东方爱婴
公司全称：北京东方爱婴咨询有限公司
成立日期：1998年10月
法人代表：贾军
行业归属：教育行业
主营业务：0-3岁婴幼儿早期教育
行业地位：中国最大的早教连锁机构
管理团队：董事长贾军
融资情况：2007年9月，获得华威国际（CID）数百万美元投资；2009年8月，获得祥峰（中国）投资、华威国际共计数百万美元投资
商业模式概括：以“直营＋加盟”的连锁经营模式，配合“预收费”模式，东方爱婴得以迅速扩张，目前拥有335家服务中心，年营业收入已超过3亿元，是全国连锁网点数量最多的早教机构。
为了保证课程的专业性和吸引力，东方爱婴研发中心与国内外顶级专业研究机构合作，包括世界卫生组织、美国PAT国家中心、LAMAZE国际组织、中科院心理所、北师大、北京妇产医院等，不断自主研发符合婴幼儿成长发育规律的课程。
对早期教育的产品和服务进行标准化是东方爱婴连锁扩张的基础。在教案和教具产品化、标准化的基础上，将课程切分为3-5分钟一个环节，每节课程由 10-15个环节组成，每一个环节做什么、怎么做，都建立了标准化的流程和要求，从而使教师的授课过程也得到了标准化，确保了旗下各中心提供的早教服务品 质的一致性。
在市场拓展上，东方爱婴将家长作为市场开发的重点。据北京教育科学研究所调显示，80%的中国家长表示不懂家教，东方爱婴在课程 中结合互动和家长自主教育，争取到了相当有潜力的市场—年轻家长。而在加盟者选择上，其特别强调“母亲优先”。事实上，公司目前的加盟商大部分是母亲。
同时，东方爱婴还开发了母婴用品、图书、VCD等婴幼儿教育系列产品，并借助旗下连锁机构实现销售。
模式点评：中国0-3岁早期教育市场无疑具有巨大的空间。每年的新生婴儿数量达到3000万，0-3岁的婴幼儿总量达到了9000万。若以大中城市每个婴儿月平均教育费用150元估算，全国早教市场空间估计超过了500亿元。而行业内企业小而散，规模化企业少。东方爱婴能否持续发挥其标准化管理的领先优 势快速扩张，进一步获得规模效应，还有待观察。
东方爱婴
公司全称：北京东方爱婴咨询有限公司
成立日期：1998年10月
法人代表：贾军
行业归属：教育行业
主营业务：0-3岁婴幼儿早期教育
行业地位：中国最大的早教连锁机构
管理团队：董事长贾军
融资情况：2007年9月，获得华威国际（CID）数百万美元投资；2009年8月，获得祥峰（中国）投资、华威国际共计数百万美元投资
商业模式概括：以“直营＋加盟”的连锁经营模式，配合“预收费”模式，东方爱婴得以迅速扩张，目前拥有335家服务中心，年营业收入已超过3亿元，是全国连锁网点数量最多的早教机构。
为了保证课程的专业性和吸引力，东方爱婴研发中心与国内外顶级专业研究机构合作，包括世界卫生组织、美国PAT国家中心、LAMAZE国际组织、中科院心理所、北师大、北京妇产医院等，不断自主研发符合婴幼儿成长发育规律的课程。
对早期教育的产品和服务进行标准化是东方爱婴连锁扩张的基础。在教案和教具产品化、标准化的基础上，将课程切分为3-5分钟一个环节，每节课程由 10-15个环节组成，每一个环节做什么、怎么做，都建立了标准化的流程和要求，从而使教师的授课过程也得到了标准化，确保了旗下各中心提供的早教服务品 质的一致性。
在市场拓展上，东方爱婴将家长作为市场开发的重点。据北京教育科学研究所调显示，80%的中国家长表示不懂家教，东方爱婴在课程 中结合互动和家长自主教育，争取到了相当有潜力的市场—年轻家长。而在加盟者选择上，其特别强调“母亲优先”。事实上，公司目前的加盟商大部分是母亲。
同时，东方爱婴还开发了母婴用品、图书、VCD等婴幼儿教育系列产品，并借助旗下连锁机构实现销售。
模式点评：中国0-3岁早期教育市场无疑具有巨大的空间。每年的新生婴儿数量达到3000万，0-3岁的婴幼儿总量达到了9000万。若以大中城市每个婴儿月平均教育费用150元估算，全国早教市场空间估计超过了500亿元。而行业内企业小而散，规模化企业少。东方爱婴能否持续发挥其标准化管理的领先优 势快速扩张，进一步获得规模效应，还有待观察。