项目当月施工进度报告
项目计划与进度控制管理办法 1 适用范围 本办法规定了项目部应用P3软件进行施工计划的编制及施工进度管理的具体内容和有关要求,并提出P3软件进行工程管理过程中与相关部门的流程衔接.分工责任.公司大.中型项目必须执行.专业公司.公司小型项目在满足报表上报的基础上,参照执行. 2 项目计划统计主要管理职责 2.1 计划管理 --按公司批准的项目管理实施规划,结合现场实际,做详细的施工任务分工: --依据公司分承包方名录,确认其资质,办理分包工程的审批手续,建立分包台帐: --根据业主兼顾公司内部管理
工 程 监 理 制 度 目 录 1.监理机构自身管理制度 1.1 监理人员执业制度 1.2 监理日记制度 1.3 监理会议制度 1.4 监理月报制度 1.5 施工备忘录及项目总监指令签发制度 1.6 监理廉政工作制度 1.7 监理工作总结制度 1.8 监理人员调动的资料交接工作制度 1.9 监理夜间值班制度 2.工程质量检查和验收制度 2.1 建筑材料.构配件及设备验收制度 2.2 工程质量检查制度 2.3 工程质量过程验收制度 2.4 工程隐检.预检及分项.分部工程的验收制度 2.5 工程竣工
1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。 2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。 4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改 5、参加重伤、死亡事故
项目结算管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强项目结算管理工作,规范结算程序,确保工程结算有章可循,防止结算纰漏,预防结算纠纷,实现结算工作制度化.规范化.科学化.现根据国家有关法规.公司有关规章制度及项目管理的有关规定,特制定本管理办法. 第二条 本办法中的项目结算,是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作.包括: 对外结算:是指公司与业主进行的各类工程款结算. 对内结算:是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算. 第二章 各部门结算职责 第一条 各部门结算管理中的职责
**地产计划管理办法 第一部分 总则 一.目的 1.项目各级计划的体系化.标准化.规范化: 2.项目计划管理电子信息化: 3.最终达到提高项目运营效率. 二.适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理. 三.计划体系 管理目标 管控点 控计划标准 控计划落实 系统支撑 集团关键节点 主项计划 专项计划 楼栋施工计划 项目计划分级管控体系 项目计划管理 体系 项目运营会议决策体系 项目计划阶段性成果体系 部门月度计划考评体系 控计划检查 控决策效率 控计划质量 控
工程进度控制的程序和要求 监理在施工阶段的进度控制主要指工程总进度计划控制和年度.月度及周等节点施工进度计划的控制和审核:为做好投资控制.或配合甲方监理做好投资控制,往往还要做好各阶段工程形象进度的审核. 一. 审核依据 1. 审核工程总进度计划的依据:(1)甲乙双方签订的施工合同.(2)已批准的施工组织设计.(3)施工许可证的下发时间. 2. 审核年度.月度及周等节点施工进度计划的依据:(1)分别为已批准的工程总进度计划.年度及月度的节点施工进度计划.(2)当实际进度偏离或滞后于计划进度时,施
监理组织规划 工程名称:陵县经济开发区刘家铺如意社区住宅楼 监理单位:山东建院工程监理咨询有限公司 编 制 人: 审 核 人: 编制日期:二0一四年十一月 目 录 一.监理规划编制依据 ............................................................................................. 2 二.工程项目概况 ....................................................
监理组织规划工程名称: XX小区住宅建设单位:XX房地产开发有限公司监理单位:四川XXXX监理有限公司编 制 人:审 核 人:编制日期:二○○七 年 六 月 二十九 日目一.监理规划编制依据 二.工程项目概况 三.监理工作依据及工作目标 四.监理工作范围和监理阶段 五.监理工作内容 六.监理工作程序 七.工程竣工验收 八.监理机构和监理岗位职责 九.监理工作流程图 十.监理工作制度录2一.监理规划编制依据 1.编制说明: 我公司受XX房地产开发有限公司的委托, "广信" 担任 ...
房建工程劳务作业分包合同 学海无涯苦作舟! 合同编号: 发包方: (以下简称甲方) 承包方: 重庆市万州区旭威建筑劳务有限公司成都分公司 (以下简称乙方) 依照<中华人民共和国合同法>.<中华人民共和国建筑法>及其它有关法律.行政法规,并参照中华人民共合国建设部.国家工商行政总局颁布的<建设工程施工劳务分包合同(示范文本)>(GF-2003-0214),遵循平等.自愿.公平和诚实信用的原则,为明确双方在劳务分包过程中的权利义务和经济责任,双方就劳务分包事项协商 ...
三期厂房施工成本控制管理 一.项目简介 厂房项目部承担的合同(TGP/CI-3-2B)工作范围:右15#~18#机组段(包括主厂房.上游副厂房.下游副厂房及尾水平台等)砼工程:4#排沙孔段砼工程.砼浇筑40.2万m 3, 钢筋安装2.23万t, 内部切块费用总计2.23亿元.合同内砼主体工程工期从2003年7月至2007年7月,计49个月. 二.施工成本管理是什么?其目的和意义 在完成施工项目的过程中,必然要发生各种物化劳动和劳动的耗费,这些耗费的货币表现称为生产费用.生产费用日常是分散的.个别
xxxxx 泵站工程 监理实施细则 (投资控制) xxxxxx 泵站工程项目监理部 二O 一O 年九月 批 准: xxx 审 核: xxx 编 制: xxxx 目 录 1 总 则 . ............................................................................ 4 1.1 目的 . ......................................................................
