货品联系函
店铺管理流程 商品资料 1. 货品以品牌.品类.型号区分,以更新的货品价目表为主. 2. 新品上市以及商品零售价调整,公司及时将有关商品通知下达. 3. 商品零售价格为全国统一零售价,未经公司允许不得做任何的提价与降价的销售. 4. 销售终端的销售人员必须熟记商品货号及其零售价格. 5. 销售终端的销售人员必须全面掌握商品知识,尽快的了解并且做到有效的吸收. 6. 销售终端的销售人要及时的发放公司所下达的商品宣传推广图册. 销售终端收货(公司--销售终端) 1. 货品发放以公司委派人员携带至销售
(供参考) 新店开业流程 流程图示:1)直营店 2)加盟店 专卖店开业操作流程 1.市场部 1)开业活动策划及相关物料设计: 说明:开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料: 2)开业所需POP 设计: 说明:所需POP 设计至少需提前一周完成:(以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间) 3)开业前外围活动方案设计及实施: 说明:开业外围活动方案至少提前十五天策划,并与开业前一天布置好: 2. 商品部 1)配货单接收并审核确认: 说明:商品部收到配货单起2日内与客户就货单进行审核.确认,
英姿丽人品牌仓日常作业标准 一.收货 1.收到供应商的来货后,首先查看外包装是否有破损:同一批货是否有来齐,如无破损并来货已来齐,查找供应商送货单,如无送货单,需找相应采购人员沟通解决,直至拿到送货单为止.同时在日板报上做来货记录和通知相应采购人员制作<采购通知单>: 2.收货时,货品整理必须要明细到颜色.杯型.码数,如供应商来货有混码现象,需先将货品按照颜色.杯型.码数分开才办理收货: 3.箱内的数量必须以一排十包的数量排放整齐,不得混色混码. 4.收货的同时要在装货的箱上注明款号 ...
商品部入库出库流程图及说明 一.货品入库.出库流程图 以上工作需至少两人在场,且全程在摄像监控范围内进行. 二.图解说明 1. 到货后确认货品外包装无损,签收.拆箱取出货品.如有问题,及时联系相关人员.如无问题,进行下一步操作. 2. 核对商品数量,与随货清单是否一致.如不一致,立即与供应商联系.如一致,进行下一步操作. 3. 根据商品QC标准检验货品是否合格.如不合格,单独放置,待全部货品检验完毕,与供应商联系. 4. 核对合格货品信息与随货清单数据是否一致.如不一致,单独放置,待全部货品核对
新店开业流程表(一) (供参考) 新店开业流程 流程图示:1)直营店 2)加盟店 零售专卖店开业操作流程 零售专卖店操作流程图: 流程图文字解析: 1.品牌部 1)开业活动策划及相关物料设计: 说明:开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料: 2)开业所需POP设计: 说明:所需POP设计至少需提前1周完成:(以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间) 3)开业前外围活动方案设计及实施: 说明:开业外围活动方案至少提前一周策划,并与开业前一天布置好: 2.运营部 1)配货单接收并审核确认:
本案属于委托合同还是担保合同? 来源:大律师网 本案归于仍是? 案情: 陈某在2006年12月初接到案外人聂某恳求,为谢某收买一批出产质料茶枯,遂被告与原告谢某口头约好被告为原告安排茶枯货源,但两边并未就货品的交货时刻.交货地址.货品报价和数量进行清晰约好.12月8日,原告将两万元茶枯""交给被告,被告开具一份两万元收条.2006年12月中旬,被告告知原告现已安排好货源恳求其装运,可是因未解决货品运输问题和原告以为货源数量不行,交易未成功.后货品报价跌落,构成被告安排好的货源 ...
