立足矿山 肯于吃苦
用心付出 奉献煤海
——记XXX先进事迹
XXX1994年7月毕业于山西矿业学院采煤专业，先后担任回采队技术员、书记、队长，调度回采主任，2007年任XXX调度室主任。刚刚结束的2006年，在回采主任的岗位上，克服回采队组搬家倒面频繁，地质变化等困难，用自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合，为安全生产和经营管理倾注了自己全部的心血和汗水，回采专业安全质量标准化及任务完成均取得了好的成绩。担任调度主任后，他进一步完善健全各项管理制度，强化全员培训，使调度室生产指挥、协调的功能得到了有效发挥，有力的促进了安全生产。
建立管理体系 强化基础工作
他紧紧围绕回采工程质量管理体系，通过制度及现场管理来夯实标准化基础工作。主要制度及工具有：质量验收台帐、质量验收标准、质量逐日公布牌板、质量赛马排队、质量验收考核及培训考核、工程质量事故分析统计报告等。通过这些制度及工具，把质量管理的软件和硬件有机结合起来，规范化、制度化了质量标准化工作。 围绕采煤专业机电质量体系，通过制度及必要的质量工具来规范机电检修质量。主要制度及工具有：设备检查维护验收台帐、油脂管理制度、机电事故分析统计报告、包机责任制、质量“赛马”排队五个部分。通过质量验收体系，规范、制度化了机电检修工作。
抓重点工作 取得骄人业绩
生产过程中遇到制约生产的不利因素，他就及时牵头组织现场办公，并由专人对各议定事项进行跟踪落实，确保生产有序进行。在好的大环境下，各队组抓住有利时机，大上产量，涌现出了在集团公司能排上名次的好队。06年11月16日是一个不平凡的日子，综采一队累计生产原煤2034699吨，在集团公司率先突破二百万吨大关，创建矿以来，采煤队单产的最高记录，受到集团公司的嘉奖。06年7月份，在综采二队上马综采设备以前，当时该队工作正搞的热火朝天，产量任务完成及安全质量标准化工作均在同专业中处于领先地位。但他考虑到将来生产工艺的调整，先进的设备首先必须要有高素质的人员操作。为此，他及时同矿领导联系，分三批派出28人分别到XXX学习，确保上马新装备后，全员能胜任新的岗位。随后，在他的指导下，综采二队强化队组内部管理，积极组织员工学习，在最短的时间内，适应了综采生产工艺，各项工作取得了长足的发展。目前，该队的标准化水平及产量任务完成均保持领先地位，成为集团公司综采面的典范，兄弟单位学习的榜样。
加大培训力度 提高全员综合素质
各队每月根据实际情况制订相应的培训计划，报回备案。然后由他负责监督落实各队培训计划。同时，根据新工人增加较多及综采拉架工大部分不能实现按标准操作等现象，于5、6月份，对高档队及综采队职工进行了支回柱作业标准及拉架工作业标准培训及考试。 针对各队存在的初撑力管理薄弱及泵站压力偏低现象，制订了采
煤专业初撑力管理办法，并取得了明显效果。对每月集团公司及矿标准化整改项目制订了相应的落实考核办法，效果很好。
针对组队管理人员，尤其是队长、书记及技术人员标准化意识淡薄等现象，根据专业组安排，由各队技术员编写月度培训计划及内容，主要内容为质量标准化知识、作业标准及有关安全生产文件。专业组牵头，每月组织对队长、书记、技术员培训不少于三次。
一个团队，能否保持旺盛的战斗力，思想起着至关重要的作用，而思想的塑造，主要来源于日常知识的汲取。为提高调度员的综合素质，达到“信息灵、判断准、处理快”之效，自担任调度主任后，他精心组织对调度全体人员进行系统业务培训，从调度的概念、性质、作用到矿井灾害预防等逐步培训。为达到培训效果，他为每位学员发放了笔记本和笔，并再次重新完善、强调了学习纪律，准备了学习教材，安排书记亲自授课。通过培训，职工总体素质普遍提高，管理水平逐步提升
合理组织调度 高效组织生产
调度室作为生产一线职能部门，是贯彻落实上级领导各项指示精神乃至国家安全生产方针的“排头兵、急先锋”。作为调度室主任，他紧跟形势，以大局为重。始终坚持“第一时刻”掌握和领会上级领导及部门下达的各项指示精神，通过“两会”（班前会、平衡会）等途径，迅速深入地贯彻到基层生产单位中去，并在生产组织过程中进一步做好帮助、指导、监督、检查工作，成为矿党政领导的好“助手”和基层生产单位的好“教导”。同时，他通过生产组织管理考核体系、职能科室、辅助队组服务测评及专人跟踪落实调度班前会、平衡会议
定事项，有效地促进了工作的开展。
狠抓标准化 夯实基础工作
XXX认真贯彻集团公司和全矿的工作部署，根据矿党政“三化”要求，为将调度质量标准化水平再次提高一个高度。他通过人性化管理，开展质量标准化工作，夯实基础工作，提高调度员管理素质，保证始终与集团公司的调度标准化要求同步，使调度质量标准化向着健康稳定的轨道发展，更好地服务好生产。具体工作中，他对调度室各类台帐记录进行规范化填写，提高调度汇报质量，加强各类制度落实。
一年来，他所负责的工作取得了可喜的成绩，所有这些，得益于他勤奋而坚强的意志和他辛勤的付出。他的一言一行，在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着干部职工积极投身到工作中来，使企业焕了出青春活力。
