12月汽修厂安全例会
232省道常州段改建工程项目 S232-DJJ 监理组 第十七次工地会议纪要 山东恒建工程监理咨询有限公司 S232-DJJ 监理组 2007年8月30日 S232-DJJ 监理组第十七次工地会议纪要 时 间:二○○七年八月三十日下午2:00 地 点:S232-4标项目部会议室 参加单位及人员:S232-1标项目部:项目部正副经理.总工. S232-4标项目部:项目部经理.总工.专业工程师. S232-XJ 标:施工负责人. 监理组:副组长.各项目工程师. 项目管理组:狄海林总监.蒋黎明工程师.
汽修厂2015年工作计划 汽修厂XX 年工作计划 根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面.服务质量方面.经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起: 一.在管理方面进一步加强制度的完善和落实. 1.补充修改工资管理规定. 2.制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责). 3.建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责). 4.加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责). 5.完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定
汽修车间维修主管岗位职责1.在车间主任的领导下,分管车辆保修范围内的质量管理.现场生产.生产调度和安全生产等工作,贯彻落实各项生产指令,合理调配劳力,协调各班组间作业配合,及时完成维修生产任务,确保技术质量.2.贯彻落实上级颁发的各项技术标准.保修技术规范及检验规程,组织人员对保修质量抽查,负责月度保修质量与维修成本分析及总结.对返修车辆进行技术鉴定.责任认定及争议的裁决事务,及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作.3.负责督促指导班组落实<安全生产操作规程>.<安全生产管 ...
大广高速公路衡大段JLF03驻地办 第六次工地例会会议纪要 会议地点:JLF03驻地办会议室 会议时间:2010年6月22日 会议主持人:黄海潮 参加会议人员: 筹建处:甄伟超.刘杰 驻地办:黄海潮.崔肖鹏.任胜孔 总监办:赵子东 FJ05合同段:邢孟良 FJ06合同段:张进虎.董瑞堂.许海彬.李长英 KT2合同段:刘东升.计志海.米艳兵 KT3合同段:鲁英杰 一. 施工单位汇报要点: FJ- 05标段(石家庄建设集团有限公司) (一) 工程进度汇报: 1. 威县北服务区综合楼1-6轴斜屋顶已封
本学期德育处以全面贯彻党的教育方针,切实落实德育兴校,突出德育为首,以人为本的指导思想,努力开创全员育人,学校的德育工作以安全.和谐为目标,以思想引领,强化细节为方针.以培养学生的良好习惯为重点,以感恩教育.安全法制教育.心理健康教育三大主题活动为抓手,不断强化学生的思想道德教育注重德育常规和细节的落实工作,力求把每项工作做实.做细.做到位,不断改进工作方法和手段,促进学校德育工作上新台阶.现总结如下: 一.加强队伍建设,提高德育整体素质. (1)班主任队伍建设 本学期继续实行班主任例会制度,定
各位领导.同志们: 本人于今年年初被有限公司党委调整到分公司工作,主要负责分公司的机务管理和安全保卫工作,本人在任职期间能够认真学习党的十六大精神,认真执行党的路线.方针.政策,认真学习贯彻落实江泽民"三个代表"思想论述,积极拥护上级下达的各项决议,按照"科学管理.完善体系.安全方便.高效经济.诚信经营.顾客满意"的质量方针,在有限公司党委的指引下,团结分公司一班人,带领全体职工较好地完成了上级交给的各项任务,为分公司的发展起到了积极作用.下面,我将一年来 ...
200x年，我市区安监工作在区委、区政府的正确领导下，在市安监局的指导下，在各职能部门的配合支持下，圆满完成了各项目标任务，取得了较非常好的工作成绩。 市政府下达我区200x年度安全生产控制指标是：各类事故死亡人数18人，其中道路交通16人，工矿商贸企业2人。截至12月20日止，全区各类事故死亡人数18人，其中道路交通16人，工矿商贸企业2人，没有突破市下达指标，未发生重特大安全生产事故。主要工作情况是： ㈠规范执行目标管理责任制，切实把安全生产责任落到实处。一是强化了领导责任，落实安全生产
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务,在2012年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标,为了实现这个目标,打算从以下几个方面做起: 一.在管理方面进一步加强制度的完善和落实. 1.补充修改工资管理规定. 2.制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)
各位领导.各位同事:大家好! 20XX年已经过去,在过去的一年里,在公司领导的关怀和支持下,在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下,我和综合办的全体同事一起,立足于本职岗位,认真履行职责,扎实工作. 这一年,我严格要求自己,按照公司的要求,紧紧围绕公司的中心工作,牢固树立为企业服务的宗旨,发挥职能
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在x年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定
盈江县职业高级中学 2013年"平安校园"创建工作汇报 各位领导.各位老师: 大家好.今天,省.州.县有关部门领导在百忙之中,莅临我校检查指导"平安校园"创建工作,这充分体现了上级领导对 "平安校园"创建工作的关心和重视,也是对我们下一步做好工作最大的鞭策和鼓舞.在此,我代表学校全体师生,对各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!根据<云南省教育厅 云南省社会管理综合治理委员办公室 云南省公安厅关于开展2013年云南省&quo ...
