动力车间2011年劳动竞赛实施细则 为了落实公司关于开展劳动竞赛的要求，充分调动广大员工的积极性，全面完成动力车间生产经营任务，经研究，现制定出2011年劳动竞赛实施细则。
一、 竞赛目标
全面完成公司下达给动力车间的各项生产经营任务指标，提高动力车间管理和精神文明建设水平。
二、 竞赛内容
劳动竞赛分运行四个班组，运行竞赛的内容为:
1. 每月的经济指标考核，考核的内容为电流品质：（1）在无任何原因的情况下，系列电流应保持在规定电流，达标率应在98%以上。（2）功率因数在0.91以上，110KV 母线电压保持在117--120KV 之间。（3）工艺水消耗量、厂用电量（每小时的平均量），根据考核结果评选出优秀班集体，对每个优秀班组进行奖励。
2. 每月对各班的检查考核，考核的内容为（1）认真检查，及时填写巡检卡。（2）及时发现影响机组稳定运行的重大缺陷并及时处理。（3）发现设备存在的问题，能
提出整改办法。根据考核结果评选出优秀班组，对每个优秀班组进行奖励。
3. 每月的文明生产考核，根据班组文明生产考核办法对班组进行奖罚。
4. 每月的安全生产考核，按每月各个值出现的安全事故出现的次数和及时排除安全隐患的次数，参照安全管理考核情况进行奖罚。
5. 每月对班组劳动纪律考核，凡班组内有请假、迟到早退、脱岗串岗等根据班组劳动生产考核办法对班组进行奖
罚。
6. 合理化建议比赛，由动力车间根据各个员工参加提合理化建议情况进行奖励。
三、竞赛要求
1、突出文明竞赛，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，视情况给予处罚。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵和先进员工。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，动力车间劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
四、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立由高建华任组长，武焕有、张建民、徐军、齐玉凤、任子军、田照星、田乐文为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设动力车间二楼，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，使劳动竞赛活动有方案、有措施、有总结，务必取得实实在在的效果。
五、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是依靠员工办好动力车间的重要载体，对促进铝硅公司发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕供电工作中心任务，开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠员工。要结合实际，组织职工实施，要鼓励广大员工和各方面的专业技术人员在竞赛中显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，增强员工的创新意识和革新欲望，要与取得的效益结合起来，加大奖励力度，确保取得实效。
六、评比规格及要求
（一）、劳动纪律
1、 每有一人次迟到-0.5分
2、 每有一人次早退-0.5分
3、 每有一人次脱岗、串岗-0.5分
4、 每有一人次值班期看报纸、玩手机或干与工作无关的
事 -1分
5、 值班期间打盹、睡觉，每次-1~3分
6、 无故不到或顶班不与车间、班长请示，每人次-1分 7、
8、
9、
10、
11、
12、
、文明卫生
1、
2、
3、
4、 值班期间离开主控室未戴安全帽或不系带 ，每人次 -0.5分 值班坐姿不正，每次 -0.5分 上班打牌，每次 -1分 维护班值班不签字不到岗 ，每次 -2分 值班人员聚众说话，每次 -0.5分 上班时间回宿舍，每次 -3分 各班所辖卫生区域每星期五进行检查，打扫不干净或未打扫，每有一次 -2分 值班期间主控室、休息室地面清洁，烟灰缸干净，调度台干净整齐，各种工具、安全帽、书籍摆放整齐，每例每次 –1分 值班期间着装统一工作服，佩带胸卡，每人每次 -0.5分 班组台帐柜内各种生活用具 、台帐等摆放整齐有序，
每次每例 –0.5分 （二）
5、 值班期间洗漱间卫生清洁，每次每例 –1分
6、 各种记录台帐填写工整，字迹清楚，每次 –0.5分
7、 台帐未记一次或检查时提出批评 每次-1分
（三）、检查方面
1 、不按规定时间、路线检查或检查不仔细、不认真，走马观花，每人每次 –1分
2、未在规定时间内收回巡检卡，每人每次 –0.5分
3、能及时发现设备重大缺陷、隐患，每人每次 +3分
4、检查完毕，应将设备运行情况及时向班长汇报，每人每次 –0.5分
5、 及时根据气温变化启停变压器风扇，每人每次 –0.5
分
6、 出配电室，随手关门、关灯，每人每次 –0.5分
7、 维护每周二、五检查缺少一次，每次-3分
（四）、安全生产
1、发现缺陷后，未做记录或记录不全面，每次 –0.5分
2、发现缺陷，未通知维护人员，每次 –0.5分
3、维护人员接到缺陷通知后，必须会同运行人员到就地诊断、确认，每次 –1分
4、 护夜间值班人员，在第二天早上对值班期间的设备缺
陷应做好记录，并汇报班长，每次 –1分
5、小缺陷必须当天处理，当天未处理，不能说明原因
的，每次|—2分
8、 运行操作、维护工作必须严格执行“两票制度”，每
有一次-2分
9、 操作中不严格执行监护制度，唱票复诵，三秒思考，
每人每次-1分
10、 操作票审查不仔细，或审查后不签字，每人每次-1分
11、 工作票，操作票每有一例原则性错误-5分
12、 操作或工作中不能正确使用安全用具，每例-2分
13、 检修工作结束后，维护人员交代不仔细或现场清理不
干净，每例-1分
14、 检修工作结束后，运行人员未询问检修情况，未到就
地检查，每例-1分
15、 未按规定进行定期切换试验，每例-1分
16、 未做好联系汇报工作，每例-1分，受到上级批评的加
倍考核
动力车间 2011年7月20日
