: 3.负责公司宣传广告的各种平面设计,及企业画册设计: 4.协助部门内的其它设计工作: 任职要求: 1.熟练操作Photoshop.Freehand.Coreldraw等流行设计软件: 2.美术专业毕业,有扎实的美术功底.良好的创意思维和理解能力: 3.两年以上服装行业平面设计经验,具有服装品牌VI/画册/报纸/陈列/品牌店铺SI/包装设计经验,且具有品牌宣传推广能力,良好的创意能力
淘宝店铺首页设计规划 (首发:美白面膜排行榜 http://www.aibini.com.cn/ ) 电商卖家对淘宝店铺设计的要求正在越提越高,区别于京东和拍拍,淘宝店铺首页的设计至关重要,这里是最重要的门面. 淘宝集市店和商城店在首页装修上有一点小区别就是集市店页头那里有个独立的店铺logo展示区域,会对页头的设计产生一定影响.不过这篇文章并不探讨具体的设计,这里讨论的是整个设计规划和设计方法. 我把店铺首页分成4个需要设计的部分(除去这四块,其他根据产品类目的不同各有区分,这里不谈). 1.
好的文案是店家吸引顾客的有效手段,现在,网点越来越多,淘宝上的商家让消费者应接不暇,因此,淘宝文案策划对于一个卖家是很重要的,本篇文章就来帮您做好淘宝文案策划,教您怎样吸引消费者的眼球,让您的网店引来更多的消费者. 眼球大战从在淘宝搜索栏中打下第一个字开始.商品名称能否被立刻找到最重要.淘宝目前为每个商品名称提供30个字的免费空间,有三秒钟的时间让淘客们对它产生好感.所以,淘宝卖家们要比拼的就是谁的30字能用得最高效. 淘宝店家的各种文案有一系列的方法让你产生购买冲动-在几家店之间反复比较纠结后
淘宝店长 工作职责: 1.负责淘宝网店的总体运营,推进店铺营销活动,保证网店的正常运作: 2.每日监控的数据:营销数据.交易数据.商品管理.顾客管理: 3.负责淘宝等网店日常的推广项目,旺铺装修.店铺与标题关键字策略.橱窗推荐.论坛社区.搜索引擎营销.超级卖霸.淘宝直通车.淘宝客等,并配合淘宝方以后的营销推广: 4.熟悉淘宝网店操作流程:有成功运营淘宝网店工作经历优先. 文案编辑 1.负责公司网络旗舰店的推广文案策划(包括推广主题.宣传文案.产品描述等): 2.将公司季刊及百变手册内容加工编辑为
淘宝商城日常推广营销工作内容 此列表作为淘宝运营推广人员的日常工作内容,需要其各组成员配合执行 项目类别 项 目 概述 1. 侧重于标题关键字的运用.宝 贝描述页文字的详细度,增加 宝贝排名 2. 各大搜索引擎提交店铺地址 1.活跃发帖.回帖,帮助买家答 疑(侧重买家),通过发帖 ID 引 流到店铺 2.报名参加社区促销活动 3.争取社区首页免费广告位 1.加入促销帮派,争取免费帮派 推广资源 2.建立自己帮派,涵盖店铺所有 促销活动详细说明页 增加和其他高质量店铺的互通链 接,通过其他店铺的反
文案策划工作职责 1.服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真 履行岗位职责:认真执行及按时完成部门主管下达 的各项工作任务: 2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿,以便美工网站新闻上传,网 站更新维护管理: 3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿.组稿.编辑工作: 4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案 策划: 5.以主人翁的姿态关心.参与公司的建设与发展,并对公司的广告 宣传提出合理化建议: 6.负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调
深圳市葆威道科技有限公司 网销部部门岗位职责表 一.岗位设定: 网销经理:1人 客户服务:3人 美工设计:1人 文案专员:1人 推广专员:1人 仓库管理:1人 二.岗位职责及要求: (一)网销部经理 基本资料 1.职务名称:网销部经理 2.直接上级:周总 3.所属部门:网销部 4.工作性质:管理人员 5.辖员人数:按年度部门编制 6.定员人数:1 工作内容 1.工作概要 通过网络品牌推广,进行公司产品销售,完成部门销售目标 2.职务说明 1) 严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度: 2)
职位:淘宝店长 增补理由:扩大编制 希望报道时间:2个月 现有人数:0 增补人数:1 职责: 1. 负责淘宝店铺整体运营和日常管理,熟悉淘宝的运营环境.推广工具.交易规则. 2. 制定月度销量,制定月度店铺推广预算. 3. 执行相关网络营销方案,运作各种淘宝商城促销活动能制定完善的营销策略,研究竞争对手并能对效果做出统计和验收: 4. 定期针对推广效果进行跟踪.评估, 并提交推广效果的统计分析报表, 及时提出营销改进措施, 并给出切实可行 的改进方案: 5. 熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理,
