超市盘点范文
2011年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价.同一商品不能实现不同供应商不同进价等等.根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业 ...
二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信
to:总部营运部 fm:***店(此处可修改,根据自己的门店命名) re:上月工作总结和下月工作计划 de: 年 月 日 cc:某某总经理 第一部分:上月工作总结 一. 上月销售总结和分析 (一).总结 根据公司下达的销售指标任务,本门店本年度的销售预算总指标为 元,其中本月预 算指标 元,本月实际完成销售 元,达成率 %,本月未完成销售额 元: 上月实际销售 元,与上月比,涨幅 %,与去年同期销售额比,涨幅 %:本月预 算毛利额 元,实际完成 元,达成率 %,本月未完成毛利额 元,与上月比,
一. 实习目的 通过本次毕业实习,了解和熟悉超市物流,仓储,营销以及管理等相关知识.使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业能力和技巧. 二.实习时间.实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间:2010年7月18日--2010年8月8日 实习单位:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员 主要负责事物是接收供应商货物,收货单据的保存.整理.分类.归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有序
一. 实习目的 通过本次毕业实习,了解和熟悉超市物流,仓储,营销以及管理等相关知识.使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业能力和技巧. 二.实习时间.实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间:2010年7月11日--2010年8月27日 实习单位:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员 主要负责事物是接收供应商货物,收货单据的保存.整理.分类.归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有
超市实习自我鉴定范文 xx年初,我的实习生活开始了.在历时半个月的工作中我渐渐认识到了xx 的各项工作,并且亲身体验了xxx 及其xx 工作者应该把自己定位为社会中的哪一个角色,通过我的学习不仅认识到xxx 在人们日常生活中的重要性,并且也看到了他们在运营中的不足,这些不仅影响了他们的经济效益,还对他们以后的发展产生了阻碍作用. .我在xx 店的生鲜处带过很长一段时间,特别对生鲜处的营销组合提出自己的一些看法: 从中外超市企业的竞争的现状来看,在资金实力.业态规模.经营管理经验等方面来看中国的超
篇一:月工作总结结尾店长月度工作总结 月工作 总结结尾结尾范文一: 回顾过去一年的工作, 虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处: 1.只是满足自身任务 的完成,工作开拓不够大胆等; 2.业务素质提高不够 快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻; 结尾范文二: 以上是我个人年年 度工作总结,俗话说:"点点滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工 ...
大学生从事销售实习真是一个很好的锻炼机会，实习结束时实习报告怎么写呢？以下是，可作参考。 实习报告范文： 曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自己仍在工作中，也许像我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺竿头，与日俱增进一步，达到新境界，创造新篇章！ 经过这样紧张有序的
对超市企业存货管理的思考 摘要] 随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理.存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益.文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径. [关键词] 中小型超市存货管理资金周转经济效益 超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等.超市
经营管理 对超市企业存货管理的思考 朱传华 北京联合大学商务学院 ［摘 要］ 随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理.存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益.文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径. ［关键词］ 中小型超市 存货管理 资金周转 经济效益超市企业存货是指企
新员工培训课程 第一章 超市收银培训 第一节 收银员岗位描述 第二节 收银必备知识 一.收银基本常识 二.如何识别假币 三.票据填写规范 四.信用卡相关知识 第三节 收银机使用培训 一.收银机组成 二.收银机维护和保养 第四节 收银作业流程培训 一.营业前准备工作 二一.营业中收银工作 三.营业结束工作 第五节 收银作业规范培训 一.标准工作步骤 二.上岗与下岗 三.商品登录 四.消磁操作 五.信用卡收受 六.退货与调整 七.商品装袋 第六节 收银员规范用语培训 一.常用的待客用语 二.情景用语
