财务经理的工作描述
职位名称：财务经理
职位代号：3-07
直接上级：财信总监
工作地点：湖南省邵阳市
下属单位：财务主管、会计、出纳
职位概念：制定财务规章制度，办理一切会计统计事务，管理各种合同，审核一
切费用开支。
〈一〉 招聘标准
1、生理要求
年龄：30-40岁（综合条件优秀者，25-45岁）
性别：不限
身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上
视力：矫正视力正常
听力：正常
外貌：五官端正
声音：普通话发音标准
健康状况：良好，无传染病
2、心理要求
性格方面：细致、有耐心；因财务工作非常繁琐，需要很多时间来对
照比较高分析各类数据，所以细致耐心必不可少，自我控
制能力强。
关 系：妥善处理人际关系，与上级、平级、下级关系融洽；沟通
没有障碍。
3、一般要求
工作经验：3年以上相关工作经验
学历要求：大专以上
计算机技能：操作熟练
职业道德：严格保守公司秘密
熟悉各种最新财务法规。
4、能力要求
1、分析能力：强
2、计算能力：好
3、统计能力：好
〈二〉 工作责任
1、工作内容：负责人事及财务规章制度的落实到位；办理一切会计、统
计事务；协调税务、工商、银行、财政、审计、会计事务
所等有关单位的关系；负责供应商货款的管理和货款的及
时结算工作；审核盘底结论，管理各种合同；做好对帐报
帐及工资发放工作；审核一切费用开支并全程处理跟踪管
理，完成上级交给的其它日常事务性工作。
2、工作要求：服务要求：为相关部门提供详细准确的数据统计资料，保
证公司财务健康。
纪律要求：准时参加公司早会，上班签名，穿着得体，切
实执行公司规定。
环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫
生良好。
3、工作标准：准时参加早会、公司会议、接受上级指示；总结落实会议
精神，制订周工作计划、工作总结、月工作计划、工作总
结；及时准确结算货款、发放工资；严格控制各项费用支
出；与相关部门及时沟通，主动配合。
4、考核下属：年度、月度考核计划的制定；给下属员工及时作出考核。 〈三〉 部门沟通
与相关部门及时沟通，相互配合做好工作；及时有效地了解或理解相关部
门的意图以做到步调一致。
〈四〉 部门权利
1、 人事权：负责部门员工的面试考核；财务制度的制订与实施；部门人
员任免的提议权；
2、 费用签字权：对公司各部门的费用支出有总体控制权；
〈五〉 福利
工作待遇：1100-2500元/月
1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，有机会晋升为总监。
2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作 ]能力。
3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。
4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。
〈六〉 考核
量化考核：40%
非量化考核：30%
考评：20%
考试：10%
量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度；
固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。
非量化考核：
1、服务 首问责任制，使用礼貌用语。
2、卫生 个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整
齐，办公桌、地面无灰尘。
3、纪律 按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无
私，保密度100% 。
4、业务 建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。
5、考试 公司5种制度的笔试和业务考试。
6、维护 职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。 〈七〉 奖罚
奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。
为公司挽回重大损失给予记功重奖。
发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。
惩罚：1、违反公司规章制度
2、没有完成工作指标
3、工作出现失误
4、违反国家法律法规
扣分 扣分 扣分 个人负责
财务经理的工作描述
职位名称：财务经理
职位代号：3-07
直接上级：财信总监
工作地点：湖南省邵阳市
下属单位：财务主管、会计、出纳
职位概念：制定财务规章制度，办理一切会计统计事务，管理各种合同，审核一
切费用开支。
〈一〉 招聘标准
1、生理要求
年龄：30-40岁（综合条件优秀者，25-45岁）
性别：不限
身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上
视力：矫正视力正常
听力：正常
外貌：五官端正
声音：普通话发音标准
健康状况：良好，无传染病
2、心理要求
性格方面：细致、有耐心；因财务工作非常繁琐，需要很多时间来对
照比较高分析各类数据，所以细致耐心必不可少，自我控
制能力强。
关 系：妥善处理人际关系，与上级、平级、下级关系融洽；沟通
没有障碍。
3、一般要求
工作经验：3年以上相关工作经验
学历要求：大专以上
计算机技能：操作熟练
职业道德：严格保守公司秘密
熟悉各种最新财务法规。
4、能力要求
1、分析能力：强
2、计算能力：好
3、统计能力：好
〈二〉 工作责任
1、工作内容：负责人事及财务规章制度的落实到位；办理一切会计、统
计事务；协调税务、工商、银行、财政、审计、会计事务
所等有关单位的关系；负责供应商货款的管理和货款的及
时结算工作；审核盘底结论，管理各种合同；做好对帐报
帐及工资发放工作；审核一切费用开支并全程处理跟踪管
理，完成上级交给的其它日常事务性工作。
2、工作要求：服务要求：为相关部门提供详细准确的数据统计资料，保
证公司财务健康。
纪律要求：准时参加公司早会，上班签名，穿着得体，切
实执行公司规定。
环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫
生良好。
3、工作标准：准时参加早会、公司会议、接受上级指示；总结落实会议
精神，制订周工作计划、工作总结、月工作计划、工作总
结；及时准确结算货款、发放工资；严格控制各项费用支
出；与相关部门及时沟通，主动配合。
4、考核下属：年度、月度考核计划的制定；给下属员工及时作出考核。 〈三〉 部门沟通
与相关部门及时沟通，相互配合做好工作；及时有效地了解或理解相关部
门的意图以做到步调一致。
〈四〉 部门权利
1、 人事权：负责部门员工的面试考核；财务制度的制订与实施；部门人
员任免的提议权；
2、 费用签字权：对公司各部门的费用支出有总体控制权；
〈五〉 福利
工作待遇：1100-2500元/月
1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，有机会晋升为总监。
2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作 ]能力。
3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。
4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。
〈六〉 考核
量化考核：40%
非量化考核：30%
考评：20%
考试：10%
量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度；
固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。
非量化考核：
1、服务 首问责任制，使用礼貌用语。
2、卫生 个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整
齐，办公桌、地面无灰尘。
3、纪律 按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无
私，保密度100% 。
4、业务 建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。
5、考试 公司5种制度的笔试和业务考试。
6、维护 职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。 〈七〉 奖罚
奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。
为公司挽回重大损失给予记功重奖。
发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。
惩罚：1、违反公司规章制度
2、没有完成工作指标
3、工作出现失误
4、违反国家法律法规
扣分 扣分 扣分 个人负责