十堰东风就业发展有限公司
2009年党群工作情况汇报
2009年公司党支部在十堰管理部党委领导班子的正确领导下，紧紧围绕党委制定的工作目标，扎实工作，深入开展学习实践科学发展观活动。积极开展“金鼎工程”竞赛活动，不断加强思想、组织、作风、制度和党风廉政建设。注重把理论学习与实际工作有机结合，开创了党群工作的新局面。现将公司2009年党群工作情况汇报如下：
一、基础台帐规范化建设
1．开展党建规范化教育。十分注意加强党建规范化教育,帮助全体党员树立“规范化”意识，提高党建规范化建设的理性认识。规范化教育活动的目标是提高党员素质，增强党员党性，保持党的先进性和纯洁性，提高党的创造力、凝聚力和战斗力。
2．加强规范化制度建设。把制度建设作为党支部规范化工作的重点来抓，用各种规范化制度来规范基层党支部的工作。只有基础工作规范了，才能促进党的事业的发展。建立各项规章制度,使党建工作逐步走上规范化、制度化的轨道。
3．落实规范化制度管理。加强制度管理是党支部健康发展
的内在要求和必要保证。党支部要严格执行各项规范化制度，规范活动，带头遵守和执行制度。总之，我们要把确立的各项制度扎扎实实地贯彻落实到日常工作中去，更要探索制度管理的长效机制，从而保持党的先进性。
4．完善规范化工作台账。对规范化建设中形成的各种门类、载体的档案材料实行集中统一管理，做到了档案的齐全、完整、安全与有效利用。党支部在每年12月底前，完成本年档案的立卷归档工作。归档文件类型包括党支部日常活动（三会一课的资料及记录）、党风廉政建设考评、党员思想汇报材料等。使党支部的工作做到了规范化、信息化。
二、认真抓好队伍教育培训工作
1、始终把加强党支部建设和加强对党员干部的学习教育放在首位，认真组织党员开展各种教育活动。召集了党员学习《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等，并写了详细的心得体会。
2、高度重视学习实践科学发展观活动，公司党支部通过集中学习，采取在宣传栏上张贴简报、交流心得体会等形式，加强宣传和引导。基本把握了科学发展观的内涵和实质，增
强了在本职岗位实践科学发展观的紧迫感和责任感，提高了学习效果。
1）公司党支部书记组织公司全体党员开展理论培训，每周五下午开展读书读报活动。充分利用公司宣传栏，以张贴简报形式开展学习宣传，坚持边学习边实践，积极把学习实践科学发展观活动落实到工作中。
2）针对金融危机导致超市商品销售下滑，为切实找准影响和制约公司发展的突出问题，公司组织组级上以干部召开座谈会，围绕难题开展热烈讨论，找出解决办法。。
3）公司党支部于5月5日召开公司党员领导班子专题民主生活会。各党员领导干部对学习实践科学发展观活动进行了自我检查剖析。认真查找自身存在的问题，明确今后的努力方向。
3、积极开展青年服务创新工程活动——“开展节支降耗活动，大力压缩公司成本”活动。责令各业务板块负责人立足本职工作，深刻理解节支降耗工作主旨，结合本部门工作的各个环节，全方位、各角度、深层次的挖掘潜力，将节支降耗工作做到实处。截止1-9月发展公司已实现销售收入
3581万元，利润71.9万元,完成年经营收入计划62.2%,超额完成了上半年经营指标;其中:发展公司本部1-9月实现经营收入188.4万元,完成年经营收入计划74.2%;超市公司1-9月实现销售收入3392万元,完成年经营收入计划61.67% 。
4、开展党内培训课堂。
1)降低公司成本，从“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”做起，深入现场，要求党干、党员带头，率先垂范；
2)以持续改进的QCD改善理念来指导现场综合管理的各项工作，增强企业核心竞争力。
3)针对超市行业，继续学习品类管理、中国实践（第二部）管理方式，特别是在现代这个超市竞争极为激烈的时代，我们要把原来的静态改变为动态，要让商品说话，通过商品角色的定位，来对商品进行更为细化的管理。
5、认真抓好党员、支部发展工作。今年发展了2名预备党员，1名预备党员转为正式党员，为公司党支部注入了新的力量。
