湖南熙可食品有限公司座落于湖南永州,初建于1997年,1999年由永州信亿发商贸有限公司与英国EJ公司合资成立的一家以生产出口罐头食品为主的民营企业。现公司年生产能力3万吨，产值3亿元，产品90%出口外销美国、欧洲、日本。已通过英国BSI认证、美国NFPA认证、美国犹太认证、欧盟IFS认证、和国家质量认证中心ISO9001质量体系认证及HACCP安全认证，无公害农产品认证等多项国际国内认证。20xx年实现销售收入1.4亿元，创汇1389万美元，利税1526.7万元;其产值、产量、出口创汇在湖南省食品罐头行业排名均为第一,是国家农业产业化重点龙头企业和全国园艺产品出口示范企业及湖南省高新技术企业，也是劳动力密集型企业，公司本部从业人员3000多人，生产旺季达8000多人，另外，原料生产基地(农户)从业人员2万余人。
近几年来，熙可公司紧密结合企业发展目标和任务，以岗位培训为主线，以技能鉴定为手段，多层次、多渠道、多形式开展员工培训和职业技能鉴定工作。公司始终坚持以人为本，视提高员工的素质和技能为最大福利。把教育培训与技能鉴定工作纳入年度工作目标和经济责任制，同生产经营目标同部署、同检查、同考核，并制定了员工培训教育中长远计划，建立员工教育考核办法和奖惩制度，确保了员工教育工作协调、稳定、健康的发展。为企业的发展增强后劲。
一、加强教育培训的组织领导、健全教育培训管理制度。
企业的快速发展，关键在于人力资源潜质的大力开发与效能的充分发挥，熙可公司由于处于经济不发达地区，在引进人才方面难度较大，使得内部人力资源开发成为优化公司人力资源的主要途径，对此，公司在省(市)乡镇企业主管部门及省局职业技能鉴定站的大力支持与指导下，结合各车间、部门的工作实际，对职工从专业技术、科学文化，职业道德等方面开展培训，重点进行岗位技能培训。
首先，公司成立了 “全员培训规划”工作小组。由公司董事长阳国秀同志亲自带头担任组长，由人力资源部负责公司教育培训工作的日常事务，把员工的培训与技能鉴定作为人力资源部的重点核心工作。公司成立了由各专业枝术人员组成共50多人的讲师团(其中公司董事长、总经理、两位副总经理、质量总监等5人都是讲师团成员，他们不管工作多忙，都要挤出时间来亲自讲课)，负责各专项教育培训的授课。结合公司实际生产特点进行研究，分析、布置，制定短期和长期培训计划。其次，根据ISO9001质量管理体系要求和注重培训工作的实效性，制定完善了职工教育培训的相关制度，加强对培训效果的评估和考核。强化了公司内在岗培训、外出培训、岗前教育、现场培训，新进人员培训步骤等一系列管理制度;规范职工教育培训与技能鉴定工作，从而达到“以知识育人，以制度管人，以竞争激人”的目的，促使全体员工在学习中工作，在工作中学习，在工作中提高，在提高中发展。
二、建立“以公司统一培训为主，车间、班组培训为辅”的多层次培训网络。
随着我国加入WTO，社会各行业对于高层次人才的需求越来越大，特别是食品加工企业，越来越注重对公司内部人才的教育和培训。近年来，熙可公司不断加强对各层次职工进行岗位培训，树立了“抓经济必须先抓教育，企业振兴，教育必须先行”的指导思想，制定了“只有当员工不断成长时，公司才得以发展”的人才战略方针。坚持理论与实践相结合、短期与长期培训相结合，主要开展思想政治教育、职业道德教育、文化知识教育、技术技能教育以及管理知识教育。
公司对员工的培训采用公司有计划地组织培训，车间、班组培训相结合，理论培训与实际操作培训相结合的方式。培训的主要内容有： 1、公司新进每位关键岗位员工都必须参加公司管理制度培训、岗位技能培训。必须经考试、考核合格并取得资格证后方可安排上岗。2、普通工作岗位新进每位新员工必须参加公司规章制度培训和岗位操作培训(即现场操作培训)并经考核合格后方可上岗。3、体系文件的普及对公司全员的培训。4、新工艺、新操作方法的推广所有相关员工的培训。5、实际工作中存在问题或员工技能缺乏进行针对性的培训。6、公司新出台的规章制度进行全员制度教育的培训。
