施工组织设计
一、 总体施工组织布置及规划：
（一）、施工组织部署：
1、人员培训及施工组织准备：
本标段工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干、全能”的项目部，项目部下设技术部、工程部、财务部、后勤保障部，充分发挥本公司的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
我公司针对本工程成立由项目经理为核心的施工队，设备、人员长期驻留工地，设备、人员及材料进驻场地主要采用车辆运输。
作好前期的施工现场调查工作。技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好领会图纸设计、优化施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
2、施工现场控制网点的测量：
①水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并作好引桩的保护工作。
②组织测量：进场前施工人员根据现场桩点定出施工现场范围，以使进场后能立即开展施工。
③物资条件准备：
(1) 材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
(2) 施工机具准备：
① 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
② 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
③ 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为洒水车、喷药车、割灌机、吊车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
(3) 运输的准备：
①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
②编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
③明确进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
3．施工现场临时用水、用电方案：
①施工临时用水的布置
本工程临时用水量较大的为施工及养护用水，为满足施工需要，我公司的施工用水主要采用水车供应。
② 施工临时用电线路的布置
在有供电需求的情况下，我公司采用发电机供电，并由专人负责，以确保用电安全。
（二） 整地、挖种植穴：
1. 整地：
①在绿地整形处理中，绿地的坡向、坡度符合排水要求，并与路基排水系统结合，防止绿地内水土流失。
②顺坡施工时，土方调配主要利用原表层土壤，在竖向控制上充分利用原有地形地貌，地形标高与现有构造物以及地表水的排放。
③绿化地的地形高标准平整，改造的地形坡度低于土壤的自然安息角。 ④现场地形根据设计要求再进行挖方或者填方。实际场地建设要求填方的，要求回填种植土，高度与设计要求相符。
⑤ 种植客土时，使用酸碱度适宜、无污染适宜植物生长的土壤。
2. 定点和放样：
我单位严格按照设计文件要求进行定点和放样。采用白灰按照施工平面图所标注尺寸进行仔细定点放样，对不规则图形放样按照图中比例，采用网格放样法定点放线，对极重要的景点放样，我们会借助仪器根据坐标精确定点并打好桩。
3.挖种植穴：
①种植穴形：以定植点为圆心，按照规格在地面划一圆圈，从周边向下挖坑，按深度垂直挖到底，但必须保证上下口大小一致。种植穴挖好后，克在坑内
填些表土，如果坑内土质差或者瓦砾多，则要清楚瓦砾垃圾，更换新土。
②土壤堆放：
挖坑时，质量良好的土壤要将上部表层土和下部表层土分开堆放，表层土壤在栽植时要填在苗木的根部。杂层土壤中的部分好土也要和其他石渣分开堆放。同时土壤的堆放要有利于栽种的操作，便于换土、运输和行人通行。
③地下物处理：
挖坑时如发现电缆、管道等，立即停止操作，及时找到有关部门配合解决，绿地内挖自然式树木栽植穴时，如发现有严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员协商，适当改动植株位置。
4. 植树前的准备工作：
①施工前了解设计意图，认真听取设计单位和有关人员的技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。
②施工前必须了解植树场地的情况，清除障碍。
③落实苗源，专人看苗、号苗。
（三） 苗木的起挖包装、运输、假植：
1.选苗
在起苗之前，首先要进行选苗，除了根据设计要求提出的规格和树形要求之外，还要选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。做行道树用的苗木分枝点不能低于2.5米，选苗时还应该考虑起苗包装运输的方便，苗木选定后，要挂牌或者在根基部位划出明显标记，以免挖错。
2、起苗：
①起苗前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响作为宜，
然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心，实际挖掘的土球比规定的土球大3至5公分处划圈，并顺着此圆圈往外挖沟，深度以土球所要求的高度为止。
② 起苗时该苗木的土球尺寸必须达到设计要求的深度和冠幅要求，保证根系完整，不损伤并保留主要的根系及树皮。根系不劈裂，不损伤苗木。出圃前，检查出圃的所有苗木有无病虫害。
③圃地干燥时，在起苗前一周适当的浇灌水，使土壤保持湿润，并选择无风的阴天起挖苗木。起苗时随起苗随假植，随分级随统计。裸根苗木要求蘸浆存放，或者遮盖潮湿的草帘防止根系风吹日晒，最大限度地减少根系中水分的流失，提高了苗木的成活率。
④ 适当修整过长根系、劈裂根系，病虫害根系，必要时对根系涂抹防腐剂。 ⑤ 土球要求：根据实际栽植苗木的大小决定所挖掘的土球大小，除去苗木根部周围的浮土厚，开始按照半圆形往下挖，一般按照乔木胸径的8-10倍进行挖掘土球。挖掘好土球后，要求对土球进行包装，一般中、小规格的土球以打草绳为主，大规格的土球要求用打木箱的方法进行包装，以方便运输。
3、运输：
苗木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，注意树梢不要拖地。装运灌木时可直立装车。
①苗木装卸车时轻拿轻放，保证表皮不受损伤，带土球的乔木不损伤土球，大乔木在运输时要适当的用草绳拢住树冠，防止树枝的不必要损伤。针叶树不损伤其主枝条，较大的乔木在装卸车市采用吊车等机械辅助用具。
②在运输过程中，所有的苗木都要妥善包装，防止太阳、风和气候或者季节损害。如果运距较远时适时浇水或者用草帘遮盖，保证根系及叶片能够有充足的
水分，防止苗木因运输不当而降低成活率。
③带土球苗木在运输中，要保持完整的土球，在装车过程中要用绳子固定住，树干与车厢接触部位要用草绳或者柔软的物体垫衬，行车时速度要平缓，减少震动，防止土球松散。
④所有苗木在运到施工现场时，做到当天进行栽植。在起苗、运输、栽苗各个环节都要进行合理计划，做到当天起苗，当天运到施工现场，当天进行栽植并浇水，必要时对苗木进行遮阴处理，提高苗木的成活率。
4.苗木假植：
①苗木起苗后不能及时运出，或者是运到施工现场不能及时栽植的苗木需要临时假植时，在不影响施工作业的情况下，可在施工现场附近的土层湿润的地方挖掘临时假植沟，假植沟大小视苗木根系大小确定深度和宽度。
②同一假植沟的苗木，每排苗木品种、规格一致，方便管理。
③假植完毕后，对假植沟进行编号，并插标牌，注明苗木品种、规格、数量等基本情况。假植时期内及时对根部进行灌水，必要时加盖草帘，防止苗木风干。
④苗木在假植期间要注意保持土壤湿润，防止病虫害的发生。
(四) 苗木的修剪：
1. 乔木类苗木的修剪：
修剪目的：减少水分蒸发，保证树势平衡以保证成活率。
①苗木的剪口部位整齐平滑，不劈裂，不撕破树皮。
②短截剪口部位要合理：按照苗木实际情况具体确定修剪的位置，剪口位置与芽的距离在0.5-1cm处。
③ 疏枝：需要疏理的枝条一般为枯枝、弱枝、一年生枝、劈裂枝、影响生
长的枝条及过长的徒长枝，剪口较大时应涂抹防腐剂或者伤口涂补剂。
