员工申请跨公司调动工作标准 员工申请跨公司调动工作标准 任
务执行主
名体
称
事
件
开
始 员工本人
员工所
在部门 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 A2 A2 E2 E2 程序 拟申请调动员工，与部门负责人面谈后，经部门负责人同意，至企管部领取《员工工作调动申请表》、《员工工作调动鉴定表》进行填写。 《员工工作调动申请表》 《员工工作调动鉴定表》 重点 表格的领取 标准 至企管部领取相应表格前，必须与部门负责人进行面谈，经同意后方可至企管部领取。 程序 用人部门负责人，部门分管副总分别审核员工填写的相应表格，在相应的位置签署相关意见。完毕后，将
表格上交至企管部。
企管部员工关系岗收到各部门上交的《员工工作调动申请表》、《员工工作调动鉴定表》，经初步审核后，交企管部负责人、人力资源分管副总审核，审核完毕后，上报至公司总经理审批。
总经理审核企管部上报的《员工工作调动申请表》、《员工工作调动鉴定表》，签署相关意见。
企管部员工关系岗将总经理审批过后的申请表格进行汇总，审批通过的申请表上报至集团人事中心即时 企管部 B3-B3-B4 B4 即时 总经理 事件
审企管部
核
集团人
事中心
C4 C4 即时 《员工工作调动申请表》 即时 B5 B5 （D6）；审批未通过的，企管部通知员工所在部门负责人，由部门负责人对拟调动员工进行解释与安抚工作。（A7） 集团人力资源总部人事中心接到《员工工作调动申请表》后，了解调动原因，征求调入公司意见。经相关领导审批后，将信息反馈至拟调动员工所在公司企管部。 《员工工作调动鉴定表》 D6 D6 即时 重点 无 标准 无
调出公司 程序 拟调动员工所在公司企管部接到集团人事中心反馈信息。审批通过的，通知员工办理交接等手续，于规 事件结束 D7/A7/F8 D7/A7/F8 定日期至调往公司企管部报到；未审批通过的，通知员工所在部门负责人，由部门负责人与员工进行面谈，做好解释与安抚工作。 即时 《员工工作调动申请表》 《员工工作调动鉴定表》 重点 无 标准 无
员工申请跨公司调动工作标准 员工申请跨公司调动工作标准 任
务执行主
名体
称
事
件
开
始 员工本人
员工所
在部门 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 A2 A2 E2 E2 程序 拟申请调动员工，与部门负责人面谈后，经部门负责人同意，至企管部领取《员工工作调动申请表》、《员工工作调动鉴定表》进行填写。 《员工工作调动申请表》 《员工工作调动鉴定表》 重点 表格的领取 标准 至企管部领取相应表格前，必须与部门负责人进行面谈，经同意后方可至企管部领取。 程序 用人部门负责人，部门分管副总分别审核员工填写的相应表格，在相应的位置签署相关意见。完毕后，将
表格上交至企管部。
企管部员工关系岗收到各部门上交的《员工工作调动申请表》、《员工工作调动鉴定表》，经初步审核后，交企管部负责人、人力资源分管副总审核，审核完毕后，上报至公司总经理审批。
总经理审核企管部上报的《员工工作调动申请表》、《员工工作调动鉴定表》，签署相关意见。
企管部员工关系岗将总经理审批过后的申请表格进行汇总，审批通过的申请表上报至集团人事中心即时 企管部 B3-B3-B4 B4 即时 总经理 事件
审企管部
核
集团人
事中心
C4 C4 即时 《员工工作调动申请表》 即时 B5 B5 （D6）；审批未通过的，企管部通知员工所在部门负责人，由部门负责人对拟调动员工进行解释与安抚工作。（A7） 集团人力资源总部人事中心接到《员工工作调动申请表》后，了解调动原因，征求调入公司意见。经相关领导审批后，将信息反馈至拟调动员工所在公司企管部。 《员工工作调动鉴定表》 D6 D6 即时 重点 无 标准 无
调出公司 程序 拟调动员工所在公司企管部接到集团人事中心反馈信息。审批通过的，通知员工办理交接等手续，于规 事件结束 D7/A7/F8 D7/A7/F8 定日期至调往公司企管部报到；未审批通过的，通知员工所在部门负责人，由部门负责人与员工进行面谈，做好解释与安抚工作。 即时 《员工工作调动申请表》 《员工工作调动鉴定表》 重点 无 标准 无