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现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
湖南大众传媒职业技术学院 田芳
发展是硬道理，在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具摘 要：
有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度存在较大的问题，因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性，其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面，就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
现代企业制度 民营企业 企业管理关键词：
F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-083-03中图分类号：
随着我国经济的不断发展，企业管理也日趋规范化，目前，市场
要求企业建立现代企业制度，现代企业制度就是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度还存在较大的问题。因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。
因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些民营企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是民营企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化。同时，民营企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。1.2 民营企业内部管理规范化需要建立现代企业制度
目前在我国，绝大多数民营企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是民营企业内部管理不规范。民营企业内部管理不规范主要表现在较多民营企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约了民营企业的发展，民营企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是民营企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题？只有通过建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国民营企业经营方式的根本改变。
1.3 民营企业吸纳人才需要建立现代企业制度
21世纪什么是最重要的财富？人才应该才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳，主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的民营企业总体发展不快？为什么我国民营企业生存周期较短？本文认为原因就在于要。在信息不对称的情况下，毕业生与人才中介组织签约后，委托人(大学毕业生) 对代理人(人才中介) 的行为不可观察，为防止道德风险发生，必须建立健全对人才中介组织的监督约束机制。4.3 加大法律约束和监管，严格行业法规
人力资源市场的健康稳定，离不开完善的法律约束，为防止道德风险发生，必须提高代理人(人才中介组织) 的惩罚成本，当其存在违法违约行为时要加大严惩力度。要降低违约赔偿的司法成本，一旦中介公司有损害大学毕业生利益的行为时，大学毕业生可通过简单的司法程序得到赔偿，以起到对人才中介组织的监督约束作用。
1 民营企业建立现代企业制度的重要性
1.1 民营企业做大做强需要建立现代企业制度
随着我国经济的不断发展，我国民营企业发展势头强劲，民营经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前民营企业规模仍然偏小；民营企业融资途径堵塞，融资较难，民营企业发展资金不足；民营企业本身的综合竞争力弱、素质较差，民营企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等，这些问题严重地制约着我国民营经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的民营企业作者简介：田芳(1964-)，女，湖南长沙人，湖南大众传媒职业技术学
院副教授，教务处副处长，主要从事企业管理研究。于信息不对称会出现低质量的人才驱逐高质量人才的逆向选择。
4 优化人力资源市场配置的建议
人力资源市场出现逆向选择的关键就是在信息不对称时，人
才中介组织比大学毕业生掌握更多关于人力资源市场的信息，没有统一的标准对人才中介机构加以规范，参差不齐的中介组织充斥市场，毕业生又无法根据市场价格来判断人力资源市场质量的优劣，最终好的人才中介组织被差的驱逐出市场。4.1 重视信息的经济功能，扶持信息服务业的发展
人力资源市场的资源优化配置主要在于信息的合理搜集、发布和利用，使供求双方都能掌握充足的信息量。人力资源市场在我国尚处起步阶段，为此应积极采取措施，促进人力资源市场中人才中介信息体系的构造和形成，大力扶持人才信息服务业的发展。4.2 加强人才信息的监督力度，建立健全约束机制
在人力资源市场中，加强政府在信息方面的监督力度至关重
参考文献
[1] 谢识予. 经济博弈论[M].上海:复旦大学出版社,2001.
[2] 王世明, 吕渭济. 浅谈人力资源配置中的信息不对称性[J].经济与
管理,2004,(14).
[3] 张维迎. 博弈论与信息经济学[M].上海:三联人民出版社,1996.
