科技创新“五小”活动工作安排
为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小” 活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。
为开展好此项活动，特做如下规定：
一、建立“五小”活动领导组
组织领导
组 长：公司董事长 党委书记
副组长：公司副总经理
公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。
办公室主 任：企业管理部部长
办公室副主任：公司副总工程师
办公室成 员：公司生产单位正职
二、指导思想
坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。
三、活动内容
科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括：
1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。
2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。
3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。
4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。
5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
具体内容主要包括：
1. 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；
2. 更有效地利用和节约能源、原材料；
3. 生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进；
4. 工具、设备、仪器、装置的改进；
5. 加强管理、提高效能有显著效果的项目；
6. 科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；
7. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的；
8. 属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。
四、活动要求
“五小”活动采取生产区队立项实施、业务部室技术辅导、科技管理部门综合评定的三级管理模式。
1、公司各生产单位，要根据《科技创新管理办法》和《年度科技创新工作安排》的相关规定，建立本单位的科技创新“五小”活动领导组，单位正职为组长，并安排一名主管技术的副职专门负责“五小”成果管理，明确工作职责及任务，切实抓好本单位的科技创新“五小”活动。
2、 公司生产业务部室要结合本专业的工作特点，建立相应的“五小”成果管理体系，充分发挥专业技术的主管优势，发动本部门全体技术骨干的力量，包片服务于基层队组，多深入、多了解，切实提出各生产环节制约安全生产问题的技术改造方案，并指导实施。技改革新建议提出在部室，最终成果落实在区队。
3、公司各单位要把“活动”作为提高员工素质的途径和办法，通过这些活动，充分调动广大员工、技术人员、管理人员的积极性、主动性，出主意想办法，出点子想思路，出智慧想捷径。对每一个课题均应进行详细的调查、分析，并在此基础上提出初步的处理意见。
4、各单位要以区队建设为基础，将“五小”活动与职工技术创新活动结合起来，抓出实效。
5、加强宣传，加强引导，形成声势。充分利用电视、内网等宣传平台，广泛宣传科技创新“五小”活动的意义，宣传在“五小”活动中涌现出来的先进典型和成果，激励广大员工积极投入到活动中来，提高公司自主创新能力，提升生产工效，降低成本投入，为生产衔接扫清障碍。
五、活动安排
1、即日起，“五小”成果将取代“小改小革”成果申报。各生产业务部室、生产区队，还要遵循先立项后实施再报奖的原则，每月25
号前申报下月准备实施的“五小”项目，至少申报一项，并以“公司自主创新项目立项备案表”的形式上报科技管理办公室。
2、科技管理办公室月底收集整理所立项目，在下月第一周的生产例会上通报本立项情况以及上月完成情况。各单位将完成的“五小”成果按“赵庄煤业科技创新“五小”成果申报表”和“科技创新五小成果申报书”的规定格式进行报奖（含电子版）；每季度末科技管理办公室组织公司副总工程师对本季度完成的“五小”成果进行评审，按评分标准逐项打分，评出成果名次，报公司科技创新管理委员会通过后进行奖励。
3、9月下旬，科技管理办公室对前三季度评审通过的“五小”成果进行总结， 编写“五小”成果材料，分析经济效益和社会效益，把技术水平高、创新能力强、推广前景大的好项目、好成果选拔出来，择优推荐30项上报集团公司“五小”活动办公室参与评审。上报材料要符合规定要求。
4、科技管理办公室在月度检查中，要对公司各生产单位的“五小”活动开展情况进行监督检查，对于不认真开展活动，敷衍了事的单位进行通报批评，并按相关规定进行考核。
5、申报要求遵循公司《科技创新管理办法》中的“科技创新成果、科技先进管理规定”的相关条款。
六、申报、表彰及奖励
1、申报要求：报奖的成果必须是已经过实践验证、在本单位得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益；申报过的成果不得重复申报；不属于生产领域的管理、行政、党工、经济类等“五小”成果不在此次活动范围内。
2、表彰及奖励
科技创新“五小”活动设立优秀成果奖、优秀个人奖、优秀集体
奖和优秀组织奖。奖励资金由公司科研经费列支。
①优秀成果奖
