XXXXXXXX 项目部 2015 年上半年工作总结1XXXXXXX 一期项目经过近五年的“艰辛锤炼” ，经公司各 级领导的指导，截至 2015 年 7 月 5 日，一期一标段目前已 经交房及维修完成；二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1 商业以及 28 轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验 收以及规划核实正在进行；水电气暖等市政配套施工完成正 在组织验收。 一、工程进度管理运营良好 由于原定计划 2015 年 6 月底进行一期二标段交房，因 此 2015 年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任 务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、 栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有 10 余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程 进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司 各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度 计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各 参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查， 发现偏差及时采取纠偏措施。 二、重视现场安全文明管理 安全文明管理作为项目管理的头等大事，项目部始终将 安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理，项目 部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起，并建立了 安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。2检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表，并限期整 改，整改完成后及时进行复查。通过以上管理体系的运行， 项目安全文明管理一直处于良好的状态，在开工至今，工地 未发生任何安全事故。 三、严抓现场质量管理 自工程一开始，项目部就将现场质量问题作为施工阶段 控制的重点。针对工程质量，项目部制定了定期检查及不定 期巡视的制度。即每周二上午 9:00 组织监理单位、施工单 位对现场质量进行检查，在周三下午周例会上进行分析，并 及时下发质量检查记录，要求施工单位限期整改。另外，项 目部现场管理人员加强现场巡视，发现问题现场提醒施工单 位整改，较严重的问题下发工作联系单，要求监理单位监督 施工单位限期整改。通过实行一系列的质量管理，西侧五栋 楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改善。 四、经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障 XXXXXXX 工程 2015 年上半年各项经济工作在公司各级领 导的正确带领下，根据工程实际进度及各项计划要求进展顺 利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效 率和工作方法，及时的根据工程进展情况调整经济工作策略 及重点，较好的完成了上半年各项经济工作任务。 1、资金支付情况及付款审核工作 上半年截止 7 月 6 日共计完成各类工程款、材料款及管3理费付款审核约计 XXXXX 万元（含 7 月份正在申报尚未完成 审批流程款项 XXXXX 万元） ，实际完成支付约计 XXXXX 万元， 实际付款率约计 20% 。 在付款审核过程中各级审核单位和部 门进一步加大了付款审核力度，更加有效的杜绝了虚报、多 报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超 出合同总价的分项付款审核，采取早发现、早调查、及时找 到原因的措施进行审减或编制支付说明。 2、材料采购供应情况 XXXXX 工程甲供材目前已经全部完成供应，主要甲供材 材料供应采购工作均按计划及时完成，有效的保证了工程施 工进度。 3、合同签订工作情况 及时根据工程进展情况，编制后期增加补充的项目的补 充协议，确保工程顺利推进，目前已经完成电线电缆、配电 箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协 议的签订工作，正在进行 XXXXX 防水合同的谈判工作。 4、材料及分项限价工作情况 及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、 幼儿园及风雨操场工程进行限价确认，确保二标段的相关限 价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的 新增材料限价进行推进，采取“尽早进行、有效沟通、全面 考虑”的工作方针，充分考虑材料需求量较小且工期紧张的4实际情况，充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同 参与，各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判， 保证后续各单位结算的顺利进行。 