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基于EVA的企业管理
四川大学工商管理学院 邹婧洁 马海青
EVA作为一种企业价值管理体系存在，包含战略规划、绩效评价、薪酬管理、部门沟通、外部沟通等因素，突破了其仅作为财务指摘 要：
标存在的局限性。本文主要介绍了EVA在企业价值管理以及高层薪酬激励中所起到的重要作用。
EVA 经营业绩 价值管理 薪酬激励关键词：
F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-084-02中图分类号：
经济增加值EVA(Economic Value Added)最早由诺贝尔奖经济
学奖获得者默顿·米勒和弗兰科·莫迪利尼亚提出，后来由美国Stern Stewart 公司在20世纪90年代作为一种全新的公司财务状况评价指标推广 。简单的理解，EVA 是运营回报扣除所占资本成本，即税后经营利润减去债务和权益资本的加权平均资本成本后的差额，其本质是经济利润而不是传统的会计利润。经济学之父亚当·斯密早在他的经典之作《国民财富的性质和原因的研究》里强调，利用资源的收益要超过获得资源所付出的机会成本，EVA 正是继承了这种思想。
作为西方当前最流行的财务评价方法，EVA 不仅仅作为一个重要的财务指标而存在，而且广泛用于企业价值管理以及高级管理人员薪酬管理中。可口可乐、通用和克莱斯勒等大型跨国公司就是EVA 的忠实拥护者。在中国，按照国资委的要求，从2010年起，央企将全面开展经济增加值(EVA)考核。我国改革开放已走过了30年的历程，社会对企业的要求也逐步从关注利润总额、净资产收益率等短期绩效转向重视企业的中长期绩效以及持续价值创造能力的考核。
1 EVA与企业价值管理
20世纪90年代之后，国外众多学者对EVA 和企业价值的关系进行了大量的实证研究，研究结果表明，EVA 对公司市场价值的解释力远远大于税后净经营利润对公司市场价值的解释力。
EVA 生长的根基是现代财务理论，它从股东的视角出发，可以让投资者清楚地判断投资报酬率是否达到自己的期望值或者高于较多的民营企业采用的是传统的家族管理模式、单一的产权结构，这一切都决定了这些民营企业在选人用人上的局限性，不可能有利于人才培养发展的环境，也不可能会吸收到较多的人才，只会容易导致经营层的近亲繁殖。所以，这些民营企业才会生存周期较短。事实证明，只有建立了现代企业制度，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，才能从根本上让民营企业开阔视野，提供智力支持和人才保证，实现经营权和所有权的分离，掌握市场竞争的主动权。
自己的期望值，从而决定资金的流向。EVA 的基本计算公式为：EVA ＝税后净营业利润-资本成本=税后净营业-资本总额×加权平均资本成本率(权益资本和债务资本成本的加权平均数) 。EVA>0，则说明企业的经营者为股东创造了真实的利润，同时也增加了企业的市场价值，相反EVA
始建于1903年的青岛啤酒股份有限公司是中国历史最悠久的啤酒生产厂。从上世纪90年代末，青岛啤酒公司通过股权收购、政策兼并等不同方式，率先完成了国内市场的战略发展布局，从一个地方性企业发展为一个全国性的大型企业集团，跃居国内啤酒行业之首。然而，与年销售收入和市场占用率的迅速上升相比，公司的利润总额却不容乐观，形成了利润总额与销售收入的发展趋势严重不匹配的现象。面临销售收入突增而利润增长缓慢甚至下滑的局面，为了真正维护股东的利益，青岛啤酒公司于2002年初全面推行了EVA 价值管理体系。经过一年的EVA 体系的实施，公司的盈利能力大大增强，公司也逐步趋向健康发展。
对于公司在构建EVA 价值管理体系的过程中的建议：(1)建立以EVA 为核心的企业文化
管理者和员工需要的是一种全新的公司治理结构，不仅要在管理层中形成对EVA 价值管理的系统的学习和认知，改变他们的平台。以民营上市企业苏宁电器为例，苏宁电器除聘请普华永道中天会计师事务所有限公司和罗兵咸永道会计师事务所为本公司境内外审计师开展外部审计外，在公司内部成立了内控部，加强对所属单位的内部控制监督。由于苏宁电器在全国诸多营销单位，公司对所有单位的内部控制难度较大。公司只能每年对部门所属单位定期或不定期地派出内控工作人员开展经营管理、财务收支、经济效益、技改工程、任期经济责任等各项工作进行管理审计和财务审计，不停的审计全部轮一遍也需要15个月，而且费用高、工作量大、工作人员多。而苏宁电器搭建信息化平台之后，内部控制系统可延伸到公司的每个子公司，可达到时时掌握公司所关注的内控信息，进而控制经营风险。2010年7月14日，“第四届民营企业发展论坛暨民营企业上市公司100强揭晓典礼”在中欧国际工商学院隆重召开，对外公布了民营企业上市公司100强，主导中国家电连锁行业的苏宁电器不仅在这一最重量级的榜单中仅次于民生银行名列第二，并在市值榜单、社会贡献榜单、股东回报榜单三项子榜单中都位列前三甲，成为中国上市民营企业中注重均衡可持续发展的“排头兵”。苏宁电器能够获此殊荣，与它建立完善的内部控制监督平台是分不开的。