该奖项主要奖励科技创新“五小”活动产生的，为企业生产经营活动作出贡献的优秀课题和先进成果。优秀成果奖一共分为五类，分别是优秀发明奖、优秀革新奖、优秀改造奖、优秀设计奖、优秀建议奖。按照五类优秀成果奖奖项，分别设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个级别奖项。
特等奖：对生产经营活动作出了特殊贡献，产生了重大影响的“五小”成果。特等奖必须从一等奖中产生，原则上每个类别评选仅产生一个特等奖，可以空缺。
一等奖：具有重大理论与实践价值，在本领域有重要创新，有较大影响，对解决实际问题有重大指导作用，得到评委的高度评价，评分在95分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的5%获得一等奖。
二等奖：具有重要的理论与实践价值，对解决实践问题产生了重要作用，得到评委较高评价，评分在90分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的10%获得二等奖。
三等奖：具有较高的理论与实践价值，对解决实践问题有明显作用，得到评委的好评，评分在85分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的20%获得三等奖。
集体奖按总分排名。对获奖项目的组织单位和参与的科队、完成人进行奖励记分，其中特等奖得4分、一等奖得3分、二等奖得2分、三等奖得1分。
②“五小”活动先进个人奖
该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进个人。先进个人奖获得者按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。。
③“五小”活动先进集体奖
该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进集体，获奖主体以各单位基层区队（含车间、工段、科室）为主。按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。
④“五小”活动组织奖
该奖项主要奖励认真组织集团公司科技创新“五小”活动，严格按照活动要求和活动安排开展科技创新“五小”活动工作，按照本单位参评项目的获奖数目累计情况进行排队，成绩优异的单位获组织奖。
所有奖励的奖励标准待公司科技创新管理领导组审定后执行。获得集团公司五小成果的按集团公司奖励标准执行。
“五小”成果着重于操作岗位的技术改造，通过简单技改，就可以较快地改善工艺环节的不足，从而降低生产成本，提高经济效益和安全效益。因此，希望井下各业务部室、生产队组领导予以重视，加强引导，积极开展技改革新、技术攻关，以及时解决现场问题，为达标生产和安全创效作保障。
二〇一二年六月五日
科技创新“五小”活动工作安排
为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小” 活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。
为开展好此项活动，特做如下规定：
一、建立“五小”活动领导组
组织领导
组 长：公司董事长 党委书记
副组长：公司副总经理
公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。
办公室主 任：企业管理部部长
办公室副主任：公司副总工程师
办公室成 员：公司生产单位正职
二、指导思想
坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。
三、活动内容
科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括：
1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。
2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。
3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。
4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。
5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
具体内容主要包括：
1. 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；
2. 更有效地利用和节约能源、原材料；
3. 生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进；
4. 工具、设备、仪器、装置的改进；
5. 加强管理、提高效能有显著效果的项目；
6. 科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；
7. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的；
8. 属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。
四、活动要求
“五小”活动采取生产区队立项实施、业务部室技术辅导、科技管理部门综合评定的三级管理模式。
1、公司各生产单位，要根据《科技创新管理办法》和《年度科技创新工作安排》的相关规定，建立本单位的科技创新“五小”活动领导组，单位正职为组长，并安排一名主管技术的副职专门负责“五小”成果管理，明确工作职责及任务，切实抓好本单位的科技创新“五小”活动。
