酒店行业员工批评与自我批评民主生活会
员工活动方案请示 尊敬的公司领导: 为丰富员工业余生活,强化团队工作成效,在员工工作紧张之余减轻压力.劳逸结合的 同时,使员工体验团队协作的重要性,增强团队凝聚力,拟安排活动如下: 一.活动名称:密室逃脱 二.参加人员: 三.活动安排: 1.17:00-18:30 员工聚餐 2.19:30-20:30 密室逃脱游戏,旨在提高参与者的团队协作.思考及逻辑推理能力. 五.活动时间:2014年4月24日 六.活动地点: 七.经费预算: 1.聚餐: 2.密室逃脱费用预算: 本次活动费用总计: 以上请示妥
论酒店人力资源管理 摘要:资源是用来进行价值增值的物质实体,把人力当成资源,也就是从经济学角度和社会再生产过程来考察人.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动力的能力,即处在劳动年龄的己投入建设和尚未投入建设的人口的能力.酒店人力资源已经成为影响我国酒店业健康发展的瓶颈.人力资源管理是一个吸引.培训并且保持一支相对稳定的.令人满意并受到激励获得满足感的员工队伍的过程.饭店业的员工面需要合理的流动来增加企业的新鲜血液,适应新形势的需要,提高企业的竞争力,另一方面也不能接受频繁的流失耗损企业资
小可楼酒店员工流失分析报告 --员工流失原因. 影响及对策分析 人事部:贺红兵 经过本人近半个月的调查和统计员工流失的基本情况如下:小可楼自2006年7月1日至2007年1月18日止,酒店员工一共流失279人,流失率占总平均人数的43.39%,行政部员工流失9人,流失率占本部门平均人数的23.07%,太仓店员工流失20人,流失率占本店平均人数的35.08%,海王店员工流失64人,流失率占本店平均人数的58.18%,海鲜店员工流失59人,占本点平均人数的44.02%,城北店员工流失员工84人
为认真贯彻落实党的xx大精神和《中国共产党基层组织工作条例》，根据公司党建工作要点，为进一步加强和改进基层党组织建设，提高党员素质，充分发挥基层党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，特制定2011年支部党员目标管理责任书 一、目标内容： 1、认真学习党的xx大精神，认真学习“科学发展观”重要思想和xx同志关于建设“和谐社会”的系列理论，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。坚决执行党的路线方针政策，立足本职，多干实事，把远大理想同务实精神结合起来，艰苦奋斗，多
2017两学一做专题民主生活会谈心谈话记录 一.深入开展谈心活动,广泛征求意见 支部班子及其成员深入基层一线与党员同志谈话.谈心,对一线党员员工的思想动态进行摸排,并面向党员和群众广泛征求意见,将查摆出的问题进行梳理,并反馈给每位党员:1.个别值班人员在深夜值班备勤期间工作责任心不强,在思想上麻痹大意.2.集体协作意识较差.3.班组长和值班员对设备设施的日常管理工作不够重视. 4.有部分人员在围场道鸟情巡视时存在超速驾驶的现象.5.工作纪律不严谨,个别员工存在迟到.早退现象. 二.开好专题组织生
酒店管理责任心: 酒店管理即是各部门按照总经理的要求,去执行.落实酒店的各项具体管理工作. 管理不但依靠人力,而且和硬件设施配套使用,管理者要投入精力,培训和教育.检查员工在日常工作中应具备的工作流程.服务标准.管理制度和细节上的具体事项. 责任心决定未来,如果一个管理者有责任心的话,分管的日常工作肯定会干得非常优秀,执行的非常顺利,没有任何误差,工作计划也一定具有高瞻远瞩性,工作成绩也一定会被认可. 现代企业需要有责任心和敢于承担责任的人,更需要有责任心的管理团队和员工. 细节管理要上心: 酒
酒店大堂经理年度工作总结 XXXX年即将度过,我们充满信心地迎来XXXX年.过去的一年,是促进酒店"安全.经营.服务"三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年.值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作.成绩.经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩. 在这一年里,我在酒店领导.部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1. 工作表现.品德素质修养及职业 ...
酒店管理文化中的激励机制策略 游富相 [专题名称]企业家信息 [专 题 号]X8 [复印期号]2013年10期 [作者简介]游富相,义乌工商职业技术学院 酒店通过有效的激励机制和策略,既可有效提升酒店企业经营管理效率,亦可提升员工的满意度,对于改善客户对酒店企业的认知,创造更多收益发挥十分关键的作用. 一.酒店管理文化及激励原则 (一)酒店管理文化 酒店文化是酒店员工的价值观.酒店精神.经营哲学等的一系列渗透在企业活动中的东西,是企业存在的灵魂,酒店文化对于培育酒店人的品质,是一种具有正激励作用
浅析酒店团队协作建设 --反对自由主义 先来看两首大家耳熟能详的民谣:"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝." ."一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里." 这两首童谣,讲了两种截然不同的结果."三个和尚"之所以"没水喝",是因为互相推诿.不讲协作;"三只蚂蚁来搬米"之所以能"轻轻抬着进洞里",正是团结协作的 ...