2.3 推进民营重点企业境内外上市
2 现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
2.1 加快民营企业体制、机制创新
鼓励、引导民营企业按照《公司法》要求，加快公司制改造步伐，完善法人治理结构，向科学化、现代化管理方向发展。鼓励、引导、支持民营企业参与国有企业、厂办大集体企业改组、改制、改造，通过参股、相互参股、控股、职工持股、整体或部分收购、吸引外资等多种形式，实现民营重点企业的投资主体多元化。2.2 利用信息化平台，健全民营企业内部控制监督平台
复杂的市场环境，给民营企业带来了许多难以预料和防控的风险。为更好防范各种风险，民营企业应该健全企业内部控制监督
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思维和行为方式，使之以所有者的角度来经营公司以及领取报酬，还要根据企业所确定的价值管理目标，对全体员工进行相应的培训，让每一位员工都相信，即将到来的这场变革是企业必须进行的且有利于整个企业发展以及竞争力形成的，使EVA 成为企业全体员工共同的“内化语言”，从而作为行为准则指导经营活动的开展。
(2)建立以EVA 为核心的目标价值管理实施价值管理的企业，能有效避免管理者在经营活动中的短视及短期行为，实现公司的可持续发展，因为在这样的企业中，决策总是围绕价值而作，管理者会将总体目标、企业愿景以及管理方式统筹起来服务于价值的增加。EVA 作为一个财务指标，对于衡量企业在一定时期内的企业绩效有着不可替代的作用。首先，财务部门应围绕EVA 来进行财务报表的编制以及分析，避免财务分析方法繁多而混乱又不能真实准确反映企业价值的情形出现。同时，EVA 给财务部门、营运部门及决策部门搭好了信息沟通的桥梁，有利于消除彼此间不信任的情况。
EVA 激励的主要特征是设立奖金库，实施“奖金银行”制度。管理层薪酬的计算与支付是分开的，给予管理层奖金并不一次发放，而是记入“奖金银行”中, 分几年支付。这样做的好处在于，一旦企业业绩不佳，被储存起来的额外的奖金则可以作为业绩下降的补偿。进而防止管理层为了短期利益而牺牲长期发展的行为，同时激励管理层更加有效的工作，冲出企业不景气的困境。 EVA薪酬激励的另一种模式是EVA 奖金期权，是以EVA 为基础，把奖金和期权相结合的一种创新激励模式。只有那些致力于在经营活动中改进EVA 的高管人员，才有资格在整个企业获得价值提升之后分享实现的利益。由于EVA 奖金期权模式兼具了奖金和期权两种激励方式的优点，因而也是受企业所有者认可和企业经营者欢迎的激励模式。
3 管理者提高EVA的途径
全面实施EVA 价值管理企业的管理者应该明白的提高EVA 的几种途径：
(1)减少资产的占用，改变子公司“多拿多占”现象，积极处理闲置资产。(2)可以通过更有效地经营现有的业务, 提高营业收入。(3)增加超过资本成本的新资本投入。(4)降低产品成本。
综上所述，EVA 已经突破单一财务指标的作用，广泛应用于企业内外管理中，为股东财富最大化这一财务管理目标提供了深刻的实践方式，有利于企业长期实现可持续发展。
2 EVA与薪酬激励机制
代理成本是随着所有权和经营权相分离的现代企业制度而产
生的，所有者即股东希望经理层按股东财富最大化的目标尽力经营管理企业。但由于经理层本身不是股东，或持有股份比例小，往往从自身的利益出发从事企业的日常经营管理，由此造成所有者支付的“享受成本”过高，而相应得到的资本收益较低。解决这一矛盾的途径是，让经营者的报酬与其绩效联系起来，并辅之以一定的监督。然而在传统薪酬激励制度下，出于获取高额奖励的目的，企业高管人员通常会作出不利于企业长期发展的决策，如虚增利润。而EVA 激励方式的优点就在于其只将EVA 增加值的相应比例回馈高管人员，从而制造出一种类似于股东的决策环境，促使高管人员像股东一般思维和行动。“EV A 可以让经营层富有, 但条件是他们使得股东更加富有。”思图思特公司的高级合伙人贝内特·斯图尔特如是说。
以EVA 为核心的激励机制是将EVA 的持续改善与管理者的利益挂钩，是一种随时间而延续的激励机制，奖金的发放额度脱离了企业年度预算，而取决于经营者在一定时间内对企业EVA 的改进程度，这实际上让传统的奖金激励计划因奖金发放封顶而引起的激励不足的问题迎刃而解。每一年EVA 奖金额度不是固定不变的，而需要根据奖金额度公式再次计算，如果某一年的EVA 值提高, 那么下一年度的奖金将以当前更高的EVA 水平为基础来确定。凡具备条件的民营重点企业都要通过规范建立现代企业制度，实现体制创新，加快境内外上市步伐，实现境内外上市，有条件的要实现主营业务资产整体上市。主营业务资产部分上市的，要以做大做强上市公司为目标，通过增资扩股、收购资产等方式将未上市的主营业务资产逐步注入上市公司，实现主营业务整体上市。在民营重点企业中做到逐年有企业进入上市辅导期，逐年有企业进入上市后备库。
