采购物品请示范文
实习目的 通过认识实习.加强理论学习与实际的结合,验证和巩固充实所学理论知识.加深对相关内容的理解.接触课堂以外的实践知识.加深了解社会对本专业的需要.培养独立进行资料收集和解决问题的能力,并开阔眼界及思路,为即将步入社会积累经验. 公司简介 山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商.卫生.劳动部门核准注册,首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业.2010年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅,经过多年努力,公司已发展成为中高层管理人员一百多人,基层员工近千人的专业
公司办公室个人工作总结 时间一晃而过， xx年已接近尾声。回顾过去的这一年我在集团公司，收获和感触颇多。在这一年中前半年主要负责前台工作，后经领导对我工作的信任，转为负责集团公司的档案管理工作及综合办公室的其他工作。在这一年中，我对自己的工作操守严要求，对新工作多学习了解，对工作中的不足，不断总结和改正。使自己能跟随上集团公司前进的步伐，为集团公司今后的发展献出一份微薄之力。 一、主要工作的概述 过去的一年在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的一些努力，也取得了一些工作成绩，但是也有诸多不足
为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 一． 集中采购和管理的原则 1. 保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 2. 保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。 3. 集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划
为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 一． 集中采购和管理的原则 1. 保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 2. 保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。 3. 集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制
常见应用文写作知识大全 一 介绍信 介绍信是机关团体.企事业单位的人员与其他单位或个人联系工作.了解情况.洽谈业务.参加各种社会活动使用的一种专用书信.介绍信包括铅印成文不留存根的印刷介绍信:铅印成文带存根的印刷介绍信:用一般公文纸写的书信式介绍信. 介绍信一般应包括称谓.被介绍者简况.事由.署名日期和有效期等一些内容.具体到不同形式的介绍信的写法,其格式内容也略有差异. 手写式介绍信包括标题.称谓.正文.敬语.署名等五部分. 介绍信的内容要写明如下几点: (1)要说明被介绍者的姓名.年龄.政治
行政文员工作计划范文 一.对工作岗位的认识 首先,办公室文秘这亿栋位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承洁→ 办的,因此文秘工作一定要做到以下几点: 1．服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排. 2．领会,要完佺理解.遵照领导的意图办事. 3．执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员. 然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测.积极主动地开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考:同时, 办公室工作还要讲策略,
设备材料科科长岗位职责 1． 在分管院长的领导下,根据相关法律.法规.政策和制度,结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施,保证医疗设备.器械及耗材使用的安全和有效. 2． 根据医院制定的发展规划.目标和年度工作计划,结合本部门学科发展和专业建设规划,组织制定年度工作. 3． 主持编制医疗(含教学.科研)设备.器械.耗材配置的年度计划.组织论证.采购.招标相关工作. 4． 组织医疗(含教学.科研)设备的安装.集成.调试.临床验收.供应.建档.调配.处置等资产物流管理. 5． 制定和落实仪器设备的
酒店关于物品领用的规定 根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理，严格领用制度，厉行节约，降低成本费用的要求，特制定以下规定：一、物品领用1、各部门要认真贯彻节能降耗的要求。做好本部室物品的领用计划及所需开支预算，严格按照办公所需领用物品。努力降低成本费用，减少一切不必要的开支。 2、由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并额定金额，各部门按库存项目领用。3、各部门要认真按照领用物品制度的规定，应由专人填写好物品领用清单，写明物品名称、规格、数量。由部门经理签字或盖章后到计划财
篇一:应用文写作格式有哪些 应用 文写作格式有哪些 1.书信 一般书信(包括请 柬)包括五个部分:(1)称呼.信纸第一行顶格写,后面加冒号.(2)正文.第二行空两格 写起,转行顶格.可有若干段落.(3)结尾.正文写完,如果正文最后一行空格比较多,可 以接着写"此致"."祝"等词语,否则,另起一行空两格或四格写"此致"."祝"等词语. 然后另起一行顶格写"敬礼"."进步"等祝颂语 ...
2011年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价.同一商品不能实现不同供应商不同进价等等.根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业 ...