经营管理 如何完善酒店的人力资源管理 李光琼 (江汉大学文理学院,湖北武汉430056) [摘要]二十一世纪酒店管理发展的新趋势,在人力资源逐步成为酒店竞争力核心的今天.本文分析了如何完善酒店人力资源.[关键词]酒店管理:酒店人力资源:人力资源管理 一.酒店人力资源管理现状及发展趋势 随着人们消费观的改变,酒店行业市场竞争的加剧,酒店经营管理者更需要懂经营.善创新.引导消费潮流,同时需要高端的餐饮人才来对饮食文化.理念进行开发,创新.此外,酒店行业的发展更依赖于人的因素,跨地区发展竞争优势的取得
酒店管理工作总结 酒店管理工作总结 对酒店如何进行人性化管理的总结 对酒店员工的人性化管理是人力资源管理工作的重要部分.一个成熟的酒店,应该将人力资源管理放到战略高度.酒店之间的竞争归根到 底是人才的竞争.近几年中国酒店业迅速扩张,由于物价大副上涨,经营成本不断上升,顾客对服务水平的要求不断提高等原因,各酒店之间 的竞争空前激烈.各酒店不但面临如何提高服务来满足宾客的需要以及如何使宾客在酒店感到愉悦;还要面临激烈的人才竞争.因为只有足够 的人才才能保证建立一个高素质的管理团队,只有高素质的管理团
述 职 报 告 人力资源部 赵晶 酒店领导: 新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部2004年度工作情况和2005年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝贵意见. 一. 一年来人力资源部工作的回顾 2004年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持"以人为本"重要思想为指导,深入贯彻落实b总在2004年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩. ( ...
所谓实习，那就是在实践中学习，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零，理论应该与实践相结合，此外，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西，因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了，所以，我一直在告戒自己：要学会从实践中学习，从学习中实践。 在入职培训后，通过自己的比较和选择，我决定到别人都认为是最苦最累的客房部去体验实习生活，我认为客房部对于一个男生来说是一个很有
卫生监督员年终总结第一篇:卫生监督员年终工作范文 XXXX年在省卫生厅的正确领导下,全所职工脚踏实地.务实求真.开拓进取,以"严格执法,热情服务"为宗旨,以食品卫生和职业卫生监督为龙头,以医疗市场监督等社会关注的热点问题为突破口,全面开展了各项卫生监督工作,较好地完成了全年工作任务,被卫生部授予"全国卫生监督工作先进集体". 一.政治思想工作 (一)认真学习党的十六大精神,全面贯彻"三个代表"重要思想.2002年,所领导班子把学习江泽民 ...
在烟花爆竹中,我们欢欢喜喜的送走了2009年,在已经度过的2009年中,我们酒店的业绩取得了长远的进步,我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步,这是一直以来我们最重视的事情.回首2009年,我们的工作做的不可谓不好,所以在新的一年中,我们会吸取2009年的经验和教训,取得更好的成绩! 一.2009年人力资源工作总述 在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,加强定岗定员.培训与质检.管理制度建设,把握招聘动态,进行人事管理改革与创新. 二.人力资源基本情况 1.
职中技术学院毕业论文(设计) 学生姓名: 李晴 院系名称: 旅游管理系 专业名称: 旅游管理 班 级: 2009级旅游英语班 指导教师: 目 录 一.南京珠江壹号五星级酒店餐饮人力资源的调查情况........................................ 3 (一) 酒店餐饮人力资源现状 ............................................................................ 3 1.餐饮部岗位人员现状(岗位人员
**电大开放教育学院 毕业设计(论文) 题 目:酒店人才流失的原因与对策分析 **电大开放教育学院 毕业设计 论文摘要:伴随着日益激烈的酒店人才争夺战的白热化,酒店业人力资源的频繁流动问题日益凸显,人才的高流失率也成为困扰酒店管理者的首要难题.不仅造成了酒店企业技能和经验的流失,酒店的品牌信誉受损,员工的忠诚度和凝聚力降低,而且直接威胁到酒店企业的生存与发展.本文从社会.组织和个人三个层面分析酒店人才流失的原因,并进一步探究了防止酒店人才流失的针对性对策. 关键词:酒店:人才流失:原因探析:对策
本人joanna，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理，在peter董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2004年度的工作汇报如下： 格兰德假日俱乐部 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐
本人joanna,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在peter董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营.管理指标,共同提高酒店的服务质量.管理水平和经济效益.现就2004年度的工作汇报如下: 一.确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施. 格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2004年基本确定俱乐部以中餐.西餐.客房三大营业点为
本人joanna,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在peter董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营.管理指标,共同提高酒店的服务质量.管理水平和经济效益.现就2004年度的工作汇报如下: ? 格兰德假日俱乐部 一.确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施. 格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2004年基本确定俱乐部以中餐.