参考文献
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3 结语
目前，全球金融危机的影响正在日益淡去，全球经济面临着新的复苏，新一轮的经济增长正在启动，但是我国民营企业所面临的竞争与挑战依然十分严重，民营企业如果想在新的经济竞争中获得竞争优势，那么惟一的出路，就是在现代企业制度视角下完善自身企业管理，这是民营企业自我突破，迅速发展的必然选择。
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现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
田芳
湖南大众传媒职业技术学院中国商贸
CHINA BUSINESS & TRADE2010(26)
参考文献(7条)
1. 牛海鹏;周宏 论民营企业管理创新与政府管理制度创新[期刊论文]-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报 2002(06)2. 李建峰;刘根节 管理创新:民营企业发展的基石[期刊论文]-北方经贸 2004(11)3. 周浩明 民营企业管理创新的优势及发展对策研究[期刊论文]-计划与市场探索 2001(01)
4. 陈祥槐;戚永红 民营企业的制度与管理创新--珠江三角洲部分民营企业的调研报告[期刊论文]-管理现代化 2002(01)5. 常小兵 金融危机下我国民营企业管理创新研究[期刊论文]-决策咨询通讯 2010(03)6. 张丹 构建现代企业制度下的激励机制[期刊论文]-长沙航空职业技术学院学报 2002(03)7. 周志辉 浅谈民营企业管理中的激励机制[期刊论文]-职业 2010(18)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zhonggsm201026054.aspx
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现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
湖南大众传媒职业技术学院 田芳
发展是硬道理，在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具摘 要：
有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度存在较大的问题，因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性，其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面，就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
现代企业制度 民营企业 企业管理关键词：
F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-083-03中图分类号：
随着我国经济的不断发展，企业管理也日趋规范化，目前，市场
要求企业建立现代企业制度，现代企业制度就是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度还存在较大的问题。因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。
因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些民营企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是民营企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化。同时，民营企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。1.2 民营企业内部管理规范化需要建立现代企业制度
目前在我国，绝大多数民营企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是民营企业内部管理不规范。民营企业内部管理不规范主要表现在较多民营企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约了民营企业的发展，民营企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是民营企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题？只有通过建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国民营企业经营方式的根本改变。
