企业财务预算管理制度的建立与完善探究
onthestudyoftheestablishmentandimprovementoftheenterprisefinancialbudgetmanagementsystem/ErjunLi
要】企业财务预算管理是企业预算
管理的一个分支，是企业经营管理的重要战略机制，在企业预算管理中占核心地位。正确认识企业财务预算管理，建立完善的财务预算管理制度，充分发挥企业财务管理的作用，可以有效的促进企业高效发展。
【关键词】企业预算管理管理制度
Abstract:Enterprisefinancialbudgetman-agementisabranchofenterprisebudgetman-agement.Itisanimportantstrategicmechanisminenterprisemanagement,andaccountingforthecoreplaceinenterprisebudgetmanagement.Correctunderstandingofenterprisefinancialbudgetmanagement,andestablishingasoundfi-nancialbudgetmanagementsystem,caneffec-tivelypromotethedevelopmentofenterprises.
Keywords:EnterpriseBudgetManagement,managementSystem
【摘
经营管理
引言
企业财务预算管理是企业管理中的重要部分，对企业的的发展有着重要作用。为了确保企业财务预算管理发挥最大作用，取得预期的效果，就要建立一套完善的企业财务预算管理制度，以规范企业职工的行为准则，为企业做出准确、有效的计划，以确保企业的经济利益。
1.企业财务预算管理的含义及意义
企业财务预算管理使企业的重要战略手段之一，它是指企业为了实现企业目标，在一定时期以内，对企业的人物、财务等企业的各项财产进行统一管理，并对企业的动作行为进行方向策划，以及控制企业成本利润的管理制度。
企业是社会财富的创造者，是市场经济的主体，为了企业能够长期、稳定的发展并取得可观的利益，就要制定长期而持久的战略，在战略的指导下进行生产经营活动，这样在出现问题的时候不会手忙脚乱。企业要重视自身内部综合协调管理，要加强自身的计划、控制、组织等能力，再在一个良好的指引方向下，把企业的所有部门集中在一起，心往一处想，劲往一处使，使企业的管理战略和生产经营战略相一致，以发挥企业的更强大的力量，进而使得企业的效益更大化。
很多企业随着市场经济的快速发展，内部的运行机制以及和其它组织的关系也跟着有了很大变化。企业想要在市场经济条件下获得强势的竞争力，就要遵循价值规律和市场经济规律，按照等价交换的原则进行企业的一切经营活动。企业的财务不只是单纯的资金收支，而是企业和市场的枢纽，包括企业的筹资、投资、各项决策及各项管理等多个项目，关系着企业的兴衰旺盛，也正因为如此，企业对财务管理的要求也越来越高。
为了适应市场经济发展的需要，财务预算管理要做到准确分析市场动向，寻求适合企业发展的道路，同时还要进行多种投资方案的比较，对于企业的资金投资一定要谨慎再谨慎，要对投资效益进行精密的估算，最大可能的降
低企业的投资风险，以确保企业的投资利益，
进而确保企业的其它活动正常有序的开展。如果财务能够有效预算企业所需资金，预算投资资金风险度，并采取各项措施降低投资风险，给企业做到正确的规划和指引，这不仅可以给企业带来良好的生存关系和发展机会，同时还会影响到整个社会的经济发展。所以为了企业健康、有序、高效的运行，就要拥有一个与市场经济和现代社会相匹配的财务预算管理制度。
2.企业财务预算管理目前存在的问题由于市场经济的条件和市场需求在不断的发生变化，很多企业也出现了手忙脚乱的情况，看不清前进的道路，对自己的发展前景感到十分迷茫这也反映出了企业财务预算管理制度不够完善，没有给企业制定出一个长期的奋斗战略目标，导致企业在发展的过程中会没有导航，失去了方向。
有的企业在财务预算管理中只重视短期的活动，完全忽略的长期的战略目标，使得企业财务预算管理的各期编排没有衔接性，制定的方案与企业的长期性发展有一定出入，最后的结果与预期目标相差很大。所以企业一定要有一个长期目标作为战略指导以进行财务预算管理，这样才能有机的结合企业的当前利益和长期发展，使企业走向可持续发展道路。