目录 二.店铺前期准备............................................................................................................ 2 2.1 人员配置 ......................................................................................................... 2 2.11 组织架构框架
淘 宝 店 铺 营 销 策 划 书 前言: 1.随着生活的信息化,电脑的普及运用,网上购物已经慢慢取代了传统的购物模式.网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择,吸引了越来越多的消费者,是现今流行的购物模式,而淘宝就是最受欢迎的网络购物平台.现今社会,养生保健成为众多人士越来越注意的一个理念.保健产品自然也成为了一个很受大众需求的产品.因此:保健(壮阳,瘦身等)产品在淘宝平台上也是卖
淘宝网组织结构介绍 2010年淘宝的交易额高达4000亿元人民币,这是一个让人惊叹的数字.网购的巨大市场无疑会吸引更多的人在淘宝开店.然而今天要在淘宝成功闯出一片天地,难度却比以往大得多. 自从淘宝商城出现后,大大小小的个人卖家除了相互之间的激烈竞争,还要面对无论资金.人力.物力,还是可信度都比个人店强得多的品牌店的竞争,生存的空间势必越来越小.可以说,一个人撑起一个皇冠店的时代已经成了过去式.要在当今激烈的电子商务竞争中生存下来并且盈利,必须依靠团队的力量. 那么,运营一家成功的淘宝网店,需要
电商部门组织架构及职责 一.经营初期的组织架构 该组织结构图,适合于经营的初期.到中后期,以上图的多个部门成员将会随之而增加. 该组织结构图下的部门工作职责: (一) 网络运营部 1. 负责重点运营淘宝商城,兼及淘宝C店. (二) 视觉设计部 1. 负责对网络运营部.网络分销部.网络推广部.商务拓展部的美工设计.网页设计. 动画与视频设计等负责. (三) 网络分销部 1. 负责淘宝代销.淘宝分销商的拓展和管理. (四) 网络客服部 1. 负责通过阿里旺旺进行在线销售. 2. 负责产品的售后服务.
欧米公司电子商务部基本团队架构表 一:团队分工 运营总监:整体运营.战略部署.资源整合.合作洽谈.形象包装维护.企业规划 高级经理:销售推广.活动策划.产品整合.客户维护.销售目标整体制定与执行 副经理:团队管理.人员调配.项目执行.人员培训 总监统管整个企业发展,包括各个部门协助.安排.规划,主要重心在于企划的工作安排及进度,工作范围主要涉及公司形象.发展战略.资源整合.公司制度:推广.销售的具体安排部署与高级经理共同制定,工作安排.执行.跟踪直接交于副经理管理. 高级经理主要负责销售部及推广
贝纳.川 电子商务运营总结 一. 1. 2. 认识电商 电子商务非是传统认为的拍拍照片,然后上传到网上就等着卖的销售模式. 线下5年.线上1年的发展速度看试光彩.辉煌,但压力.责任.过程一样不对少,将5年 变成1年. 3. 电子商务不是网上销售,不是网上打折,不以物喜不以已悲,不单纯以短期内成败论 英雄,追求的是在新媒体,新渠道下的电子商务战略转型. 4. 成功的电子商务考验强大的供应链,一切看市场数据反馈.线上需要尝试性投放,线 下先备货后销售(当然不排除线下做强大后也是这样),线上是个需要快
推广部职责 (所有人员都是要负责所有店铺相关工作内容的) 运营部经理: 1. 2. 3. 4. 5. 负责管理运营公司销售平台,使网店变得更有效率.并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩,为公司制订战略规划和长远目标. 制定.分解各部门(负责人)季度.月销售计划,指导各部门完成销售任务. 控制运营成本,提高公司综合经济效益. 进行市调,并且制定相应的竞合策略和促销策略. 执行店铺完成既定业绩目标 6. 控制店铺ROI(即运营成本与销售业绩比例或投资回报率)运营成本包括 广告费.免邮费.打折促
公司市场部组织编制及岗位说明书 部门:市场部 人员编制:12人 现有人员:8人 所需人员:4人 部门职责: 1.负责研究市场趋势及市场远程目标 2.品牌发展与传播 3.市场信息收集.汇总.策划 4.制定广告策略 5.制定产品企划策略 6.新产品上市规划.活动的执行与推进及采购方案的落实 7.制定通路计划及个阶段实施目标. 各岗位职责说明书 岗位名称1:市场部总监 人员: 直接上级:总经理 间接上级:无 直接下级:副总监 间接下级:部门各职员 岗位职责: 1.制订本部门年度.季度.月工作计划 2.