④高大的乔木于栽植前进行修剪，尤其是生长势较好，容易抽出新枝的树木，可以进行强修剪，这样可以减轻根系的负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木在栽植后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较为缓慢的树木，可剪去部分枝叶，也可以在栽植后按照设计需要进行修剪。
⑤行道树的修剪要求保持2.5m以上的分枝高度，以保障行人通过的安全性。绿地内树木的分枝高度为树木高度的1/2至1/3左右。
⑥有主干、主轴明显的树种，保持主轴的顶芽，保证主干直立生长。
2. 花灌木类苗木及绿篱的修剪：
①花灌木类苗木的修剪应在栽植后进行修剪，修剪方法为内高外低，去直留斜，去老留新。多留内膛枝，内稀外密，逐级留低外缘枝，以形成内高外地的丰满灌丛，以利于通风透光。根系发达的苗木，多修剪老枝，使苗木不断更新生长旺盛。
② 修剪绿篱应按照实际设计要求进行修剪、造型。
③ 栽植的常绿树一般不进行修剪，如有折枝现象可其进行修剪。需要提高分枝点的孤植树可按照需要进行修剪。
（五）苗木的栽植技术：
苗木的栽植应按照植物的最佳栽植季节进行栽植，一般植物以春季为佳。
1.浸水与散苗：
①裸根的阔叶乔木在散苗前将苗木整株浸入水中浸泡24-48小时或者在栽植前浸沾生根粉（液），这样可大大提高苗木的成活率。
②将栽植的苗木按照图纸设计准确的散放在定植坑旁边。散放过程中要注意
苗木的枝叶、树皮及根系不受损伤，带土球的苗木要轻拿轻放，防止土球散裂，影响成活率。
③作为行道树、绿篱的苗木在栽植前量好高度，按照高度分级排列，保证邻近苗木规格基本一致。
2. 苗木的栽植：
①对苗木进行埋土前要对图纸进行仔细核对。
②栽植苗木的深度：乔木类的深度应超过原土痕的5-10cm；带土球苗木应超过原土球的5-10cm；灌木类苗木栽植深度应超过原土痕的5-10cm。
③行列式苗木的栽植应十分整齐，先栽植标杆树，三点一线，以标杆树为瞄准依据，陆续栽植。
④定植完毕后技术人员要与设计图纸进行详细核对，确定没问题后将捆拢树冠的草绳解开，让树木保持原有姿态。
⑤裸根苗的栽植：一人用手扶着树干，轻轻的将树木放入树坑中，另两人将坑边的好土填入，在泥土填入一半时，用手扶住树干将苗木向上轻轻提起，适当深度为止，并保持树身直立，不歪斜，树根呈舒展状态，然后将回填土的坑土踩实，继续填入好土，直到与地面平或者略高于地平为止，然后在用余土在树坑外缘培起水堰，以便浇灌水。
⑥栽植带土球苗木：先量好坑的深度与土球的高度，以免来回挪动土球。土球入坑定位安放好后将包装全部解开取出，以利于根系生长，填土时应充分压实，但不要损坏土球，然后用余土为好水堰。
⑦树木的支撑：树径较大、品种珍贵、经济价值高的树种为防止浇水后大风吹到，要做好树木的支撑工作。树木的支撑点距地面高度为树高的1/3至1/2
处；在树干支撑点处用草绳紧紧缠绕树干1—2层，缠绕区上下宽度为20cm，选用三角架和四角架进行支撑。成排树木或栽植较近的树木，可用绳索相互连接，在二端或中间适当地位设置支撑柱。支柱要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后树干必须保持正直。
树木栽植后注意树干四周泥土是否下沉，如有这样的情况应及时加土填平踩实，此外还应该进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。
（六）后期养护技术：
1. 根据不同的植物生理特点、病虫害种类、养护目标的差异而进行不同的养护工作。常见病虫害如杨树腐烂病、美国白蛾、草锈病等。
2. 苗木后期浇水：
①单株树木定植埋土后在栽植穴的外缘用细土培起15-20cm高的土埂，土堰应拍平踏实，防止漏水。株距很近、联片栽植的树木联合起来集体围堰。
② 树木定植后连续浇灌三次水，然后视情况而定在浇灌水。
第一次灌水应在定植后24小时内完成，水要求灌透。在第一次灌水后，应检查一次，如发现树身倒歪要及时扶正，围堰被冲毁的及时修整。然后在浇第二次水，水量仍以压土填缝为目的，第二次灌水距第一次灌水的间隔时间为3-5天，灌水后扶直树木，并修整围堰。第三次浇水距第二次浇水的间隔时间为7-10天，此次要浇透灌足，水浸透后及时扶直树木并整理好围堰。
3. 苗木施肥：
①施肥：
为保持苗木生长茂盛，应当对其树木进行适当施肥。施肥的深度由根系分布的深浅而定，根系分布的深浅由树种而异。一般土壤施肥的深度在15cm左右。
施肥的深度与范围随树木的年龄增加而加深、范围随之扩大。必要时可对苗木进行合理追肥。
②施肥量：较大的灌木为3两/株，较大的乔木为2-4两/株，较小的乔木为1-2两/株（视苗木生长的实际情况而定）。
③施肥后及时大量灌水，使肥料充分的渗透到土壤中，利于根系吸收。以免因浇水部及时而引起苗木的不必要死亡。
4．后期修剪：
为了使绿化景观效果更加美观，后期修剪也是必不可少的重要环节。对于不整齐、妨碍通行的树木要进行修剪、整理。
5. 自然灾害的防治措施：
①冻害的防治：
（1） 因地制宜的种植抗寒力强的树种及品种，在小气候条件比较好的地方种植边缘树种，同时注意栽植防护林和设置防风障，这样既改善了小气候条件，也预防和减轻了植物的冻害。
（2）加强栽培管理，有助于树体内营养物质的储备。春季加强肥水供应，合理应用排灌和施肥技术，可以促进新稍生长和叶片增大，提高光合效应，增加营养物质积累，保证书体健壮。后期控制灌水，及时排涝，适量施用磷钾肥，勤锄深耕，可促进枝条及早结实生长，有利于组织充实，延长营养物质的积累时间，从而能更好的进行抗害锻炼。此外，夏季适期摘心，促进枝条成熟，冬季修剪，减少蒸腾面积，人工落叶等均对预防冻害有良好的效果，同时，在整个生长期必须加强对病虫害的防治。
（3） 加强树体的保护，一般可采用浇“冻水”和灌“春水”的防寒措施。为了
保护容易受冻的种类，采用涂白、缠草绳等方法。以上的防治措施在冬季低温到来之前做好准备，以免低温来的早，造成冻害。
②风害的防治：预防和减轻风害，首先在种植设计时要注意在风口、风道等易遭到风害的地方选择抗风树种和品种，适当种植的密集，采用低干矮冠整形，此外，要根据当地特点，设置防护林和护园林，可降低风速，免受损失。
对于遭受大风危害，折枝、伤害树冠或被刮倒的树木，要根据受害情况及时维护。首先要对风吹倒的树木及时扶正，修去部分枝条，并设立支架，对裂枝要顶起吊枝，捆紧基部伤面，或涂抹药膏促进愈合。并加强肥水管理，促进树势的恢复，对难以补救的苗木应进行淘汰，秋后重新更换新树木。
（七）机井建设：
1、材料和设备：机井的管壁采用30cm的混凝土管，经国家质量部门检验合格的钢筋混凝土管，机井水深10cm以上，服务区采用潜水泵，立交区采用柴油机带动抽水泵，均需正规厂家生产产品，出水量20m³/h以上，出水管道采用内径65cm经国家质量部门检验合格的深井、无缝镀锌钢管及设置配套用防水配电箱。
2、施工技术要求：
①严格按有关规范及设计图进行施工。钻孔安装调正水平，随钻孔延伸逐步加长粗径钻具，以保持钻孔垂直，使钢花管顺下到预定深度。
②针对地层情况将花管准确下置在富水井段，下入井底8-1m，下管时不得左右旋杆式上下串动。
③井管外围填入砾料为0.5cm石米，均匀下入，避免“架桥现象”。
④洗井要充分及时，一般为每口井2-3台班。
⑤下泵时所有泵管连接应拧紧，以防异物掉进孔内，保证每口井正常抽水，并做好抽水记录。
3、质量检查：
①井深、水深、每小时出水量符合设计规定。
②钢筋混凝土管、出水管管径符合设计规定。
（八）草坪及地被花卉的栽植及养护管理：
① 播种时间：6月10至6月20日
② 播种量：25g/㎡
③场地准备：
（1）土层的厚度：草坪植物为低矮草本植物，根系分布较浅。所需要的土壤最低不能小于30cm。
（2）土地平整：清除的目的是为了便于土地的耕翻和平整，更主要是为了消灭多年生的杂草。在清除了杂草、杂物的地面上初步作一次起高填低的平整土地工作。在翻耕过程中，若发现局部地段土质欠佳或者混杂的杂土过多，应及时换土。为了保证土地平整，在换土或者耕翻后灌一次透水或者滚压2遍，使坚实不同的地方能显现出来，以利最后平整时加以调整。
④播种方法：
均采用沟播法，播种沟深为4-6cm，沟距7-8cm，播种时将种子均匀播在沟内，同时施用基肥，施肥量为12.5kg/亩，再用平板垂直于播种沟方向将播种沟抚平，之后在用磙子镇压。镇压后种子的覆土后土保证在1-1.5cm。其中中央隔离带、坡面、土路的草坪不用草帘覆盖，其他景点内平面作业区的草坪在播种后，每隔5-10cm的宽度铺设1m宽的草帘，做为浇水作业通道。
