项目总工要做哪些事
施工和技术准备阶段
1.1 进行合同学习，熟悉经济技术文件（如合同），明确了解工程内容及与有关质量、工程、安全、监理、验收、设备材料划分、经济（如结算方式、索赔、签证）等主要条款，目的是要明确业主及监理等各方的要求。
1.2 学习公司考核条款，明确公司的要求。
1.3 熟悉有关技术资料如合同技术附件、初步设计等，目的是明确工程系统范围、系统构成、生产工艺流程及各子项目在工程中的关联关系和地位，也可判断本工程应该有的系统和项目。
1.4 熟悉设计图纸，根据初步设计等技术资料和现场实际情况判定需要哪些图纸并制定向业主的要图计划。
1.5 明确并熟悉需要的验收规范，特别要注意：目前验收规范有多种如国标、行标、地方标准、企业标准等，要与业主、监理沟通书面确认拟使用的验收规范，同时要明确优先排列顺序（国内规范、图纸、设备文件、外商标准之间的优先排列顺序）。
1.6 与业主、监理沟通书面确认拟使用的各种表格。
1.7 熟悉业主、监理对安全、技术、质量等方面的文件，条件许可时可参观业主的其他项目现场管理，取得直观印象。
1.8 熟悉工程环境条件。
1.9 熟悉项目所在地的施工机械装备水平和有关价格。
1.10 熟悉项目所在地的物资供货条件和有关价格，特别是各种主材、电气仪表附件、液压配件、管件、阀门等的供货状况。
1.11 熟悉项目所在地的与本工程有关的检验单位的试验资质，如液压油清洁度检验、射线探伤、试块试验等。
1.12 与业主、监理沟通书面确认单位工程、分部工程、分项工程的划分，划分原则是：方便操作，利于交工验收。
1.13 与业主、监理沟通确定各工作流程，如报监理的流程，设备管理流程等。
1.14 建立健全内部技术体系和技术管理流程，如各种计划的审核程序、技术核定单审核程序、内部质检程序（特别对分包项目要严格质检程序）等。
1.15 制订工程应编制的各专业的《施工方案》(或《作业设计》) 计划表。组织编制《施工方案》(或《作业设计》) ，编制《施工方案》(或《作业设计》) 必须做到以下几点：
1.15.1 工程开工前（收到图纸后7天）必须完成施工方案编制。
1.15.2 按公司现行文件()编写。
1.15.3 突出该工程重点，对重点部份(或关键工程技术) 用详实的 图、文表达清楚(能用图的尽量用图) ，做到理论与实际有机结合；内容翔实，条理清楚。既要言简意赅, 又要“图文并茂”。
1.15.4 根据已经收到的图纸、相关技术资料和现场实际情况，编写时突出施工部署和施工技术，切忌照搬投标时的技术标书。
1.15.5 施工方案的修改：主要施工工艺、施工方法有重大变化，主要质量和安全的控制和措施有重大变化时，应修改施工方案。
1.15.6 汇总主要实物量、使用的规范。
1.15.7 认真编写，提高质量，项目总工必须先要审核。
1.16 协助施工经理提出施工装备计划(特别是特殊工机具、测量仪器及大型施工机械计划) 。
1.17 组织编制《施工预算》、《技术措施预算》等工程预算，要注意结合当地定额和业主有关文件，在预算上做足文章。
1.18 根据预算编制材料计划。
1.19 编制设备供应计划。
1.20 进行图纸会审、自审记录，不要流于形式，一定要结合现场实际情况。会审时要充分考虑各专业间的衔接。
1.21 编制切实可行、符合现场情况的技术交底。分段开工情况时特别要注意填写交底项目时要全面。对分包工程特别要注意在交底中写入有关遵守法律法规和行政文件的条款，要体现全面性和囊括性。
1.22 图纸等技术资料发放一定要先经项目总工审查，确定发放范围和人员，做到不漏不重。
1.23 确定工程难点和重点，提出可行的解决组织措施和施工措施。
1.24 确定工程质量管理点、控制点。
1.25 做好创优规划，部署阶段性工作。
1.26 填写开工报告，注意开工时间和开工项目的填写，要对比合同，结合实际，原则是：防范风险，开工项目齐全。