有些企业已经实行了财务预算管理，但是却没有专门的财务预算管理机构，而是由财务部门“兼职”，更有甚者是由企业的计划部来扮演这个“角色”，导致企业财务预算管理的组织和制度很不完善，没有发挥到它应有的作用和功能。由于没有专门的财务预算管理机构，所以这项工作是没有“后台”保障的，也造成了财务预算管理过程中出现这样或那样的矛盾成了家常便饭，这给企业的发展带来了极大的不利。
虽然很多企业已经实行了财务预算管理，但是却没有一个较为完善的管理制度进行行为规范，所以感觉企业的财务预算管理就像是形同虚设，让财务预算管理人员小觑这份工作，往往过于简单甚至草率，从上到下都没有一个规范的行为准则，在大家心目中似有似无，严重阻碍了财务预算管理的高效运作和发展，进而使得财务预算管理“失效“。
3.加强企业财务预算管理在市场经济的刺激下，很多企业的眼光都追逐在利益上，都在挖掘以最小投资获取最大利益的“良方”，以实现企业经济利益是最大化，壮大企业自身的生产经营实力，提升企业自身的社会地位，而在此过程中，企业的财务预算管理起着不可替代切不可估量的作用。
根据社会发展的需要，很多企业从计划经济转向市场经济，从粗放型经营转向集约型经营，在这样的一个转变过程中，几乎都加强了企业自身内部的管理，尤其是在财务预算管理上更是加强了力度，制定了一些列的内控举措，这些行为都对企业的发展起着重要的促进作用。
在我国加入WTO以后，市场经济的全球化给我国的企业带来了一系列严峻的挑战，在全新的市场下，很多企业不能适应社会发展的新格局，不能符合社会发展的新需求，在面对
国产产品和外产产品产生尖锐的矛盾是也不能很好的对待，这就要求我们企业在新形势下要根据新形势的需要和市场的需求，制定一套完善的、符合时代发展需要的、符合市场发展需求的财务预算管理体制，以解决企业在新形势下的盲目和不知所措。
目前来看，我国企业的管理还是较为传统，管理手段过于单一，方式过于保守，体制也不够完善，也没有长期的战略目标，影响到企业的竞争力发展，更是威胁到企业的生存，所以企业为了能够在市场经济条件下站稳自己的脚跟，就一定要紧跟时代的步伐与时俱进，像马克思一样“制定”了活的马克思主义一样制定一套完善的、紧跟时代步伐的、活的死制度，规范财务预算管理人员的行为准则却又不失灵活管理，以使企业财务预算管理发挥最大作用，促进企业的经济利益迅速增长。
4.加强企业财务预算管理的执行和控制其实企业财务预算管理也就是使得企业的财务预算得到真正的落实，也就是有执行力与控制力。为了达到企业的最大化利益，就要寻求合理的、科学的、正确的、灵活的财务预算管理办法，并且还要加强管理的执行力度和控制力度，以发挥企业财务预算管理的最大功能和作用。
资金流动是财务管理中最为重要的一部分之一，加强资金流动的控制可以确保企业各项活动正常、健康、有序、高效的的运转，可以给企业带来很好的经济效益。企业可以根据财务预算管理的资金动向以及其它的相关信息，以资金流向为主要线索，进而管理到其它项目。企业通过对资金何去何从的流动了解，可以掌握企业生产经营活动的动向，可以把整个企业的运行活动掌控在手掌之中，还能对未来进行准确的估算和预计，对市场进行全面的分析，为企业的进一步发展提供有力依据。与此同时还能够控制现金收入与支出，使得企业处于一个收支平衡状态，避免企业出现自负盈亏，降低企业的资金风险度。
结语
企业财务预算管理制度的完善是企业进行一切生产经营活动的重要保障，是企业正常、高效发展必不可少的一项内部管理，是企业长期、稳定发展的重要战略，所以企业一定要加强财务预算管理，加强财务预算管理的执行力和控制力，以确保企业的经济利益。
参考文献：
[1]王君,刘卫东.现代企业财务预算管理制度探讨[J].西安文理学院学报(社会科学版),2010,(03).
[2]魏腾飞,张朝荣.人事档案管理中存在的问题和应对策略[J].滁州职业技术学院学报,2007,(01).
[3]郑小洪.中职语文教学的几点反思与应对策略[J].中国科教创新导刊,2010,(36).
[4]肖非常.武警校园网建设过程中存在的问题和应对策略[J].时代教育(教育教学版),2008,(09).