⑤ 浇水方法：
播种后及时用散水喷透均匀浇水，保证每日一次，浇水深度至少达到表土以下10cm。
⑥草坪的养护管理：
草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。
（1）灌水：每次灌水的用水量应根据土质、生长期、草坪种类等因素而确定。以湿透根系层、不发生地面径流为原则。
a灌水方法：主要以地面漫灌、喷灌的方式进行灌水。
地面漫灌是最简单的方法，其特点是简单易行，缺点是耗费水量较大，灌水量不够均匀，坡度大的草坪不能使用。采用这样灌溉方法的草坪表面应相当平整，且具有一定的坡度，理想的坡度是0.5％～1.5％。这样的坡度用水量最经济。
喷灌是使用喷灌设备令水淋撒到草坪上。其优点是在地形起伏变化大的地方或者斜坡使用，灌水量容易控制，用水经济，便于自动化作业。
b灌水时间：
返青到雨季期间：这段时间气温逐渐上升，蒸腾量大，需水量也大，是一年中最关键的灌水时期。可根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水2至4次。
雨季后至草坪枯黄前：这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍然处于生命活动较旺盛阶段，如不及时灌水不但影响草坪的生长，还会引起草坪提前枯黄并进入休眠。在这一阶段，可根据草坪的实际情况灌水4-5次。
（2）施肥：
为了草坪叶色嫩绿，生长繁密，必须进行施肥。草坪植物主要是进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更加重要，施氮肥后的效果也最明显。
在建草坪时施基肥，草坪建成后在生长季需要施追肥。
（3）修剪：
修剪是草坪养护的重点，而且是费用最多的工作。修剪能控制草坪的高度促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 一般的草坪一年最少修剪4至5次。
（4）除杂草：
杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一重要环节。
防、除杂草的最根本方法是合理的水肥工程，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生，除了人工除草外，还可以使用化学除草剂，如：西马津、扑草净、敌草隆等。
（5）通气：
即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系的通气状态，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。这项工作在提高草坪质量起到不可忽视的作用。一般要求50穴/㎡，穴间距为15cm×15cm，穴径1.5c～3.5m,穴深8cm左右，可用空铁钎人工扎孔，也可以采用草坪打孔机施行。
二、工程质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标
1. 质量目标：
工程施工质量目标是：确保达到合格标准，努力争创优质工程。
2. 工期目标（总工期、节点工期）：
总工期：本工程计划工期个月（建设单位通知进场后的有效施工工期，如进场日期推迟，施工期及养护期顺延），我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工程如期完成。
节点工期：
施工准备 2011年3月1日至3月20日
放线、平整场地 2011年3月1日至4月15日
挖树坑 2011年3月10日至4月30日
栽植乔、灌木 2011年3月10日至4月30日
播种草坪、地被花卉 2011年6月10日至6月20日
适时补植 2011年3月1日至养护期结束
养护阶段 2011年3月至2013年8月
3. 文明施工目标：专人专管及时清理施工现场，以达到文明施工的目标。
4.安全目标：在不发生重大责任事故的前提下，严格执行行业规范和安全要求，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保安全施工。
三、工程质量管理体系与保证措施
“百年大计，质量第一”，质量是公司的生命。精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保将本工程建设成为一流的优质工程。
1、工程质量管理体系与保证措施：
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1.1 工程质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
(1) 施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
(2）质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1.2 施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
(1)施工质量控制体系的设置：
施工质量控制体系是按科学的程序运转，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整， 以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
(2)施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
(3)施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质 量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”
是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计方案》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
1.3 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1.3.1施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程中各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要包括： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（3）事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
1.3.2各施工要素的质量控制措施
（1）施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
（2）施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟
悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。
（3）施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格
的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（4）施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
1.4. 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1.4.1 检测试验组织机构
选定专门人员，主要负责现场查验，并将检验结果进行评级、汇总、比较。
1.4.2 过程检验
检验标准：按照业内相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成，经操作人员进行查验合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验。
