产品经理 – 应用 （Product Manager – Application）
负责行业： X行业、Y 行业、Z行业
核心职责： 市场调研、产品应用方案的定义和设计，产品的推广
主要工作职责：
市场调研，形成客户需求文件（CRS）
产品的定义和确定，对产品所实现的功能产品组件的组成提出建议
建立产品策略，对产品的应用有长远和说服力的理解和眼光。
将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执
行策略
撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需
求
和开发和应用人员一起，确定产品应用方案所涉及的产品硬件、产品软件、测试验证
和服务的要求等
确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性，以客户价值和市场的关联程
度来划分这些特性
确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认
客户已了解到他们的产品
组织产品应用方面的开发的工作，为产品应用的实现和推广负责
参与市场推广、和营销、市场和行业线经理一起，实行产品既定的营销目标。
主要工作职责的进一步解释
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（行业、政策法规等），其最终目标是发现开发产品或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 研究或试用竞争产品 仔细观察用户使用产品的行为 ……
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或客户需求文档（CRS），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及产品策略
产品定义是指确定产品需要做哪些事情，实现什么样的功能，通常采用系统需求文档（SRS）来进行描述，产品的策略包括产品的目标市场、定位、定价和推广销售的策略等。
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品定位
产品功能（主要是应用方面的）的详细描述
产品和应用功能的优先级 （什么功能第一步有，什么功能接下来什么时间做）
系统需求
性能需求
产品外观和操作
产品的构成
产品生命周期的管理
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括产品开发工程师、应用工程师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并推出产品。其中包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
（这一部分和项目经理的工作职责是交叉的，目标是一致的）
4、产品推广
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，
也包括向外界如媒体、行业用户推介产品。
对公司内、对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、
手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
产品经理 – 应用 （Product Manager – Application）
负责行业： X行业、Y 行业、Z行业
核心职责： 市场调研、产品应用方案的定义和设计，产品的推广
主要工作职责：
市场调研，形成客户需求文件（CRS）
产品的定义和确定，对产品所实现的功能产品组件的组成提出建议
建立产品策略，对产品的应用有长远和说服力的理解和眼光。
将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执
行策略
撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需
求
和开发和应用人员一起，确定产品应用方案所涉及的产品硬件、产品软件、测试验证
和服务的要求等
确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性，以客户价值和市场的关联程
度来划分这些特性
确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认
客户已了解到他们的产品
组织产品应用方面的开发的工作，为产品应用的实现和推广负责
参与市场推广、和营销、市场和行业线经理一起，实行产品既定的营销目标。
主要工作职责的进一步解释
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（行业、政策法规等），其最终目标是发现开发产品或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 研究或试用竞争产品 仔细观察用户使用产品的行为 ……
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或客户需求文档（CRS），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及产品策略
产品定义是指确定产品需要做哪些事情，实现什么样的功能，通常采用系统需求文档（SRS）来进行描述，产品的策略包括产品的目标市场、定位、定价和推广销售的策略等。
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品定位
产品功能（主要是应用方面的）的详细描述
产品和应用功能的优先级 （什么功能第一步有，什么功能接下来什么时间做）
系统需求
性能需求
产品外观和操作
产品的构成
产品生命周期的管理
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括产品开发工程师、应用工程师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并推出产品。其中包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
（这一部分和项目经理的工作职责是交叉的，目标是一致的）
4、产品推广
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，
也包括向外界如媒体、行业用户推介产品。
对公司内、对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、
手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。