实习总结 一.公司背景 作为马上毕业的大学生,我们在学校接触的大多是理论知识,缺乏实际操作经验,为了使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论.基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,把理论和实践结合起来,提高实践动手能力,为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础,同时也为自己能顺利与社会环境接轨做准备,我选择了与本专业相关的公司进行实习.我于2016年10月31日至2017年6月15日有幸在德邦物流股份有限公司常德营业部进行了为期
采购部的职能分配和工作流程 采购部职能: 1.处理销售部的采购订单,样板房.库房的管理.供应商的管理和维护. 2.公司货品的验收及运输,新产品的开发和推介. 3.供应商上门拜访时,采购部同事都要礼貌地接待,留下供应商的样板和详细资料,做好相应的记录.维护和供应商的良好关系是采购部开展工作的基础和资源. 要注意的问题: 填写<采购申请表>前, 要注意业务员提供下单的LOGO .图案是否有侵权嫌疑,如果有问题,要提醒业务员及马上向公司反映情况. 主管职责: 1.维护核心供应商的关系. 2 ...
打印 保存 文本复制检测报告单 №:ADBD2013R_[***********][***********]1881 检测文献 作 者 检测范围 _仓库管理系统设计与实现 中国学术期刊网络出版总库 中国博士学位论文全文数据库/中国优秀硕士学位论文全文数据库 中国重要会议论文全文数据库 中国重要报纸全文数据库 中国专利全文数据库 大学生论文联合比对库 互联网资源 英文数据库(涵盖期刊.博硕.会议的英文数据以及德国Springer.英国Taylor&Francis 期刊数据库等) 港澳台学术 ...
内部调拨 调拨单必须凭有效单据出库. 1有效单据指:有库管.物流主管双签字的出库单(销售单)一式四联. 2出库单(调拨单. 批发销售单)内容:品名.规格.型号.数量.单价.金额.日期.客户名称(收货人) 3库管和发货人(司机)必须凭:有业务部(经理)审核价格.财务部(经理)确认收款的双签字后的出库单(销售单),方可按指令配送发货. 4出库单:一式三联库管签字确认并保存,收货人一份,交采购(下电脑胀)一份. 5店与店之间的调拨一式三份,有各店长签字确认并保存,另一份交业务下账. 库存 出入库注意事
售 后 服 务 制 度 一.总则 第一条 本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,迅速处理客户投诉,维护公司 信誉,促进质量改善与售后服务水平,制定本制度. 第二条 第二条本制度包括总则.售后服务程序.售后服务质量和人员管理等三大项. 二.售后服务程序 第一章 接收销售合同单据 第一条 每天17点前把当日所开销售合同单据传真到售后跟单员(库管)手里. 第二条 检查销售合同是否清楚明白(顾客名.电话.送货地址.订货日期.送货日期. 品名.型号.数量.单价.开单人名.特别要求等) 第三条 查明仓
说明:我公司根据自身业务需要,在北京南五环旧宫设大型配货中心,拟从全国各地生产厂家直接购进大批除食品.香烟外几乎所有日用产品.运货目的地:一是北京配货中心:二是全国加盟商所在地(就近运输).北京配货中心需货数量比较大,加盟商所在地根据需要发货,但每次发货数量每个品种均在一至数百件.我公司拟有"意向性协议"草稿供参考,如有意,请报产品目录,并告QQ号联系或邮箱,可先网签(意向性协议可修改),后面谈,正式签订供货合同.我公司QQ2570728140:邮箱shun2008@126. ...
加盟店管理方法 对于区域加盟商或代理商,应统一由该地区的区域经理和区域主管负责管理和维护.这样的操作有以下几个优点:(1)方便管理.区域经理和区域主管长期在当地工作,了解当地和周边的市场动态,可以第一时间和我们的合作伙伴进行沟通调整,另外,长期在当地工作熟悉当地的生活和风俗习惯.通晓当地语言,方便沟通,让我们的合作伙伴更有亲切感.(2)所在区域的统筹管理,有助于提高加盟商和代理商的归属感.如我们的合作伙伴在操作市场时出现了什么问题,我们可以做到第一时候对他们进行面对面的沟通指导.更重要的是平时可
目录 一.封面 ..................................................................................................... 1 二.人员分工及职责说明 ........................................................................ 3 三.入库储存方案 ..........................................
