国内外工程项目管理现状对比研究
摘要:项目管理是在20世纪50年代以后才发展出来的一种管理方法,对于降低项目成本提高收益有着重要的作用,虽然近年来我国工程项目管理取得了很大的进展,但是与发达国家相比还有很大的差距。本文对国内外工程项目管理的现状都做了详细的介绍,并对国内工程管理提出了一些竞争性的建议。
关键词:工程项目管理;国内现状;国外现状
引言
工程项目管理的理论研究要比实践研究开展的晚,从20世纪60年代开始才将工程管理当做一门科学进行系统的研究,作为一门新兴的科学,工程项目管理随着经济的发展也得到了广泛的应用,尤其是20世纪80年代以后,在世界范围内普及开来。与发达国家相比,国内的工程项目管理普遍存在专业化程度低、缺乏创新等缺点,再加上监理机制的缺失、管理层的腐败等原因,使得我国工程项目管理的质量难以得到保证。
一、国外工程项目管理的主要模式
1.项目管理咨询承包模式(pmc模式)
项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理,从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责,与业主共同合同,完成工程整体目标。从某种意义上来说,项目管理承包商是业主的延伸,不直接参与项目的设计、采购与施工,但是负责对整体项目的监督与管理,有助
国内外工程项目管理现状对比研究
摘要:项目管理是在20世纪50年代以后才发展出来的一种管理方法,对于降低项目成本提高收益有着重要的作用,虽然近年来我国工程项目管理取得了很大的进展,但是与发达国家相比还有很大的差距。本文对国内外工程项目管理的现状都做了详细的介绍,并对国内工程管理提出了一些竞争性的建议。
关键词:工程项目管理;国内现状;国外现状
引言
工程项目管理的理论研究要比实践研究开展的晚,从20世纪60年代开始才将工程管理当做一门科学进行系统的研究,作为一门新兴的科学,工程项目管理随着经济的发展也得到了广泛的应用,尤其是20世纪80年代以后,在世界范围内普及开来。与发达国家相比,国内的工程项目管理普遍存在专业化程度低、缺乏创新等缺点,再加上监理机制的缺失、管理层的腐败等原因,使得我国工程项目管理的质量难以得到保证。
一、国外工程项目管理的主要模式
1.项目管理咨询承包模式(pmc模式)
项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理,从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责,与业主共同合同,完成工程整体目标。从某种意义上来说,项目管理承包商是业主的延伸,不直接参与项目的设计、采购与施工,但是负责对整体项目的监督与管理,有助