摘 要：在建筑工程项目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低，工程的质量和进度都能得到保证，具有重要的意义。在建设项目中，材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本，所以，建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要的位置。建设单位要想将建筑材料管理好，就要从基础开始，要制定详细的购买方案，控制好建筑材料的成本，使用性价比高的材料，合理分配，使建筑行业迈向世界。
关键词：建筑工程项目；建筑材料管理；有效控制
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0156-01
在建筑行业市场激烈的竞争中，不乏存在许多影响其发展的因素，在工程建设的过程中，建筑材料管理能够有效地控制建筑成本，还能够提升其质量水平，众所周知，每一项建筑工程都离不开建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影响着整个建设工程。就现在形势来看，建筑行业正处在快熟发展时期，这给建筑行业带来了巨大的竞争力，建设单位必须在建筑材料上稳扎稳打，只有保证建筑工程的质量，才会壮大建筑行业的发展，提升企业的竞争力。
1 建筑材料的购买
在建筑材料管理中，采购是一项非常重要的过程，建设单位的采购人员要充分掌握国家的法律法规《建设工程质量管理条例》，要根据相关规定对建筑材料进行采购和管理。要知道，科学、合理的预算对建筑工程材料管理有着重要的作用，它能够有效地减少成本的浪费，在完成项目的前提下，减少材料的堆积，避免多余的建筑材料给企业造成严重的经济损失。因此，科学、合理的预算是十分重要的。此外，在采购之前，建设单位工作人员要对建筑材料的价格进行深入的调查，要充分地了解建筑材料在市场上的行情，将材料预算控制在建设单位能够掌握的经济范围之内，并制定优秀的方案，使建设单位的成本得到有效控制。
在开始采购时，要对材料和经营商有相关的了解，在确保其具有合法的经营手续之后再对其质量进行考察，要严格控制材料的质量，此外，还要对企业的信誉进行调查，以确保购买的建筑材料来源安全。同时，建设单位的采购人员为了减少购买材料的费用，应采用分批采购的方式，这样有利于规划材料的数量，达到降低建筑材料使用成本的目的。还应该注意的是：控制采购材料的价格，要考虑运输和管理的成本，所以在选取材料的时候要货比三家，如果两地的材料价格、质量同等，就要选择距离施工地点较近的店面购买，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本；购买人员还需根据采购物资的特点，确定不同的采购模式，采购模式一般分为以下三种：①由业主采购；②由承建方和监理部门一同采购；③由承建方和业主共同采购，以上三种方式任意一种均可，都能够达到降低采购的风险，保证采购质量的效果，也可减少购买时间，在一定程度上降低了建筑工程项目的成本。
2 建筑材料的使用监督
2.1 材料的存放
一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。
2.2 材料的使用
在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。
总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。
3 建筑后期材料的存放
在建筑施工近尾声之际，建设单位的工作人员应该将实际应用的建筑材料和计划用量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑材料的浪费，同时，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工材料的成本。
4 对建筑材料管理的建议
4.1 认真落实采购制度
建筑施工单位要根据《建筑工程质量管理条例》对建筑材料进行购买和使用，《建筑工程质量管理条例》中第14条明确规定：“建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料，在采购建筑材料时，要严格按照合同要求进行”，因此，建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采购模式，购买建筑施工材料。严格、认真按照建筑工程制度进行，有效地控制建筑材料管理。
4.2 提高管理人员的专业素质
就目前而言，建筑材料管理人员对建筑材料的采购、存放、仓库管理以及材料的损耗量核算等方面的知识了解度不够，业务素质较差，使其盲目、随意地管理，给建筑材料管理带了严重的影响，因此，建设单位必须提高建筑材料管理人员的专业素质，以此来节约建设施工成本，建筑材料管理能够更好地进行。
4.3 采用科学、合理的方法对建筑材料进行管理
建筑材料的损耗在建筑工程中约占40%，要想有效地控制好建筑材料的损耗，就需要建设单位采用科学、合理的管理手段，首先建设单位要全面地了解材料的损耗情况、充分地利用材料回收利用的特点，达到降低材料流失、节约建筑成本的目的。
事实上，在建筑工程施工前就应该建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人员应密切关注市场动向，掌握建筑材料的市场价格，并确保建筑材料以最低的价格买入，从而实现最大的利用价值。尤其注意的是：在建筑材料存放的过程中，要采取专门、分类的存放方式，使建筑材料很好地被利用，同时，要加大对建筑材料管理人员的管理力度，避免建筑材料在使用过程中出现问题。
5 结 语
综上所述，建筑材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分，是保证工程质量和降低建筑成本的主要环节，它关系着施工单位和使用群体的切身利益，因此，建设施工单位需要对其进行严格的控制，加强合同管理，协调好影响材料成本的因素，从源头抓起，充分了解建筑行业中建筑材料的价格，并制定出符合建设单位的管理准则，从而更好地控制材料价格和保证工程质量，同时，根据建筑市场的实际情况采用合理的采购模式，在确保质量的前提下以最低的价格购买材料，建设单位管理人员要完善存放管理制度，使建筑材料的成本得到有效的控制，并在此基础上，建立详细的材料发放档案，以供建设后期单位工作人员查档使用。建设单位应严格按照以上建议进行，只有这样，才能够完善建筑材料管理、降低建筑材料成本、提高建设单位的经济效益。
参考文献：
[1] 张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，（22）.
[2] 尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2015，（3）.
[3] 蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新 技术企业，2012，（21）.
[4] 沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，2014，
（6）.
[5] 刘丽萍.建筑工程项目中的材料管理探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（8）.
[6] 王涛.建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].决策与信息（中 旬刊），2015，（5）.