范文一 尊敬的领导: 我叫xxx,于xxxx年xx月xx日进入公司,根据公司的需要,目前担任采购工程师一职,与同事一起负责公司xx部门物资采购的工作.本人工作认真.细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈;责任感强,切实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识.技能,注重自身发展和进步. 我自xxxx年xx月毕业工作以来,一直从事与采购相关方面的工作.因此,我对公司这个岗位的工作可以很快的接受,并且我在很短的时间内熟悉
篇一:餐饮店长工作职责 店长作为整个餐厅的领导者,将对店经营情况起着决定性因素.下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么: 1.服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的一切规章制度及行政命令. 2.及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题.开拓进取,结合实际,敢于.善于提出各种合理化建议. 3.负责制定服务规范 .程序和推销策略,报营运部核准后负责组织实施.业务上精益求精,不断提高管理水平. 4.审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全. 5.经常组织调料
供销管理制度 一. 总则 1. 规范公司物资采购.产品销售的管理,确保公司采购物资质量可靠.价格优惠,产品销售利润最大化. 2. 及时掌握市场动态信息,准确全面向公司和生产部门反馈市场信息,加强对产品用户的访问,了解用户要求. 二. 采购职责的划分 1. 办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购,由综合部拟定计划报总经理批准后实施. 2. 机械设备.基建绿化.生产经营等物质采购,由供销部拟定计划报总经理批准后实施. 三. 采购报批程序 1. 部门根据生产计划.实际需要以及库存情况每月15日前申报
深圳市众富包装有限公司 电器.标准件.五金加工件及易耗品采购流程规定 一.采购单单号格式 1.电器.标准件采购单号格式:ZFDB+年+月+流水号,如:2.五金加工件(单台或批量)采购单号格式:ZFWJ+年+月+流水号,如:3.五金散件加工做好登记留底图纸后直接下发给加工厂,不用"采购单"的形式进行采购. 4.不常用的易耗品,填写"请购单"形式进行采购. 二.采购流程规定及采购人员 1.电器.标准件由采购人员进行采购,询价后"采购单"由采 ...
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程""仓库盘点
尊敬的xxx总: 您好! 凭良心说,您对我的确不薄,单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了,唯拼命工作不足以回报.虽然我深知您对一直不是很满意,我也曾努力试图改变这一切,但是在这一年来,我无法找到以往在工作中的满足感和成就感.诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉,让我在工作中充满激情.可如今,这种激情在我内心已然不复存在了,其原因何在?经过一番冥思苦想之后,我幡然醒悟: 我错了!作为一名普通的打工者,我天真的以为随着时间的推移,我会进入企业的核心层. 我
**大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程.回顾xx年,酒店全体员工克服了刚刚起步,经验不足等方方面面的困难,经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,也取得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变.在八个多月的时间里共接待客人人次,
嘉峪关市农口系统综合管理制度 为了加强管理,充分调动农口广大职工的工作积极性，建立起高效率、快节奏的工作机制，形成安定、团结、生动活泼、政令畅通的政治局面，特制定本制度。 本制度系总结农口多年来各项规章制度和经验所形成，是农口职工的行动准则，文秘资源网每个职工既有遵守的义务，又有监督的权力，做到有规必依，守规必严，违规必究。党员干部要带头模范遵守，做群众的表率。 本制度要求农口职工遵守《宪法》、法律法规和两个《条例》，坚持改革开放以来党的基本路线，树立面向农村、服务农民的思想，切实搞好各项配套服
二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信
xx年,我在局党组局行政的领导下,坚持以党的十六大.十六届三中全会和"三个代表"重要思想为指导,认真履行"上为中央分忧,下为百姓解愁"的民政工作宗旨,与时俱进,扎实工作,全面完成了组织和局领导交付的各项工作任务,为完成工作目标做出了自身应有的贡献.现将一年来的工作总结如下: 一.狠抓理论学习,不断提高自身素质 首先进市加强了对政治理论的学习,认真学习了党的十六大.jzm同志作的<全面建设小康社会,