太和县中原汽车运输有限公司汽车驾驶员培训学校创建于xx年11月10月，是经省运管局认定的一类汽车驾驶员培训学校。自驾校创建以来，在县委、县政府和各级交通主管部门的正确领导下，在各级道路运输主管部门的直接指导下，驾校坚持高起点、高标准、高质量抓好驾校规模建设和教学工作，得到了上级主管部门和社会各界的充分肯定，先后被省运管局评为xx-xx年度全省驾驶员培训行业先进驾校、xx年度全省道路系统先进单位，2011年被评为安徽省道路运输系统文明单位。近年来，驾校全面深入推进诚信体系建设，积极响应“微笑服
今年上半年是××服务区各项工作都取得成绩的半年,是令人欣慰的半年,令人鼓舞的半年,在上级领导的支持下,我们以"和谐发展"为主题,以积极的.有作为的精神状态,团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上.观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中,取得了服务上和经营上的优良成绩,出现了事兴人和.持续发展的新局面,形势十分喜人. 一.高标准.严要求,实现角色转变,完善制度建设,加强纪律约束,加大执行力度,提高员工素质.从管理上本着一级抓一级,逐级负责制的原则,为每个人提供施 ...
安全管理领导机构和安全管理 专职机构制度 没有依法监管,企业安全生产就没有保障.为认真履行 安全生产职责,强化安全管理实效,实行"谁主管谁负责"的原则,将安全责任落实到源头.人头,实行安全量化管理.加强对企业安全生产监督管理.指导.协调.对企业的安全发展有着举足轻重的作用. 一.安全管理领导机构.为搞好道路运输安全生产工作,加强对安全生产工作的领导,公司成立了安全生产委员会,总揽全公司安全生产工作. 二.安全管理专职机构.安全生产的日常工作由公司安 全部(处.科)专职负责处理 ...
第十四党支部保持共产党员先进性教育活动 整改提高阶段工作总结 在市委.市公安局党组的正确领导下,市公安局保持共产党员先进性教育活动自5月7日开始进入整改提高阶段,第十四支部针对在分析评议阶段查找出来的突出问题,围绕整改提高阶段的各个工作环节,本着"什么问题突出就解决什么问题"的原则,一手抓建章立制,一手抓责任落实,较圆满地完成了工作任务,现将有关情况总结如下: 一.阶段工作情况概略 第十四党支部在整改提高阶段,共召开5次党员大会,1次民主生活会.5月11日,召开保持共产党员先 ...
今年上半年是**服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。 一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。
普定健平汽修厂 安全生产管理制度汇编 二〇一〇年十二月 安全生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 机动车维修服务规范„„„„„„„„„„„„„„„„„4 汽车修理工安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„6 车辆维修档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„7 汽车进厂检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 汽车维修竣工检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„10 汽车维修质量承诺制度„„„„„„„„„„„„„„„„11 汽车维修竣工出厂合格证管理制度„„„„„„„„„
目录 一.项目概况 ............................................. 2 二.项目编制依据 ......................................... 3 三.项目建设的原因及必要性 ............................... 4 四.市场分析 ............................................. 5 五.汽车修理工艺流程 .........................
机修车间汽修班6s管理定置标准 为进一步推进6S管理工作,开展好整理.整顿.清扫.清洁等活动,搞好现场管理,对车间检修现场.库房等工作场所进行定置,实现文明生产,达到科学化.标准化和制度化,特制定本标准. 1.责任分工 组长:汽修班班长 副组长:汽修班组长.材料员 组员:汽修班员工 2. 汽修厂房定置管理 2.1汽修厂房定置分解图 1.)汽修厂房室内A区: 工具车.吊车司机值班室定置图 2.)汽修厂房室内B区 工具车.吊车附件存放室定置图 3.)汽修厂房室内C区:机修车间活动室定置图 4.)汽修
安全生产事故通报 总第十五期 中国华电集团生产运营部 二○○五年八月二十日 关于对宜宾发电总厂旭能公司"5·18" 人身死亡事故的通报 2005年5月18日,宜宾发电总厂旭能实业集团有限公司机修厂综合班专责工李杰,在进行卷板加工过程中,因卷板机翻转轴承支架上盖断裂飞出撞击自制扳钩,扳钩击中李杰胸部,造成内脏破裂,经抢救无效死亡. 事故发生后,集团公司组成了事故内部调查组,配合宜宾市安监局进行了事故调查.宜宾市安监局对事故进行了分析和认定.内部调查组按照集团公司<发电生产 ...