目 录
一、 前言
1、 2008年度与2009年上半年培训工作回顾 2、 2009年度下半年培训规划概述 二、 2009年度下半年培训需求分析报告 1、 需求分析
2、 各部门培训需求汇总分析 三、 2009年下半年培训计划 1、 部门培训计划 2、 综合类培训计划 四、培训计划课程安排及预算总表
一、前 言
1.2008年与2009年上半年度培训工作回顾
2008年度培训目标基本达成，其中，公司计划举办集中培训14次，实际举办集中培训16次，其中安全生产技安类培训5次，部门技能培训5次，质量体系类培训2次，综合类培训4次。（详情参见2008年职工培训计划与2008年职工培训记录）
2009年上半年，已实施的培训有：新员工入职培训2次，管理制度类培训2次，环境、安全类培训6次，车间技能培训2次（焊工、喷漆工基础理论培训） 2.2009年下半年培训规划概述
为配合公司的发展规划和2009年度的发展目标，结合各部门和员工的培训需求，设定培训工作目标如下：
继续办好新员工训练。根据公司招聘计划，安排新员工培训。（已培） 加强内部质量、环境、安全体系建设，计划组织2次培训。其中，质量换版培
训1次，环境安全培训1次。
项目部、质管部、生产部、设计部、综合管理部各组织专业培训1次。
其他个别员工的特殊专业培训。
二、公司2009年下半年培训需求分析报告
1、需求分析
从公司2008年的经营情况看，公司中层管理人员的管理能力已经对组织的运作效率产生越来越大的影响。针对公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，可考虑对部长级人员进行集中专项培训，提高管理水平和部门专项技能。（待审）
另一方面，配合企业发展带来的员工人数的迅速增长，内部培训方式也应该成为培训的主流方式之一，通过员工之间的的信息共享与交流，减少培训成本的同时，在一定程度上提高部分人员的工作能力。
为有效提高企业利润，可对项目部进行技能培训，加强销售团队建设的同时，配合各部门之间的管理和技术培训，达到公司整体的目标。 2、 各部门培训需求汇总分析
通过与各主要部门之间的交流，了解到公司主要管理人员和各部门培训需求如下：
三、 2009年度下半年培训计划
1、部门培训计划 A.综合管理部
绩效考核与人资培训
对象： 综管部相应人员，3人
时间： 2009年9月8日，8小时（4天）
目的： 令人力资源相关人员掌握绩效考核的相关方法和技巧。 方式： 外部聘请或内部学习
预算： ？元（含培训费、交通费等） 评估方式： 《培训心得报告》
新劳动合同法企业风险规避与社保相关知识培训
对象： 综管部相应人员，3人
时间： 2009年9月15日，8小时（1天）
目的： 掌握规避风险的相关方法和技巧，懂得社保基本常识 方式： 内部讲授
预算： 不发生外部培训费用
评估方式： 《培训有效性评估》
B.质管部
图纸技能培训
对象： 质管部检验员，4人
时间： 2009年9月，4小时（7天）
目的： 令质管部人员掌握图纸的拆分，观看的相关原理 方式： 内部讲授
预算： 不产生外部培训费用
评估方式： 《培训有效性评估》
C．项目部
项目管理培训（正在进行）
对象： 项目部相应人员，6人
时间： 2009年9月1日，8小时（1天）
目的： 使项目人员掌握项目管理技能，提高管理水平 方式： 观看光碟
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训有效性评估》
项目交际礼仪培训
对象： 项目部相应人员，7人
时间： 项目时间充裕时，8小时（1天）
目的： 使项目人员提高交际能力，提高项目交际水平 方式： 内部、外部均可 预算：
评估方式： 《培训有效性评估》
D.生产部
工艺员车间技能培训
对象： 生产部工艺员，11人
时间： 2009年9月1日，8小时（15天）
目的： 使工艺员更加深入的了解生产车间具体生产工艺和流程。 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
车间工人安全培训
对象： 生产部车间工人，？人
时间： 2009年9月？日，8小时（1天）
目的： 使车间工人熟悉安全操作规程，提高安全意识。
方式： 内部、外部均可 预算：
评估方式： 《培训心得报告》
E.设计部
IVT学习
对象： 设计部新生，3人
时间： 2009年8月6日，8小时（15-20天）
目的： 使新入职的设计人员对tnventor画图软件进行细致了解 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
设计部管理制度和流程
对象： 设计部新生，3人
时间： 2009年9月，8小时（1天）
目的： 使新入职的设计人员深入了解设计部工作流程 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
标准化及产品学习
对象： 设计部新生，3人 时间： 2009年9月
目的： 使新入职的设计人员掌握标准化（门、消声器、窗） 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
2、综合类培训计划
质量体系换版培训
对象： 质管部及各部门代表，？人 时间： 待定，8小时（1天）
目的： 掌握标准换版后的质量体系常识，并运用到实际工作中 方式： 外部聘请 预算：
评估方式： 《培训心得报告》
环境、职业健康安全培训
对象： 综管部及各部门代表，？人 时间： 待定，8小时（1天）
目的： 便于各部门环境、职业健康安全工作的开展 方式： 外部聘请 预算：
评估方式： 《培训心得报告》
四、培训计划课程安排及预算总表
备注：表中阴影部分及？号部分为待定因素，其中，项目部，设计部的培训时间要等到具体的工作不忙时再做决定，质管部的培训时间安排的具体的图纸下发后。