超市盘点管理流程 超市的商品盘点要注重超市盘点流程,根据超市盘点流程的规定做好盘点工作.对于超市盘点流程来说,各个阶段的组合才是完整的工作流程. 超市盘点流程一:盘点制度确立 含盘点方法.实地盘点周期.帐务处理.重大差异之对策及盘损奖惩规定等. 超市盘点流程二:组织编制 成立任务编组,以统筹盘点作业之推动. 超市盘点流程三:盘点配置图 针对盘点所涵盖区域(包括后场仓库.冷冻.冷藏库),作出完整的商品分类配置图,以利分配责任区域. 超市盘点流程四:事前准备 含人员出动计划.环境整理.盘点工具.顾客
论超市条码技术 摘要: 条形码以其简便.快捷.准确可靠和低成本等特点,为物流中的物品识别提供了一种清晰.简便.国际化.标准化的识别手段.本文将通过分析条码技术的概念,条码技术在超市中管理的具体请况,以及超市条码的局限性,作出建议. 关键词:条形码; 概念;局限性; 未来前景 一.引言 随着零售业的不断增多,超市每天的交易量也不断扩大,进出库的商品数量越来越大,品种越来越多,传统的人工式仓库管理的问题不断暴露出来.条码技术在正常仓库管理中得到了充分应用,创造了实用化.标准化.国际化等条件.超市条码
商品购进管理制度 一. 总则 商品购进是商业企业经营活动中的重要环节之一,须严格执行国家的有关政策和法规,贯彻凯源超市的经营方针和经营指导思想,实行统一领导.统一进货.统一核算.统一管理,建立严密.规范.方便可行的进货管理制度. 二. 组织划分与职责 1. 商品购进工作实行统一管理,分级负责的方式,在副总经理领导下,由采购部主管分级负责商品的组进和销售. 2. 采供主管对进货的审批.管理.监督.协调工作,具体负责审批各采购部的进货渠道.采购计划制定和决定与经营有关的进货项目. 3. 采购部具体负
婴幼儿用品超市盘点流程 盘点环境:白天.盘点时间:营业时间.盘点工具:盘点枪.盘点人员:5人或者5人以上.盘点负责人:店长或者组长.盘点监督人:区域长或总部人员. 第一准备工作: 1, 提前一天通知门店,整理好台面,做到只有1个排面或者只有1个货架上有1类 商品.多余的入库或者打包放到指定位置. 2, 提前一天门店做好仓库的整理,做到大件,棉纺品,营养品,奶制品,辅食等分 类的摆放,(如仓库很小,做好平面图在平面图上做好标记,做好仓库库存表.)整理好仓库方便盘点人员进出抽盘. 3, 提前一天门店
温馨超市经营方案 经营目标 一. 保证超市基本经营活动正常有序进行 二. 提升超市在顾客心中的满意度,建立温馨超市的品牌形象 经营思路 一.超市环境管理,主要包括员工管理.顾客管理以及供应商管理. 二.商品管理,主要包括商品质量.商品缺货.商品陈列.商品盘点.商品损耗以及商品销售活动的实施等方面的管理. 三.现金管理,包括收银管理和进货票据管理. 四.信息管理,主要包括门店经营信息管理.客户投诉与建议管理.竞争者信息管理等. 人员架构及岗位职责(详见附表1) 超市管理办法 一.员工管理 (一)营
盘点工作分析总结报告 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标,也是对目前本超市开业到现在的营运管理的综合考核和回顾.因为盘点的数据直接反映的是损耗,所以门店的盈利在盘点结束后才可以确定.超市在营运过程中存在各种损耗,有的损耗是可以看见和控制的,但有的损耗是难以统计和计算的,如偷盗.账面错误等.因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况. 通过盘点,可以达到如下目标: 1． 超市在本盘点周期内的亏盈状况. 2． 超市最准确的目前的库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复正确. 3． 得知损耗较大的营运部门.商品
第一单元 前言 一. 适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为XX超市有限公司盘点系统的参考指南. 二.目的 本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统.要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率. 三.益处 使用本手册可提供以下主要益处: 更短的培训时间 2． 更高的工作效率 3． 统一的专业术语,便于沟通 4． 对于盘点系统的更好理解和实用操作 了解盘点在商业体系中的重要性 第二单元 概述 一.什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点,以
仓储管理 期末作业 班级: 姓名: 学号: 北京华联综合超市股份有限公司保定分公司 仓库调研报告 公司简介: 北京华联综合超市股份有限公司(简称:华联综超)是北京华联集团投资的一家大型零售业上市公司,成立于1998年6月,目前在全国主要省会城市拥有50多家大型综合超市门店.北京华联保定东风店是北京华联综合超市股份有限公司下属的一家分公司,位于保定市东风路18号,营业面积13000平米.主要经营品质优秀的生鲜.食品.百货等民生必需品.保定东风店一直秉承以人为本,关心员工.善待顾客:爱惜人才.培养人
关于超市生鲜自营的系统解决方案 一. 概述 目前,超市店铺的生鲜商品大多采用联营与租赁经营方式,店铺基本不掌握商品控制权,而是由联营商户自行进货.销售和管理商品,店铺从销售金额中根据扣点和保底进行扣款而获取毛利. 按照总部工作部署,将改革超市生鲜商品的经营方式,从联营租赁方式改为自营,以增强商品控制力.提高经营能力.提升毛利率. 为落实此项改革,在推进经营业务工作同时,必须确保信息系统先行一步进行升级改造,为生鲜自营提供技术层面的支持保障.而系统开发是以明确清晰和具体准确的业务需求为基础的.因此