论现代企业财务管理目标
【摘要】综合考虑若干主要因素，现代企业财务管理目标应确立为：在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业权益资本增值率，实现所有者权益价值最大化，实现所有者权益价值最大化的主要途径是提高权益资本增值率。
【关键词】现代企业；财务管理目标；所有者权益价值；权益资本增值率；最佳现金流量；财务管理原则
现代企业是具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”基本特征的经济单位，是适应社会化大生产和市场经济发展要求的经济组织，是社会主义市场经济的微观基础。
一、企业的目标及其对财务管理的要求
企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。企业必须生存下去才能获利；只有不断发展，才能求得生存；必须能够获利，才有生存的价值。
企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：
（一）是以收抵支。
（二）是到期偿债。相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的记忆体原因；另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。
企业是在发展中求得生存的。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。企业的发展离不开资金。因此，筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求。
建立企业的目的是获利。从财务上看，盈利就是使资産获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、并有效地使用资金的任务。
二、财务管理原则
论现代企业财务管理目标
【摘要】综合考虑若干主要因素，现代企业财务管理目标应确立为：在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业权益资本增值率，实现所有者权益价值最大化，实现所有者权益价值最大化的主要途径是提高权益资本增值率。
【关键词】现代企业；财务管理目标；所有者权益价值；权益资本增值率；最佳现金流量；财务管理原则
现代企业是具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”基本特征的经济单位，是适应社会化大生产和市场经济发展要求的经济组织，是社会主义市场经济的微观基础。
一、企业的目标及其对财务管理的要求
企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。企业必须生存下去才能获利；只有不断发展，才能求得生存；必须能够获利，才有生存的价值。
企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：
（一）是以收抵支。
（二）是到期偿债。相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的记忆体原因；另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。
企业是在发展中求得生存的。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。企业的发展离不开资金。因此，筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求。
建立企业的目的是获利。从财务上看，盈利就是使资産获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、并有效地使用资金的任务。
二、财务管理原则