三、开展“金鼎工程”竞赛活动
1、成立领导小组，落实制定方案
“金鼎工程”竞赛活动组织机构健全。书记和总经理任组长，成员为公司各业务板块负责人，负责竞赛活动的推进工作，明确了各业务板块的职责。
2、制定了活动竞赛方案
领导小组多次召开会议，对竞赛活动方案、制度及考评细则进行修改完善，征求各业务板块意见的基础上，制定了“金鼎工程”竞赛活动方案。“金鼎工程”竞赛活动紧紧围绕公司年初各项指标的预算，结合“效益指标、综合管理、干部人事、党群思想政治工作、计划财务管理、信息沟通与督办执行、业务拓展”等七大重点工作，对公司各业务板块进行分类考核，其中：效益指标权重占40%，包括对年度预算指标的考核；综合管理权重占15%，包括加强对超市、物业的现场管理；干部人事权重占15%，包括领导班子建设、培训管理、员工管理、工资管理；党建思想政治工作权重占15%，包括稳定工作和党群基础工作；计划财务管理权重占5%，包括对财务会计的基础管理及固定资产的投资；信息沟通与督办执行权重占5%，包括调研信息工作、计划落实督办
及文书档案基础工作；业务拓展权重占5%，包括各业务板块的规划投资及针对年初制定的业务开发目标进度的考核。该活动每年评比一次，根据十堰管理部管理评审结果对各业务板块进行服务指导和评价，年终进行总评。
1）超市公司因组织机构相对健全，成立了相应的领导机构，更加明确职责分工，加强对竞赛活动的组织和推进，将竞赛活动更好地落到了实处。同时建立了采购成本控制体系，财务、采购定期进行分析，定期进行检查，采购、财务、营业现场定期召开专题分析会，检查采购过程中的成本管控。
2）充分调动采购的工作积极性，今年上半年在市场不景气的情况下，营业外收入实现216.8万元，同比增加8.12万元，增幅3.89%。团购人员也是如此，公司对收入多的，不但不减，反而大力宣传让他们讲经验、谈体会、带动一片。
3）2009年上半年除对重大节日主打外，对每周也不放松，今年元月－6月共出DM快讯19期，快讯商品1258个，现场随着DM快讯内容随时更换、保证了现场更新，让消费者有一种新视角，提高了人气，锁定了目标顾客。
4）年初重新制定了促销策略，在促销过程中让利给消费者，推出了“低价八折，史无前例”大型促销活动，按折、扣、返、让等措施把实惠让给消费者，让消费者高兴而来，满意而归。
5）为了保证东风市场，公司一是加强对团购人员的业务培训，不仅在内部组织轮训，公司花钱专门送团购部的全体同志到武汉培训，以提高他们的思想水平和业务能力；另一方面，加大市场开发力度，用好一切关系跑市场、找客源，保证团购业务。今年上半年团购共实现销售收入550万元，为完成全年销售目标做出了一定贡献，“十一”同期相比销售了四十万。
3、深入基层，督导服务
公司“金鼎工程”竞赛活动领导小组每月对各业务板块进行督检，严抓落实，对在经营中处于重要环节的部门定期进行重点督导服务，借助每周办公例会之机，召集各业务板块针对此次活动交流经验，将好的做法进行推广，确保“金鼎工程”竞赛活动的有效开展。
4、开展系统竞赛，提高管理水平
根据各业务板的特点，竞赛内容有所不同，通过竞赛促进学习、交流，推进工作，全面提升综合管理水平。
5、关心员工，构建和谐大家庭
为保证安定团结，构建和谐公司，保障经营活动正常运行，在抓业绩的同时，更主要抓好员工队伍建设，以人为本开展工作，把关心员工作为第一要素，首先在政治上关心，为员工提供发展平台和发展空间，让有发展的员工在平时工作中得到锻炼，让员工感到在公司工作很自豪。同时对员工生活上进行关心，除员工基础收入外，节日为员工发放物资，家中有困难的员工大家关心、互相帮助，生病互相慰问，使员工生活在大家庭中感到温暖。
开展此次“金鼎工程”竞赛活动，虽然取得了一些成绩，也积累了一些经验，但还存在不足，有些措施还有待完善，与很多先进单位相比还存在很大的差距，但我们会向优秀单位学习，找出不足，加快改进，使竞赛活动为发展公司的经营、发展起到积极推进作用。
十堰东风就业发展有限公司
党 支 部
二OO九年十月十八日
