年终绩效考核范文
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心(东北财大) 毕 业 论 文 题 目 浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 姓 名 曹国英 专 业 工商管理 学 号 [1**********]639 入学时间 2007年秋季 指导老师 边明伟 日 期 2009年3月6日 内容提要 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一.激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于人力
最新物业公司年终总结范文 ***物业进驻**前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念.管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系.一年以来,我们紧紧围绕战略规划.品牌建设.内部管理.信息沟通.服务绩效来展开一系列的工作. 一.战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变. 天健物业自成立以来,管理理念经历了从
公司财务工作年终总结范文 时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.然而,又到了写工作总结的时候了.如何掌握好工作总结的格式与工作总结写作技巧,小编特推出一篇工作总结范文-公司财务工作年终总结范文,希望能让大家知道工作总结怎么写.此文仅供参考! 财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点.这也是对自己的一种鞭策吧. 作为**集团子公司的**公司,财务部是**公司的关键部
2013年工作总结及2014年工作计划 2013年马上就要过去了,在经历了一年的工作之后,我们是一定要为这一年的工作做出总结,在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划,下面就来看一篇2013年工作总结及2014年工作计划的范文,希望对大家有帮助. 我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用.我们就企业岗位组织架构.完善优化人才招聘.完善调整管理制度.协调优化劳资关系.绩效薪酬管理.企业文化建.质量体系贯标.5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下
xxxx安全标准化记录 编码: 班组安全活动记录 作业前安全讲话记录 作业前安全检查表 班 组: 启用日期: xxxx股份有限公司 目 录 一.前言 二.中华人民共和国安全生产法 三.xxxx公司 安全生产奖惩管理制度 四.xxxx公司 HSE绩效考核管理制度 五.作业活动危险源辨识清单(风险提示) 六.安全管理小组人员名单 七.班前安全讲话内容和要求 八.班组安全活动内容和要求 九.年度班组安全活动计划 十.班(组)安全活动记录 十一.作业前安全讲话记录 十二.作业前安全检查表 前 言 生产班
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
一.科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现"三创目标",二是齐心蓄积"三方优势"等.总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展.加之"三标一体"认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年xx届四中全会强 劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管.领班,团结全体员工,上下一
工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查.总评价.总分析.总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.怎么样写好工作总结呢?下面小编为大家提供的公司部门年终工作总结范文,希望对大家的写作有所帮助. 在2013年,我们公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩.我们主要有以下几点体会: 一.团结严谨.高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 xx-xx年年初,为适应方元电力公司成立.上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司
学校后勤个人工作总结 繁忙而紧张的一年即将过去,回顾一年来,我按照学校确定的工作思路,以师生满意为宗旨,立足本职,在平凡的后勤岗位上默默无闻的工作着. 我在学校后勤工作中能够廉洁自律,物资采购坚持申请,权限审批,规范操作行为.严格履行职责,经常深入食堂.学生寝室,了解和解决问题,工作不推不拖,遇事办事.贯彻"以人为本"的理念,遵循"安全第一,预防为主"的基本方针,切实保障广大师生和校园财产的安全.深入教学一线,勇挑重担,承担毕业班的教学任务,尽管自己是一名 ...
乡镇法治建设工作总结 加强法治镇教育的形式多样性,以党委.政府各阶段中心工作为核心,适时开展法治镇创建活动宣传,并注意提高法制宣传教育的覆盖面和影响力,使法治镇创建工作有所突破和创新.在法治镇创建活动的基础上,积极推进依法治理工作,使得灾后重建工作顺利开展. 一.高度重视,加强领导,确保法治镇创建活动落到实处 两年来,全镇继续坚持和完善党委统一领导.人大监督.政府实施.各部门配合.全社会共同参与的领导体制和工作机制,充分发挥党委总揽全局.协调各方的领导核心作用,进一步加强党委对法治镇创建活动工作
生命中,不断地有人离开或进入.于是,看见的,看不见的:记住的,遗忘了.生命中,不断地有得到和失落.于是,看不见的,看见了:遗忘的,记住了.然而,看不见的,是不是就等于不存在?记住的,是不是永远不会消失? 年度工作总结(549个文件 56MB) |----壮大统一中国产权市场发展路径探究-中国产权市场2007年度报告(pdf 37) |----中国人寿保险股份有限公司公布二零零六年年度业绩(A股)(pdf 11) |----北京城建投资发展股份有限公司06年年度报告(pdf 109) |----上
奖金发放管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念,培养开发人员的开拓创新精神,调动开发人员工作的积极性并提高工作效率,特制定本管理办法:项目奖励坚持按贡献取酬.多劳多得的原则. 第二条 项目奖金重点奖励按时(或提前)完成开发任务.具有创造性工作成果的.具有团队协作精神的开发人员和支持人员 本文来自那一世范文网http://www.nayishi.com,转载请保留此标记. 第三条 根据项目的资源投入.技术难度.重要性和与公司战略符合程度的不同,研发项目
财务月工作计划范文 > 一.总体目标 根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展2014年最后一季度的工作: 1.进一步完善所<员工手册>,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行,范文之工作计划:财务月工作计划. 2.完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据. 3.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力. 4.完善本部门组织机能,细化各员工工作职责 ...
xx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此，xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时，就以公司“提升物业服务品质，建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引，确立项目部全年工作重心，即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进，不断提高顾客满意。 xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下，经过团队成员一年的全程积极努力，在项目工作愿景
个人财务年终工作总结范文 转眼间又跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，xx公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调
关于佣金计提.年终奖金发放的总体原则 1.佣金计提,部门总的提取比例上限为销售到账总额的 ,即不论部门编制及销售额 的变化,比例不再随之作调整. 2.年终奖金,划分A.B.C三级的方式及各自提取比例(0.5%.1%.1.5%)固定不变, 但A.B.C三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整. 3.在上述两大前提下,招商部于每年12月31日前根据部门人员配置情况,自行决定下一 年度佣金及年终奖金的内部划分分配报总经理审批核准后,交财务部备案,并由财务部进行计提发放. 招商中心.招商部佣金计提.绩效
公司部门年终总结范文 [公司部门年终总结一] 20xx 年,是人力资源部收获的一年.是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年.我部在集团公司领导的正确领导下.在开发区相关部门的正确指导下.在公司各部门的大力支持下.在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及"团结.务实.开拓.创新"的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.现将20xx 年工作总结: 一.开展全员培训,提升员工素质 现代人力资源 ...
4.2.2 几类特殊人员的考核排序 处于试用(见习)期的新员工:不参与绩效考核. 新转正员工:转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序,转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序;新员工转正时间以人力资源部审批时间为准. 调岗员工:调入职能部门/项目依据调出职能部门/项目所做的"提前考核"结果,结合员工在本职能部门/项目的表现进行考核.员工参加考核期内工作时间超过一半职能部门/项目的排序,参加排序职能部门/项目的直接上级负责与员工进行绩效面谈. 6.各环节的具体要求: 6.1 ...
XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得.按绩取酬.高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化.改善员工素质的原则,进一步发挥人力资源专业
受托管理小额贷款公司 绩效考核管理办法(草案) 第一章 总则 第一条 考核目的 为加强中宇慧通(北京)投资控股有限公司(以下简称"管理公司")受托经管的各小额贷款公司(以下简称"小贷公司")内部经营管理,完善激励与约束机制,充分调动员工工作积极性,提高经济效益,实现公司经营目标,特制定本管理办法. 第二条 适用范围 本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗.副总经理岗.风控岗.会计岗和客户经理岗. 第三条 考核原则 以正向激励为主,严格 ...