1.5. 技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。
1.5.1 组织保证、制度落实
（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
1.5.2 做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位
及监控要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工 方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
1.5.3 做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证使用状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
1.5.4 施工技术文件、资料管理
（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。
（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。
（3）管理措施。
①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。
②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
1.5.5 技术保证措施
（1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格
后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。
（2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。
（3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。
1.6 施工过程的质量控制
（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准 执行。
（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
2.工期的保证体系及保证措施
为确保本本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的工期保证体系。
①组织保证：
a施工准备做到，“进场快”、“搬家快”“开工快”。
b实施网络计划管理，及时调整施工力量。
c做好施工协调工作，创造良好施工外部环境。
d组织内部劳动竞赛。
②人员设备材料保证：
a 组建精干高效的项目部。
b选择专业化的施工队伍。
c性能优良、数量充足的机械设备。
d畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。
③技术保证：
a采用“四新”技术。
b编制完善施工组织技术。
c建立健全质量保证体系。
2.1 施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
2.2 合理的施工方案
现场施工人员要充分熟悉本施工图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水
施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2.3 做好资源的供应工作
根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2.4 严格的管理与控制
(1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
(2）利用微机推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
(3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3、人员安排与保证措施
为保证施工计划完成，我们选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担
任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。
四、安全生产管理体系及保证措施
本项工程的施工安全问题首先当属交通安全问题，要保证施工安全，必须遵照高速公路施工规范进行施工，施工现场专设疏导、警示人员，并且按要求摆放施工安全警示、警告标志、标牌及安全宣传栏等，所有现场施工人员必须统一穿着安全标志服，配备安全帽、保险带、手套、口罩等现场作业人员防护用品，组织“三类人员”进行安全技能、知识培训教育，召开安全生产专题会议等相关活动。
1．安全生产总目标：
1) 无因工伤亡事故；
2) 无车辆机械设备事故；
3) 无等级火警事故；
4) 无重大刑事案件；
5) 施工现场注意防火、防盗；
2. 施工安全保证措施
1） 总体安全措施
安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采取下列具体措施。
① 安全员：
在本工程施工期间，在施工现场设置一名专职的安全员，该专职安全员经过培训具有担任做安全工作的资格，且熟悉所施工的恶工作类型。包括制定健康保护与事故预防和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。
② 安全标志：
a 在施工现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。
b 标志牌：
I 警告与危险标志。
II 安全与控制标志。
III 指路标志与标准的道路标志。
c 所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点均经监理工程师认可。
③ 事故报告：
a 一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我单位采取抢救措施外立即暂停此项目和有关的项目的施工。
b 质量事故发生后，以最快的方式将事故简要情况汇报监理工程师。
c 监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，我单位按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故的原因。
2）安全保障的技术措施
（1）做好施工人员的宣传工作，配备专职安全管理员，安全管理员要做好施工现场的监督工作。施工队长与安全管理员经常沟通，对工人及机械进行合理、安全的调度。
（2）预防机械损伤
①所有机械的行驶都要服从安全管理员的指挥。
②所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗。
③严禁在机械运行过程中进行检修。
（3）预防土方坍塌
挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡。若不能放坡则立即设立支撑。
（4） 对防火的安全措施
a.对工地临时工棚，必须按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置1—2个灭火器。
b.每个工棚之间设有不小于4m的防火距离。
(5)预防工伤事故
a. 各机械操作工在作业前，一定要检查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后合格方可使用。
b. 工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随便拉接电线。 c. 在临时工棚内，严禁烟火，以防引起火灾。
(6)所有现场施工人员必须统一穿着安全标志服，配备安全帽、保险带、手套、口罩等现场作业人员防护用品。
（7）组织施工人员进行技能、安全技能、知识培训教育，召开安全生产专题会议等相关活动。
五、施工过程中的环境保护、水土保持保证体系及保证措施
为保证工程施工过程中的环境卫生、水土保持等工作，我单位严格遵守国
