青年与 会
社２０ １ ５ ３ 年下 月第 ９ 期 第５ ９总 期 １
浅析“ 弹 性工制度作
宋”
洁（兰 州学大， 肃 甘兰 州 ７
０３ ００ ）０
【
摘要】 弹 工作制性曾经作度为美国济大萧条时经限制剥期工作机削一种手段的 ，如在许今发多达家已经国较成为 熟，在 企业和 政府部 门 也都挥发过一定 的 用。作章主要文研究 组织机构管理 实中施的 弹性作工制度， 分析该制度 组对织 机构
带来利 的与 ，探 索正弊对确待性工弹制作的 方。法
【关键 词】弹 工作性制；组织构结利弊；
众 周所 ，每知个的人生都活差有性 异和殊特性 追， 求 生活的 格风 是也尽不 相同人 。一 进入职场旦，开始 作工 ，就多 多 少会少 传被 的工统 时间作束缚 ，碍着人阻享受 自向己往的 生活方式 。显很 然这，僵样化 的工作间时方式 经已不能 足 满现 人生活 的在需 了。从要 一个另面来讲 方，或许他会 导致 工作 率的降低效 弹性 工作制。度就显得比较人 化 ，性因为他看 到了 人活的需生要，看 到 了工作 人中 状的态， 的他现出推和 应 广用 必，然起会到激励 的作 用。弹性 工制作 已度成经为研 究 组发展织改革和 重要的 容内一之 。是但制 度在该发达国 明家 显较成比 熟在。 中国 这，样制的 只度说能是 起步， 应用
不并很是广 。 何 泛谓弹 性 工 作 度 制一
弹性 工、 作制是在指成完定规的工作 任务或定固 工作的时 间长 的前度 下提 ，工可 员灵活地以、 自主 选 择地工的作体 具 时安间排，以代替 统 一 固、定 上的下 时班的制度间。制度 该 包 括由自 调整作工时 间度 制在、工作家、远程工作 度 等。 制 样这 制的 度很明，从 显的人角 出度发， 力致 人于需求的，打 破了传统僵化 的 工作式 。 方 据 解了，在 欧美 超，过 ４ ％ ０大的 司公采 了 “ 弹 性工用 作制 ” ，其 包括施 乐公中司 、 普惠 公司著 名等 大的公司 ； 在 本日日 ，立 制造 所、士重工业富、 菱 三电等大型机企也业 都不 程同度进 行地类似了的 改 革。而在我 国，近年来涌现 也出 越来越 多试行种该制 度 的厂和企工业。但 发 展并没是欧有洲 国家那么广泛 和成熟 、二性弹工制 作现的出背景 当 社代 ，越来会越重 人 的需求 视人性化 ，服的务方 式， 人化性的 制体结构 ， 然自免也不 工了作度制面的改进方完和 善 信息。技术 高速发 的展今 ，人们天的工 节 奏和作作工方式 也越来 快越 。但 与是之反 相的是追人求 生的 活希 望是安定的 、 慢节奏 的 。
在
此种 景 背下， 弹“性工作”制应运生而。 三、弹性工作制 度利的与 弊 性工作弹度作制 为人 以为本 一种制度的 能，在许多 够 国家发 展成熟 ， 其存在必 然有是理道 ，说明的该制本身就有度 着
己 自的优 点。 （一）从 工 个员 而人
组言 内织部也 应可 以减少相工本员延 长出来 来的工作时间 加班 费 当然。何任 策政都是方两面 ，它也有的 陷。弹缺工作制 性 度来 带最的直也接最是大的 响影就组是织机 内构部 会乏沟缺 通 ， 利 于组不织可持续发的展 工。人作员 在自己相对宽松 时间内的安排作工 时，必然间致导员工之间时 的间突 ，冲法无 保 证员之间可工 进行工作上以 的 流交与通沟 ，工作 务任和 主 旨 经无常法达 一到致 ，长 久展 发， 给会织组来 带大巨 损的失， 至甚 于组对 的团织性 和结凝 聚力 也是 种 巨大一挑的 。战 四、弹性 作工 制样做 怎效益到大最化 （ 一 ） 畅通高效的 通沟 弹 性工作 制度 身本是 就针 人在对生活 追 、生求活 息作 面的方 同而不推 出一种的性人化的 工制度。作是 但我无们 法视 的一个忽问 题如 是何在 保障 了工员利益 的 同兼 时顾 组 织结构 的益 效按。照个人 的差异每 性，必势会减 工作人少员 在工上作的通 沟和 交 流，这对于一个 织结 构的团队建设是组 非常利不的。 因此 ， “ 通 ”沟成 就了实弹施性 工作度非制常 重 的一 环要每个人。 享受 在性弹 作制度 带来工便的 的利同 时， 组 织构也 机因过通定 的时交 加 流团队深的任责意 ，加识强
队团设建 。 （ 二）求实 自律 组 织机的构化
文
个 织 组果如没有强大的 化作文为基 ，那点么 走涣向 散是 法避无 免。尤其是的在 弹性工制度作相对 由的工作自环 中境，文化可 以组让 内的织成员 自觉地 意 识 自己的行到是否 为 合符组织的 规范。 满足 成了员的 需 ，求以性 化为出人点发 的 时 ，同机组织构应也该定符合制 组本织的特色化 ，将文 团队 员成一 只用无 形的 手紧地紧绕组织在一起围，这 才样能在 保效率证 同的时 兼顾，组稳定和持织性的续发展。 一