立足矿山 肯于吃苦
用心付出 奉献煤海
——记XXX先进事迹
XXX1994年7月毕业于山西矿业学院采煤专业，先后担任回采队技术员、书记、队长，调度回采主任，2007年任XXX调度室主任。刚刚结束的2006年，在回采主任的岗位上，克服回采队组搬家倒面频繁，地质变化等困难，用自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合，为安全生产和经营管理倾注了自己全部的心血和汗水，回采专业安全质量标准化及任务完成均取得了好的成绩。担任调度主任后，他进一步完善健全各项管理制度，强化全员培训，使调度室生产指挥、协调的功能得到了有效发挥，有力的促进了安全生产。
建立管理体系 强化基础工作
他紧紧围绕回采工程质量管理体系，通过制度及现场管理来夯实标准化基础工作。主要制度及工具有：质量验收台帐、质量验收标准、质量逐日公布牌板、质量赛马排队、质量验收考核及培训考核、工程质量事故分析统计报告等。通过这些制度及工具，把质量管理的软件和硬件有机结合起来，规范化、制度化了质量标准化工作。 围绕采煤专业机电质量体系，通过制度及必要的质量工具来规范机电检修质量。主要制度及工具有：设备检查维护验收台帐、油脂管理制度、机电事故分析统计报告、包机责任制、质量“赛马”排队五个部分。通过质量验收体系，规范、制度化了机电检修工作。
抓重点工作 取得骄人业绩
生产过程中遇到制约生产的不利因素，他就及时牵头组织现场办公，并由专人对各议定事项进行跟踪落实，确保生产有序进行。在好的大环境下，各队组抓住有利时机，大上产量，涌现出了在集团公司能排上名次的好队。06年11月16日是一个不平凡的日子，综采一队累计生产原煤2034699吨，在集团公司率先突破二百万吨大关，创建矿以来，采煤队单产的最高记录，受到集团公司的嘉奖。06年7月份，在综采二队上马综采设备以前，当时该队工作正搞的热火朝天，产量任务完成及安全质量标准化工作均在同专业中处于领先地位。但他考虑到将来生产工艺的调整，先进的设备首先必须要有高素质的人员操作。为此，他及时同矿领导联系，分三批派出28人分别到XXX学习，确保上马新装备后，全员能胜任新的岗位。随后，在他的指导下，综采二队强化队组内部管理，积极组织员工学习，在最短的时间内，适应了综采生产工艺，各项工作取得了长足的发展。目前，该队的标准化水平及产量任务完成均保持领先地位，成为集团公司综采面的典范，兄弟单位学习的榜样。
加大培训力度 提高全员综合素质
各队每月根据实际情况制订相应的培训计划，报回备案。然后由他负责监督落实各队培训计划。同时，根据新工人增加较多及综采拉架工大部分不能实现按标准操作等现象，于5、6月份，对高档队及综采队职工进行了支回柱作业标准及拉架工作业标准培训及考试。 针对各队存在的初撑力管理薄弱及泵站压力偏低现象，制订了采
煤专业初撑力管理办法，并取得了明显效果。对每月集团公司及矿标准化整改项目制订了相应的落实考核办法，效果很好。
针对组队管理人员，尤其是队长、书记及技术人员标准化意识淡薄等现象，根据专业组安排，由各队技术员编写月度培训计划及内容，主要内容为质量标准化知识、作业标准及有关安全生产文件。专业组牵头，每月组织对队长、书记、技术员培训不少于三次。
一个团队，能否保持旺盛的战斗力，思想起着至关重要的作用，而思想的塑造，主要来源于日常知识的汲取。为提高调度员的综合素质，达到“信息灵、判断准、处理快”之效，自担任调度主任后，他精心组织对调度全体人员进行系统业务培训，从调度的概念、性质、作用到矿井灾害预防等逐步培训。为达到培训效果，他为每位学员发放了笔记本和笔，并再次重新完善、强调了学习纪律，准备了学习教材，安排书记亲自授课。通过培训，职工总体素质普遍提高，管理水平逐步提升
合理组织调度 高效组织生产
调度室作为生产一线职能部门，是贯彻落实上级领导各项指示精神乃至国家安全生产方针的“排头兵、急先锋”。作为调度室主任，他紧跟形势，以大局为重。始终坚持“第一时刻”掌握和领会上级领导及部门下达的各项指示精神，通过“两会”（班前会、平衡会）等途径，迅速深入地贯彻到基层生产单位中去，并在生产组织过程中进一步做好帮助、指导、监督、检查工作，成为矿党政领导的好“助手”和基层生产单位的好“教导”。同时，他通过生产组织管理考核体系、职能科室、辅助队组服务测评及专人跟踪落实调度班前会、平衡会议
定事项，有效地促进了工作的开展。
狠抓标准化 夯实基础工作
XXX认真贯彻集团公司和全矿的工作部署，根据矿党政“三化”要求，为将调度质量标准化水平再次提高一个高度。他通过人性化管理，开展质量标准化工作，夯实基础工作，提高调度员管理素质，保证始终与集团公司的调度标准化要求同步，使调度质量标准化向着健康稳定的轨道发展，更好地服务好生产。具体工作中，他对调度室各类台帐记录进行规范化填写，提高调度汇报质量，加强各类制度落实。
一年来，他所负责的工作取得了可喜的成绩，所有这些，得益于他勤奋而坚强的意志和他辛勤的付出。他的一言一行，在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着干部职工积极投身到工作中来，使企业焕了出青春活力。