5、结算工作进展情况 XXXXXXX 工程目前已基本完成竣工验收工作，正在积极 进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾 工作，已通过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整 理申报结算资料，随时根据工程进展和各单位申报情况进入 结算工作。 目前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所 施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算 审核工作。目前正在进行会所精装修，管理一项目单体楼结 算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确 认工作，确保外海整体经济结算工作的全面推进。 五、积极协调市政配套项目施工 2015 年市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾 工作，一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部 分施工，电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调 难度较大， 对项目工作造成极大的困难。 由于现场情况复杂、 交叉作业较多， 市政施工单位进场后， 需协调的工作量较大， 项目管理部安排各专业工程师进行对接，及时协调遇到的一 切问题，正是由于以上措施的采取及现场各专业工程师的努5力，市政配套的施工进度得到了有效的保证。截至目前，各 专业配套施工情况如下： 1、自来水：2015 年春节前自来水外网二标段施工完毕， 春节后至 4 月底自来水外网施工完毕，阀门井及水表井陆续 砌筑完毕，5 月初通过了打压测试；6 月份开始完善自来水 外网工程，阀门井及水表井确定标高，市政自来水验收工作 正在进行。 2、热力：热力外网施工在 2015 年春节前已经全部施工 完毕，春节后至 6 月热力外网处于一期与二期之间的对接工 作，7 月初换热站内设备安装完善。 3、燃气：2015 年春节前燃气外网施工基本完成，3 月 至 4 月燃气外网部分影响其他管线施工整改，现处于等待验 收阶段。 4、电力：2015 年春节前一期两个标段电力施工全部完 成。5 月份供电局 1#分配电室验收完成。现具备送正式电条 件。 5、雨污水施工：一期二标段雨污水施工在 2015 年 3 月 底已基本完成各楼座周边管网施工，根据现场实际条件，于 4 月底完成雨污水主管网施工，随后，根据道路施工情况， 及时进行路周边雨水沟的施工及管井顶标高的调整工作，截 至目前，雨污水管井施工已全部完成，具备验收条件。 六、技术资料整理61、做好现场变更的统计工作。 因本工程单体较多，施工单位有多家，并且设计院不在 本地，现场施工中发现的具体问题只能通过电话、网络进行 沟通，第一时间无法取得设计变更的原件。因此，项目管理 部在变更发生后，如实做好记录，建立变更台账，2015 年上 半年主要工作就是竣工验收工作，验收过程中设计变更为必 看的项目，通过项目部的努力，截至目前尚未发现有遗漏的 设计变更。 3、及时做法变更的图审签章工作 根据前期验收经验，所有图纸变更必须加盖图审章，因 此，2015 年一开始，项目管理部就对所有变更进行了统计， 对尚未完成图审签章的变更进行了完善，上半年主要完成了 XXXXX 的部分位臵保温变更、XXXXX 变更、XXXXX 变更以及其 他零星变更的图审签章工作，为竣工验收打下坚实基础。 七、注重项目部成员的自身素质提高 项目部根据公司的要求，结合项目年轻成员较多的实际 特点，特制订了 2015 年培训计划，项目部全体成员全部参 加，主要培训内容为施工过程中能够用到的主要技术规范要 求、济南市新的强制性条文以及现场的主要施工管理制度， 主讲员主要为项目部的成员，这样主讲员需提前对自己需要 讲解的部分进行充分理解，标注熟悉主要要点，然后通过项 目部全体成员学习的形式逐一进行讲解，让每一位项目成员7充分的进行了解，对相关的技术要点及强制性要点进行熟 悉，对以后的现场协调等工作做好有力的铺垫。 八、注意工作方法的总结，提高现场的工作效率 XXXXX 工程比较具有特殊行，因建设单位分包的分项较 多，协调难度较大，且分包单位的素质远不如总包单位，大 部分分包单位管理人员不具备相应执业资格，部分单位甚至 连完整的施工方案都无法编制，无疑又增加了现场项目管理 工作的难度。针对以上情况，项目管理部成员并没有被困难 吓倒，而是选择了迎难而上，在公司各级领导的关心及支持 下，制定适于本项目的项目管理办法，有效的保证了现场工 作的顺利进展。项目管理是一个高智能的新兴服务行业，需 要具有特殊的管理能力。XXXXX 项目又是另外一个崭新的项 目管理模式，我们没有可以借鉴的工作经验，只有通过我们 的实践来建立工作经验。 （一）注重分工、责任明确 XXXXX 项目管理班子上半年仅有五人，管理现有的十多 万平方的工程，工作任务相当艰巨，如果分工不明确，不能 最大的发挥每个人的能力，一是将不能完成现有的项目管理 的任务，二是将会造成项目管理人员心理的不公平。在这种 形势下根据项目员工的个人特点与原有工作经验进行了细 致分工，使每个人都有事干，都有责任。从目前的运行来看， 基本上每个人都能发挥自己的特点，且所管事情不会出现真8空地带。基本上做到了“各尽所能、各尽其责” ，极大的发 挥了每个员工的工作能力，有效的提高了现场管理的效率， 保证了项目的顺利进展。 （二）精密合作、内部团结 项目部所有成员组成一个团队，一个家庭，一个团队一 个家庭要有灵魂、要有凝聚力。如果内部协调不好，一是降 低工作效率，二是造成内部人员的不团结。在认识到这一点 的基础上，我们采取了各种办法，加大沟通力度，定期不定 期的召开例会、碰头会，针对某一事项进行专题讨论，使每 一位员工的思想集中到这件事情上来，做到“剑有所指” ， 思想集中了，事情就能较容易做成。 （三）注意工作方法的学习及总结 项目部采取多元化的管理方式，灵活处理现场问题。在 日常工作中，要求项目管理部成员认真学习《项目管理实施 规划》中的管理制度及管理办法，在遇到问题时，要注意对 问题的分析，处理问题时做到“对症下药” ，采取最优的处 理办法，使问题在最短时间内得到圆满的解决。 九、党建工作有序发展 XXXXX 项目共有员工 X 人，其中党员占 X 人。2015 年上 半年 XXXXX 在面临人员少、任务重、工期紧的困难下，积极 发挥模范党员带头作用，工作中不等不靠、主动出击，在与 各参建单位的关系联络中及实际现场管理中起到了重要的9作用。 XXXXX 党员同志时刻都注意培养入党积极分子，使他们 的思想更快的向党的标准靠拢，利用老党员树立典型进行教 育，极大地发挥了他们的工作积极性。项目部无论是老员工 还是新进员工都能以高标准严格的要求自己，思想积极、稳 定。 十、下半年计划 下半年工作，项目管理部将继续制定一系列措施保证下 半年计划顺利完成。首先二标段计划于 7 月 20 日小业主办 理交房手续，因此项目部已制定 XXXXX 工程分户验收方案及 后期维保方案，组织监理、施工单位及物业单位成立分户验 收小组，及时对户内验收并整改完成，二标段楼座计划于 7 月 15 日前完成物业验房及钥匙移交手续； 其次先期验收 （人 防、消防、规划核实）计划于 8 月 31 日前完成，目前人防、 消防施工已经完成，待人防质监站验收完成后方可上报先期 验收：再次，待竣工验收正式完成后，组织各施工单位进行 资料移交档案馆，目前施工资料已经整理完成，移交档案馆 后尽快取得竣工备案单，此工作计划 7 月 31 日前完成；另 外，综合验收计划 9 月 20 日前完成。 在下半年经济管理工作中，将进一步加强经济工作的严 谨性， 切实进一步提高工作效率， 加强工作的准确程度。 2015 年下半年经济工作主要是以结算为主，对于即将进入结算和10已经开始结算的分部分项工程，联合各家单位形成更为有效 的审核体系，严格高效的按照前期既定的相关制度流程完成 相关付款、限价、签证办理及结算申报审核，同时进一步完 善、优化各项经济数据指标统计工作及台账的更新和整合工 作，保证外海 XXXXXX 工程经济工作平稳合理推进，为工程 下一步进入整体结算工作打下坚实良好基础。XXXXXXXXX 项目部 二〇一五年七月五日11
XXXXXXXX 项目部 2015 年上半年工作总结1XXXXXXX 一期项目经过近五年的“艰辛锤炼” ，经公司各 级领导的指导，截至 2015 年 7 月 5 日，一期一标段目前已 经交房及维修完成；二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1 商业以及 28 轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验 收以及规划核实正在进行；水电气暖等市政配套施工完成正 在组织验收。 一、工程进度管理运营良好 由于原定计划 2015 年 6 月底进行一期二标段交房，因 此 2015 年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任 务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、 栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有 10 余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程 进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司 各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度 计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各 参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查， 发现偏差及时采取纠偏措施。 二、重视现场安全文明管理 安全文明管理作为项目管理的头等大事，项目部始终将 安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理，项目 部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起，并建立了 安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。2检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表，并限期整 改，整改完成后及时进行复查。通过以上管理体系的运行， 项目安全文明管理一直处于良好的状态，在开工至今，工地 未发生任何安全事故。 三、严抓现场质量管理 自工程一开始，项目部就将现场质量问题作为施工阶段 控制的重点。针对工程质量，项目部制定了定期检查及不定 期巡视的制度。