项目总工要做哪些事
施工和技术准备阶段
1.1 进行合同学习，熟悉经济技术文件（如合同），明确了解工程内容及与有关质量、工程、安全、监理、验收、设备材料划分、经济（如结算方式、索赔、签证）等主要条款，目的是要明确业主及监理等各方的要求。
1.2 学习公司考核条款，明确公司的要求。
1.3 熟悉有关技术资料如合同技术附件、初步设计等，目的是明确工程系统范围、系统构成、生产工艺流程及各子项目在工程中的关联关系和地位，也可判断本工程应该有的系统和项目。
1.4 熟悉设计图纸，根据初步设计等技术资料和现场实际情况判定需要哪些图纸并制定向业主的要图计划。
1.5 明确并熟悉需要的验收规范，特别要注意：目前验收规范有多种如国标、行标、地方标准、企业标准等，要与业主、监理沟通书面确认拟使用的验收规范，同时要明确优先排列顺序（国内规范、图纸、设备文件、外商标准之间的优先排列顺序）。
1.6 与业主、监理沟通书面确认拟使用的各种表格。
1.7 熟悉业主、监理对安全、技术、质量等方面的文件，条件许可时可参观业主的其他项目现场管理，取得直观印象。
1.8 熟悉工程环境条件。
1.9 熟悉项目所在地的施工机械装备水平和有关价格。
1.10 熟悉项目所在地的物资供货条件和有关价格，特别是各种主材、电气仪表附件、液压配件、管件、阀门等的供货状况。
1.11 熟悉项目所在地的与本工程有关的检验单位的试验资质，如液压油清洁度检验、射线探伤、试块试验等。
1.12 与业主、监理沟通书面确认单位工程、分部工程、分项工程的划分，划分原则是：方便操作，利于交工验收。
1.13 与业主、监理沟通确定各工作流程，如报监理的流程，设备管理流程等。
1.14 建立健全内部技术体系和技术管理流程，如各种计划的审核程序、技术核定单审核程序、内部质检程序（特别对分包项目要严格质检程序）等。
1.15 制订工程应编制的各专业的《施工方案》(或《作业设计》) 计划表。组织编制《施工方案》(或《作业设计》) ，编制《施工方案》(或《作业设计》) 必须做到以下几点：
1.15.1 工程开工前（收到图纸后7天）必须完成施工方案编制。
1.15.2 按公司现行文件()编写。
1.15.3 突出该工程重点，对重点部份(或关键工程技术) 用详实的 图、文表达清楚(能用图的尽量用图) ，做到理论与实际有机结合；内容翔实，条理清楚。既要言简意赅, 又要“图文并茂”。
1.15.4 根据已经收到的图纸、相关技术资料和现场实际情况，编写时突出施工部署和施工技术，切忌照搬投标时的技术标书。
1.15.5 施工方案的修改：主要施工工艺、施工方法有重大变化，主要质量和安全的控制和措施有重大变化时，应修改施工方案。
1.15.6 汇总主要实物量、使用的规范。
1.15.7 认真编写，提高质量，项目总工必须先要审核。
1.16 协助施工经理提出施工装备计划(特别是特殊工机具、测量仪器及大型施工机械计划) 。
1.17 组织编制《施工预算》、《技术措施预算》等工程预算，要注意结合当地定额和业主有关文件，在预算上做足文章。
1.18 根据预算编制材料计划。
1.19 编制设备供应计划。
1.20 进行图纸会审、自审记录，不要流于形式，一定要结合现场实际情况。会审时要充分考虑各专业间的衔接。
1.21 编制切实可行、符合现场情况的技术交底。分段开工情况时特别要注意填写交底项目时要全面。对分包工程特别要注意在交底中写入有关遵守法律法规和行政文件的条款，要体现全面性和囊括性。
1.22 图纸等技术资料发放一定要先经项目总工审查，确定发放范围和人员，做到不漏不重。
1.23 确定工程难点和重点，提出可行的解决组织措施和施工措施。
1.24 确定工程质量管理点、控制点。
1.25 做好创优规划，部署阶段性工作。
1.26 填写开工报告，注意开工时间和开工项目的填写，要对比合同，结合实际，原则是：防范风险，开工项目齐全。