2、 公司生产业务部室要结合本专业的工作特点，建立相应的“五小”成果管理体系，充分发挥专业技术的主管优势，发动本部门全体技术骨干的力量，包片服务于基层队组，多深入、多了解，切实提出各生产环节制约安全生产问题的技术改造方案，并指导实施。技改革新建议提出在部室，最终成果落实在区队。
3、公司各单位要把“活动”作为提高员工素质的途径和办法，通过这些活动，充分调动广大员工、技术人员、管理人员的积极性、主动性，出主意想办法，出点子想思路，出智慧想捷径。对每一个课题均应进行详细的调查、分析，并在此基础上提出初步的处理意见。
4、各单位要以区队建设为基础，将“五小”活动与职工技术创新活动结合起来，抓出实效。
5、加强宣传，加强引导，形成声势。充分利用电视、内网等宣传平台，广泛宣传科技创新“五小”活动的意义，宣传在“五小”活动中涌现出来的先进典型和成果，激励广大员工积极投入到活动中来，提高公司自主创新能力，提升生产工效，降低成本投入，为生产衔接扫清障碍。
五、活动安排
1、即日起，“五小”成果将取代“小改小革”成果申报。各生产业务部室、生产区队，还要遵循先立项后实施再报奖的原则，每月25
号前申报下月准备实施的“五小”项目，至少申报一项，并以“公司自主创新项目立项备案表”的形式上报科技管理办公室。
2、科技管理办公室月底收集整理所立项目，在下月第一周的生产例会上通报本立项情况以及上月完成情况。各单位将完成的“五小”成果按“赵庄煤业科技创新“五小”成果申报表”和“科技创新五小成果申报书”的规定格式进行报奖（含电子版）；每季度末科技管理办公室组织公司副总工程师对本季度完成的“五小”成果进行评审，按评分标准逐项打分，评出成果名次，报公司科技创新管理委员会通过后进行奖励。
3、9月下旬，科技管理办公室对前三季度评审通过的“五小”成果进行总结， 编写“五小”成果材料，分析经济效益和社会效益，把技术水平高、创新能力强、推广前景大的好项目、好成果选拔出来，择优推荐30项上报集团公司“五小”活动办公室参与评审。上报材料要符合规定要求。
4、科技管理办公室在月度检查中，要对公司各生产单位的“五小”活动开展情况进行监督检查，对于不认真开展活动，敷衍了事的单位进行通报批评，并按相关规定进行考核。
5、申报要求遵循公司《科技创新管理办法》中的“科技创新成果、科技先进管理规定”的相关条款。
六、申报、表彰及奖励
1、申报要求：报奖的成果必须是已经过实践验证、在本单位得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益；申报过的成果不得重复申报；不属于生产领域的管理、行政、党工、经济类等“五小”成果不在此次活动范围内。
2、表彰及奖励
科技创新“五小”活动设立优秀成果奖、优秀个人奖、优秀集体
奖和优秀组织奖。奖励资金由公司科研经费列支。
①优秀成果奖
该奖项主要奖励科技创新“五小”活动产生的，为企业生产经营活动作出贡献的优秀课题和先进成果。优秀成果奖一共分为五类，分别是优秀发明奖、优秀革新奖、优秀改造奖、优秀设计奖、优秀建议奖。按照五类优秀成果奖奖项，分别设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个级别奖项。
特等奖：对生产经营活动作出了特殊贡献，产生了重大影响的“五小”成果。特等奖必须从一等奖中产生，原则上每个类别评选仅产生一个特等奖，可以空缺。
一等奖：具有重大理论与实践价值，在本领域有重要创新，有较大影响，对解决实际问题有重大指导作用，得到评委的高度评价，评分在95分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的5%获得一等奖。
二等奖：具有重要的理论与实践价值，对解决实践问题产生了重要作用，得到评委较高评价，评分在90分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的10%获得二等奖。
三等奖：具有较高的理论与实践价值，对解决实践问题有明显作用，得到评委的好评，评分在85分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的20%获得三等奖。
集体奖按总分排名。对获奖项目的组织单位和参与的科队、完成人进行奖励记分，其中特等奖得4分、一等奖得3分、二等奖得2分、三等奖得1分。
②“五小”活动先进个人奖
该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进个人。先进个人奖获得者按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。。
③“五小”活动先进集体奖
该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进集体，获奖主体以各单位基层区队（含车间、工段、科室）为主。按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。
④“五小”活动组织奖
该奖项主要奖励认真组织集团公司科技创新“五小”活动，严格按照活动要求和活动安排开展科技创新“五小”活动工作，按照本单位参评项目的获奖数目累计情况进行排队，成绩优异的单位获组织奖。
所有奖励的奖励标准待公司科技创新管理领导组审定后执行。获得集团公司五小成果的按集团公司奖励标准执行。
“五小”成果着重于操作岗位的技术改造，通过简单技改，就可以较快地改善工艺环节的不足，从而降低生产成本，提高经济效益和安全效益。因此，希望井下各业务部室、生产队组领导予以重视，加强引导，积极开展技改革新、技术攻关，以及时解决现场问题，为达标生产和安全创效作保障。
二〇一二年六月五日