“四驱管理”培训心得
通过此次“四驱管理”的培训，从中得出一些企业管理的心得体会，作为一个管理者需具备的四项基本能力，即（自知力、判断力、推动力、凝聚力）。从而让我对“管理”二字有了更深刻的理解。
心得体会一（判断力)：
在培训过程中通过各种游戏环节和性格特质旋律测评，再把各种性格与自然界动物的融合、比较，得出特征结论：力量型、表达型、和平型、思考性。与我个人特性完全吻合，因此，一个企业、组织、团队没有了判断力抑或判断力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的判断力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 心得体会二（战略定位）：
培训现今已成为企业新型的管理手段。过去企业的管理手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标（目标的实现也要有计划） 培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
此次培训让我受益匪浅，让我了解了管理者的两难处境，如何打造差异化团队，如何激励团队。这些管理方法希望在日后工作中得以实践。
杨涛
2012/1/28
“四驱管理”培训心得
通过此次“四驱管理”的培训，从中得出一些企业管理的心得体会，作为一个管理者需具备的四项基本能力，即（自知力、判断力、推动力、凝聚力）。从而让我对“管理”二字有了更深刻的理解。
心得体会一（判断力)：
在培训过程中通过各种游戏环节和性格特质旋律测评，再把各种性格与自然界动物的融合、比较，得出特征结论：力量型、表达型、和平型、思考性。与我个人特性完全吻合，因此，一个企业、组织、团队没有了判断力抑或判断力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的判断力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 心得体会二（战略定位）：
培训现今已成为企业新型的管理手段。过去企业的管理手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标（目标的实现也要有计划） 培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
此次培训让我受益匪浅，让我了解了管理者的两难处境，如何打造差异化团队，如何激励团队。这些管理方法希望在日后工作中得以实践。
杨涛
2012/1/28