即每周二上午 9:00 组织监理单位、施工单 位对现场质量进行检查，在周三下午周例会上进行分析，并 及时下发质量检查记录，要求施工单位限期整改。另外，项 目部现场管理人员加强现场巡视，发现问题现场提醒施工单 位整改，较严重的问题下发工作联系单，要求监理单位监督 施工单位限期整改。通过实行一系列的质量管理，西侧五栋 楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改善。 四、经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障 XXXXXXX 工程 2015 年上半年各项经济工作在公司各级领 导的正确带领下，根据工程实际进度及各项计划要求进展顺 利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效 率和工作方法，及时的根据工程进展情况调整经济工作策略 及重点，较好的完成了上半年各项经济工作任务。 1、资金支付情况及付款审核工作 上半年截止 7 月 6 日共计完成各类工程款、材料款及管3理费付款审核约计 XXXXX 万元（含 7 月份正在申报尚未完成 审批流程款项 XXXXX 万元） ，实际完成支付约计 XXXXX 万元， 实际付款率约计 20% 。 在付款审核过程中各级审核单位和部 门进一步加大了付款审核力度，更加有效的杜绝了虚报、多 报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超 出合同总价的分项付款审核，采取早发现、早调查、及时找 到原因的措施进行审减或编制支付说明。 2、材料采购供应情况 XXXXX 工程甲供材目前已经全部完成供应，主要甲供材 材料供应采购工作均按计划及时完成，有效的保证了工程施 工进度。 3、合同签订工作情况 及时根据工程进展情况，编制后期增加补充的项目的补 充协议，确保工程顺利推进，目前已经完成电线电缆、配电 箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协 议的签订工作，正在进行 XXXXX 防水合同的谈判工作。 4、材料及分项限价工作情况 及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、 幼儿园及风雨操场工程进行限价确认，确保二标段的相关限 价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的 新增材料限价进行推进，采取“尽早进行、有效沟通、全面 考虑”的工作方针，充分考虑材料需求量较小且工期紧张的4实际情况，充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同 参与，各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判， 保证后续各单位结算的顺利进行。 5、结算工作进展情况 XXXXXXX 工程目前已基本完成竣工验收工作，正在积极 进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾 工作，已通过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整 理申报结算资料，随时根据工程进展和各单位申报情况进入 结算工作。 目前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所 施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算 审核工作。目前正在进行会所精装修，管理一项目单体楼结 算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确 认工作，确保外海整体经济结算工作的全面推进。 五、积极协调市政配套项目施工 2015 年市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾 工作，一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部 分施工，电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调 难度较大， 对项目工作造成极大的困难。 由于现场情况复杂、 交叉作业较多， 市政施工单位进场后， 需协调的工作量较大， 项目管理部安排各专业工程师进行对接，及时协调遇到的一 切问题，正是由于以上措施的采取及现场各专业工程师的努5力，市政配套的施工进度得到了有效的保证。截至目前，各 专业配套施工情况如下： 1、自来水：2015 年春节前自来水外网二标段施工完毕， 春节后至 4 月底自来水外网施工完毕，阀门井及水表井陆续 砌筑完毕，5 月初通过了打压测试；6 月份开始完善自来水 外网工程，阀门井及水表井确定标高，市政自来水验收工作 正在进行。 2、热力：热力外网施工在 2015 年春节前已经全部施工 完毕，春节后至 6 月热力外网处于一期与二期之间的对接工 作，7 月初换热站内设备安装完善。 3、燃气：2015 年春节前燃气外网施工基本完成，3 月 至 4 月燃气外网部分影响其他管线施工整改，现处于等待验 收阶段。 4、电力：2015 年春节前一期两个标段电力施工全部完 成。5 月份供电局 1#分配电室验收完成。现具备送正式电条 件。 5、雨污水施工：一期二标段雨污水施工在 2015 年 3 月 底已基本完成各楼座周边管网施工，根据现场实际条件，于 4 月底完成雨污水主管网施工，随后，根据道路施工情况， 及时进行路周边雨水沟的施工及管井顶标高的调整工作，截 至目前，雨污水管井施工已全部完成，具备验收条件。 