1.3 民营企业吸纳人才需要建立现代企业制度
21世纪什么是最重要的财富？人才应该才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳，主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的民营企业总体发展不快？为什么我国民营企业生存周期较短？本文认为原因就在于要。在信息不对称的情况下，毕业生与人才中介组织签约后，委托人(大学毕业生) 对代理人(人才中介) 的行为不可观察，为防止道德风险发生，必须建立健全对人才中介组织的监督约束机制。4.3 加大法律约束和监管，严格行业法规
人力资源市场的健康稳定，离不开完善的法律约束，为防止道德风险发生，必须提高代理人(人才中介组织) 的惩罚成本，当其存在违法违约行为时要加大严惩力度。要降低违约赔偿的司法成本，一旦中介公司有损害大学毕业生利益的行为时，大学毕业生可通过简单的司法程序得到赔偿，以起到对人才中介组织的监督约束作用。
1 民营企业建立现代企业制度的重要性
1.1 民营企业做大做强需要建立现代企业制度
随着我国经济的不断发展，我国民营企业发展势头强劲，民营经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前民营企业规模仍然偏小；民营企业融资途径堵塞，融资较难，民营企业发展资金不足；民营企业本身的综合竞争力弱、素质较差，民营企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等，这些问题严重地制约着我国民营经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的民营企业作者简介：田芳(1964-)，女，湖南长沙人，湖南大众传媒职业技术学
院副教授，教务处副处长，主要从事企业管理研究。于信息不对称会出现低质量的人才驱逐高质量人才的逆向选择。
4 优化人力资源市场配置的建议
人力资源市场出现逆向选择的关键就是在信息不对称时，人
才中介组织比大学毕业生掌握更多关于人力资源市场的信息，没有统一的标准对人才中介机构加以规范，参差不齐的中介组织充斥市场，毕业生又无法根据市场价格来判断人力资源市场质量的优劣，最终好的人才中介组织被差的驱逐出市场。4.1 重视信息的经济功能，扶持信息服务业的发展
人力资源市场的资源优化配置主要在于信息的合理搜集、发布和利用，使供求双方都能掌握充足的信息量。人力资源市场在我国尚处起步阶段，为此应积极采取措施，促进人力资源市场中人才中介信息体系的构造和形成，大力扶持人才信息服务业的发展。4.2 加强人才信息的监督力度，建立健全约束机制
在人力资源市场中，加强政府在信息方面的监督力度至关重
参考文献
[1] 谢识予. 经济博弈论[M].上海:复旦大学出版社,2001.
[2] 王世明, 吕渭济. 浅谈人力资源配置中的信息不对称性[J].经济与
管理,2004,(14).
[3] 张维迎. 博弈论与信息经济学[M].上海:三联人民出版社,1996.
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Management 经管空间
《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
基于EVA的企业管理
四川大学工商管理学院 邹婧洁 马海青
EVA作为一种企业价值管理体系存在，包含战略规划、绩效评价、薪酬管理、部门沟通、外部沟通等因素，突破了其仅作为财务指摘 要：
标存在的局限性。本文主要介绍了EVA在企业价值管理以及高层薪酬激励中所起到的重要作用。
EVA 经营业绩 价值管理 薪酬激励关键词：
F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-084-02中图分类号：
经济增加值EVA(Economic Value Added)最早由诺贝尔奖经济
学奖获得者默顿·米勒和弗兰科·莫迪利尼亚提出，后来由美国Stern Stewart 公司在20世纪90年代作为一种全新的公司财务状况评价指标推广 。简单的理解，EVA 是运营回报扣除所占资本成本，即税后经营利润减去债务和权益资本的加权平均资本成本后的差额，其本质是经济利润而不是传统的会计利润。经济学之父亚当·斯密早在他的经典之作《国民财富的性质和原因的研究》里强调，利用资源的收益要超过获得资源所付出的机会成本，EVA 正是继承了这种思想。