十堰东风就业发展有限公司
2009年党群工作情况汇报
2009年公司党支部在十堰管理部党委领导班子的正确领导下，紧紧围绕党委制定的工作目标，扎实工作，深入开展学习实践科学发展观活动。积极开展“金鼎工程”竞赛活动，不断加强思想、组织、作风、制度和党风廉政建设。注重把理论学习与实际工作有机结合，开创了党群工作的新局面。现将公司2009年党群工作情况汇报如下：
一、基础台帐规范化建设
1．开展党建规范化教育。十分注意加强党建规范化教育,帮助全体党员树立“规范化”意识，提高党建规范化建设的理性认识。规范化教育活动的目标是提高党员素质，增强党员党性，保持党的先进性和纯洁性，提高党的创造力、凝聚力和战斗力。
2．加强规范化制度建设。把制度建设作为党支部规范化工作的重点来抓，用各种规范化制度来规范基层党支部的工作。只有基础工作规范了，才能促进党的事业的发展。建立各项规章制度,使党建工作逐步走上规范化、制度化的轨道。
3．落实规范化制度管理。加强制度管理是党支部健康发展
的内在要求和必要保证。党支部要严格执行各项规范化制度，规范活动，带头遵守和执行制度。总之，我们要把确立的各项制度扎扎实实地贯彻落实到日常工作中去，更要探索制度管理的长效机制，从而保持党的先进性。
4．完善规范化工作台账。对规范化建设中形成的各种门类、载体的档案材料实行集中统一管理，做到了档案的齐全、完整、安全与有效利用。党支部在每年12月底前，完成本年档案的立卷归档工作。归档文件类型包括党支部日常活动（三会一课的资料及记录）、党风廉政建设考评、党员思想汇报材料等。使党支部的工作做到了规范化、信息化。
二、认真抓好队伍教育培训工作
1、始终把加强党支部建设和加强对党员干部的学习教育放在首位，认真组织党员开展各种教育活动。召集了党员学习《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等，并写了详细的心得体会。
2、高度重视学习实践科学发展观活动，公司党支部通过集中学习，采取在宣传栏上张贴简报、交流心得体会等形式，加强宣传和引导。基本把握了科学发展观的内涵和实质，增
强了在本职岗位实践科学发展观的紧迫感和责任感，提高了学习效果。
1）公司党支部书记组织公司全体党员开展理论培训，每周五下午开展读书读报活动。充分利用公司宣传栏，以张贴简报形式开展学习宣传，坚持边学习边实践，积极把学习实践科学发展观活动落实到工作中。
2）针对金融危机导致超市商品销售下滑，为切实找准影响和制约公司发展的突出问题，公司组织组级上以干部召开座谈会，围绕难题开展热烈讨论，找出解决办法。。
3）公司党支部于5月5日召开公司党员领导班子专题民主生活会。各党员领导干部对学习实践科学发展观活动进行了自我检查剖析。认真查找自身存在的问题，明确今后的努力方向。
3、积极开展青年服务创新工程活动——“开展节支降耗活动，大力压缩公司成本”活动。责令各业务板块负责人立足本职工作，深刻理解节支降耗工作主旨，结合本部门工作的各个环节，全方位、各角度、深层次的挖掘潜力，将节支降耗工作做到实处。截止1-9月发展公司已实现销售收入
3581万元，利润71.9万元,完成年经营收入计划62.2%,超额完成了上半年经营指标;其中:发展公司本部1-9月实现经营收入188.4万元,完成年经营收入计划74.2%;超市公司1-9月实现销售收入3392万元,完成年经营收入计划61.67% 。
4、开展党内培训课堂。
1)降低公司成本，从“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”做起，深入现场，要求党干、党员带头，率先垂范；
2)以持续改进的QCD改善理念来指导现场综合管理的各项工作，增强企业核心竞争力。
3)针对超市行业，继续学习品类管理、中国实践（第二部）管理方式，特别是在现代这个超市竞争极为激烈的时代，我们要把原来的静态改变为动态，要让商品说话，通过商品角色的定位，来对商品进行更为细化的管理。
5、认真抓好党员、支部发展工作。今年发展了2名预备党员，1名预备党员转为正式党员，为公司党支部注入了新的力量。
