山东国泰科技有限公司
文件编号：GT-ZY-06-003 版本号： A/0 第1 页 共3页
市场管理部岗位职责要 求
1.目的：
为了保证 ISO9001、ISO14001、OHSMS18001 的贯标实施，确保体系的正常运行，实 现流程最优化，达到提升内部管理水平的目标。 2.范围： 适用于山东国泰科技有限公司市场管理部员工。 3.职责： 3.1 市场管理部部长： 3.1.1 全权负责本部门职业安全健康与环境管理体系的有效运行； 3.1.2 组织整改本部门管理体系的不符合项； 3.1.3 全面负责市场管理部的业务及人员管理； 3.1.4 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算； 3.1.5 根据市场发展目标，负责市场调研工作的组织与管理； 3.1.6 获取相关行业信息，提供信息支持及管理意见； 3.1.7 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 3.1.8 指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 3.1.9 完成公司领导交办的其他工作。
3.2 主任经济师： 3.2.1 认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定， 熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项、熟知造 价工程业务等。 3.2.2 负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、变更索赔，以及清算工作。 3.2.3 负责编制切合实际的年、季、月经济分析报表 。 3.2.4 负责并主持工程项目的成本核算，成本分析，考核责任成本各项指标的落 实情况。 3.2.5 负责公司对外签订各类经济合同的审核工作。 3.2.6 负责公司价格制定和审核。 3.2.7 经常与项目经理及项目总工沟通，及时掌握现场的施工变更情况，监督变
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文件编号：GT-ZY-06-003 版本号： A/0 第2 页 共3页
市场管理部岗位职责要 求
更索赔资料的准备情况，
3.2.8 企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增 产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施。 3.2.9 完成公司领导交办的其他工作。 3.3 预算员： 3.3.1 掌握《全国统一安装工程预算定额工程量计算规则》及自治区补充说明和 工程量清单计价规则，熟练操作预算软件。 3.3.2 熟知部门业务流程，努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工 程预算的质量，取费合法，有理，有据，经得起审计考验。 3.3.3 熟悉施工图纸懂得施工工艺和施工工序，配合项目人员编制施工形象进度 计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时编制工程量清单和耗料计划 单并报部门审批备案，以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。 3.3.4 配合部门领导搞好单位工程成本核算，及时收集信息，定期
做好用料，工 费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。 3.3.5 依据经审批的各项目部项目工程生产进度计划， 及时编制项目工程管理费、 人工费、材料 设备采购费等用款计划经部门领导审批后报财务部门准备款项。 3.3.6 及时收集有关定额及价格信息的变化情况，如实向领导反映经济信息，当 好领导参谋。 3.3.7 掌握施工合同条款，收集工程变更，技术核定和经济技术签证，收集设备、 材料价格深入施工现场，了解工程实际，为竣工结（决）算做好准备。 3.3.8 完成公司领导交办的其他工作。 3.4 市场管理部内勤 3.4.1 负责客户的往来接待工作； 3.4.2 负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理； 3.4.3 按月统计各业务人员业绩统计报表， 3.4.4 负责跟踪产品生产进度、工程施工进度与产品发货。 3.4.5 有关本部门的文件整理归档工作； 3.4.6 完成公司领导交办的其他工作。
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市场管理部岗位职责要 求
3.5 市场外勤 3.5.1 策划产品的宣传，推介工作； 3.5.2 搜寻、走访相关客户，并有效追踪； 3.5.3 参与现场投标工作；
3.5.4 与潜在客户进行需求沟通过程中，促进对方了解产品、服务； 3.5.5 汇总顾客需求和招投标中的信息，汇报上级和有关部门参考； 3.5.6 完成公司领导交办的其他工作。
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1.目的：
为了保证 ISO9001、ISO14001、OHSMS18001 的贯标实施，确保体系的正常运行，实 现流程最优化，达到提升内部管理水平的目标。 2.范围： 适用于山东国泰科技有限公司市场管理部员工。 3.职责： 3.1 市场管理部部长： 3.1.1 全权负责本部门职业安全健康与环境管理体系的有效运行； 3.1.2 组织整改本部门管理体系的不符合项； 3.1.3 全面负责市场管理部的业务及人员管理； 3.1.4 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算； 3.1.5 根据市场发展目标，负责市场调研工作的组织与管理； 3.1.6 获取相关行业信息，提供信息支持及管理意见； 3.1.7 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 3.1.8 指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 3.1.9 完成公司领导交办的其他工作。
3.2 主任经济师： 3.2.1 认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定， 熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项、熟知造 价工程业务等。 3.2.2 负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、变更索赔，以及清算工作。 3.2.3 负责编制切合实际的年、季、月经济分析报表 。 3.2.4 负责并主持工程项目的成本核算，成本分析，考核责任成本各项指标的落 实情况。 3.2.5 负责公司对外签订各类经济合同的审核工作。 3.2.6 负责公司价格制定和审核。 3.2.7 经常与项目经理及项目总工沟通，及时掌握现场的施工变更情况，监督变
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更索赔资料的准备情况，
3.2.8 企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增 产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施。 3.2.9 完成公司领导交办的其他工作。 3.3 预算员： 3.3.1 掌握《全国统一安装工程预算定额工程量计算规则》及自治区补充说明和 工程量清单计价规则，熟练操作预算软件。 3.3.2 熟知部门业务流程，努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工 程预算的质量，取费合法，有理，有据，经得起审计考验。 3.3.3 熟悉施工图纸懂得施工工艺和施工工序，配合项目人员编制施工形象进度 计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时编制工程量清单和耗料计划 单并报部门审批备案，以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。 3.3.4 配合部门领导搞好单位工程成本核算，及时收集信息，定期
做好用料，工 费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。 3.3.5 依据经审批的各项目部项目工程生产进度计划， 及时编制项目工程管理费、 人工费、材料 设备采购费等用款计划经部门领导审批后报财务部门准备款项。 3.3.6 及时收集有关定额及价格信息的变化情况，如实向领导反映经济信息，当 好领导参谋。 3.3.7 掌握施工合同条款，收集工程变更，技术核定和经济技术签证，收集设备、 材料价格深入施工现场，了解工程实际，为竣工结（决）算做好准备。 3.3.8 完成公司领导交办的其他工作。 3.4 市场管理部内勤 3.4.1 负责客户的往来接待工作； 3.4.2 负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理； 3.4.3 按月统计各业务人员业绩统计报表， 3.4.4 负责跟踪产品生产进度、工程施工进度与产品发货。 3.4.5 有关本部门的文件整理归档工作； 3.4.6 完成公司领导交办的其他工作。
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3.5 市场外勤 3.5.1 策划产品的宣传，推介工作； 3.5.2 搜寻、走访相关客户，并有效追踪； 3.5.3 参与现场投标工作；
3.5.4 与潜在客户进行需求沟通过程中，促进对方了解产品、服务； 3.5.5 汇总顾客需求和招投标中的信息，汇报上级和有关部门参考； 3.5.6 完成公司领导交办的其他工作。