Imuse淘宝店铺仓库发货流程 ① 打快递单.打发货单.填写快递单号 打印好快递单和发货单后,将同一个订单的"快递单"和"发货单"用曲别针装在一起(注:要核对快递单和发货单信息,确认无误.) ② 拣货 拣货员工拿走别在一起的发货单和快递单进行拣货, 检查货品质量.剪线头(超出5MM长度以外的线头必须剪去). 拣好货后将发货单.快递单和货品放在包装盒中. ③ 货品校验 核对发货单信息:编码.规格(码数).数量 核对快递单信息:收件人.地址.联 ...
物流业务模拟综合实验 实 验 报 姓 名:李林雕 学 号:83110616 年 级:2011级 专 业:物流管理(二)班 成 绩: 任课教师:姚 舜 二○一四年六月 告 实验一 基础信息管理 一.实验内容 基本信息管理由资源管理.路由信息维护及异常代码维护三部分组成. (1) 资源管理模块主要包括设备管理.人力资源管理及车辆管理等子模块. 设备管理子模块主要包括对叉车.托盘车.检测设备.加工设备.吊车等的信息录入. 其中每个设备录入的信息主要包括设备编码(系统自设),设备类型(叉车.吊车.托盘车
广告设备购销合同 购货方(以下简称甲方): 销货方(以下简称乙方): 签订地点: 签订时间: 年 月 日 根据<中华人民共和国合同法>的要求,本着平等互利的原则,经双方协商同意签订本合同. 一．供货范围及价格 合同价格为规定地点交货价(包括配件,不包含运费). 二. 货品质量要求及乙方对质量负责的条件和期限 1. 乙方提供的货品必须符合中华人民共和国国家安全环保标准以及该产品的出厂标准. 2. 乙方提供的货品必须是全新的机器(含零部件.配件.),表面无划伤.无碰撞. 3. 因货品的质 ...
在以纳斯达克和摩根斯坦利投资基金为代表的新经济今天,电子商务和WTO早已把一个巨大的世界浓缩成一个近在咫尺的地球村,"没有永恒增长的经济,只有永恒增长的竞争,"已经把以美国为主导的市场经济.最本质的内核揭示了淋漓尽致.正是因为我们身处在这样无处藏身的生存环境下,所以,今天的世界早已把因恐惧竞争.而想躲到冰天雪地的南北极和九霄云外的怯懦人,统统逼到了国际竞争大舞台的最前端. 诚然,世界上的任何游戏规则的制定初衷,都莫过于期望它能调整好组织与组织.组织与个人.个人和个人这三边的利 ...
公司09年度企划案草案 目录 第一篇 公司年度战略目标的制定-------------------1 第二篇 目标分析/如何完成目标/完成目标需要哪些资源匹配-------1-5 第三篇 薪酬体系和绩效考核的必要性-----------------6 第四篇 各部门团队建立设想.职能分配及部门间的业务流程规划-----6-13 第五篇 市场营销资源整合----------------------14-18 第六篇 费用预算--------------------------18 第一篇 公司年度
仓库管理制度 第一章 仓库制度总则 为使仓库管理工作规范化,本规定依据广西臣皇服装有限公司制度管理规定,结合本公司的具体情况,特制定本规定. 第一章 :总则 第二章 :仓库流程细则 (一) 入库制度 (二) 出库制度 (三) 调拨制度 (四) 退货制度 (五) 返修制度 (六) 次品制度 第三章:仓库管理制度 第四章:仓库货品管理制度 第五章:仓库消防安全制度 第六章:仓库保管管理制度 第七章:卫生管理制度 第八章:安全事项制度 仓储管理规定 第二章 仓库管理细则 一．面辅料收货及入库制度: 1