动力车间2011年劳动竞赛实施细则 为了落实公司关于开展劳动竞赛的要求，充分调动广大员工的积极性，全面完成动力车间生产经营任务，经研究，现制定出2011年劳动竞赛实施细则。
一、 竞赛目标
全面完成公司下达给动力车间的各项生产经营任务指标，提高动力车间管理和精神文明建设水平。
二、 竞赛内容
劳动竞赛分运行四个班组，运行竞赛的内容为:
1. 每月的经济指标考核，考核的内容为电流品质：（1）在无任何原因的情况下，系列电流应保持在规定电流，达标率应在98%以上。（2）功率因数在0.91以上，110KV 母线电压保持在117--120KV 之间。（3）工艺水消耗量、厂用电量（每小时的平均量），根据考核结果评选出优秀班集体，对每个优秀班组进行奖励。
2. 每月对各班的检查考核，考核的内容为（1）认真检查，及时填写巡检卡。（2）及时发现影响机组稳定运行的重大缺陷并及时处理。（3）发现设备存在的问题，能
提出整改办法。根据考核结果评选出优秀班组，对每个优秀班组进行奖励。
3. 每月的文明生产考核，根据班组文明生产考核办法对班组进行奖罚。
4. 每月的安全生产考核，按每月各个值出现的安全事故出现的次数和及时排除安全隐患的次数，参照安全管理考核情况进行奖罚。
5. 每月对班组劳动纪律考核，凡班组内有请假、迟到早退、脱岗串岗等根据班组劳动生产考核办法对班组进行奖
罚。
6. 合理化建议比赛，由动力车间根据各个员工参加提合理化建议情况进行奖励。
三、竞赛要求
1、突出文明竞赛，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，视情况给予处罚。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵和先进员工。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，动力车间劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
四、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立由高建华任组长，武焕有、张建民、徐军、齐玉凤、任子军、田照星、田乐文为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设动力车间二楼，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，使劳动竞赛活动有方案、有措施、有总结，务必取得实实在在的效果。
五、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是依靠员工办好动力车间的重要载体，对促进铝硅公司发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕供电工作中心任务，开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠员工。要结合实际，组织职工实施，要鼓励广大员工和各方面的专业技术人员在竞赛中显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，增强员工的创新意识和革新欲望，要与取得的效益结合起来，加大奖励力度，确保取得实效。
六、评比规格及要求
（一）、劳动纪律
1、 每有一人次迟到-0.5分
2、 每有一人次早退-0.5分
3、 每有一人次脱岗、串岗-0.5分
4、 每有一人次值班期看报纸、玩手机或干与工作无关的
事 -1分
5、 值班期间打盹、睡觉，每次-1~3分
6、 无故不到或顶班不与车间、班长请示，每人次-1分 7、
8、
9、
10、
11、
12、
、文明卫生
1、
2、
3、
4、 值班期间离开主控室未戴安全帽或不系带 ，每人次 -0.5分 值班坐姿不正，每次 -0.5分 上班打牌，每次 -1分 维护班值班不签字不到岗 ，每次 -2分 值班人员聚众说话，每次 -0.5分 上班时间回宿舍，每次 -3分 各班所辖卫生区域每星期五进行检查，打扫不干净或未打扫，每有一次 -2分 值班期间主控室、休息室地面清洁，烟灰缸干净，调度台干净整齐，各种工具、安全帽、书籍摆放整齐，每例每次 –1分 值班期间着装统一工作服，佩带胸卡，每人每次 -0.5分 班组台帐柜内各种生活用具 、台帐等摆放整齐有序，
每次每例 –0.5分 （二）
5、 值班期间洗漱间卫生清洁，每次每例 –1分
6、 各种记录台帐填写工整，字迹清楚，每次 –0.5分
7、 台帐未记一次或检查时提出批评 每次-1分
（三）、检查方面
1 、不按规定时间、路线检查或检查不仔细、不认真，走马观花，每人每次 –1分
2、未在规定时间内收回巡检卡，每人每次 –0.5分
3、能及时发现设备重大缺陷、隐患，每人每次 +3分
4、检查完毕，应将设备运行情况及时向班长汇报，每人每次 –0.5分
5、 及时根据气温变化启停变压器风扇，每人每次 –0.5
分
6、 出配电室，随手关门、关灯，每人每次 –0.5分
7、 维护每周二、五检查缺少一次，每次-3分
（四）、安全生产
1、发现缺陷后，未做记录或记录不全面，每次 –0.5分
2、发现缺陷，未通知维护人员，每次 –0.5分
3、维护人员接到缺陷通知后，必须会同运行人员到就地诊断、确认，每次 –1分
4、 护夜间值班人员，在第二天早上对值班期间的设备缺
陷应做好记录，并汇报班长，每次 –1分
5、小缺陷必须当天处理，当天未处理，不能说明原因
的，每次|—2分
8、 运行操作、维护工作必须严格执行“两票制度”，每
有一次-2分
9、 操作中不严格执行监护制度，唱票复诵，三秒思考，
每人每次-1分
10、 操作票审查不仔细，或审查后不签字，每人每次-1分
11、 工作票，操作票每有一例原则性错误-5分
12、 操作或工作中不能正确使用安全用具，每例-2分
13、 检修工作结束后，维护人员交代不仔细或现场清理不
干净，每例-1分
14、 检修工作结束后，运行人员未询问检修情况，未到就
地检查，每例-1分
15、 未按规定进行定期切换试验，每例-1分
16、 未做好联系汇报工作，每例-1分，受到上级批评的加
倍考核
动力车间 2011年7月20日