目 录
一、 前言
1、 2008年度与2009年上半年培训工作回顾 2、 2009年度下半年培训规划概述 二、 2009年度下半年培训需求分析报告 1、 需求分析
2、 各部门培训需求汇总分析 三、 2009年下半年培训计划 1、 部门培训计划 2、 综合类培训计划 四、培训计划课程安排及预算总表
一、前 言
1.2008年与2009年上半年度培训工作回顾
2008年度培训目标基本达成，其中，公司计划举办集中培训14次，实际举办集中培训16次，其中安全生产技安类培训5次，部门技能培训5次，质量体系类培训2次，综合类培训4次。（详情参见2008年职工培训计划与2008年职工培训记录）
2009年上半年，已实施的培训有：新员工入职培训2次，管理制度类培训2次，环境、安全类培训6次，车间技能培训2次（焊工、喷漆工基础理论培训） 2.2009年下半年培训规划概述
为配合公司的发展规划和2009年度的发展目标，结合各部门和员工的培训需求，设定培训工作目标如下：
继续办好新员工训练。根据公司招聘计划，安排新员工培训。（已培） 加强内部质量、环境、安全体系建设，计划组织2次培训。其中，质量换版培
训1次，环境安全培训1次。
项目部、质管部、生产部、设计部、综合管理部各组织专业培训1次。
其他个别员工的特殊专业培训。
二、公司2009年下半年培训需求分析报告
1、需求分析
从公司2008年的经营情况看，公司中层管理人员的管理能力已经对组织的运作效率产生越来越大的影响。针对公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，可考虑对部长级人员进行集中专项培训，提高管理水平和部门专项技能。（待审）
另一方面，配合企业发展带来的员工人数的迅速增长，内部培训方式也应该成为培训的主流方式之一，通过员工之间的的信息共享与交流，减少培训成本的同时，在一定程度上提高部分人员的工作能力。
为有效提高企业利润，可对项目部进行技能培训，加强销售团队建设的同时，配合各部门之间的管理和技术培训，达到公司整体的目标。 2、 各部门培训需求汇总分析
通过与各主要部门之间的交流，了解到公司主要管理人员和各部门培训需求如下：
三、 2009年度下半年培训计划
1、部门培训计划 A.综合管理部
绩效考核与人资培训
对象： 综管部相应人员，3人
时间： 2009年9月8日，8小时（4天）
目的： 令人力资源相关人员掌握绩效考核的相关方法和技巧。 方式： 外部聘请或内部学习
预算： ？元（含培训费、交通费等） 评估方式： 《培训心得报告》
新劳动合同法企业风险规避与社保相关知识培训
对象： 综管部相应人员，3人
时间： 2009年9月15日，8小时（1天）
目的： 掌握规避风险的相关方法和技巧，懂得社保基本常识 方式： 内部讲授
预算： 不发生外部培训费用
评估方式： 《培训有效性评估》
B.质管部
图纸技能培训
对象： 质管部检验员，4人
时间： 2009年9月，4小时（7天）
目的： 令质管部人员掌握图纸的拆分，观看的相关原理 方式： 内部讲授
预算： 不产生外部培训费用
评估方式： 《培训有效性评估》
C．项目部
项目管理培训（正在进行）
对象： 项目部相应人员，6人
时间： 2009年9月1日，8小时（1天）
目的： 使项目人员掌握项目管理技能，提高管理水平 方式： 观看光碟
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训有效性评估》
项目交际礼仪培训
对象： 项目部相应人员，7人
时间： 项目时间充裕时，8小时（1天）
目的： 使项目人员提高交际能力，提高项目交际水平 方式： 内部、外部均可 预算：
评估方式： 《培训有效性评估》
D.生产部
工艺员车间技能培训
对象： 生产部工艺员，11人
时间： 2009年9月1日，8小时（15天）
目的： 使工艺员更加深入的了解生产车间具体生产工艺和流程。 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
车间工人安全培训
对象： 生产部车间工人，？人
时间： 2009年9月？日，8小时（1天）
目的： 使车间工人熟悉安全操作规程，提高安全意识。
方式： 内部、外部均可 预算：
评估方式： 《培训心得报告》
E.设计部
IVT学习
对象： 设计部新生，3人
时间： 2009年8月6日，8小时（15-20天）
目的： 使新入职的设计人员对tnventor画图软件进行细致了解 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
设计部管理制度和流程
对象： 设计部新生，3人
时间： 2009年9月，8小时（1天）
目的： 使新入职的设计人员深入了解设计部工作流程 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
标准化及产品学习
对象： 设计部新生，3人 时间： 2009年9月
目的： 使新入职的设计人员掌握标准化（门、消声器、窗） 方式： 内部学习
预算： 不发生外部培训费用 评估方式： 《培训心得报告》
2、综合类培训计划
质量体系换版培训
对象： 质管部及各部门代表，？人 时间： 待定，8小时（1天）
目的： 掌握标准换版后的质量体系常识，并运用到实际工作中 方式： 外部聘请 预算：
评估方式： 《培训心得报告》
环境、职业健康安全培训
对象： 综管部及各部门代表，？人 时间： 待定，8小时（1天）
目的： 便于各部门环境、职业健康安全工作的开展 方式： 外部聘请 预算：
评估方式： 《培训心得报告》
四、培训计划课程安排及预算总表
备注：表中阴影部分及？号部分为待定因素，其中，项目部，设计部的培训时间要等到具体的工作不忙时再做决定，质管部的培训时间安排的具体的图纸下发后。