（作者单位：平煤蓝天化工股份有限公司）
企业财务预算管理制度的建立与完善探究
onthestudyoftheestablishmentandimprovementoftheenterprisefinancialbudgetmanagementsystem/ErjunLi
要】企业财务预算管理是企业预算
管理的一个分支，是企业经营管理的重要战略机制，在企业预算管理中占核心地位。正确认识企业财务预算管理，建立完善的财务预算管理制度，充分发挥企业财务管理的作用，可以有效的促进企业高效发展。
【关键词】企业预算管理管理制度
Abstract:Enterprisefinancialbudgetman-agementisabranchofenterprisebudgetman-agement.Itisanimportantstrategicmechanisminenterprisemanagement,andaccountingforthecoreplaceinenterprisebudgetmanagement.Correctunderstandingofenterprisefinancialbudgetmanagement,andestablishingasoundfi-nancialbudgetmanagementsystem,caneffec-tivelypromotethedevelopmentofenterprises.
Keywords:EnterpriseBudgetManagement,managementSystem
【摘
经营管理
引言
企业财务预算管理是企业管理中的重要部分，对企业的的发展有着重要作用。为了确保企业财务预算管理发挥最大作用，取得预期的效果，就要建立一套完善的企业财务预算管理制度，以规范企业职工的行为准则，为企业做出准确、有效的计划，以确保企业的经济利益。
1.企业财务预算管理的含义及意义
企业财务预算管理使企业的重要战略手段之一，它是指企业为了实现企业目标，在一定时期以内，对企业的人物、财务等企业的各项财产进行统一管理，并对企业的动作行为进行方向策划，以及控制企业成本利润的管理制度。
企业是社会财富的创造者，是市场经济的主体，为了企业能够长期、稳定的发展并取得可观的利益，就要制定长期而持久的战略，在战略的指导下进行生产经营活动，这样在出现问题的时候不会手忙脚乱。企业要重视自身内部综合协调管理，要加强自身的计划、控制、组织等能力，再在一个良好的指引方向下，把企业的所有部门集中在一起，心往一处想，劲往一处使，使企业的管理战略和生产经营战略相一致，以发挥企业的更强大的力量，进而使得企业的效益更大化。
很多企业随着市场经济的快速发展，内部的运行机制以及和其它组织的关系也跟着有了很大变化。企业想要在市场经济条件下获得强势的竞争力，就要遵循价值规律和市场经济规律，按照等价交换的原则进行企业的一切经营活动。企业的财务不只是单纯的资金收支，而是企业和市场的枢纽，包括企业的筹资、投资、各项决策及各项管理等多个项目，关系着企业的兴衰旺盛，也正因为如此，企业对财务管理的要求也越来越高。
为了适应市场经济发展的需要，财务预算管理要做到准确分析市场动向，寻求适合企业发展的道路，同时还要进行多种投资方案的比较，对于企业的资金投资一定要谨慎再谨慎，要对投资效益进行精密的估算，最大可能的降
低企业的投资风险，以确保企业的投资利益，
进而确保企业的其它活动正常有序的开展。如果财务能够有效预算企业所需资金，预算投资资金风险度，并采取各项措施降低投资风险，给企业做到正确的规划和指引，这不仅可以给企业带来良好的生存关系和发展机会，同时还会影响到整个社会的经济发展。所以为了企业健康、有序、高效的运行，就要拥有一个与市场经济和现代社会相匹配的财务预算管理制度。
2.企业财务预算管理目前存在的问题由于市场经济的条件和市场需求在不断的发生变化，很多企业也出现了手忙脚乱的情况，看不清前进的道路，对自己的发展前景感到十分迷茫这也反映出了企业财务预算管理制度不够完善，没有给企业制定出一个长期的奋斗战略目标，导致企业在发展的过程中会没有导航，失去了方向。
有的企业在财务预算管理中只重视短期的活动，完全忽略的长期的战略目标，使得企业财务预算管理的各期编排没有衔接性，制定的方案与企业的长期性发展有一定出入，最后的结果与预期目标相差很大。所以企业一定要有一个长期目标作为战略指导以进行财务预算管理，这样才能有机的结合企业的当前利益和长期发展，使企业走向可持续发展道路。