施工组织设计
一、 总体施工组织布置及规划：
（一）、施工组织部署：
1、人员培训及施工组织准备：
本标段工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干、全能”的项目部，项目部下设技术部、工程部、财务部、后勤保障部，充分发挥本公司的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
我公司针对本工程成立由项目经理为核心的施工队，设备、人员长期驻留工地，设备、人员及材料进驻场地主要采用车辆运输。
作好前期的施工现场调查工作。技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好领会图纸设计、优化施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
2、施工现场控制网点的测量：
①水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并作好引桩的保护工作。
②组织测量：进场前施工人员根据现场桩点定出施工现场范围，以使进场后能立即开展施工。
③物资条件准备：
(1) 材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
(2) 施工机具准备：
① 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
② 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
③ 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为洒水车、喷药车、割灌机、吊车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
(3) 运输的准备：
①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
②编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
③明确进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
3．施工现场临时用水、用电方案：
①施工临时用水的布置
本工程临时用水量较大的为施工及养护用水，为满足施工需要，我公司的施工用水主要采用水车供应。
② 施工临时用电线路的布置
在有供电需求的情况下，我公司采用发电机供电，并由专人负责，以确保用电安全。
（二） 整地、挖种植穴：
1. 整地：
①在绿地整形处理中，绿地的坡向、坡度符合排水要求，并与路基排水系统结合，防止绿地内水土流失。
②顺坡施工时，土方调配主要利用原表层土壤，在竖向控制上充分利用原有地形地貌，地形标高与现有构造物以及地表水的排放。
③绿化地的地形高标准平整，改造的地形坡度低于土壤的自然安息角。 ④现场地形根据设计要求再进行挖方或者填方。实际场地建设要求填方的，要求回填种植土，高度与设计要求相符。
⑤ 种植客土时，使用酸碱度适宜、无污染适宜植物生长的土壤。
2. 定点和放样：
我单位严格按照设计文件要求进行定点和放样。采用白灰按照施工平面图所标注尺寸进行仔细定点放样，对不规则图形放样按照图中比例，采用网格放样法定点放线，对极重要的景点放样，我们会借助仪器根据坐标精确定点并打好桩。
3.挖种植穴：
①种植穴形：以定植点为圆心，按照规格在地面划一圆圈，从周边向下挖坑，按深度垂直挖到底，但必须保证上下口大小一致。种植穴挖好后，克在坑内
填些表土，如果坑内土质差或者瓦砾多，则要清楚瓦砾垃圾，更换新土。
②土壤堆放：
挖坑时，质量良好的土壤要将上部表层土和下部表层土分开堆放，表层土壤在栽植时要填在苗木的根部。杂层土壤中的部分好土也要和其他石渣分开堆放。同时土壤的堆放要有利于栽种的操作，便于换土、运输和行人通行。
③地下物处理：
挖坑时如发现电缆、管道等，立即停止操作，及时找到有关部门配合解决，绿地内挖自然式树木栽植穴时，如发现有严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员协商，适当改动植株位置。
4. 植树前的准备工作：
①施工前了解设计意图，认真听取设计单位和有关人员的技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。
②施工前必须了解植树场地的情况，清除障碍。
③落实苗源，专人看苗、号苗。
（三） 苗木的起挖包装、运输、假植：
1.选苗
在起苗之前，首先要进行选苗，除了根据设计要求提出的规格和树形要求之外，还要选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。做行道树用的苗木分枝点不能低于2.5米，选苗时还应该考虑起苗包装运输的方便，苗木选定后，要挂牌或者在根基部位划出明显标记，以免挖错。
2、起苗：
①起苗前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响作为宜，
然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心，实际挖掘的土球比规定的土球大3至5公分处划圈，并顺着此圆圈往外挖沟，深度以土球所要求的高度为止。
② 起苗时该苗木的土球尺寸必须达到设计要求的深度和冠幅要求，保证根系完整，不损伤并保留主要的根系及树皮。根系不劈裂，不损伤苗木。出圃前，检查出圃的所有苗木有无病虫害。
③圃地干燥时，在起苗前一周适当的浇灌水，使土壤保持湿润，并选择无风的阴天起挖苗木。起苗时随起苗随假植，随分级随统计。裸根苗木要求蘸浆存放，或者遮盖潮湿的草帘防止根系风吹日晒，最大限度地减少根系中水分的流失，提高了苗木的成活率。
④ 适当修整过长根系、劈裂根系，病虫害根系，必要时对根系涂抹防腐剂。 ⑤ 土球要求：根据实际栽植苗木的大小决定所挖掘的土球大小，除去苗木根部周围的浮土厚，开始按照半圆形往下挖，一般按照乔木胸径的8-10倍进行挖掘土球。挖掘好土球后，要求对土球进行包装，一般中、小规格的土球以打草绳为主，大规格的土球要求用打木箱的方法进行包装，以方便运输。
3、运输：
苗木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，注意树梢不要拖地。装运灌木时可直立装车。
①苗木装卸车时轻拿轻放，保证表皮不受损伤，带土球的乔木不损伤土球，大乔木在运输时要适当的用草绳拢住树冠，防止树枝的不必要损伤。针叶树不损伤其主枝条，较大的乔木在装卸车市采用吊车等机械辅助用具。
②在运输过程中，所有的苗木都要妥善包装，防止太阳、风和气候或者季节损害。如果运距较远时适时浇水或者用草帘遮盖，保证根系及叶片能够有充足的
水分，防止苗木因运输不当而降低成活率。
③带土球苗木在运输中，要保持完整的土球，在装车过程中要用绳子固定住，树干与车厢接触部位要用草绳或者柔软的物体垫衬，行车时速度要平缓，减少震动，防止土球松散。
④所有苗木在运到施工现场时，做到当天进行栽植。在起苗、运输、栽苗各个环节都要进行合理计划，做到当天起苗，当天运到施工现场，当天进行栽植并浇水，必要时对苗木进行遮阴处理，提高苗木的成活率。
4.苗木假植：
①苗木起苗后不能及时运出，或者是运到施工现场不能及时栽植的苗木需要临时假植时，在不影响施工作业的情况下，可在施工现场附近的土层湿润的地方挖掘临时假植沟，假植沟大小视苗木根系大小确定深度和宽度。
②同一假植沟的苗木，每排苗木品种、规格一致，方便管理。
③假植完毕后，对假植沟进行编号，并插标牌，注明苗木品种、规格、数量等基本情况。假植时期内及时对根部进行灌水，必要时加盖草帘，防止苗木风干。
④苗木在假植期间要注意保持土壤湿润，防止病虫害的发生。
(四) 苗木的修剪：
1. 乔木类苗木的修剪：
修剪目的：减少水分蒸发，保证树势平衡以保证成活率。
①苗木的剪口部位整齐平滑，不劈裂，不撕破树皮。
②短截剪口部位要合理：按照苗木实际情况具体确定修剪的位置，剪口位置与芽的距离在0.5-1cm处。
③ 疏枝：需要疏理的枝条一般为枯枝、弱枝、一年生枝、劈裂枝、影响生
长的枝条及过长的徒长枝，剪口较大时应涂抹防腐剂或者伤口涂补剂。