作为西方当前最流行的财务评价方法，EVA 不仅仅作为一个重要的财务指标而存在，而且广泛用于企业价值管理以及高级管理人员薪酬管理中。可口可乐、通用和克莱斯勒等大型跨国公司就是EVA 的忠实拥护者。在中国，按照国资委的要求，从2010年起，央企将全面开展经济增加值(EVA)考核。我国改革开放已走过了30年的历程，社会对企业的要求也逐步从关注利润总额、净资产收益率等短期绩效转向重视企业的中长期绩效以及持续价值创造能力的考核。
1 EVA与企业价值管理
20世纪90年代之后，国外众多学者对EVA 和企业价值的关系进行了大量的实证研究，研究结果表明，EVA 对公司市场价值的解释力远远大于税后净经营利润对公司市场价值的解释力。
EVA 生长的根基是现代财务理论，它从股东的视角出发，可以让投资者清楚地判断投资报酬率是否达到自己的期望值或者高于较多的民营企业采用的是传统的家族管理模式、单一的产权结构，这一切都决定了这些民营企业在选人用人上的局限性，不可能有利于人才培养发展的环境，也不可能会吸收到较多的人才，只会容易导致经营层的近亲繁殖。所以，这些民营企业才会生存周期较短。事实证明，只有建立了现代企业制度，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，才能从根本上让民营企业开阔视野，提供智力支持和人才保证，实现经营权和所有权的分离，掌握市场竞争的主动权。
自己的期望值，从而决定资金的流向。EVA 的基本计算公式为：EVA ＝税后净营业利润-资本成本=税后净营业-资本总额×加权平均资本成本率(权益资本和债务资本成本的加权平均数) 。EVA>0，则说明企业的经营者为股东创造了真实的利润，同时也增加了企业的市场价值，相反EVA
始建于1903年的青岛啤酒股份有限公司是中国历史最悠久的啤酒生产厂。从上世纪90年代末，青岛啤酒公司通过股权收购、政策兼并等不同方式，率先完成了国内市场的战略发展布局，从一个地方性企业发展为一个全国性的大型企业集团，跃居国内啤酒行业之首。然而，与年销售收入和市场占用率的迅速上升相比，公司的利润总额却不容乐观，形成了利润总额与销售收入的发展趋势严重不匹配的现象。面临销售收入突增而利润增长缓慢甚至下滑的局面，为了真正维护股东的利益，青岛啤酒公司于2002年初全面推行了EVA 价值管理体系。经过一年的EVA 体系的实施，公司的盈利能力大大增强，公司也逐步趋向健康发展。
对于公司在构建EVA 价值管理体系的过程中的建议：(1)建立以EVA 为核心的企业文化
管理者和员工需要的是一种全新的公司治理结构，不仅要在管理层中形成对EVA 价值管理的系统的学习和认知，改变他们的平台。以民营上市企业苏宁电器为例，苏宁电器除聘请普华永道中天会计师事务所有限公司和罗兵咸永道会计师事务所为本公司境内外审计师开展外部审计外，在公司内部成立了内控部，加强对所属单位的内部控制监督。由于苏宁电器在全国诸多营销单位，公司对所有单位的内部控制难度较大。公司只能每年对部门所属单位定期或不定期地派出内控工作人员开展经营管理、财务收支、经济效益、技改工程、任期经济责任等各项工作进行管理审计和财务审计，不停的审计全部轮一遍也需要15个月，而且费用高、工作量大、工作人员多。而苏宁电器搭建信息化平台之后，内部控制系统可延伸到公司的每个子公司，可达到时时掌握公司所关注的内控信息，进而控制经营风险。2010年7月14日，“第四届民营企业发展论坛暨民营企业上市公司100强揭晓典礼”在中欧国际工商学院隆重召开，对外公布了民营企业上市公司100强，主导中国家电连锁行业的苏宁电器不仅在这一最重量级的榜单中仅次于民生银行名列第二，并在市值榜单、社会贡献榜单、股东回报榜单三项子榜单中都位列前三甲，成为中国上市民营企业中注重均衡可持续发展的“排头兵”。苏宁电器能够获此殊荣，与它建立完善的内部控制监督平台是分不开的。
2.3 推进民营重点企业境内外上市
2 现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
2.1 加快民营企业体制、机制创新
鼓励、引导民营企业按照《公司法》要求，加快公司制改造步伐，完善法人治理结构，向科学化、现代化管理方向发展。鼓励、引导、支持民营企业参与国有企业、厂办大集体企业改组、改制、改造，通过参股、相互参股、控股、职工持股、整体或部分收购、吸引外资等多种形式，实现民营重点企业的投资主体多元化。2.2 利用信息化平台，健全民营企业内部控制监督平台
复杂的市场环境，给民营企业带来了许多难以预料和防控的风险。为更好防范各种风险，民营企业应该健全企业内部控制监督
84万方数据
《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Management 经管空间
