施工企业成本控制论文
【摘要】本文笔者针对送变电这种电力施工行业的成本现状及控制难点进行了分析，根据实际经营需要，给出成本控制的对策，以供施工企业经营管理人员参考。
【关键词】概述；现状；难点；对策
1.成本控制概述
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，促进企业内部资源合理分配，再造和创新运营流程的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，弥补运营短板，提升企业核心竞争力，使得企业在日趋激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
2.施工企业成本控制现状
经过30余年的发展，中国经济已经告别了10%左右的高速增长期，进入了稳中求进，提质增效的中高速增长新阶段。如2006年-2012年，全球大宗商品如煤炭和石油分别增长102%和40%，同一期间，东亚经济体的劳动力成本平均增长32%，2015年国内预计平均工资到达4.4美元/小时。在准入门槛越来越低，技术壁垒越来越薄弱的今天，施工企业面临着更加激烈地市场竞争，自身生存日趋艰难，
施工企业成本控制论文
【摘要】本文笔者针对送变电这种电力施工行业的成本现状及控制难点进行了分析，根据实际经营需要，给出成本控制的对策，以供施工企业经营管理人员参考。
【关键词】概述；现状；难点；对策
1.成本控制概述
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，促进企业内部资源合理分配，再造和创新运营流程的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，弥补运营短板，提升企业核心竞争力，使得企业在日趋激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
2.施工企业成本控制现状
经过30余年的发展，中国经济已经告别了10%左右的高速增长期，进入了稳中求进，提质增效的中高速增长新阶段。如2006年-2012年，全球大宗商品如煤炭和石油分别增长102%和40%，同一期间，东亚经济体的劳动力成本平均增长32%，2015年国内预计平均工资到达4.4美元/小时。在准入门槛越来越低，技术壁垒越来越薄弱的今天，施工企业面临着更加激烈地市场竞争，自身生存日趋艰难，