（
三 制）度 实 的施 一 致 性
起 比统 传僵化 的工作的 度 ，制可以有他效调地员工动 的 极性 ，提积 员高的工办效事 。同时 率弹性 ，作制度工也能够 少员减工的流 。动组机构织员人 有己可调自控的时 间，能够 激员发工的 劳动 效 ，率在工花作 上时间的加 的更集中。在 追 求 优生 质的同活 ，时效有安地排时间参加 工作 。 另外织组 机人构化 性的时间安
排
，也有于加利员工 强的凝 力聚和对组 的织属感 ，归这 样的情感会得员使工对 自己工的作加更有一 抱种激情 ，于便作工的 展。 开
（ 二对）于 组 织机构 而 言
由于弹性作工制度 带来 的工员 间沟之和交 流 通问题 ， 的在组织 内 需部有决要 策项和 目方 推案的时出就会遇到候大很 问题的。 何如证保顾及每 个一人的 益和意利见 这，候时就 要组需织策者保持决制该度实 施一致的 性 。言之 总，性 工弹作 度制是会社展发到这一阶段必的产然 物。的它 现出，调 了员工 的工动作积 性极，提 了高组织构 机的工作 效率 但是。从一个 另方面来说， 也会他来诸如带通沟 交流 的上题问 如。把握 弹性 何工制作度 ，使其发挥益最大效 化 使组织，构都应结深思该 问的题 。
考 参献文 【１ 】埃文 ・ Ｍ・ 伯，曼 詹斯 ・姆ｓ・ 曼鲍 ，乔森 ・ Ｐ纳・韦 斯 特 ．公部 门共 力资人源管理［ 】Ｍ 冲国人 民 学出大版， 社２ ０ ８０． 【 】２翔贺 弹． 化政 府性 式模对 我国政府 理管的启 示卟 中共 济南委市党校 学 ， ２报０ ０ ５ （０ ３） ．
可减以加少费 的支 班 ，出提 高组织 构机的效 。率诸如 上 班可 以避免 下交拥挤通，免 除担心了迟 到缺或所勤造的紧 成 感 ，张便 于 安家庭排活和生余业爱 等。员工好享在 受此种了 优 待福利之 后必也 会然组对 织构机做 相应 的 出报回 。时同。
【
３】 家明， 李刚戴书 西方 ．国公务家 酬薪制员研 究述度［ 评Ｉ ．１ 国中科技 息，信 ０２ ０ ６（ ０ ３ ） ． 作
者 介 ：宋洁简（ １ ９ ９ ．０ ８ 一０）， 女兰，州大 学硕士在 读， 究方 向：文研化会 学。社 ２
０ ５ ．１ ０ＶＬ． ５ １９ ．０Ｎ．０ ９ ２ ・２３・
青年与 会
社２０ １ ５ ３ 年下 月第 ９ 期 第５ ９总 期 １
浅析“ 弹 性工制度作
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洁（兰 州学大， 肃 甘兰 州 ７
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【
摘要】 弹 工作制性曾经作度为美国济大萧条时经限制剥期工作机削一种手段的 ，如在许今发多达家已经国较成为 熟，在 企业和 政府部 门 也都挥发过一定 的 用。作章主要文研究 组织机构管理 实中施的 弹性作工制度， 分析该制度 组对织 机构
带来利 的与 ，探 索正弊对确待性工弹制作的 方。法
【关键 词】弹 工作性制；组织构结利弊；
众 周所 ，每知个的人生都活差有性 异和殊特性 追， 求 生活的 格风 是也尽不 相同人 。一 进入职场旦，开始 作工 ，就多 多 少会少 传被 的工统 时间作束缚 ，碍着人阻享受 自向己往的 生活方式 。显很 然这，僵样化 的工作间时方式 经已不能 足 满现 人生活 的在需 了。从要 一个另面来讲 方，或许他会 导致 工作 率的降低效 弹性 工作制。度就显得比较人 化 ，性因为他看 到了 人活的需生要，看 到 了工作 人中 状的态， 的他现出推和 应 广用 必，然起会到激励 的作 用。弹性 工制作 已度成经为研 究 组发展织改革和 重要的 容内一之 。是但制 度在该发达国 明家 显较成比 熟在。 中国 这，样制的 只度说能是 起步， 应用
不并很是广 。 何 泛谓弹 性 工 作 度 制一
