医院月工作计划表 月份 计划人： 年 月 日
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医院月工作计划表 月份 篇二：医院医务科2012工作任务计划表 白银市第一人民医院
2012年度医务科工作任务计划表 医务科 2012年1月6日 2
篇三：医院办公室2014年工作计划 办公室2014年工作计划 2014年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实
力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，
围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政
和临床一线。具体工作计划如下：
一、完成主要的工作目标和任务 整体目标，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上启下，配合院领导做好各职
能部门之间的协调工作。
具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工
作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、
登记、传阅、归档和报刊订阅；4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信
来访、参观接待等工作；5、负责全院的考勤工作；6、深入科室，掌握医、政、研、管、后
等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；
7、做好等级医院评审的软件材料；8、加强人事管理工作；
9、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施
（一）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室 人尽其才，用其所长优化互补。
（二）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平
台，提高办公室人员整体素质。
（三）建立医院大事日志，每月汇总工作情况。建立院务会、科主任例会等记录本，完
善各种会议记录。 2013年12月17日篇四：2014年医院工作计划要点 2014年医院工作计划要点 2014年，我院将认真贯彻党的18大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的
公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为
主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思
路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思
想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：
一、指导思想：
以邓小平理论和习近平重要思想为指导，深入贯彻“18届三中全会”精神，以“三中全
会”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职
工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、总体目标：
巩固医院去年管理成果，汲取经验教训，按照医院等级评审验收标准开展2014年工作，
确保各项指标全面达到综合一级甲等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落
实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高
专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点科室和重点专科
建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作以取得新的发展；继续提升医院综合实力，
巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面争取 新的突破，硬件设施进一步完善，医德医风进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，
医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入进一步增长，
医疗性收入争取达到预期目标。
三、工作重点
1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重
点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、重点科室建设。抓好学科配套设置和科室建设规划，有计划地培养引进人才，提高专
业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建
设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续
快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。
4、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施建设，按照工作规范标准完成设施配备。
四、工作任务及措施
1、医疗业务工作
（1）强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育培训，要强化重点人员，重点科室的管
理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是执行医疗核心制度和护
理核心制度的自觉 性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管
理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的
工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续
改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落
实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收标准，完善有关
制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，
强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对内、外、妇科门诊严格实行规范管理。在努力
改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下
工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能力；二
是落实首诊负责制，提高急诊科能力，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是
加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
（3）加快技术建设。首先要抓好检验科建设，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务
的经济含量。二是强化对技术建设的管理力度。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级（质控护士、护士长、护理部）管理体
系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立 质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行
情况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改
进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考
核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、
告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，
提升护理队伍整体水平和技术能力。
2、行政后勤工作：
2014年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：
（1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有
活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈
等专题开展创新工作。建立和完善职能科室等工作制度。
（2）继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，医
院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆
和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责
任事故发生。
（3）严格控制运行成本。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”
原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约成本。三是加强对收费政策的研究和督导。加强
医用耗材的监控， 继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。四是开展大型设备的运行
效益评估，提高设备的利用效率。
（4）继续做好院内外宣传工作。一是利用医院宣传栏等形式，广泛宣传医院学习贯彻“18
届三中全会”精神、“医院管理年”活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创建活动
以及医保、新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片、展板，为院内宣传沟通搭
建宣传平台。三是对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。
（5）认真做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的普法教育，努
力提高职工的法律意识和法制观念。
3、文明建设和行风建设
（1）加强干部队伍建设。按照县卫生局规范要求继续落实各项工作措施，做好相关工作。
制定和完善医护人员的绩效考核体系，提高执行能力。
（2）巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。二是完
善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制
度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀能
力的系列教育活动。
（3）惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监
审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监
控机制。篇五：2015年医院工作计划 **县人民医院文件
*医发[2015]1号 **县人民医院 二0一五年工作计划
各科室：
随着**医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、ct 等一批高端医疗设
备的临床使用。2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。在新的一年里，我院将乘势
而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加
快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展
和突破，确保等级复审工作顺利通过。现就2015年工作计划如下：
一、指导思想
认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策，以**医疗集团**分院启动运行为契机，
进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，
开创医 院事业新局面。
二、目标任务
1.门诊总诊疗人次达23万人次；
2.出院病人数达1.3万人次；
3.手术例数1600例；
4.病床使用率≥85%，病床周转率≥38次；
5.平均住院日≤12.5天；
6.院内感染率≤8%；
7.门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥95%。
8. 全年无医疗事故、无治安案件发生；
9. 业务收入≥1.1亿元；
三、工作重点
（一）基础设施建设
一是积极与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争 尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工
作。二是按照临床需要，完成移动dr 、钼靶乳腺x 光机、血管造影介入诊疗系统（大c ）、康
复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置，不断拓展诊疗范围。三是积极争取政府
投入，按照国家二级医院建设标准，完成洁净手术室、供应室、标准化产房、icu 的论证、
规划和达标改造，做到流程合理、设施先进、运行规范。四是加强医院信息化建设。对医院
现行软件系统进行全面升级更新，以满足医院快速发展要求；积极运作，利用**医疗集团这
一平台，实现市、县、乡医院信息 的三级网络化；完成省远程会诊项目的实施，发挥远程医疗的作用和优势。
（二）人才梯队建设
继续实施“引培结合，重在培养”的人才培养模式，加强与 协作医院以及集团总院的交流和协作。创新方法、拓宽渠道，加大“送出去、请进来”
的力度。继续采取短、中、长期结合的方式对现有业务人员进行轮训；积极参加尖端的学科
交流会议，尤其是各类学科年会，了解最新的学科动态；根据业务需要，邀请集团内部和省
内外知名医院在职或者退休的专家教授来院进行短期业务指导，甚至聘用到我院工作，尤其
要吸引在当地医院知名度高、经验丰富的学科权威或者学科带头人加盟，切实能够引领和带
动我院技术水平的提升。由于我院新核磁和ct 投入运行时间较短，今年将聘请****大学一附
院影像专家轮流来我院坐诊，目前正积极协商，已达成初步协议，预计春节后即可开始实施。
（三）医院内涵建设
2、把提高医疗质量、保障医疗安全作为2015年医院管理工作的基本任务。加强平时工
作的监管、督查和考核。月质量考核
固然重要，但平时工作也应严抓不懈。今年医院将重点加强日常质量监管，尤其是运行
环节督查和终末质量评价。每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制
订质量持续改进方案，达到持续改进目的。加强“三基三严”培训和考核，利用集团资源，
邀请总院专家教授经常来院指导开展各类专业理论和专业技能的培训。条件允许情况下可申
请将总院的学术活动放在**举办。今年6月前要进行一次不少于一周的岗前教育，要求近两
年新进院人员必须参加，重点要加强院史院纪、医疗法律法规、医疗文书书写、基本操作等
方面的教育。
3、加快学科建设步伐，提升学科质量、拓宽诊疗范围。一是在我院目前基础设施已取得
长足发展的情况下，今年要完成120急救站的单设、五官科护理单元的单设和输血科的单设；
完成康复科设科以及人员、设备等前期准备工作；血液透析科目前人员、设备、用房都已经
到位，要尽快开始运行。二是采取引进技术与创新发展相结合的方法，积极推动医院技术创
新。今年要进一步加强腔镜技术，普外、泌外、骨科要有新的更大的突破，妇产科要加强阴
道镜、宫腔镜的应用，逐步开展腹腔镜妇科手术；影像学科在介入设备到位后，正式开展介
入项目；耳鼻喉科筹划开展睡眠障碍的治疗。我院目前已经能够完成二级医院所有技术项目，
以后要尽力开展更多的三级医院技术项目，发展医院的优势和特色，形成品牌项目。三是今
年要在集团医院的帮扶下力争荣获1-2项市级科学技术奖，创建1-2个市级重点学科。
4、加强护理工作。一是继续选派护士长和护理骨干轮流到协作医院短期培训，学习先进
的护理管理理念和工作方法。二是做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能以及十
五项基本操作的培训和考核。三是扩大护理临床路径范围，在总结儿科、妇产科经验的基础
上，今年要逐步扩展到内科系列和外科系列。四是我院全部护理单元开展优质护理工作已有
两年余，但缺乏分析总结，今年要认真总结，不断创新，保持和发扬好的方面，改正不足的
地方，真正做好优质护理工作，更好地为患者服务。五是增加护理“品管圈”工作试点科室，
分批实施护理岗位管理新模式。六是按照三级医院标准，从形式、内容、过程、质量等方面
全力提升我院优质护理工作，建设群众满意的优质护理品牌。
5、持续开展“三合理”专项治理和抗菌药物合理使用工作。尤其要加强临床用药的日常
监督，严格控制抗菌药物的品规，规范新特药的进入。利用计算机网络进行各科“药占比”
动态监控，及时进行有效干预。将全院“药占比”控制在45%之内。
（四）做好医疗集团**分院各项工作 **医疗集团的成立是医疗卫生体制改革的一项新举措，也是解决看病难，看病贵问题的
有效手段。我院要按照市、县政府统一安排，如期启动**医疗集团**分院各项工作，履行分
院各项职能。充分利用医疗集团这一有利平台，引进先进的管理理念，优化工作方法和运行
