团队精神与企业凝聚力
[摘 要]集体的力量是无穷的,团结的集体才有凝聚力.企业的发展离不开团队凝聚力,一个企业若要获得长久的发展动力,企业领导必须重视企业的凝聚力建设.作为企业的领导者,只有使企业员工把企业的发展与自己的发展结合起来,视企业的未来为自己的未来,企业才能够拥有强大的生命力.而要做到这一点,增强企业凝聚力必不可少.因此,如何使企业员工心往一处想,劲往一处使,不断增强企业的凝聚力,是企业领导时刻关注的问题. [关键词]团队:凝聚力:企业:生命力 doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.
打造工会品牌,提升企业工会工作的凝聚力 摘 要:凝聚力是企业综合实力的一种表现形式,可以帮助企业在和谐的道路上健康发展.企业可以通过致力于打造自身的工会品牌,形成上下一心,团结一致的力量,在激烈的市场经济环境中更具竞争力. 关键词:凝聚力:工会工作者:品牌:竞争力 新形势下,工会工作逐渐成为推动企业发展的中坚力量,在企业中,工会起着调解劳动关系和社会利益关系的作用,承载着打造工会品牌,发挥企业工会工作的凝聚力的重任.面对激烈的竞争环境和复杂的经济形势,如何为企业排忧解难,促进企业健康发展是做好工
部门的团队建设 凝聚力:拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为团队提高工作效率的制胜法宝.在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的,只会是那些具有强大凝聚力的团队.那么立足于经济的视角,怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢 一.形成团队的核心力量 拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己.不间歇的规范自己.完善自己和超越自己,树表率.立威信.讲亲和.与其说一支团队能够团结在某位"领导"身边,不如说是齐 ...
浅谈团队精神与企业凝聚力 一.团队精神与企业凝聚力的关系 企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的.培养养一支充滿团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一.要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念.信念.价值和行为规则,以致得以形成一种共同的行为模式,团结共进,这需要公司全体人员的热心呵护. 我的前老总经常跟我们提到一部电视剧<亮剑>,李云龙所带领的独立团就是他经常拿来打比方的一个例子.为什么他们可以在敌多我寡的情况下赢得战斗的胜利,其实不 ...
1+1>2:提高企业凝聚力来源:牛津管理评论 2011-11-08 292 0 0分享到: 3收藏转邮件现如今,忠诚度变得非常的稀有,即使按照劳动法签订了劳动合同,恐怕没有绝对的忠诚保障.从某种意义上讲,我们每个人都是"临时工".企业缺少凝聚力,就会使团队成员感到自己被抛弃.对企业而言,员工缺乏忠诚度是致命的.我们可以想像对企业而言,凝聚力是多么的重要与宝贵.那么,如何有效获得凝聚力呢?请闭上眼睛,想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉.把溶胶炉装满新鲜的.纯净的. ...
如何提高企业凝聚力 "倡导人类命运共同体意识""增进人类共同利益",以共同推动人类文明进步,这标志着中国与世界关系发展的新的历史起点,标志着中国更深融入地球大家园. -------中共十八大报告 企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力,具体说是指企业对职工的吸引力,职工对企业的向心力.在一个企业中影响企业凝聚力的因素是多样的.正如田总监刚才介绍的,有待遇.文化.职业规划.感情等众多方面.从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标,如果企业的事 ...
企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的.培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一.要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念.信念.价值和行为规则,以致得以形成一种共同的行为模式,团结共进,这需要公司全体人员的热心呵护. 团结共进,众志成城,必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一份子.砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝聚力.员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,而只有步调一致,
准军事化管理 准军事化管理(Paramilitary Management) 目录 [隐藏] ∙ ∙ 1 什么是准军事化管理 2 准军事化管理的重要性和必要性 3 准军事化管理案例分析 o 3.1 案例一:准军事化管理能够增强煤 炭企业的竞争力[1] ∙ 4 参考文献 [编辑] 什么是准军事化管理 所谓准军事化管理,是指在生产活动的全过程中和日常管理中,有机地引用军事管理所特有的组织形式.标准的行为准则.严格的管理制度和严厉的考核手段,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工
1.2企业团队管理的概念 什么是企业团队管理?企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的.绩效目标以及工作方法,且以此自我约束.企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题.因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高工人的积极性,而且具有快速组合.重组及解散的优点,所以,团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎.在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念.具体来讲,这个概念包含以下几方面的内容:1. 团队的概念与类型即通过剖析企业自身的特点,寻找匹配的团队类型.2.
