工 程 概 况 表
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项目经理部
项目经理部组织机构框图
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工程管理目标
一、 工期目标：
满足合同工期
二、 质量目标：
无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格
三、 安全目标：
无重大安全事故
四、 环保目标：
施工中不造成环境污染
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项目经理部
安全生产制度
一、 安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 二、 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、 安全措施
严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 四、 安全生产检查制度
项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、 安全生产值班制度
项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 六、 工伤事故处理
事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。
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质量保证制度
一、 质量知识教育制度
项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。 二、 质量管理机构
建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。 三、 质量保证措施
1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。
2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用, 不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明, 不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。 四、 质量检查制度
1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。
2、隐蔽工程施工前, 必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。 五、 质量奖惩制度
对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育, 并追究其责任。
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项目经理部
文明施工与环境保护制度
一、 文明施工与环境保护措施目标
分工负责，逐级监督；
场地整洁，存放有序，工完料净场地清； 创造安全、整洁、有序的施工环境与施工秩序。 二、 环境保护组织机构
文明施工与环境保护工作小组，由项目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施文明施工与环境保护。 三、 文明施工与环境保护措施
1、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
2、合理布置场地，各项临时施工设施必须符规范要求，做到场地清洁、道路平顺、标志醒目、生产环境达到标准要求。根据工程的特点、现场条件及交通要求，对临时设施进行围蔽。
3、施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。 4、在施工路段设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。 四、 文明施工与环境保护检查制度
加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
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项目经理岗位职责
一、作为本工程的总负责人，全权管理本项目，直接对公司总经理负责。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关规章制度和上级指令，并负责检查实施。
三、组织和调配精干高效的项目管理班子，安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，并对实施过程进行监控，全权处理项目过程中的问题。
四、严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量和安全生产。
五、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 六、动态控制工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 七、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
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项目经理部
项目技术负责人岗位职责
一、 在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
二、 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和行业颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
三、 组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
四、 负责施工组织设计的编制并汇总上报，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。
五、 负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部的技术业务工作。 六、 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检工作。
七、 负责隐蔽工程验收自检和报验工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 八、 负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
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项目经理部
一、 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
二、 协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
三、 督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。 四、 定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。 五、 做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
六、 认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
七、 在分管领导的领导下，开展安全工作检查、督促落实施工生产中的安全措施，落实企业有关安全的各项规章制度。 八、 督促施工班组落实安全责任制。
九、 经常性的进行巡回检查，对于各种违反安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导反映情况，提出处理意见。
十、 负责管理、准备、维修、保养安全设施，定期检查并保持安全设施性能良好。
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项目经理部
一、 在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
二、 严格执行施工组织设计中规定的质量控制措施，并按施工规范、质量标准做好计量控制和自检工作。
三、 认真做好自检、互检、专检的“三检”工作，对重点工序实施重点监督管理。
四、 依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，隐蔽工程验收按规定会同设计单位、建设单位、监理单位做好验收签证工作。
五、 参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 六、 监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
七、 负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。
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项目经理部
造价工程师岗位职责
一、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场以及工程合同协议等。
二、 参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考。
三、 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
四、 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
五、 施工过程中及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
六、 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
七、 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
八、 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
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项目经理部
一、 熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，参与施工组织设计实施方案的编制，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
二、 在总进度计划控制下，参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
三、 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
四、 以预算工程量为依据，签发施工作业任务单，并在任务单完成后签署意见，会同有关部门进行考核。
五、 填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续。
六、 协调各工种、机械之间的配合工作，合理组织工序搭接。
七、 抓好施工区域内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意安全文明施工。
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项目经理部
一、 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
二、 按材料采购权限，做好选择采购工作; 对材料价值量比较大的，应先报项目经理审批，为项目经理做好参谋。
三、 具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
四、 参与材料采购合同的管理。
五、 做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
六、 做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现质量、短缺等问题时及时向项目经理汇报。
七、 参与图纸设计交底会议，做好材料部门供料管理。
八、 做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
九、 严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
十、 做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
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项目经理部
一、 认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。
二、 负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。
三、 建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。
四、 随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。
五、 做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。
六、 做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。
七、 收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。