模式，为医院注入新的生机和活力。
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医院月工作计划表 月份 篇二：医院医务科2012工作任务计划表 白银市第一人民医院
2012年度医务科工作任务计划表 医务科 2012年1月6日 2
篇三：医院办公室2014年工作计划 办公室2014年工作计划 2014年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实
力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，
围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政
和临床一线。具体工作计划如下：
一、完成主要的工作目标和任务 整体目标，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上启下，配合院领导做好各职
能部门之间的协调工作。
具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工
作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、
登记、传阅、归档和报刊订阅；4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信
来访、参观接待等工作；5、负责全院的考勤工作；6、深入科室，掌握医、政、研、管、后
等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；
7、做好等级医院评审的软件材料；8、加强人事管理工作；
9、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施
（一）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室 人尽其才，用其所长优化互补。
（二）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平
台，提高办公室人员整体素质。
（三）建立医院大事日志，每月汇总工作情况。建立院务会、科主任例会等记录本，完
善各种会议记录。 2013年12月17日篇四：2014年医院工作计划要点 2014年医院工作计划要点 2014年，我院将认真贯彻党的18大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的
公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为
主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思
路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思
想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：
一、指导思想：
以邓小平理论和习近平重要思想为指导，深入贯彻“18届三中全会”精神，以“三中全
会”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职
工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、总体目标：
巩固医院去年管理成果，汲取经验教训，按照医院等级评审验收标准开展2014年工作，
确保各项指标全面达到综合一级甲等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落
实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高
专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点科室和重点专科
建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作以取得新的发展；继续提升医院综合实力，
巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面争取 新的突破，硬件设施进一步完善，医德医风进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，
医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入进一步增长，
医疗性收入争取达到预期目标。
三、工作重点
1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重
点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、重点科室建设。抓好学科配套设置和科室建设规划，有计划地培养引进人才，提高专
业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建
设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续
快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。
4、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施建设，按照工作规范标准完成设施配备。
四、工作任务及措施
1、医疗业务工作
（1）强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育培训，要强化重点人员，重点科室的管
理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是执行医疗核心制度和护
理核心制度的自觉 性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管
理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的
工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续
改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落
实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收标准，完善有关
制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，
强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对内、外、妇科门诊严格实行规范管理。在努力
改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下
工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能力；二
是落实首诊负责制，提高急诊科能力，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是
加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
（3）加快技术建设。首先要抓好检验科建设，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务
的经济含量。二是强化对技术建设的管理力度。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级（质控护士、护士长、护理部）管理体
系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立 质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行
情况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改
进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考
核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、
告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，
提升护理队伍整体水平和技术能力。
2、行政后勤工作：
2014年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：
（1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有
活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈
等专题开展创新工作。建立和完善职能科室等工作制度。
（2）继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，医
院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆
和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责
任事故发生。
（3）严格控制运行成本。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”
原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约成本。三是加强对收费政策的研究和督导。加强
医用耗材的监控， 继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。四是开展大型设备的运行
效益评估，提高设备的利用效率。
（4）继续做好院内外宣传工作。一是利用医院宣传栏等形式，广泛宣传医院学习贯彻“18
届三中全会”精神、“医院管理年”活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创建活动
以及医保、新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片、展板，为院内宣传沟通搭
建宣传平台。三是对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。
（5）认真做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的普法教育，努
力提高职工的法律意识和法制观念。
3、文明建设和行风建设
（1）加强干部队伍建设。按照县卫生局规范要求继续落实各项工作措施，做好相关工作。
制定和完善医护人员的绩效考核体系，提高执行能力。
（2）巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。二是完
善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制
度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀能
力的系列教育活动。
（3）惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监
审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监
控机制。篇五：2015年医院工作计划 **县人民医院文件
*医发[2015]1号 **县人民医院 二0一五年工作计划
各科室：
随着**医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、ct 等一批高端医疗设
备的临床使用。2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。在新的一年里，我院将乘势
而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加
快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展
和突破，确保等级复审工作顺利通过。现就2015年工作计划如下：
一、指导思想
认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策，以**医疗集团**分院启动运行为契机，
进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，
开创医 院事业新局面。
二、目标任务
1.门诊总诊疗人次达23万人次；
2.出院病人数达1.3万人次；
3.手术例数1600例；
4.病床使用率≥85%，病床周转率≥38次；
5.平均住院日≤12.5天；
6.院内感染率≤8%；
7.门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥95%。
8. 全年无医疗事故、无治安案件发生；
9. 业务收入≥1.1亿元；
三、工作重点
（一）基础设施建设
一是积极与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争 尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工
作。二是按照临床需要，完成移动dr 、钼靶乳腺x 光机、血管造影介入诊疗系统（大c ）、康
复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置，不断拓展诊疗范围。三是积极争取政府
投入，按照国家二级医院建设标准，完成洁净手术室、供应室、标准化产房、icu 的论证、
规划和达标改造，做到流程合理、设施先进、运行规范。四是加强医院信息化建设。对医院
现行软件系统进行全面升级更新，以满足医院快速发展要求；积极运作，利用**医疗集团这
一平台，实现市、县、乡医院信息 的三级网络化；完成省远程会诊项目的实施，发挥远程医疗的作用和优势。
（二）人才梯队建设
继续实施“引培结合，重在培养”的人才培养模式，加强与 协作医院以及集团总院的交流和协作。创新方法、拓宽渠道，加大“送出去、请进来”
的力度。继续采取短、中、长期结合的方式对现有业务人员进行轮训；积极参加尖端的学科
交流会议，尤其是各类学科年会，了解最新的学科动态；根据业务需要，邀请集团内部和省
内外知名医院在职或者退休的专家教授来院进行短期业务指导，甚至聘用到我院工作，尤其
要吸引在当地医院知名度高、经验丰富的学科权威或者学科带头人加盟，切实能够引领和带
动我院技术水平的提升。由于我院新核磁和ct 投入运行时间较短，今年将聘请****大学一附
院影像专家轮流来我院坐诊，目前正积极协商，已达成初步协议，预计春节后即可开始实施。
（三）医院内涵建设
2、把提高医疗质量、保障医疗安全作为2015年医院管理工作的基本任务。加强平时工
作的监管、督查和考核。月质量考核
固然重要，但平时工作也应严抓不懈。今年医院将重点加强日常质量监管，尤其是运行
环节督查和终末质量评价。每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制
订质量持续改进方案，达到持续改进目的。加强“三基三严”培训和考核，利用集团资源，
邀请总院专家教授经常来院指导开展各类专业理论和专业技能的培训。条件允许情况下可申
请将总院的学术活动放在**举办。今年6月前要进行一次不少于一周的岗前教育，要求近两
年新进院人员必须参加，重点要加强院史院纪、医疗法律法规、医疗文书书写、基本操作等
方面的教育。
3、加快学科建设步伐，提升学科质量、拓宽诊疗范围。一是在我院目前基础设施已取得
长足发展的情况下，今年要完成120急救站的单设、五官科护理单元的单设和输血科的单设；
完成康复科设科以及人员、设备等前期准备工作；血液透析科目前人员、设备、用房都已经
到位，要尽快开始运行。二是采取引进技术与创新发展相结合的方法，积极推动医院技术创
新。今年要进一步加强腔镜技术，普外、泌外、骨科要有新的更大的突破，妇产科要加强阴
道镜、宫腔镜的应用，逐步开展腹腔镜妇科手术；影像学科在介入设备到位后，正式开展介
入项目；耳鼻喉科筹划开展睡眠障碍的治疗。我院目前已经能够完成二级医院所有技术项目，
以后要尽力开展更多的三级医院技术项目，发展医院的优势和特色，形成品牌项目。三是今
年要在集团医院的帮扶下力争荣获1-2项市级科学技术奖，创建1-2个市级重点学科。
4、加强护理工作。一是继续选派护士长和护理骨干轮流到协作医院短期培训，学习先进
的护理管理理念和工作方法。二是做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能以及十
五项基本操作的培训和考核。三是扩大护理临床路径范围，在总结儿科、妇产科经验的基础
上，今年要逐步扩展到内科系列和外科系列。四是我院全部护理单元开展优质护理工作已有
两年余，但缺乏分析总结，今年要认真总结，不断创新，保持和发扬好的方面，改正不足的
地方，真正做好优质护理工作，更好地为患者服务。五是增加护理“品管圈”工作试点科室，
分批实施护理岗位管理新模式。六是按照三级医院标准，从形式、内容、过程、质量等方面
全力提升我院优质护理工作，建设群众满意的优质护理品牌。
5、持续开展“三合理”专项治理和抗菌药物合理使用工作。尤其要加强临床用药的日常
监督，严格控制抗菌药物的品规，规范新特药的进入。利用计算机网络进行各科“药占比”
动态监控，及时进行有效干预。将全院“药占比”控制在45%之内。
（四）做好医疗集团**分院各项工作 **医疗集团的成立是医疗卫生体制改革的一项新举措，也是解决看病难，看病贵问题的
有效手段。我院要按照市、县政府统一安排，如期启动**医疗集团**分院各项工作，履行分
院各项职能。充分利用医疗集团这一有利平台，引进先进的管理理念，优化工作方法和运行
模式，为医院注入新的生机和活力。