研发部月度绩效考核细则
为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩，本着一切向价值贡献者倾斜的原则，特制订本细则。 1． 考核对象
公司研发部所有员工。 2． 考核周期 实行月度考核。
4． 考核分值
每项以A、B、C、D评分，A为最高，D为最低值。 5． 考核方式
1
） 员工业绩、团队建设以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再
由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。 2） 纪律：行政部进行评分。 6． 考核结果及应用
直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批
7． 考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1） 岗位升降
累计达到两次D的员工，提出警告，次月继续为D 作辞退处理； 半年内累计三次为A，且其他在B+及以上的，可以提高一个职级。 2） 季度和年度考核依据
将每月考核成绩累加平均值的50%作为季度和年度考核的一部分成绩。 3） 提优
作为公司优秀员工提名依据。 4） 淘汰
公司每年进行一次优胜劣汰，淘汰率为5%-10%，公司与其解除劳动合同（如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰） 5） 人才培养
为公司核心员工队伍提供评价依据。 为人员培养提供依据。 8． 绩效反馈
每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工，同时，行政部会拟定一份 需要进行绩效沟通的名单发给部门主管（依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象），由部门主管与员工进行沟通，确保下一周期的绩效有所提升。 9． 绩效复议
员工如对考评结果有疑义，可以向行政部提出复议申请，由行政部组织所在 部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误，立即进行调整，并在10个工作日内给与员工答复。
附件：1）员工月度绩效考核表 2）项目主管绩效考核表
附件1：
研发人员月度绩效考核表
附件2：
项目主管月度绩效考核表
研发部月度绩效考核细则
为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩，本着一切向价值贡献者倾斜的原则，特制订本细则。 1． 考核对象
公司研发部所有员工。 2． 考核周期 实行月度考核。
4． 考核分值
每项以A、B、C、D评分，A为最高，D为最低值。 5． 考核方式
1
） 员工业绩、团队建设以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再
由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。 2） 纪律：行政部进行评分。 6． 考核结果及应用
直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批
7． 考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1） 岗位升降
累计达到两次D的员工，提出警告，次月继续为D 作辞退处理； 半年内累计三次为A，且其他在B+及以上的，可以提高一个职级。 2） 季度和年度考核依据
将每月考核成绩累加平均值的50%作为季度和年度考核的一部分成绩。 3） 提优
作为公司优秀员工提名依据。 4） 淘汰
公司每年进行一次优胜劣汰，淘汰率为5%-10%，公司与其解除劳动合同（如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰） 5） 人才培养
为公司核心员工队伍提供评价依据。 为人员培养提供依据。 8． 绩效反馈
每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工，同时，行政部会拟定一份 需要进行绩效沟通的名单发给部门主管（依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象），由部门主管与员工进行沟通，确保下一周期的绩效有所提升。 9． 绩效复议
员工如对考评结果有疑义，可以向行政部提出复议申请，由行政部组织所在 部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误，立即进行调整，并在10个工作日内给与员工答复。
附件：1）员工月度绩效考核表 2）项目主管绩效考核表
附件1：
研发人员月度绩效考核表
附件2：
项目主管月度绩效考核表