2012-2014年（3年）能力提升计划
一、2012年能力提升计划
（一）2012年目标
1. 熟悉战略管理理念，熟练运用战略规划典型文本格式，熟练掌握战略管理常用工具和方法;
2. 熟知宝钢工程及下属单位战略规划的主要内容。
3. 掌握对标管理、竞争力分析方法、思路，梳理编制框架。
（二）2012年举措
1. 认真学习《宝钢战略规划指引》及其他战略管理书籍；
2. 参加培训：上海交通大学安泰经济与管理学院——战略管理课程。
二、2013年能力提升计划
（一）2013年目标
1. 熟练掌握战略规划编制、评估方法；
2. 具备宝钢工程及下属单位战略规划编制、评估、调整的全方位能力。
3. 建立宝钢工程对标体系并全面开展竞争力分析工作的能力。
（二）2013年举措
1. 认真学习宝钢集团规划评估报告及其他规划实施与评估书籍；
2. 参加战略实施与评估方面培训。
三、2014年能力提升计划
（一）2014年目标
1. 具有将战略转化为计划，将计划转化为工作，将工作与年度考核结合的战略管理能力。
2. 具备推动公司战略、业务战略、职能战略实施的能力。
3. 具备分析公司产业环境，进行战略业务策划的能力。
（二）2014年举措
1. 建立战略规划-经营计划管控体系。
2. 参加战略经营计划方面培训。
2012-2014年（3年）能力提升计划
一、2012年能力提升计划
（一）2012年目标
1. 熟悉战略管理理念，熟练运用战略规划典型文本格式，熟练掌握战略管理常用工具和方法;
2. 熟知宝钢工程及下属单位战略规划的主要内容。
3. 掌握对标管理、竞争力分析方法、思路，梳理编制框架。
（二）2012年举措
1. 认真学习《宝钢战略规划指引》及其他战略管理书籍；
2. 参加培训：上海交通大学安泰经济与管理学院——战略管理课程。
二、2013年能力提升计划
（一）2013年目标
1. 熟练掌握战略规划编制、评估方法；
2. 具备宝钢工程及下属单位战略规划编制、评估、调整的全方位能力。
3. 建立宝钢工程对标体系并全面开展竞争力分析工作的能力。
（二）2013年举措
1. 认真学习宝钢集团规划评估报告及其他规划实施与评估书籍；
2. 参加战略实施与评估方面培训。
三、2014年能力提升计划
（一）2014年目标
1. 具有将战略转化为计划，将计划转化为工作，将工作与年度考核结合的战略管理能力。
2. 具备推动公司战略、业务战略、职能战略实施的能力。
3. 具备分析公司产业环境，进行战略业务策划的能力。
（二）2014年举措
1. 建立战略规划-经营计划管控体系。
2. 参加战略经营计划方面培训。