沟通是一种传递信息的活动。
沟通的条件包括发送者,信息和一个存在的接收者,尽管接收者需要在场或者意识到沟通时发送者的沟通意愿,但是沟通在某种程度上可以跨越时空和区域的。
人与人之间的沟通信息都是有隐藏的。
与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了,因为在这种情绪的控制下,我们会更加束手无策。
但无论是在家里或是工作中,不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃!再好的交流家也是一点一点磨练出来的。
大多数的人,包括你自己,都会以自我为中心。这也不是件坏事,这使得我们可以保护自己。不要假设谁会知道你的私心,把对你来说是最重要的事说出来,也问问别人什么对他们来说是最重要的,这会给你们的沟通打下良好的基础。 提高你的听力技巧。好多人认为他们的听力很好,但事实是大多数的人根本就没听-他们只是说,然后想下一步该说什么。倾听意味着提出好的问题,排除杂念,比如:下一步该说什么、下一个该见谁、外面怎么了之类的。如果有人话里带刺,经常是因为他的心里隐藏着恐惧,他们想要你做的只是真实、友好的交谈。
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5.
在与别人的沟通中达成目标 掌握有效沟通的工具 用有效,精确和直接的语言进行沟通 提高您聆听的能力,避免产生沟通的误会 增强工作中的跨文化共识
课程目标:
1. 了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则
2. 了解有效沟通必备的八大心态
3. 学会在沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈
4. 学会注意沟通中身心语、礼仪等非语言部分,为实现良好沟通创造条件
5. 掌握与不同性格类型人的沟通策略
6. 掌握与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
7. 学会在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法
8. 掌握多形式的沟通要点:会议、电话、电子邮件等等
9. 挖掘沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。
课程内容:
∙
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∙ 沟通的计划和构思 面对面的沟通技巧 倾听的技巧 反馈 会议沟通 个人展示 文字和数字沟通 谈判 艰难的沟通环境 了解别人 跨文化沟通 7 Cs沟通原则 未来沟通技术的趋势
课程大纲:
开场——破冰游戏和团队组建
沟通的问题与主要障碍
内容简介:从问题着手,帮助学员了解沟通的基本概念和原理,并认识到有效沟通的重要之处
什么是沟通
对沟通的成本与效果
沟通中常见的问题与后果
“频道”差异——导致沟通障碍的本质原因
进行方式:讲授、互动游戏
改善沟通的机会——识别频道差异
内容简介:帮助学员了解频道的一致性是有效沟通的前提,并学会识别频道差异的警讯
频道不一致的沟通一定是低效的
如何识别沟通频道差异的信号
频道差异的类型分析
导致沟通频道差异的原因
进行方式:讲授、录像教学、小组讨论
沟通的五大要素
内容简介:帮助学员掌握沟通的五大要素,并学会使用有效的策略协调到和谐的频道
简单有效的表达
互动游戏:传画游戏
表达练习:向外行解释专业名词
倾听——象对方一样思考
提问——让对方跟着你的思路走
互动游戏:客人的假钞
回应——关注沟通中的情绪和情感
分组讨论:老狼与狐狸
行动!——用非常方式取得话语权
针对不同沟通问题的沟通策略
性格差异与人际关系
内容简介:帮助学员了解改善人际关系的基本原理。通过性格差异的分析,帮助学员更好地了解自己和他人,悦纳自我和他人
什么是情商,情商与人际关系
周-哈里窗——如何了解自己
性格分析
如何与不同性格的人相处
性格差异与有效的团队沟通
进行方式:讲授、性格分析、小组讨论
上下沟通的问题与对策
内容简介:针对管理中常见的上下沟通问题进行研讨
心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因
如何通过沟通建立信任关系
常见的上下沟通问题
如何准确把握上司的意图
如何获得上司的信任
如何有效辅导下属
进行方式:讲授、分组讨论、角色扮演
部门间的沟通|跨部门沟通
内容简介:针对业务中,各部门间信息传递与协调的问题进行讨论,寻找共识和解决方案
跨部门沟通环节与常见问题
互动游戏:决胜全中国
造成跨部门沟通问题的本质原因之一:立场和角度不同
换位思考与信息共享
造成跨部门沟通问题的本质原因之二:专业领域差异,缺乏共同语言 部门间团队建设与知识共享
Q&A
没有练习就没有有效的学习