④高大的乔木于栽植前进行修剪，尤其是生长势较好，容易抽出新枝的树木，可以进行强修剪，这样可以减轻根系的负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木在栽植后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较为缓慢的树木，可剪去部分枝叶，也可以在栽植后按照设计需要进行修剪。
⑤行道树的修剪要求保持2.5m以上的分枝高度，以保障行人通过的安全性。绿地内树木的分枝高度为树木高度的1/2至1/3左右。
⑥有主干、主轴明显的树种，保持主轴的顶芽，保证主干直立生长。
2. 花灌木类苗木及绿篱的修剪：
①花灌木类苗木的修剪应在栽植后进行修剪，修剪方法为内高外低，去直留斜，去老留新。多留内膛枝，内稀外密，逐级留低外缘枝，以形成内高外地的丰满灌丛，以利于通风透光。根系发达的苗木，多修剪老枝，使苗木不断更新生长旺盛。
② 修剪绿篱应按照实际设计要求进行修剪、造型。
③ 栽植的常绿树一般不进行修剪，如有折枝现象可其进行修剪。需要提高分枝点的孤植树可按照需要进行修剪。
（五）苗木的栽植技术：
苗木的栽植应按照植物的最佳栽植季节进行栽植，一般植物以春季为佳。
1.浸水与散苗：
①裸根的阔叶乔木在散苗前将苗木整株浸入水中浸泡24-48小时或者在栽植前浸沾生根粉（液），这样可大大提高苗木的成活率。
②将栽植的苗木按照图纸设计准确的散放在定植坑旁边。散放过程中要注意
苗木的枝叶、树皮及根系不受损伤，带土球的苗木要轻拿轻放，防止土球散裂，影响成活率。
③作为行道树、绿篱的苗木在栽植前量好高度，按照高度分级排列，保证邻近苗木规格基本一致。
2. 苗木的栽植：
①对苗木进行埋土前要对图纸进行仔细核对。
②栽植苗木的深度：乔木类的深度应超过原土痕的5-10cm；带土球苗木应超过原土球的5-10cm；灌木类苗木栽植深度应超过原土痕的5-10cm。
③行列式苗木的栽植应十分整齐，先栽植标杆树，三点一线，以标杆树为瞄准依据，陆续栽植。
④定植完毕后技术人员要与设计图纸进行详细核对，确定没问题后将捆拢树冠的草绳解开，让树木保持原有姿态。
⑤裸根苗的栽植：一人用手扶着树干，轻轻的将树木放入树坑中，另两人将坑边的好土填入，在泥土填入一半时，用手扶住树干将苗木向上轻轻提起，适当深度为止，并保持树身直立，不歪斜，树根呈舒展状态，然后将回填土的坑土踩实，继续填入好土，直到与地面平或者略高于地平为止，然后在用余土在树坑外缘培起水堰，以便浇灌水。
⑥栽植带土球苗木：先量好坑的深度与土球的高度，以免来回挪动土球。土球入坑定位安放好后将包装全部解开取出，以利于根系生长，填土时应充分压实，但不要损坏土球，然后用余土为好水堰。
⑦树木的支撑：树径较大、品种珍贵、经济价值高的树种为防止浇水后大风吹到，要做好树木的支撑工作。树木的支撑点距地面高度为树高的1/3至1/2
处；在树干支撑点处用草绳紧紧缠绕树干1—2层，缠绕区上下宽度为20cm，选用三角架和四角架进行支撑。成排树木或栽植较近的树木，可用绳索相互连接，在二端或中间适当地位设置支撑柱。支柱要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后树干必须保持正直。
树木栽植后注意树干四周泥土是否下沉，如有这样的情况应及时加土填平踩实，此外还应该进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。
（六）后期养护技术：
1. 根据不同的植物生理特点、病虫害种类、养护目标的差异而进行不同的养护工作。常见病虫害如杨树腐烂病、美国白蛾、草锈病等。
2. 苗木后期浇水：
①单株树木定植埋土后在栽植穴的外缘用细土培起15-20cm高的土埂，土堰应拍平踏实，防止漏水。株距很近、联片栽植的树木联合起来集体围堰。
② 树木定植后连续浇灌三次水，然后视情况而定在浇灌水。
第一次灌水应在定植后24小时内完成，水要求灌透。在第一次灌水后，应检查一次，如发现树身倒歪要及时扶正，围堰被冲毁的及时修整。然后在浇第二次水，水量仍以压土填缝为目的，第二次灌水距第一次灌水的间隔时间为3-5天，灌水后扶直树木，并修整围堰。第三次浇水距第二次浇水的间隔时间为7-10天，此次要浇透灌足，水浸透后及时扶直树木并整理好围堰。
3. 苗木施肥：
①施肥：
为保持苗木生长茂盛，应当对其树木进行适当施肥。施肥的深度由根系分布的深浅而定，根系分布的深浅由树种而异。一般土壤施肥的深度在15cm左右。
施肥的深度与范围随树木的年龄增加而加深、范围随之扩大。必要时可对苗木进行合理追肥。
②施肥量：较大的灌木为3两/株，较大的乔木为2-4两/株，较小的乔木为1-2两/株（视苗木生长的实际情况而定）。
③施肥后及时大量灌水，使肥料充分的渗透到土壤中，利于根系吸收。以免因浇水部及时而引起苗木的不必要死亡。
4．后期修剪：
为了使绿化景观效果更加美观，后期修剪也是必不可少的重要环节。对于不整齐、妨碍通行的树木要进行修剪、整理。
5. 自然灾害的防治措施：
①冻害的防治：
（1） 因地制宜的种植抗寒力强的树种及品种，在小气候条件比较好的地方种植边缘树种，同时注意栽植防护林和设置防风障，这样既改善了小气候条件，也预防和减轻了植物的冻害。
（2）加强栽培管理，有助于树体内营养物质的储备。春季加强肥水供应，合理应用排灌和施肥技术，可以促进新稍生长和叶片增大，提高光合效应，增加营养物质积累，保证书体健壮。后期控制灌水，及时排涝，适量施用磷钾肥，勤锄深耕，可促进枝条及早结实生长，有利于组织充实，延长营养物质的积累时间，从而能更好的进行抗害锻炼。此外，夏季适期摘心，促进枝条成熟，冬季修剪，减少蒸腾面积，人工落叶等均对预防冻害有良好的效果，同时，在整个生长期必须加强对病虫害的防治。
（3） 加强树体的保护，一般可采用浇“冻水”和灌“春水”的防寒措施。为了
保护容易受冻的种类，采用涂白、缠草绳等方法。以上的防治措施在冬季低温到来之前做好准备，以免低温来的早，造成冻害。
②风害的防治：预防和减轻风害，首先在种植设计时要注意在风口、风道等易遭到风害的地方选择抗风树种和品种，适当种植的密集，采用低干矮冠整形，此外，要根据当地特点，设置防护林和护园林，可降低风速，免受损失。
对于遭受大风危害，折枝、伤害树冠或被刮倒的树木，要根据受害情况及时维护。首先要对风吹倒的树木及时扶正，修去部分枝条，并设立支架，对裂枝要顶起吊枝，捆紧基部伤面，或涂抹药膏促进愈合。并加强肥水管理，促进树势的恢复，对难以补救的苗木应进行淘汰，秋后重新更换新树木。
（七）机井建设：
1、材料和设备：机井的管壁采用30cm的混凝土管，经国家质量部门检验合格的钢筋混凝土管，机井水深10cm以上，服务区采用潜水泵，立交区采用柴油机带动抽水泵，均需正规厂家生产产品，出水量20m³/h以上，出水管道采用内径65cm经国家质量部门检验合格的深井、无缝镀锌钢管及设置配套用防水配电箱。
2、施工技术要求：
①严格按有关规范及设计图进行施工。钻孔安装调正水平，随钻孔延伸逐步加长粗径钻具，以保持钻孔垂直，使钢花管顺下到预定深度。
②针对地层情况将花管准确下置在富水井段，下入井底8-1m，下管时不得左右旋杆式上下串动。
③井管外围填入砾料为0.5cm石米，均匀下入，避免“架桥现象”。
④洗井要充分及时，一般为每口井2-3台班。
⑤下泵时所有泵管连接应拧紧，以防异物掉进孔内，保证每口井正常抽水，并做好抽水记录。
3、质量检查：
①井深、水深、每小时出水量符合设计规定。
②钢筋混凝土管、出水管管径符合设计规定。
（八）草坪及地被花卉的栽植及养护管理：
① 播种时间：6月10至6月20日
② 播种量：25g/㎡
③场地准备：
（1）土层的厚度：草坪植物为低矮草本植物，根系分布较浅。所需要的土壤最低不能小于30cm。
（2）土地平整：清除的目的是为了便于土地的耕翻和平整，更主要是为了消灭多年生的杂草。在清除了杂草、杂物的地面上初步作一次起高填低的平整土地工作。在翻耕过程中，若发现局部地段土质欠佳或者混杂的杂土过多，应及时换土。为了保证土地平整，在换土或者耕翻后灌一次透水或者滚压2遍，使坚实不同的地方能显现出来，以利最后平整时加以调整。
④播种方法：
均采用沟播法，播种沟深为4-6cm，沟距7-8cm，播种时将种子均匀播在沟内，同时施用基肥，施肥量为12.5kg/亩，再用平板垂直于播种沟方向将播种沟抚平，之后在用磙子镇压。镇压后种子的覆土后土保证在1-1.5cm。其中中央隔离带、坡面、土路的草坪不用草帘覆盖，其他景点内平面作业区的草坪在播种后，每隔5-10cm的宽度铺设1m宽的草帘，做为浇水作业通道。
