****酒店内部公关招待费管理暂行规定
为了有效控制酒店成本费用，合理开支，严格控制公关招待费用的支出，特制定公关招待费管理规定。
一、公关招待费支出范围
因工作关系内部接待而产生的就餐、住宿、娱乐及所需的茶水、烟酒、水果、 干果、饮料、赠送礼品等相关费用。 二、公关招待费支出的要求及收费标准
酒店内部招待必须请示总经理批准后方可进行安排。用于接待客人的烟酒、茶叶、水果、干果及赠送的礼品，经总经理审批后，由财务部统一购买入库，各部门根据接待所需数量开据《领用单》到库房领取。 1、日常内容内部公关接待使用房间的收费标准 标 间 200元/间天 大 床 房 300元/间天 商务套房 400元/间天
以上价格含茶水及提供服务项目。
2、日常内部公关接待会议所需干果、水果由厨房提供，收费标准 酒店内部接待 5元/人次
3、日常接待内部公关接待康乐区消费收费标准： 乒乓球室 10元/小时 桌球室（美式） 10元/小时 桌球室（斯诺克） 20元/小时 健身房 20元/次
4、日常接待内部公关接待洗涤衣物收费标准：
上级领导洗涤衣物，按《员工洗涤收费标准》收取费用。
5、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，严禁发生随意招待现象。招待之前需向总经理提出申请，包括招待单位、人数、占房数、用餐人数、餐标、陪同人员等。
6、日常单次招待职能部门、上级机关普通办事人员，每餐标准为每人60元/人。（酒
水按实际消费金额的成本价计算）
日常单次招待职能部门、上级机关领导人员，每餐标准为每人100元/人。（酒水
按实际消费金额的成本价计算）
7、酒店内部接待、各部门召开例会或培训，尽量选择在本部门内部地点召开，若必
须开启使用会议室，客务部、餐饮部免费提供使用场地。
注：以上公关招待餐费按总额的70%入帐计入管理费用“公关招待费”，所有内部公关
费不计入各部门的任务指标。
****酒店内部接待程序
程序：
1、日常内部接待均由综合办公室负责。
2、综合办公室接到接待通知后，将具体的接待事宜填写《****酒店内部接待通知单》通知营销部。
3、营销部根据综合办公室的《****酒店内部接待通知单》的具体要求安排各相关部门，并将安排结果反馈综合办公室。
4、各部门根据营销部的《CIP接待通知单》要求安排各岗位做好具体接待准备工作。 5、接待完毕后，各部门将消费明细单据交由综合办公室主任签字，认可无误后，由总经理签字后交至财务部。
6、如接待过程中，超出《****酒店内部接待通知单》所规定的项目（数量），需对口接待领导签字认可，方可入帐。
7、财务部接到有综合办公室主任及总经理签字的消费明细单据后，按“公关招待费”入账。
附件一
综合办公室： 营销部：
****酒店内部公关招待费管理暂行规定
为了有效控制酒店成本费用，合理开支，严格控制公关招待费用的支出，特制定公关招待费管理规定。
一、公关招待费支出范围
因工作关系内部接待而产生的就餐、住宿、娱乐及所需的茶水、烟酒、水果、 干果、饮料、赠送礼品等相关费用。 二、公关招待费支出的要求及收费标准
酒店内部招待必须请示总经理批准后方可进行安排。用于接待客人的烟酒、茶叶、水果、干果及赠送的礼品，经总经理审批后，由财务部统一购买入库，各部门根据接待所需数量开据《领用单》到库房领取。 1、日常内容内部公关接待使用房间的收费标准 标 间 200元/间天 大 床 房 300元/间天 商务套房 400元/间天
以上价格含茶水及提供服务项目。
2、日常内部公关接待会议所需干果、水果由厨房提供，收费标准 酒店内部接待 5元/人次
3、日常接待内部公关接待康乐区消费收费标准： 乒乓球室 10元/小时 桌球室（美式） 10元/小时 桌球室（斯诺克） 20元/小时 健身房 20元/次
4、日常接待内部公关接待洗涤衣物收费标准：
上级领导洗涤衣物，按《员工洗涤收费标准》收取费用。
5、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，严禁发生随意招待现象。招待之前需向总经理提出申请，包括招待单位、人数、占房数、用餐人数、餐标、陪同人员等。
6、日常单次招待职能部门、上级机关普通办事人员，每餐标准为每人60元/人。（酒
水按实际消费金额的成本价计算）
日常单次招待职能部门、上级机关领导人员，每餐标准为每人100元/人。（酒水
按实际消费金额的成本价计算）
7、酒店内部接待、各部门召开例会或培训，尽量选择在本部门内部地点召开，若必
须开启使用会议室，客务部、餐饮部免费提供使用场地。
注：以上公关招待餐费按总额的70%入帐计入管理费用“公关招待费”，所有内部公关
费不计入各部门的任务指标。
****酒店内部接待程序
程序：
1、日常内部接待均由综合办公室负责。
2、综合办公室接到接待通知后，将具体的接待事宜填写《****酒店内部接待通知单》通知营销部。
3、营销部根据综合办公室的《****酒店内部接待通知单》的具体要求安排各相关部门，并将安排结果反馈综合办公室。
4、各部门根据营销部的《CIP接待通知单》要求安排各岗位做好具体接待准备工作。 5、接待完毕后，各部门将消费明细单据交由综合办公室主任签字，认可无误后，由总经理签字后交至财务部。
6、如接待过程中，超出《****酒店内部接待通知单》所规定的项目（数量），需对口接待领导签字认可，方可入帐。
7、财务部接到有综合办公室主任及总经理签字的消费明细单据后，按“公关招待费”入账。
附件一
综合办公室： 营销部：