员工任职保证书

  本人________自愿入职________________有限公司任职________,入职期间本人一定遵守公司的各项管理制度,服从安排,努力工作,如在工作期间违反规定,本人愿接受公司的任何处罚。

保证人(签名按指模):___ -___ -___

  补上:通过良好的沟通(简称洗脑)让有辞职想法的员工打消辞工的念头,让交了辞工书的员工取回辞工书安心上班,让正在办离职手续的员工回心转意;

  本人________自愿入职________________有限公司任职________,入职期间本人一定遵守公司的各项管理制度,服从安排,努力工作,如在工作期间违反规定,本人愿接受公司的任何处罚。

保证人(签名按指模):___ -___ -___

  补上:通过良好的沟通(简称洗脑)让有辞职想法的员工打消辞工的念头,让交了辞工书的员工取回辞工书安心上班,让正在办离职手续的员工回心转意;


相关内容

  • 招聘新员工责任保证书
  • 本人:___________________(简称乙方)自_______年_____月_____日起。 正式就职于: ___________婚纱摄影公司(简称甲方) 本人(乙方)作为甲方___________在职的员工,工号: ___________,自愿遵守下列所有规定,现做出庄严承诺: 1.保证 ...

  • 西餐厅岗位职责及任职条件
  • 西餐厅经理岗位职责及任职条件 一.岗位职责 1. 指导.监督餐厅的日常经营活动,保证餐厅各项服务质量保持在酒店要求的水平上. 2. 每餐前召开班前会,总结当日工作重点,明确分工,及时向员工传达意见. 3. 巡视餐厅营业区域,确保经营.服务工作高效率,注意物品是否齐备,检查摆台是否符合标准.卫生情况是 ...

  • 华为任职资格体系
  • 任职资格体系编辑 任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升.薪酬等人力资源工作提供重要的依据.其主要包括任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管理,任职资格落实与反馈. 中文名 任职资 ...

  • 货运公司专业技术任职资格管理实施细则(2015版)
  • 深航货运有限公司 专业技术任职资格管理实施细则 (2015版) 目录 一. 总则 二. 适用范围 三. 任职资格职级设置 四. 任职资格评审内容 五. 任职资格评审流程 六. 任职资格职级聘免 七. 任职资格评审结果反馈 八. 任职资格评审结果申诉 一.总则 为确保任职资格管理各项工作的有序开展,规 ...

  • 任职资格体系
  • 任职资格体系 任职资格体系(Qualification System ) 目录 [隐藏] ∙ ∙ ∙ o o ∙ o o o o ∙ ∙ 1 任职资格体系概述 2 任职资格体系的内容 3 任职资格管理体系的建立[1] 3.1 建立任职资格管理体系的问题 3.2 建立问题的对策 4 建立任职资格体系的 ...

  • 任职资格体系(学习材料)
  • 任职资格体系 任职资格体系(Qualification System ) 目录 [隐藏]    o o  o o o o   1 任职资格体系概述 2 任职资格体系的内容 3 任职资格管理体系的建立[1] 3.1 建立任职资格管理体系的问题 3.2 建立问题的对策 4 建立任职资格体系的 ...

  • [新版]华为技术有限公司人力资源管理体系
  • 华为技术有限公司 人力资源管理体系 第一章 公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一.公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系(略) 二.人力资源管理委员会的职责.成员与运作 1.人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理.监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持 ...

  • 职位发展通道与任职资格管理制度
  • 生活电器事业部文件 日电集生字[2007]022 号 签发人:黄健 职位发展通道管理办法.任职资格管理制度 修订说明 一. <职位发展通道管理办法>与<任职资格管理制度>合并: 二. 第三条 为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级 称号一致,等级划分改为 M1-M6,P1 ...

  • 金地物业公司部门职能及岗位描述
  • 第 1 页 共 27 页 物业公司部门职能及岗位描述 1. 目的 明确物业公司各岗位员工的任职要求.职责和权限,确保员工在工作中切实履行职责与行使其权限. 2. 适用范围 适用于物业公司各部门各岗位. 3. 参考文件 无 4. 定义 无 5. 内容 金地物业管理公司部门职责 行政管理部职责 计划考核 ...

  • 三级管理者任职资格行为标准
  • 三级管理者任职资格行为标准 各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键.各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为,提升公司的整体核心竞争力,促进公司的持续与稳定发展. 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任职者高效率去获取成功,因此管理者任职资格标准是评价 ...