沟通是一种传递信息的活动。
沟通的条件包括发送者,信息和一个存在的接收者,尽管接收者需要在场或者意识到沟通时发送者的沟通意愿,但是沟通在某种程度上可以跨越时空和区域的。
人与人之间的沟通信息都是有隐藏的。
与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了,因为在这种情绪的控制下,我们会更加束手无策。
但无论是在家里或是工作中,不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃!再好的交流家也是一点一点磨练出来的。
大多数的人,包括你自己,都会以自我为中心。这也不是件坏事,这使得我们可以保护自己。不要假设谁会知道你的私心,把对你来说是最重要的事说出来,也问问别人什么对他们来说是最重要的,这会给你们的沟通打下良好的基础。 提高你的听力技巧。好多人认为他们的听力很好,但事实是大多数的人根本就没听-他们只是说,然后想下一步该说什么。倾听意味着提出好的问题,排除杂念,比如:下一步该说什么、下一个该见谁、外面怎么了之类的。如果有人话里带刺,经常是因为他的心里隐藏着恐惧,他们想要你做的只是真实、友好的交谈。
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在与别人的沟通中达成目标 掌握有效沟通的工具 用有效,精确和直接的语言进行沟通 提高您聆听的能力,避免产生沟通的误会 增强工作中的跨文化共识
课程目标:
1. 了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则
2. 了解有效沟通必备的八大心态
3. 学会在沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈
4. 学会注意沟通中身心语、礼仪等非语言部分,为实现良好沟通创造条件
5. 掌握与不同性格类型人的沟通策略
6. 掌握与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
7. 学会在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法
8. 掌握多形式的沟通要点:会议、电话、电子邮件等等
9. 挖掘沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。
课程内容:
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∙ 沟通的计划和构思 面对面的沟通技巧 倾听的技巧 反馈 会议沟通 个人展示 文字和数字沟通 谈判 艰难的沟通环境 了解别人 跨文化沟通 7 Cs沟通原则 未来沟通技术的趋势
课程大纲:
开场——破冰游戏和团队组建
沟通的问题与主要障碍
内容简介:从问题着手,帮助学员了解沟通的基本概念和原理,并认识到有效沟通的重要之处
什么是沟通
对沟通的成本与效果
沟通中常见的问题与后果
“频道”差异——导致沟通障碍的本质原因
进行方式:讲授、互动游戏
改善沟通的机会——识别频道差异
内容简介:帮助学员了解频道的一致性是有效沟通的前提,并学会识别频道差异的警讯
频道不一致的沟通一定是低效的
如何识别沟通频道差异的信号
频道差异的类型分析
导致沟通频道差异的原因
进行方式:讲授、录像教学、小组讨论
沟通的五大要素
内容简介:帮助学员掌握沟通的五大要素,并学会使用有效的策略协调到和谐的频道
简单有效的表达
互动游戏:传画游戏
表达练习:向外行解释专业名词
倾听——象对方一样思考
提问——让对方跟着你的思路走
互动游戏:客人的假钞
回应——关注沟通中的情绪和情感
分组讨论:老狼与狐狸
行动!——用非常方式取得话语权
针对不同沟通问题的沟通策略
性格差异与人际关系
内容简介:帮助学员了解改善人际关系的基本原理。通过性格差异的分析,帮助学员更好地了解自己和他人,悦纳自我和他人
什么是情商,情商与人际关系
周-哈里窗——如何了解自己
性格分析
如何与不同性格的人相处
性格差异与有效的团队沟通
进行方式:讲授、性格分析、小组讨论
上下沟通的问题与对策
内容简介:针对管理中常见的上下沟通问题进行研讨
心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因
如何通过沟通建立信任关系
常见的上下沟通问题
如何准确把握上司的意图
如何获得上司的信任
如何有效辅导下属
进行方式:讲授、分组讨论、角色扮演
部门间的沟通|跨部门沟通
内容简介:针对业务中,各部门间信息传递与协调的问题进行讨论,寻找共识和解决方案
跨部门沟通环节与常见问题
互动游戏:决胜全中国
造成跨部门沟通问题的本质原因之一:立场和角度不同
换位思考与信息共享
造成跨部门沟通问题的本质原因之二:专业领域差异,缺乏共同语言 部门间团队建设与知识共享
Q&A
没有练习就没有有效的学习