八、 参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。
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工程管理目标
一、 工期目标：
满足合同工期
二、 质量目标：
无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格
三、 安全目标：
无重大安全事故
四、 环保目标：
施工中不造成环境污染
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安全生产制度
一、 安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 二、 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、 安全措施
严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 四、 安全生产检查制度
项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、 安全生产值班制度
项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 六、 工伤事故处理
事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。
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项目经理部
质量保证制度
一、 质量知识教育制度
项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。 二、 质量管理机构
建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。 三、 质量保证措施
1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。
2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用, 不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明, 不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。 四、 质量检查制度
1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。
2、隐蔽工程施工前, 必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。 五、 质量奖惩制度
对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育, 并追究其责任。
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文明施工与环境保护制度
一、 文明施工与环境保护措施目标
分工负责，逐级监督；
场地整洁，存放有序，工完料净场地清； 创造安全、整洁、有序的施工环境与施工秩序。 二、 环境保护组织机构
文明施工与环境保护工作小组，由项目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施文明施工与环境保护。 三、 文明施工与环境保护措施
1、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
2、合理布置场地，各项临时施工设施必须符规范要求，做到场地清洁、道路平顺、标志醒目、生产环境达到标准要求。根据工程的特点、现场条件及交通要求，对临时设施进行围蔽。
3、施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。 4、在施工路段设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。 四、 文明施工与环境保护检查制度
加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
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项目经理岗位职责
一、作为本工程的总负责人，全权管理本项目，直接对公司总经理负责。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关规章制度和上级指令，并负责检查实施。
三、组织和调配精干高效的项目管理班子，安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，并对实施过程进行监控，全权处理项目过程中的问题。
四、严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量和安全生产。
五、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 六、动态控制工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 七、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
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项目技术负责人岗位职责
一、 在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
二、 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和行业颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
三、 组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
四、 负责施工组织设计的编制并汇总上报，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。
五、 负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部的技术业务工作。 六、 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检工作。
七、 负责隐蔽工程验收自检和报验工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 八、 负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
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一、 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
二、 协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
三、 督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。 四、 定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。 五、 做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
六、 认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
七、 在分管领导的领导下，开展安全工作检查、督促落实施工生产中的安全措施，落实企业有关安全的各项规章制度。 八、 督促施工班组落实安全责任制。
九、 经常性的进行巡回检查，对于各种违反安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导反映情况，提出处理意见。
十、 负责管理、准备、维修、保养安全设施，定期检查并保持安全设施性能良好。
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一、 在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
二、 严格执行施工组织设计中规定的质量控制措施，并按施工规范、质量标准做好计量控制和自检工作。
三、 认真做好自检、互检、专检的“三检”工作，对重点工序实施重点监督管理。
四、 依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，隐蔽工程验收按规定会同设计单位、建设单位、监理单位做好验收签证工作。
五、 参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 六、 监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
七、 负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。
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造价工程师岗位职责
一、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场以及工程合同协议等。
二、 参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考。
三、 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
四、 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
五、 施工过程中及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
六、 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
七、 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
八、 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
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一、 熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，参与施工组织设计实施方案的编制，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
二、 在总进度计划控制下，参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
三、 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
四、 以预算工程量为依据，签发施工作业任务单，并在任务单完成后签署意见，会同有关部门进行考核。
五、 填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续。
六、 协调各工种、机械之间的配合工作，合理组织工序搭接。
七、 抓好施工区域内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意安全文明施工。
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二、 按材料采购权限，做好选择采购工作; 对材料价值量比较大的，应先报项目经理审批，为项目经理做好参谋。
三、 具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
四、 参与材料采购合同的管理。
五、 做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
六、 做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现质量、短缺等问题时及时向项目经理汇报。
七、 参与图纸设计交底会议，做好材料部门供料管理。
八、 做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
九、 严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
十、 做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
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项目经理部
一、 认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。
二、 负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。
三、 建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。
四、 随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。
五、 做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。
六、 做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。
七、 收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。
八、 参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。
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