六、技术资料整理61、做好现场变更的统计工作。 因本工程单体较多，施工单位有多家，并且设计院不在 本地，现场施工中发现的具体问题只能通过电话、网络进行 沟通，第一时间无法取得设计变更的原件。因此，项目管理 部在变更发生后，如实做好记录，建立变更台账，2015 年上 半年主要工作就是竣工验收工作，验收过程中设计变更为必 看的项目，通过项目部的努力，截至目前尚未发现有遗漏的 设计变更。 3、及时做法变更的图审签章工作 根据前期验收经验，所有图纸变更必须加盖图审章，因 此，2015 年一开始，项目管理部就对所有变更进行了统计， 对尚未完成图审签章的变更进行了完善，上半年主要完成了 XXXXX 的部分位臵保温变更、XXXXX 变更、XXXXX 变更以及其 他零星变更的图审签章工作，为竣工验收打下坚实基础。 七、注重项目部成员的自身素质提高 项目部根据公司的要求，结合项目年轻成员较多的实际 特点，特制订了 2015 年培训计划，项目部全体成员全部参 加，主要培训内容为施工过程中能够用到的主要技术规范要 求、济南市新的强制性条文以及现场的主要施工管理制度， 主讲员主要为项目部的成员，这样主讲员需提前对自己需要 讲解的部分进行充分理解，标注熟悉主要要点，然后通过项 目部全体成员学习的形式逐一进行讲解，让每一位项目成员7充分的进行了解，对相关的技术要点及强制性要点进行熟 悉，对以后的现场协调等工作做好有力的铺垫。 八、注意工作方法的总结，提高现场的工作效率 XXXXX 工程比较具有特殊行，因建设单位分包的分项较 多，协调难度较大，且分包单位的素质远不如总包单位，大 部分分包单位管理人员不具备相应执业资格，部分单位甚至 连完整的施工方案都无法编制，无疑又增加了现场项目管理 工作的难度。针对以上情况，项目管理部成员并没有被困难 吓倒，而是选择了迎难而上，在公司各级领导的关心及支持 下，制定适于本项目的项目管理办法，有效的保证了现场工 作的顺利进展。项目管理是一个高智能的新兴服务行业，需 要具有特殊的管理能力。XXXXX 项目又是另外一个崭新的项 目管理模式，我们没有可以借鉴的工作经验，只有通过我们 的实践来建立工作经验。 （一）注重分工、责任明确 XXXXX 项目管理班子上半年仅有五人，管理现有的十多 万平方的工程，工作任务相当艰巨，如果分工不明确，不能 最大的发挥每个人的能力，一是将不能完成现有的项目管理 的任务，二是将会造成项目管理人员心理的不公平。在这种 形势下根据项目员工的个人特点与原有工作经验进行了细 致分工，使每个人都有事干，都有责任。从目前的运行来看， 基本上每个人都能发挥自己的特点，且所管事情不会出现真8空地带。基本上做到了“各尽所能、各尽其责” ，极大的发 挥了每个员工的工作能力，有效的提高了现场管理的效率， 保证了项目的顺利进展。 （二）精密合作、内部团结 项目部所有成员组成一个团队，一个家庭，一个团队一 个家庭要有灵魂、要有凝聚力。如果内部协调不好，一是降 低工作效率，二是造成内部人员的不团结。在认识到这一点 的基础上，我们采取了各种办法，加大沟通力度，定期不定 期的召开例会、碰头会，针对某一事项进行专题讨论，使每 一位员工的思想集中到这件事情上来，做到“剑有所指” ， 思想集中了，事情就能较容易做成。 （三）注意工作方法的学习及总结 项目部采取多元化的管理方式，灵活处理现场问题。在 日常工作中，要求项目管理部成员认真学习《项目管理实施 规划》中的管理制度及管理办法，在遇到问题时，要注意对 问题的分析，处理问题时做到“对症下药” ，采取最优的处 理办法，使问题在最短时间内得到圆满的解决。 九、党建工作有序发展 XXXXX 项目共有员工 X 人，其中党员占 X 人。2015 年上 半年 XXXXX 在面临人员少、任务重、工期紧的困难下，积极 发挥模范党员带头作用，工作中不等不靠、主动出击，在与 各参建单位的关系联络中及实际现场管理中起到了重要的9作用。 XXXXX 党员同志时刻都注意培养入党积极分子，使他们 的思想更快的向党的标准靠拢，利用老党员树立典型进行教 育，极大地发挥了他们的工作积极性。项目部无论是老员工 还是新进员工都能以高标准严格的要求自己，思想积极、稳 定。 十、下半年计划 下半年工作，项目管理部将继续制定一系列措施保证下 半年计划顺利完成。首先二标段计划于 7 月 20 日小业主办 理交房手续，因此项目部已制定 XXXXX 工程分户验收方案及 后期维保方案，组织监理、施工单位及物业单位成立分户验 收小组，及时对户内验收并整改完成，二标段楼座计划于 7 月 15 日前完成物业验房及钥匙移交手续； 其次先期验收 （人 防、消防、规划核实）计划于 8 月 31 日前完成，目前人防、 消防施工已经完成，待人防质监站验收完成后方可上报先期 验收：再次，待竣工验收正式完成后，组织各施工单位进行 资料移交档案馆，目前施工资料已经整理完成，移交档案馆 后尽快取得竣工备案单，此工作计划 7 月 31 日前完成；另 外，综合验收计划 9 月 20 日前完成。 在下半年经济管理工作中，将进一步加强经济工作的严 谨性， 切实进一步提高工作效率， 加强工作的准确程度。 2015 年下半年经济工作主要是以结算为主，对于即将进入结算和10已经开始结算的分部分项工程，联合各家单位形成更为有效 的审核体系，严格高效的按照前期既定的相关制度流程完成 相关付款、限价、签证办理及结算申报审核，同时进一步完 善、优化各项经济数据指标统计工作及台账的更新和整合工 作，保证外海 XXXXXX 工程经济工作平稳合理推进，为工程 下一步进入整体结算工作打下坚实良好基础。XXXXXXXXX 项目部 二〇一五年七月五日11