知名房地产公司企业文化评估与提升
（一）文化状况评估
1．评估的目的
掌握***员工对文化理念的认知与认同程度； 掌握员工行为作风是否符合***文化要求；
考察主要管理政策、制度是否与***文化理念具有一致性； 在此基础上，为今后文化的动态提升提出变革思路。
2．评估的内容
员工对文化理念的认知与认同 文化传播途径、效果 管理风格与效果 制度与文化的匹配性 战略与文化的匹配性
总结经营与管理中的优势与劣势、成绩与不足
初步提出文化体系、基于文化的管理体系方面的改进建议
3．评估的方法
评估的方法以问卷调查、访谈（见附录1 ***文化评估调查问卷，附录2 ***文化评估访谈提纲）和各种管理文件分析为主要手段。
综合运用其它现代企业诊断技术和管理研究方法。
选择调查对象要考虑到全局性、代表性、善于表达的能力、对象的公正客观素质等
4．评估的结果
评估结果是形成***企业文化评估报告。
该报告重点内容是：近期公司发展状况，战略、管理、制度中的优势分析，
文化管理体系的优势，存在的主要问题及成因分析，今后文化提升的主要目标和思路。
该评估报告在文化管理小组领导下完成。
报告成果，要在文化管理小组领导下体现到文化提升方案中，并最终落实到日常工作改进中。
（二）文化提升
1．文化理念提升
（1）模型
（2）***文化理念提升模型的释义
已认知-已执行
本象限表示对***已经认知并已经执行的理念的提升原则。认知并执行的理念既可以是值得继续发扬的理念，也可能是有悖于***发展的不良习惯。因此，对那些符合公司发展要求、行之有效的理念，要在坚持的基础上弘扬其精神、强化其执行；对那些不再适合***发展战略和管理实践的理念，或者缺乏具体指导
知名房地产公司企业文化评估与提升
（一）文化状况评估
1．评估的目的
掌握***员工对文化理念的认知与认同程度； 掌握员工行为作风是否符合***文化要求；
考察主要管理政策、制度是否与***文化理念具有一致性； 在此基础上，为今后文化的动态提升提出变革思路。
2．评估的内容
员工对文化理念的认知与认同 文化传播途径、效果 管理风格与效果 制度与文化的匹配性 战略与文化的匹配性
总结经营与管理中的优势与劣势、成绩与不足
初步提出文化体系、基于文化的管理体系方面的改进建议
3．评估的方法
评估的方法以问卷调查、访谈（见附录1 ***文化评估调查问卷，附录2 ***文化评估访谈提纲）和各种管理文件分析为主要手段。
综合运用其它现代企业诊断技术和管理研究方法。
选择调查对象要考虑到全局性、代表性、善于表达的能力、对象的公正客观素质等
4．评估的结果
评估结果是形成***企业文化评估报告。
该报告重点内容是：近期公司发展状况，战略、管理、制度中的优势分析，
文化管理体系的优势，存在的主要问题及成因分析，今后文化提升的主要目标和思路。
该评估报告在文化管理小组领导下完成。
报告成果，要在文化管理小组领导下体现到文化提升方案中，并最终落实到日常工作改进中。
（二）文化提升
1．文化理念提升
（1）模型
（2）***文化理念提升模型的释义
已认知-已执行
本象限表示对***已经认知并已经执行的理念的提升原则。认知并执行的理念既可以是值得继续发扬的理念，也可能是有悖于***发展的不良习惯。因此，对那些符合公司发展要求、行之有效的理念，要在坚持的基础上弘扬其精神、强化其执行；对那些不再适合***发展战略和管理实践的理念，或者缺乏具体指导