思维和行为方式，使之以所有者的角度来经营公司以及领取报酬，还要根据企业所确定的价值管理目标，对全体员工进行相应的培训，让每一位员工都相信，即将到来的这场变革是企业必须进行的且有利于整个企业发展以及竞争力形成的，使EVA 成为企业全体员工共同的“内化语言”，从而作为行为准则指导经营活动的开展。
(2)建立以EVA 为核心的目标价值管理实施价值管理的企业，能有效避免管理者在经营活动中的短视及短期行为，实现公司的可持续发展，因为在这样的企业中，决策总是围绕价值而作，管理者会将总体目标、企业愿景以及管理方式统筹起来服务于价值的增加。EVA 作为一个财务指标，对于衡量企业在一定时期内的企业绩效有着不可替代的作用。首先，财务部门应围绕EVA 来进行财务报表的编制以及分析，避免财务分析方法繁多而混乱又不能真实准确反映企业价值的情形出现。同时，EVA 给财务部门、营运部门及决策部门搭好了信息沟通的桥梁，有利于消除彼此间不信任的情况。
EVA 激励的主要特征是设立奖金库，实施“奖金银行”制度。管理层薪酬的计算与支付是分开的，给予管理层奖金并不一次发放，而是记入“奖金银行”中, 分几年支付。这样做的好处在于，一旦企业业绩不佳，被储存起来的额外的奖金则可以作为业绩下降的补偿。进而防止管理层为了短期利益而牺牲长期发展的行为，同时激励管理层更加有效的工作，冲出企业不景气的困境。 EVA薪酬激励的另一种模式是EVA 奖金期权，是以EVA 为基础，把奖金和期权相结合的一种创新激励模式。只有那些致力于在经营活动中改进EVA 的高管人员，才有资格在整个企业获得价值提升之后分享实现的利益。由于EVA 奖金期权模式兼具了奖金和期权两种激励方式的优点，因而也是受企业所有者认可和企业经营者欢迎的激励模式。
3 管理者提高EVA的途径
全面实施EVA 价值管理企业的管理者应该明白的提高EVA 的几种途径：
(1)减少资产的占用，改变子公司“多拿多占”现象，积极处理闲置资产。(2)可以通过更有效地经营现有的业务, 提高营业收入。(3)增加超过资本成本的新资本投入。(4)降低产品成本。
综上所述，EVA 已经突破单一财务指标的作用，广泛应用于企业内外管理中，为股东财富最大化这一财务管理目标提供了深刻的实践方式，有利于企业长期实现可持续发展。
2 EVA与薪酬激励机制
代理成本是随着所有权和经营权相分离的现代企业制度而产
生的，所有者即股东希望经理层按股东财富最大化的目标尽力经营管理企业。但由于经理层本身不是股东，或持有股份比例小，往往从自身的利益出发从事企业的日常经营管理，由此造成所有者支付的“享受成本”过高，而相应得到的资本收益较低。解决这一矛盾的途径是，让经营者的报酬与其绩效联系起来，并辅之以一定的监督。然而在传统薪酬激励制度下，出于获取高额奖励的目的，企业高管人员通常会作出不利于企业长期发展的决策，如虚增利润。而EVA 激励方式的优点就在于其只将EVA 增加值的相应比例回馈高管人员，从而制造出一种类似于股东的决策环境，促使高管人员像股东一般思维和行动。“EV A 可以让经营层富有, 但条件是他们使得股东更加富有。”思图思特公司的高级合伙人贝内特·斯图尔特如是说。
以EVA 为核心的激励机制是将EVA 的持续改善与管理者的利益挂钩，是一种随时间而延续的激励机制，奖金的发放额度脱离了企业年度预算，而取决于经营者在一定时间内对企业EVA 的改进程度，这实际上让传统的奖金激励计划因奖金发放封顶而引起的激励不足的问题迎刃而解。每一年EVA 奖金额度不是固定不变的，而需要根据奖金额度公式再次计算，如果某一年的EVA 值提高, 那么下一年度的奖金将以当前更高的EVA 水平为基础来确定。凡具备条件的民营重点企业都要通过规范建立现代企业制度，实现体制创新，加快境内外上市步伐，实现境内外上市，有条件的要实现主营业务资产整体上市。主营业务资产部分上市的，要以做大做强上市公司为目标，通过增资扩股、收购资产等方式将未上市的主营业务资产逐步注入上市公司，实现主营业务整体上市。在民营重点企业中做到逐年有企业进入上市辅导期，逐年有企业进入上市后备库。
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3 结语
目前，全球金融危机的影响正在日益淡去，全球经济面临着新的复苏，新一轮的经济增长正在启动，但是我国民营企业所面临的竞争与挑战依然十分严重，民营企业如果想在新的经济竞争中获得竞争优势，那么惟一的出路，就是在现代企业制度视角下完善自身企业管理，这是民营企业自我突破，迅速发展的必然选择。
万方数据
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现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
田芳
湖南大众传媒职业技术学院中国商贸
CHINA BUSINESS & TRADE2010(26)
参考文献(7条)
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