弹性 工、 作制是在指成完定规的工作 任务或定固 工作的时 间长 的前度 下提 ，工可 员灵活地以、 自主 选 择地工的作体 具 时安间排，以代替 统 一 固、定 上的下 时班的制度间。制度 该 包 括由自 调整作工时 间度 制在、工作家、远程工作 度 等。 制 样这 制的 度很明，从 显的人角 出度发， 力致 人于需求的，打 破了传统僵化 的 工作式 。 方 据 解了，在 欧美 超，过 ４ ％ ０大的 司公采 了 “ 弹 性工用 作制 ” ，其 包括施 乐公中司 、 普惠 公司著 名等 大的公司 ； 在 本日日 ，立 制造 所、士重工业富、 菱 三电等大型机企也业 都不 程同度进 行地类似了的 改 革。而在我 国，近年来涌现 也出 越来越 多试行种该制 度 的厂和企工业。但 发 展并没是欧有洲 国家那么广泛 和成熟 、二性弹工制 作现的出背景 当 社代 ，越来会越重 人 的需求 视人性化 ，服的务方 式， 人化性的 制体结构 ， 然自免也不 工了作度制面的改进方完和 善 信息。技术 高速发 的展今 ，人们天的工 节 奏和作作工方式 也越来 快越 。但 与是之反 相的是追人求 生的 活希 望是安定的 、 慢节奏 的 。
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组言 内织部也 应可 以减少相工本员延 长出来 来的工作时间 加班 费 当然。何任 策政都是方两面 ，它也有的 陷。弹缺工作制 性 度来 带最的直也接最是大的 响影就组是织机 内构部 会乏沟缺 通 ， 利 于组不织可持续发的展 工。人作员 在自己相对宽松 时间内的安排作工 时，必然间致导员工之间时 的间突 ，冲法无 保 证员之间可工 进行工作上以 的 流交与通沟 ，工作 务任和 主 旨 经无常法达 一到致 ，长 久展 发， 给会织组来 带大巨 损的失， 至甚 于组对 的团织性 和结凝 聚力 也是 种 巨大一挑的 。战 四、弹性 作工 制样做 怎效益到大最化 （ 一 ） 畅通高效的 通沟 弹 性工作 制度 身本是 就针 人在对生活 追 、生求活 息作 面的方 同而不推 出一种的性人化的 工制度。作是 但我无们 法视 的一个忽问 题如 是何在 保障 了工员利益 的 同兼 时顾 组 织结构 的益 效按。照个人 的差异每 性，必势会减 工作人少员 在工上作的通 沟和 交 流，这对于一个 织结 构的团队建设是组 非常利不的。 因此 ， “ 通 ”沟成 就了实弹施性 工作度非制常 重 的一 环要每个人。 享受 在性弹 作制度 带来工便的 的利同 时， 组 织构也 机因过通定 的时交 加 流团队深的任责意 ，加识强
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三 制）度 实 的施 一 致 性
起 比统 传僵化 的工作的 度 ，制可以有他效调地员工动 的 极性 ，提积 员高的工办效事 。同时 率弹性 ，作制度工也能够 少员减工的流 。动组机构织员人 有己可调自控的时 间，能够 激员发工的 劳动 效 ，率在工花作 上时间的加 的更集中。在 追 求 优生 质的同活 ，时效有安地排时间参加 工作 。 另外织组 机人构化 性的时间安
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（ 二对）于 组 织机构 而 言
由于弹性作工制度 带来 的工员 间沟之和交 流 通问题 ， 的在组织 内 需部有决要 策项和 目方 推案的时出就会遇到候大很 问题的。 何如证保顾及每 个一人的 益和意利见 这，候时就 要组需织策者保持决制该度实 施一致的 性 。言之 总，性 工弹作 度制是会社展发到这一阶段必的产然 物。的它 现出，调 了员工 的工动作积 性极，提 了高组织构 机的工作 效率 但是。从一个 另方面来说， 也会他来诸如带通沟 交流 的上题问 如。把握 弹性 何工制作度 ，使其发挥益最大效 化 使组织，构都应结深思该 问的题 。
考 参献文 【１ 】埃文 ・ Ｍ・ 伯，曼 詹斯 ・姆ｓ・ 曼鲍 ，乔森 ・ Ｐ纳・韦 斯 特 ．公部 门共 力资人源管理［ 】Ｍ 冲国人 民 学出大版， 社２ ０ ８０． 【 】２翔贺 弹． 化政 府性 式模对 我国政府 理管的启 示卟 中共 济南委市党校 学 ， ２报０ ０ ５ （０ ３） ．
可减以加少费 的支 班 ，出提 高组织 构机的效 。率诸如 上 班可 以避免 下交拥挤通，免 除担心了迟 到缺或所勤造的紧 成 感 ，张便 于 安家庭排活和生余业爱 等。员工好享在 受此种了 优 待福利之 后必也 会然组对 织构机做 相应 的 出报回 。时同。
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３】 家明， 李刚戴书 西方 ．国公务家 酬薪制员研 究述度［ 评Ｉ ．１ 国中科技 息，信 ０２ ０ ６（ ０ ３ ） ． 作
者 介 ：宋洁简（ １ ９ ９ ．０ ８ 一０）， 女兰，州大 学硕士在 读， 究方 向：文研化会 学。社 ２
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