第八年度用人计划与总结报告
一、年度用人计划
为了更好地执行公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划和各部门的用工需求，现制定人力资源部在第八年的招聘和培训计划。招聘计划基本如下： 招聘计划 第1个月初
招人计划 5级
生产工人（4级）
人数 20 单价 1000 招人费用 20000 第2个月初
招人计划
5级
生产工人（4级） 人数 60 单价 1000 招人费用 60000 第3个月初
招人计划
5级
生产工人（4级） 人数 60 单价 1000 招人费用 60000 第4月招人
计划 5级 人数 50 单价 1000 辅助管理人人员(初员 7)
100 2000 0 0
辅
助
管理人
人
员(初员
7)
4 2 100 2000 400 4000
辅
助
管理人
人
员(初员
7)
4 2 100 2000 400 4000
4 3 100
2000
管理人员(中) 4500 0
管理人员(中) 4 4500 18000
管理人员(中) 4 4500 18000
3 4500
管理人员（高） 7000 0
管理人员（高）1
7000 7000
管理人员（高）1
7000 7000
0 7000
其
他入场
人
费
总计 美元
员
20 100
0 5000 25000 3918.5
其
他入场
人费
总计 美元
员 4 75
100
400 5000 94800 14858.9
其他入场
人费
总计 美元
员 4 75 100
400 5000 94800 14858.9
入场费
美元 4 64
100
总费用
第12月招人计划 人数 单价 总费用
50000 400
辅助人员 5 100 500
6000 13500
0 400
生产工人
（4级）
80 1000 80000
管理人员(初7)
管理人管理人员(中) 员（高）
7000
2 6 2000 4500 4000 27000
其
他入场人费 员 5 100
500 5000 招聘总费用
总计 美元
98
117000 18338.6 美元 406900 63777.4
其中对于人员的培训安排主要有以下情况： 一月
十月
等级维持费用 （包括销售）
培训
人
单价 数
总费用
美元
一级培训到二
160 320
级
二级到三级 80 460 三级到四级 20 650 无职称升初级 14 1000 二级到三级 20 460
三级到四级 30 650
中级职称 高级职称
51200 8025.08 36800
13000 14000 9200 19500
5768.03 2037.62 2194.36 1442.01 3056.43
20 500 2 1000
10000 1567.4 2000.00 313.48
二、实际用人情况
由于与生产部门的沟通协调得好，所以所有招聘人员都配置到生产部门的各条生产线上，没有出现人员闲置的情况，也没有出现多余的人员及相关的辞职业务。
三、总结
由以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。很幸运的是，我们在科学的沟通
机制和运营机制的下，没有给财务造成任何不必要的损失，同时没有让本公司在人力资源部的招聘费用提高，这也得益于没有辞退任何员工的政策。下一阶段还需要继续加强和生产部门以及其他部门的沟通和交流，避免出现错误，给公司带来损失。
人力资源部 第八年度末
第八年度用人计划与总结报告
一、年度用人计划
为了更好地执行公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划和各部门的用工需求，现制定人力资源部在第八年的招聘和培训计划。招聘计划基本如下： 招聘计划 第1个月初
招人计划 5级
生产工人（4级）
人数 20 单价 1000 招人费用 20000 第2个月初
招人计划
5级
生产工人（4级） 人数 60 单价 1000 招人费用 60000 第3个月初
招人计划
5级
生产工人（4级） 人数 60 单价 1000 招人费用 60000 第4月招人
计划 5级 人数 50 单价 1000 辅助管理人人员(初员 7)
100 2000 0 0
辅
助
管理人
人
员(初员
7)
4 2 100 2000 400 4000
辅
助
管理人
人
员(初员
7)
4 2 100 2000 400 4000
4 3 100
2000
管理人员(中) 4500 0
管理人员(中) 4 4500 18000
管理人员(中) 4 4500 18000
3 4500
管理人员（高） 7000 0
管理人员（高）1
7000 7000
管理人员（高）1
7000 7000
0 7000
其
他入场
人
费
总计 美元
员
20 100
0 5000 25000 3918.5
其
他入场
人费
总计 美元
员 4 75
100
400 5000 94800 14858.9
其他入场
人费
总计 美元
员 4 75 100
400 5000 94800 14858.9
入场费
美元 4 64
100
总费用
第12月招人计划 人数 单价 总费用
50000 400
辅助人员 5 100 500
6000 13500
0 400
生产工人
（4级）
80 1000 80000
管理人员(初7)
管理人管理人员(中) 员（高）
7000
2 6 2000 4500 4000 27000
其
他入场人费 员 5 100
500 5000 招聘总费用
总计 美元
98
117000 18338.6 美元 406900 63777.4
其中对于人员的培训安排主要有以下情况： 一月
十月
等级维持费用 （包括销售）
培训
人
单价 数
总费用
美元
一级培训到二
160 320
级
二级到三级 80 460 三级到四级 20 650 无职称升初级 14 1000 二级到三级 20 460
三级到四级 30 650
中级职称 高级职称
51200 8025.08 36800
13000 14000 9200 19500
5768.03 2037.62 2194.36 1442.01 3056.43
20 500 2 1000
10000 1567.4 2000.00 313.48
二、实际用人情况
由于与生产部门的沟通协调得好，所以所有招聘人员都配置到生产部门的各条生产线上，没有出现人员闲置的情况，也没有出现多余的人员及相关的辞职业务。
三、总结
由以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。很幸运的是，我们在科学的沟通
机制和运营机制的下，没有给财务造成任何不必要的损失，同时没有让本公司在人力资源部的招聘费用提高，这也得益于没有辞退任何员工的政策。下一阶段还需要继续加强和生产部门以及其他部门的沟通和交流，避免出现错误，给公司带来损失。
人力资源部 第八年度末