电厂基建财务会计如何参与工程项目的管理 高顿网校友情提示,最新连云港注册会计师协会网上公布相关电厂基建财务会计如何参与工程项目的管理等内容总结如下: 近年来,随着国家电力基本建设规模的不断扩大,对于工程项目从前期开工到最后的竣工验收,需要大量的建设资金,电力企业基建财务会计如何管理和使用基本建设资金,如何进一步参与项目全过程的管理工作,充分发挥资金的使用效率显得尤为重要. 基建财务会计参与项目的全过程管理,发挥会计的核算与监督职能,应从以下几方面入手: 一.编制相关计划 对于基建财务会计来说,基
项目施工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司建设工程项目管理,落实各级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目的主观能动性.工作积极性.提高公司的经济效益,特制定本办法. 一.项目施工管理绩效考核办法 项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核 (一)平时绩效考核:每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行100分制.平时考核占整个项目绩效考核的50% 1. 施工现场的组织管理 A.所管理项目在开工前制定施工进度计划.各种岗
建设工程项目管理实施细则 1. 总则 1.0.1 为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化.规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体.细化.可操作性,制定本细则. 1.0.2 本细则适用于新建.扩建建设工程的施工项目管理,是在<建设工程项目管理规范>的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的.更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据. 1.0.3 实施细则应实行项目管理责任制和项 ...
双流和骏公司月度工作总结分析报告 (2009年十二月) 说明:1.本报告是服务于总部绩效管控的目的,因此内容 注重"重点"而非"全面",对经营情况的分析和问题的 解决方案是报告关注的重点: 2. 子公司需要加强内部各部门的协调,通过对各种数据及信息的综合分析,得出综合性结论和提出综合性的问题解决办法: 3.报告的内容前后必须口径统一.具备逻辑性,数据真实准确: 4.各子公司每月10日前将报告报送总部副总裁及以上人员 审 批: 编 制: 成都双流和骏置业有限 ...
某水电站工程施工合同变更索赔工作的分析 摘要:笔者从如何加强施工合同变更索赔工作,项目部通过施工方案科学.组织管理严密.监控考核严格,加强项目成本控制来提高经济效益,达到了提高项目部经济效益和社会信誉的目的,从而使项目部自身获得更为广阔的生存发展空间,对提高项目部的竞争力和经济效益具有重大的现实意义. 关键词:施工合同 变更索赔 策划分析 解决方法 1工程概况 锦屏二级水电站位于四川省凉山彝族自治州木里.盐源.冕宁三县交界处的雅砻江干流锦屏大河湾上,是雅砻江干流上的重要梯级电站,与上游的锦屏一级
建筑工程施工合同范本 第一部分 协议书 发包人(全称):万科建设集团 承包人(全称):中国第四建筑公司 依照<中华人民共和国合同法>.<中华人民共和国建筑法>及 其他有关法律.行政法规,遵循平等.自愿.公平和诚实信用的原则, 双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同. 一.工程概况 工程名称:国林大厦 工程地点:广州市天河区沙太南路1111号 工程内容:国林大厦施工工程(包括基础.主体.水暖电的装修. 中央空调,具体内容参照工程承保范围),框剪结构(地上20层, 地下 ...
黄冈市王家湾还建小区工程劳务分包施工 总包方:江苏高邮市恒丰卓越建筑劳务有限公司 分 包 合 同 (木工) 劳务分包施工合同 总包单位: 江苏高邮市恒丰卓越建筑劳务有限公司 简称总包方 分包人: 简称分包方 根据<中华人民共和国合同法><建筑法><劳动法>及有关法律法规,结 合本工程的具体情况,将工程以清包工的方式委托给分包方承包施工.为明确总 包.分包双方的职责,确保本工程的质量.安全.工期.文明达到预定目标,现 经双方协商一致,订立本合同如下: 第一条.合 ...
装饰装修工程施工承包合同 发包人 (甲方): 承包人(乙方): 依照<中华人民共和国合同法>.<中华人民共和国招标投标法>及其他有关规定,遵循平等.自愿.公平.诚实信用的原则,甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致,签订本合同. 1. 工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3工程内容:华诺国际酒店室内所有装饰装修工程 1.4承包范围:华诺国际酒店室内装饰装修工程的施工图全部施工内容,包括装饰装修工程.给排水工程,电气(强电.弱电)工程,中央空调 ...
目标成本管理办法 总 则 第一条 为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时.准确地反映出真实的成本结果,根据<施工企业会计制度>.公司<财务管理办法>和<项目管理实施办法>,制定本办法. 第二条 本办法适用于公司各分公司.项目部(以下简称二级单位). 第三条 实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目. 工作程序 第四条 承接工程项目后,在施工组织设计(方案)和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交 ...