⑤ 浇水方法：
播种后及时用散水喷透均匀浇水，保证每日一次，浇水深度至少达到表土以下10cm。
⑥草坪的养护管理：
草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。
（1）灌水：每次灌水的用水量应根据土质、生长期、草坪种类等因素而确定。以湿透根系层、不发生地面径流为原则。
a灌水方法：主要以地面漫灌、喷灌的方式进行灌水。
地面漫灌是最简单的方法，其特点是简单易行，缺点是耗费水量较大，灌水量不够均匀，坡度大的草坪不能使用。采用这样灌溉方法的草坪表面应相当平整，且具有一定的坡度，理想的坡度是0.5％～1.5％。这样的坡度用水量最经济。
喷灌是使用喷灌设备令水淋撒到草坪上。其优点是在地形起伏变化大的地方或者斜坡使用，灌水量容易控制，用水经济，便于自动化作业。
b灌水时间：
返青到雨季期间：这段时间气温逐渐上升，蒸腾量大，需水量也大，是一年中最关键的灌水时期。可根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水2至4次。
雨季后至草坪枯黄前：这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍然处于生命活动较旺盛阶段，如不及时灌水不但影响草坪的生长，还会引起草坪提前枯黄并进入休眠。在这一阶段，可根据草坪的实际情况灌水4-5次。
（2）施肥：
为了草坪叶色嫩绿，生长繁密，必须进行施肥。草坪植物主要是进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更加重要，施氮肥后的效果也最明显。
在建草坪时施基肥，草坪建成后在生长季需要施追肥。
（3）修剪：
修剪是草坪养护的重点，而且是费用最多的工作。修剪能控制草坪的高度促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 一般的草坪一年最少修剪4至5次。
（4）除杂草：
杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一重要环节。
防、除杂草的最根本方法是合理的水肥工程，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生，除了人工除草外，还可以使用化学除草剂，如：西马津、扑草净、敌草隆等。
（5）通气：
即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系的通气状态，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。这项工作在提高草坪质量起到不可忽视的作用。一般要求50穴/㎡，穴间距为15cm×15cm，穴径1.5c～3.5m,穴深8cm左右，可用空铁钎人工扎孔，也可以采用草坪打孔机施行。
二、工程质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标
1. 质量目标：
工程施工质量目标是：确保达到合格标准，努力争创优质工程。
2. 工期目标（总工期、节点工期）：
总工期：本工程计划工期个月（建设单位通知进场后的有效施工工期，如进场日期推迟，施工期及养护期顺延），我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工程如期完成。
节点工期：
施工准备 2011年3月1日至3月20日
放线、平整场地 2011年3月1日至4月15日
挖树坑 2011年3月10日至4月30日
栽植乔、灌木 2011年3月10日至4月30日
播种草坪、地被花卉 2011年6月10日至6月20日
适时补植 2011年3月1日至养护期结束
养护阶段 2011年3月至2013年8月
3. 文明施工目标：专人专管及时清理施工现场，以达到文明施工的目标。
4.安全目标：在不发生重大责任事故的前提下，严格执行行业规范和安全要求，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保安全施工。
三、工程质量管理体系与保证措施
“百年大计，质量第一”，质量是公司的生命。精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保将本工程建设成为一流的优质工程。
1、工程质量管理体系与保证措施：
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1.1 工程质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
(1) 施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
(2）质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1.2 施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
(1)施工质量控制体系的设置：
施工质量控制体系是按科学的程序运转，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整， 以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
(2)施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
(3)施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质 量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”
是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计方案》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
1.3 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1.3.1施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程中各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要包括： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（3）事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
1.3.2各施工要素的质量控制措施
（1）施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
（2）施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟
悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。
（3）施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格
的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（4）施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
1.4. 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1.4.1 检测试验组织机构
选定专门人员，主要负责现场查验，并将检验结果进行评级、汇总、比较。
1.4.2 过程检验
检验标准：按照业内相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成，经操作人员进行查验合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验。