摘 要：在建筑工程项目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低，工程的质量和进度都能得到保证，具有重要的意义。在建设项目中，材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本，所以，建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要的位置。建设单位要想将建筑材料管理好，就要从基础开始，要制定详细的购买方案，控制好建筑材料的成本，使用性价比高的材料，合理分配，使建筑行业迈向世界。
关键词：建筑工程项目；建筑材料管理；有效控制
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0156-01
在建筑行业市场激烈的竞争中，不乏存在许多影响其发展的因素，在工程建设的过程中，建筑材料管理能够有效地控制建筑成本，还能够提升其质量水平，众所周知，每一项建筑工程都离不开建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影响着整个建设工程。就现在形势来看，建筑行业正处在快熟发展时期，这给建筑行业带来了巨大的竞争力，建设单位必须在建筑材料上稳扎稳打，只有保证建筑工程的质量，才会壮大建筑行业的发展，提升企业的竞争力。
1 建筑材料的购买
在建筑材料管理中，采购是一项非常重要的过程，建设单位的采购人员要充分掌握国家的法律法规《建设工程质量管理条例》，要根据相关规定对建筑材料进行采购和管理。要知道，科学、合理的预算对建筑工程材料管理有着重要的作用，它能够有效地减少成本的浪费，在完成项目的前提下，减少材料的堆积，避免多余的建筑材料给企业造成严重的经济损失。因此，科学、合理的预算是十分重要的。此外，在采购之前，建设单位工作人员要对建筑材料的价格进行深入的调查，要充分地了解建筑材料在市场上的行情，将材料预算控制在建设单位能够掌握的经济范围之内，并制定优秀的方案，使建设单位的成本得到有效控制。
在开始采购时，要对材料和经营商有相关的了解，在确保其具有合法的经营手续之后再对其质量进行考察，要严格控制材料的质量，此外，还要对企业的信誉进行调查，以确保购买的建筑材料来源安全。同时，建设单位的采购人员为了减少购买材料的费用，应采用分批采购的方式，这样有利于规划材料的数量，达到降低建筑材料使用成本的目的。还应该注意的是：控制采购材料的价格，要考虑运输和管理的成本，所以在选取材料的时候要货比三家，如果两地的材料价格、质量同等，就要选择距离施工地点较近的店面购买，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本；购买人员还需根据采购物资的特点，确定不同的采购模式，采购模式一般分为以下三种：①由业主采购；②由承建方和监理部门一同采购；③由承建方和业主共同采购，以上三种方式任意一种均可，都能够达到降低采购的风险，保证采购质量的效果，也可减少购买时间，在一定程度上降低了建筑工程项目的成本。
2 建筑材料的使用监督
2.1 材料的存放
一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。
2.2 材料的使用
在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。
总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。
3 建筑后期材料的存放
在建筑施工近尾声之际，建设单位的工作人员应该将实际应用的建筑材料和计划用量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑材料的浪费，同时，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工材料的成本。
4 对建筑材料管理的建议
4.1 认真落实采购制度
建筑施工单位要根据《建筑工程质量管理条例》对建筑材料进行购买和使用，《建筑工程质量管理条例》中第14条明确规定：“建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料，在采购建筑材料时，要严格按照合同要求进行”，因此，建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采购模式，购买建筑施工材料。严格、认真按照建筑工程制度进行，有效地控制建筑材料管理。
4.2 提高管理人员的专业素质
就目前而言，建筑材料管理人员对建筑材料的采购、存放、仓库管理以及材料的损耗量核算等方面的知识了解度不够，业务素质较差，使其盲目、随意地管理，给建筑材料管理带了严重的影响，因此，建设单位必须提高建筑材料管理人员的专业素质，以此来节约建设施工成本，建筑材料管理能够更好地进行。
4.3 采用科学、合理的方法对建筑材料进行管理
建筑材料的损耗在建筑工程中约占40%，要想有效地控制好建筑材料的损耗，就需要建设单位采用科学、合理的管理手段，首先建设单位要全面地了解材料的损耗情况、充分地利用材料回收利用的特点，达到降低材料流失、节约建筑成本的目的。
事实上，在建筑工程施工前就应该建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人员应密切关注市场动向，掌握建筑材料的市场价格，并确保建筑材料以最低的价格买入，从而实现最大的利用价值。尤其注意的是：在建筑材料存放的过程中，要采取专门、分类的存放方式，使建筑材料很好地被利用，同时，要加大对建筑材料管理人员的管理力度，避免建筑材料在使用过程中出现问题。
5 结 语
综上所述，建筑材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分，是保证工程质量和降低建筑成本的主要环节，它关系着施工单位和使用群体的切身利益，因此，建设施工单位需要对其进行严格的控制，加强合同管理，协调好影响材料成本的因素，从源头抓起，充分了解建筑行业中建筑材料的价格，并制定出符合建设单位的管理准则，从而更好地控制材料价格和保证工程质量，同时，根据建筑市场的实际情况采用合理的采购模式，在确保质量的前提下以最低的价格购买材料，建设单位管理人员要完善存放管理制度，使建筑材料的成本得到有效的控制，并在此基础上，建立详细的材料发放档案，以供建设后期单位工作人员查档使用。建设单位应严格按照以上建议进行，只有这样，才能够完善建筑材料管理、降低建筑材料成本、提高建设单位的经济效益。
参考文献：
[1] 张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，（22）.
[2] 尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2015，（3）.
[3] 蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新 技术企业，2012，（21）.
[4] 沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，2014，
（6）.
[5] 刘丽萍.建筑工程项目中的材料管理探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（8）.
[6] 王涛.建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].决策与信息（中 旬刊），2015，（5）.