三、开展“金鼎工程”竞赛活动
1、成立领导小组，落实制定方案
“金鼎工程”竞赛活动组织机构健全。书记和总经理任组长，成员为公司各业务板块负责人，负责竞赛活动的推进工作，明确了各业务板块的职责。
2、制定了活动竞赛方案
领导小组多次召开会议，对竞赛活动方案、制度及考评细则进行修改完善，征求各业务板块意见的基础上，制定了“金鼎工程”竞赛活动方案。“金鼎工程”竞赛活动紧紧围绕公司年初各项指标的预算，结合“效益指标、综合管理、干部人事、党群思想政治工作、计划财务管理、信息沟通与督办执行、业务拓展”等七大重点工作，对公司各业务板块进行分类考核，其中：效益指标权重占40%，包括对年度预算指标的考核；综合管理权重占15%，包括加强对超市、物业的现场管理；干部人事权重占15%，包括领导班子建设、培训管理、员工管理、工资管理；党建思想政治工作权重占15%，包括稳定工作和党群基础工作；计划财务管理权重占5%，包括对财务会计的基础管理及固定资产的投资；信息沟通与督办执行权重占5%，包括调研信息工作、计划落实督办
及文书档案基础工作；业务拓展权重占5%，包括各业务板块的规划投资及针对年初制定的业务开发目标进度的考核。该活动每年评比一次，根据十堰管理部管理评审结果对各业务板块进行服务指导和评价，年终进行总评。
1）超市公司因组织机构相对健全，成立了相应的领导机构，更加明确职责分工，加强对竞赛活动的组织和推进，将竞赛活动更好地落到了实处。同时建立了采购成本控制体系，财务、采购定期进行分析，定期进行检查，采购、财务、营业现场定期召开专题分析会，检查采购过程中的成本管控。
2）充分调动采购的工作积极性，今年上半年在市场不景气的情况下，营业外收入实现216.8万元，同比增加8.12万元，增幅3.89%。团购人员也是如此，公司对收入多的，不但不减，反而大力宣传让他们讲经验、谈体会、带动一片。
3）2009年上半年除对重大节日主打外，对每周也不放松，今年元月－6月共出DM快讯19期，快讯商品1258个，现场随着DM快讯内容随时更换、保证了现场更新，让消费者有一种新视角，提高了人气，锁定了目标顾客。
4）年初重新制定了促销策略，在促销过程中让利给消费者，推出了“低价八折，史无前例”大型促销活动，按折、扣、返、让等措施把实惠让给消费者，让消费者高兴而来，满意而归。
5）为了保证东风市场，公司一是加强对团购人员的业务培训，不仅在内部组织轮训，公司花钱专门送团购部的全体同志到武汉培训，以提高他们的思想水平和业务能力；另一方面，加大市场开发力度，用好一切关系跑市场、找客源，保证团购业务。今年上半年团购共实现销售收入550万元，为完成全年销售目标做出了一定贡献，“十一”同期相比销售了四十万。
3、深入基层，督导服务
公司“金鼎工程”竞赛活动领导小组每月对各业务板块进行督检，严抓落实，对在经营中处于重要环节的部门定期进行重点督导服务，借助每周办公例会之机，召集各业务板块针对此次活动交流经验，将好的做法进行推广，确保“金鼎工程”竞赛活动的有效开展。
4、开展系统竞赛，提高管理水平
根据各业务板的特点，竞赛内容有所不同，通过竞赛促进学习、交流，推进工作，全面提升综合管理水平。
5、关心员工，构建和谐大家庭
为保证安定团结，构建和谐公司，保障经营活动正常运行，在抓业绩的同时，更主要抓好员工队伍建设，以人为本开展工作，把关心员工作为第一要素，首先在政治上关心，为员工提供发展平台和发展空间，让有发展的员工在平时工作中得到锻炼，让员工感到在公司工作很自豪。同时对员工生活上进行关心，除员工基础收入外，节日为员工发放物资，家中有困难的员工大家关心、互相帮助，生病互相慰问，使员工生活在大家庭中感到温暖。
开展此次“金鼎工程”竞赛活动，虽然取得了一些成绩，也积累了一些经验，但还存在不足，有些措施还有待完善，与很多先进单位相比还存在很大的差距，但我们会向优秀单位学习，找出不足，加快改进，使竞赛活动为发展公司的经营、发展起到积极推进作用。
十堰东风就业发展有限公司
党 支 部
二OO九年十月十八日