有些企业已经实行了财务预算管理，但是却没有专门的财务预算管理机构，而是由财务部门“兼职”，更有甚者是由企业的计划部来扮演这个“角色”，导致企业财务预算管理的组织和制度很不完善，没有发挥到它应有的作用和功能。由于没有专门的财务预算管理机构，所以这项工作是没有“后台”保障的，也造成了财务预算管理过程中出现这样或那样的矛盾成了家常便饭，这给企业的发展带来了极大的不利。
虽然很多企业已经实行了财务预算管理，但是却没有一个较为完善的管理制度进行行为规范，所以感觉企业的财务预算管理就像是形同虚设，让财务预算管理人员小觑这份工作，往往过于简单甚至草率，从上到下都没有一个规范的行为准则，在大家心目中似有似无，严重阻碍了财务预算管理的高效运作和发展，进而使得财务预算管理“失效“。
3.加强企业财务预算管理在市场经济的刺激下，很多企业的眼光都追逐在利益上，都在挖掘以最小投资获取最大利益的“良方”，以实现企业经济利益是最大化，壮大企业自身的生产经营实力，提升企业自身的社会地位，而在此过程中，企业的财务预算管理起着不可替代切不可估量的作用。
根据社会发展的需要，很多企业从计划经济转向市场经济，从粗放型经营转向集约型经营，在这样的一个转变过程中，几乎都加强了企业自身内部的管理，尤其是在财务预算管理上更是加强了力度，制定了一些列的内控举措，这些行为都对企业的发展起着重要的促进作用。
在我国加入WTO以后，市场经济的全球化给我国的企业带来了一系列严峻的挑战，在全新的市场下，很多企业不能适应社会发展的新格局，不能符合社会发展的新需求，在面对
国产产品和外产产品产生尖锐的矛盾是也不能很好的对待，这就要求我们企业在新形势下要根据新形势的需要和市场的需求，制定一套完善的、符合时代发展需要的、符合市场发展需求的财务预算管理体制，以解决企业在新形势下的盲目和不知所措。
目前来看，我国企业的管理还是较为传统，管理手段过于单一，方式过于保守，体制也不够完善，也没有长期的战略目标，影响到企业的竞争力发展，更是威胁到企业的生存，所以企业为了能够在市场经济条件下站稳自己的脚跟，就一定要紧跟时代的步伐与时俱进，像马克思一样“制定”了活的马克思主义一样制定一套完善的、紧跟时代步伐的、活的死制度，规范财务预算管理人员的行为准则却又不失灵活管理，以使企业财务预算管理发挥最大作用，促进企业的经济利益迅速增长。
4.加强企业财务预算管理的执行和控制其实企业财务预算管理也就是使得企业的财务预算得到真正的落实，也就是有执行力与控制力。为了达到企业的最大化利益，就要寻求合理的、科学的、正确的、灵活的财务预算管理办法，并且还要加强管理的执行力度和控制力度，以发挥企业财务预算管理的最大功能和作用。
资金流动是财务管理中最为重要的一部分之一，加强资金流动的控制可以确保企业各项活动正常、健康、有序、高效的的运转，可以给企业带来很好的经济效益。企业可以根据财务预算管理的资金动向以及其它的相关信息，以资金流向为主要线索，进而管理到其它项目。企业通过对资金何去何从的流动了解，可以掌握企业生产经营活动的动向，可以把整个企业的运行活动掌控在手掌之中，还能对未来进行准确的估算和预计，对市场进行全面的分析，为企业的进一步发展提供有力依据。与此同时还能够控制现金收入与支出，使得企业处于一个收支平衡状态，避免企业出现自负盈亏，降低企业的资金风险度。
结语
企业财务预算管理制度的完善是企业进行一切生产经营活动的重要保障，是企业正常、高效发展必不可少的一项内部管理，是企业长期、稳定发展的重要战略，所以企业一定要加强财务预算管理，加强财务预算管理的执行力和控制力，以确保企业的经济利益。
参考文献：
[1]王君,刘卫东.现代企业财务预算管理制度探讨[J].西安文理学院学报(社会科学版),2010,(03).
[2]魏腾飞,张朝荣.人事档案管理中存在的问题和应对策略[J].滁州职业技术学院学报,2007,(01).
[3]郑小洪.中职语文教学的几点反思与应对策略[J].中国科教创新导刊,2010,(36).
[4]肖非常.武警校园网建设过程中存在的问题和应对策略[J].时代教育(教育教学版),2008,(09).
（作者单位：平煤蓝天化工股份有限公司）