湖南熙可食品有限公司座落于湖南永州,初建于1997年,1999年由永州信亿发商贸有限公司与英国EJ公司合资成立的一家以生产出口罐头食品为主的民营企业。现公司年生产能力3万吨，产值3亿元，产品90%出口外销美国、欧洲、日本。已通过英国BSI认证、美国NFPA认证、美国犹太认证、欧盟IFS认证、和国家质量认证中心ISO9001质量体系认证及HACCP安全认证，无公害农产品认证等多项国际国内认证。20xx年实现销售收入1.4亿元，创汇1389万美元，利税1526.7万元;其产值、产量、出口创汇在湖南省食品罐头行业排名均为第一,是国家农业产业化重点龙头企业和全国园艺产品出口示范企业及湖南省高新技术企业，也是劳动力密集型企业，公司本部从业人员3000多人，生产旺季达8000多人，另外，原料生产基地(农户)从业人员2万余人。
近几年来，熙可公司紧密结合企业发展目标和任务，以岗位培训为主线，以技能鉴定为手段，多层次、多渠道、多形式开展员工培训和职业技能鉴定工作。公司始终坚持以人为本，视提高员工的素质和技能为最大福利。把教育培训与技能鉴定工作纳入年度工作目标和经济责任制，同生产经营目标同部署、同检查、同考核，并制定了员工培训教育中长远计划，建立员工教育考核办法和奖惩制度，确保了员工教育工作协调、稳定、健康的发展。为企业的发展增强后劲。
一、加强教育培训的组织领导、健全教育培训管理制度。
企业的快速发展，关键在于人力资源潜质的大力开发与效能的充分发挥，熙可公司由于处于经济不发达地区，在引进人才方面难度较大，使得内部人力资源开发成为优化公司人力资源的主要途径，对此，公司在省(市)乡镇企业主管部门及省局职业技能鉴定站的大力支持与指导下，结合各车间、部门的工作实际，对职工从专业技术、科学文化，职业道德等方面开展培训，重点进行岗位技能培训。
首先，公司成立了 “全员培训规划”工作小组。由公司董事长阳国秀同志亲自带头担任组长，由人力资源部负责公司教育培训工作的日常事务，把员工的培训与技能鉴定作为人力资源部的重点核心工作。公司成立了由各专业枝术人员组成共50多人的讲师团(其中公司董事长、总经理、两位副总经理、质量总监等5人都是讲师团成员，他们不管工作多忙，都要挤出时间来亲自讲课)，负责各专项教育培训的授课。结合公司实际生产特点进行研究，分析、布置，制定短期和长期培训计划。其次，根据ISO9001质量管理体系要求和注重培训工作的实效性，制定完善了职工教育培训的相关制度，加强对培训效果的评估和考核。强化了公司内在岗培训、外出培训、岗前教育、现场培训，新进人员培训步骤等一系列管理制度;规范职工教育培训与技能鉴定工作，从而达到“以知识育人，以制度管人，以竞争激人”的目的，促使全体员工在学习中工作，在工作中学习，在工作中提高，在提高中发展。
二、建立“以公司统一培训为主，车间、班组培训为辅”的多层次培训网络。
随着我国加入WTO，社会各行业对于高层次人才的需求越来越大，特别是食品加工企业，越来越注重对公司内部人才的教育和培训。近年来，熙可公司不断加强对各层次职工进行岗位培训，树立了“抓经济必须先抓教育，企业振兴，教育必须先行”的指导思想，制定了“只有当员工不断成长时，公司才得以发展”的人才战略方针。坚持理论与实践相结合、短期与长期培训相结合，主要开展思想政治教育、职业道德教育、文化知识教育、技术技能教育以及管理知识教育。
公司对员工的培训采用公司有计划地组织培训，车间、班组培训相结合，理论培训与实际操作培训相结合的方式。培训的主要内容有： 1、公司新进每位关键岗位员工都必须参加公司管理制度培训、岗位技能培训。必须经考试、考核合格并取得资格证后方可安排上岗。2、普通工作岗位新进每位新员工必须参加公司规章制度培训和岗位操作培训(即现场操作培训)并经考核合格后方可上岗。3、体系文件的普及对公司全员的培训。4、新工艺、新操作方法的推广所有相关员工的培训。5、实际工作中存在问题或员工技能缺乏进行针对性的培训。6、公司新出台的规章制度进行全员制度教育的培训。