1.5. 技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。
1.5.1 组织保证、制度落实
（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
1.5.2 做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位
及监控要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工 方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
1.5.3 做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证使用状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
1.5.4 施工技术文件、资料管理
（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。
（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。
（3）管理措施。
①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。
②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
1.5.5 技术保证措施
（1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格
后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。
（2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。
（3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。
1.6 施工过程的质量控制
（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准 执行。
（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
2.工期的保证体系及保证措施
为确保本本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的工期保证体系。
①组织保证：
a施工准备做到，“进场快”、“搬家快”“开工快”。
b实施网络计划管理，及时调整施工力量。
c做好施工协调工作，创造良好施工外部环境。
d组织内部劳动竞赛。
②人员设备材料保证：
a 组建精干高效的项目部。
b选择专业化的施工队伍。
c性能优良、数量充足的机械设备。
d畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。
③技术保证：
a采用“四新”技术。
b编制完善施工组织技术。
c建立健全质量保证体系。
2.1 施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
2.2 合理的施工方案
现场施工人员要充分熟悉本施工图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水
施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2.3 做好资源的供应工作
根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2.4 严格的管理与控制
(1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
(2）利用微机推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
(3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3、人员安排与保证措施
为保证施工计划完成，我们选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担
任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。
四、安全生产管理体系及保证措施
本项工程的施工安全问题首先当属交通安全问题，要保证施工安全，必须遵照高速公路施工规范进行施工，施工现场专设疏导、警示人员，并且按要求摆放施工安全警示、警告标志、标牌及安全宣传栏等，所有现场施工人员必须统一穿着安全标志服，配备安全帽、保险带、手套、口罩等现场作业人员防护用品，组织“三类人员”进行安全技能、知识培训教育，召开安全生产专题会议等相关活动。
1．安全生产总目标：
1) 无因工伤亡事故；
2) 无车辆机械设备事故；
3) 无等级火警事故；
4) 无重大刑事案件；
5) 施工现场注意防火、防盗；
2. 施工安全保证措施
1） 总体安全措施
安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采取下列具体措施。
① 安全员：
在本工程施工期间，在施工现场设置一名专职的安全员，该专职安全员经过培训具有担任做安全工作的资格，且熟悉所施工的恶工作类型。包括制定健康保护与事故预防和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。
② 安全标志：
a 在施工现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。
b 标志牌：
I 警告与危险标志。
II 安全与控制标志。
III 指路标志与标准的道路标志。
c 所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点均经监理工程师认可。
③ 事故报告：
a 一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我单位采取抢救措施外立即暂停此项目和有关的项目的施工。
b 质量事故发生后，以最快的方式将事故简要情况汇报监理工程师。
c 监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，我单位按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故的原因。
2）安全保障的技术措施
（1）做好施工人员的宣传工作，配备专职安全管理员，安全管理员要做好施工现场的监督工作。施工队长与安全管理员经常沟通，对工人及机械进行合理、安全的调度。
（2）预防机械损伤
①所有机械的行驶都要服从安全管理员的指挥。
②所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗。
③严禁在机械运行过程中进行检修。
（3）预防土方坍塌
挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡。若不能放坡则立即设立支撑。
（4） 对防火的安全措施
a.对工地临时工棚，必须按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置1—2个灭火器。
b.每个工棚之间设有不小于4m的防火距离。
(5)预防工伤事故
a. 各机械操作工在作业前，一定要检查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后合格方可使用。
b. 工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随便拉接电线。 c. 在临时工棚内，严禁烟火，以防引起火灾。
(6)所有现场施工人员必须统一穿着安全标志服，配备安全帽、保险带、手套、口罩等现场作业人员防护用品。
（7）组织施工人员进行技能、安全技能、知识培训教育，召开安全生产专题会议等相关活动。
五、施工过程中的环境保护、水土保持保证体系及保证措施
为保证工程施工过程中的环境卫生、水土保持等工作，我单位严格遵守国