朋友打电话问我,她老公的企业是一家中小型制造企业,部门负责人的年纪普遍偏大,老是完不成任务,销售人员士气低落,团队凝聚力很差,急切问我用什么方法可以提高团队凝聚力,从而使企业强大起来.其实听完朋友的话后,我也是很为难,因为我毕竟不是这方面的专家,但我也不是对销售和管理没有见解,理论上的东西我还是很清楚的.其实管理的主体对象是人,又要靠人去推动,管理最难的就是凝聚人心,人心凝聚了团队就有凝聚力.提高团队凝聚力的方法有很多,每个企业的现状不一样,自然方法就不同,一棵树上不可能有两颗完全相同的叶子.实
为何拓展培训能增加企业的凝聚力? 通过参加明阳天下拓展公司的拓展培训让我明白了一个道理:企业要想发展,就要有狼的精神,而狼性的精华就是团队的力量!可是要想形成一个狼性团队,往往是非常困难的!因为一个狼性团队,要具备下面的特质:协作.信任.服从.忠诚.关爱.智慧.冷静.顽强.策略.形成团队狼族,是个强大,不可侵犯的一整体.可是对于一个企业而言,老板想着如何赚取更多的利润,员工往往想着如何出最少的力来获得更多的报酬,这显然是狼性团队背道而驰的!这样的企业也是很难具有强大的竞争力! 于是很多企业领导层
怎样提高一个企业的凝聚力 一.高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单: 1.规模比较小,一般不超过10人:2.互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长.分析解决问题能力.沟通技能:3.共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力:4.可行的目标以使成员采取行动和充满活力:5.共同手段或方法来达成目标实现:6.相互之间的责任. 二.如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代.所有事业都将是团队事业.依靠个人的力量已经不能取得什么成就了.这就需要
作者:朱振伟金占明 南开管理评论 2010年06期 企业战略决策是关于发展方向的根本性决策.[1]近年来,我国企业界对于战略管理日益重视,尤其体现在对战略决策关键作用的认识与理解日益加深,在管理实践中也更加注重采用科学规范的决策机制与方法.然而在中国企业的管理实践中,企业战略失误的频现提醒我们战略决策制定的质量还有待提高.近年发生的几宗国际化战略(如TCL.联想.上汽等的跨国并购)基本都未达到预期的成功,其中个别企业的海外投资损失惨重.之所以出现这种局面,企业在战略执行过程中可能存在一定问题,但
任何一个企业里的每一名员工,生活在这个世界,他不仅是企业里的一名员工,是家庭里的支柱,是社会的一份子.给予员工更多关注,关心员工的生活,关心员工情绪变化的背后,关注员工队伍整体建设.一个健康.幸福.高效的员工才是企业发展壮大的基础和保障.建设企业文化,培育企业积极进取的价值观念.解决企业内部冲突与矛盾,帮助员工摆脱困境.企业文化是一种导向,是一种激励,是一种正能量,是激发员工力量的火焰.只有建设企业文化,企业发展才能有动力.有根基.有能量. 一.企业文化对的激励作用 1.优良的企业文化能够为员工
企业文化建设之我见 现代企业的竞争,归根到底是知识和人才的竞争.文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证.企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还需依靠用一种精神去统一员工的思想.约束员工的行为.发展企业文化的目的就在于用一种无形的精神的东西去统一员工的思想和行为,统一员工的行为价值观念.通过发展企业文化.有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在. 一.建立企业文化的意义 企业文化是一个企业在一定的社会.文化.政治.经济
有一个正确的价值观,倡导快乐的工作生活方式 ,经常鼓励自己的团队成员,这就是一个凝聚力很强的团队所具备的优点. 让直销团队里的每一个人都有一些正确 的价值观,这对加强团队的凝聚力是非常有必要的.但 我们说"正确的价值观",这还只是一个前提条件,关键在于需要有共同的价值观,这是更为重要的东西.共同的价值观是社会 文化 企业的支柱 ,但要大家拥有相同的价值观并不容易,任何差异(工作经历 态度 目标 愿望)都 会造成不同的价值观,所以做为领导者在帮助人们形成共同的价值观时必须多做努 ...
汤浦水库企业文化和企业精神浅述 汤浦水库 金人卫.何志芳 2008年7月20日 摘要:本文主要阐述了企业文化.企业精神的内在联系及在企业发展中所占有的地位和作用,并总结了几年来,汤浦水库在企业文化及企业精神建设当中的一些做法和经验. 关键词:企业 文化 精神 1 概述 企业文化及企业精神是一个企业的灵魂,更是一个企业内在和谐.外在形象的良好体现.如何把人心凝聚起来,把职工的上进心.积极性调动和激发出来,是企业精神和企业文化建设所要解决的问题.几年来,汤浦水库在这方面做了大量的工作,作出了积极的探
通用管理学院课程介绍 1．<如何做企业定位>--易发久 明确发展方向.阻隔竞争对手: 聚焦有限资源.吸引潜在客户. 企业定位的原则是什么? 您的公司是什么?做什么? 您的公司不是什么?不做什么? 企业定位是企业战略的核心命题. 企业定位带动了企业的走向.企业如果没有明确.精准的定位,如同前进中迷途的羔羊.完善的企业定位系统,会让企业所有人员如同一个人,信心满满地前进,直达目标.通过对本课程的学习,学员能够掌握企业定位的含义,企业定位的4大力量,3层方法,6大内容以及8项原则.现实理论 ...
企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在 - 形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起
随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的地位逐渐突出,作为最能体现企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。塑造较好的积极向上的企业文化氛围,就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。 一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵 我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文